復(fù)習(xí)題：運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理

1、精選文庫一、 什么是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理？二、 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？三、 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理有哪些？四、 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本方法有哪些？五、 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的行政方法有哪些特點(diǎn)？六、 宣傳教育方法有哪些特性？七、 我國運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的改革及趨勢八、 訓(xùn)練管理機(jī)制創(chuàng)新中的觀念如何轉(zhuǎn)變？ 九、 運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理的主要內(nèi)容十、 我國高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理模式的分類十一、 職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的區(qū)別十二、 我國高水平運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)社會(huì)化進(jìn)程中的障礙十三、 運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的特征十四、 奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目設(shè)置原則十五、 教練員在現(xiàn)代訓(xùn)練及管理中的作用十七、教練員應(yīng)具備的基本素質(zhì)十八、基層業(yè)余體育訓(xùn)練的組織形式十九、我國基

2、層業(yè)余體育訓(xùn)練存在的主要問題 分析判斷：1、管理是為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，不斷提高系統(tǒng)的功效所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等一系列的綜合活動(dòng)。2、管理與經(jīng)營、行政、領(lǐng)導(dǎo)之間沒有區(qū)別。3、領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)所進(jìn)行的決策、指揮和控制活動(dòng)，它實(shí)質(zhì)上也是一種管理活動(dòng)。4、管理的根本目的就是要?jiǎng)?chuàng)造出更多的更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。5、在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理中，充分利用人本原理，可以調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人的全面發(fā)展。6、動(dòng)態(tài)原理：是指在管理活動(dòng)中，注意把握管理對(duì)象的變化情況，不斷調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的規(guī)律的概括。7、近年來，我國所做的一些改革，如開始推行的“人才鏈”的訓(xùn)練管理

3、模式。即分為四個(gè)級(jí)別：A級(jí)（國家隊(duì)）B級(jí)（省市區(qū)隊(duì)）C級(jí)（地市州隊(duì)）D級(jí)（基層隊(duì)）。8、良好的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制能為出人才和出成績提供有效保證。9、在運(yùn)動(dòng)成績相同的情況下，訓(xùn)練淘汰率越低、成功率越高的項(xiàng)目隊(duì)，其訓(xùn)練水平和管理效率也就越高。10、訓(xùn)練成才率是指初級(jí)訓(xùn)練單位向上輸送的運(yùn)動(dòng)員與該隊(duì)或全校運(yùn)動(dòng)員的比率。它可以從一個(gè)側(cè)面反映初級(jí)訓(xùn)練單位的訓(xùn)練狀況和管理績效。成才率高說明同樣的消耗，成果較大，管理績效較高。11、奧運(yùn)“金牌大戶”項(xiàng)目。12、運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理的重要目標(biāo)是創(chuàng)造優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績。13、高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)是指在學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、比賽等方面全面發(fā)展，在競技體育領(lǐng)域內(nèi)具備較普通運(yùn)動(dòng)員更強(qiáng)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力、更

4、優(yōu)競技能力，具有在各種競賽上“爭金奪銀”實(shí)力，并為國家“奧運(yùn)爭光計(jì)劃”和競技體育可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)的運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍。14、管理高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的最高職能機(jī)構(gòu):是國家體育總局競技體育司及相關(guān)職能部門等。國家隊(duì)目前主要由各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心管理。15、世界上1/3國家開展了職業(yè)體育，現(xiàn)在已非體育現(xiàn)象而成了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和文化現(xiàn)象。16、世界職業(yè)體育起源于美國，最早是美國的賽馬俱樂部。17、我國最早的職業(yè)體育俱樂部是乒乓球俱樂部。18、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員？專業(yè)運(yùn)動(dòng)員？19、我國運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理體制的初始模式顯示為：一套人馬，兩塊牌子。20、“訓(xùn)科醫(yī)賽”一體化備戰(zhàn)保障服務(wù)體系的構(gòu)建，是適應(yīng)體育科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)

5、的構(gòu)成要素 1、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的管理者 2、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的管理對(duì)象 3、信息2、衡量運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理科學(xué)性的指標(biāo) （1）成績指標(biāo) （2）淘汰率、成功率指標(biāo) （3）訓(xùn)練成才率指標(biāo) 如何理解運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理中的系統(tǒng)原理？1、系統(tǒng)原理的概念 任何管理對(duì)象都是一個(gè)特定的系統(tǒng).管理系統(tǒng)的各要素不是孤立的、靜止的，而是根據(jù)整體目標(biāo)的要求，按一定的結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)地組合在一起。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理的優(yōu)化目標(biāo)，必須運(yùn)用系統(tǒng)理論對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行細(xì)致的系統(tǒng)分析，這是是現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理。指由若干個(gè)既有區(qū)別，又有聯(lián)系的要素組成的，具有特定功能的有機(jī)整體。2、系統(tǒng)的特征 1）系統(tǒng)的目的性 2）系統(tǒng)的整體性 3）系統(tǒng)的層次性3、系統(tǒng)的應(yīng)用1）整分

6、合原則2）優(yōu)化組合原則3）相對(duì)封閉原則 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本方法一、行政方法（一）權(quán)威性（二）強(qiáng)制性（三）縱向性（四）針對(duì)性二、法律方法（一）建立、健全、保持、維護(hù)正常的管理秩序（二）規(guī)定和調(diào)節(jié)各種管理關(guān)系（三）促進(jìn)競技體育發(fā)展三、經(jīng)濟(jì)方法（一）有利于提高經(jīng)濟(jì)效益（二）有利于強(qiáng)化管理職能（三）有利于適當(dāng)放權(quán)（四）有利于客觀地檢查評(píng)價(jià)管理效果四、宣傳教育方法（一）先行性（二）滯后性（三）疏導(dǎo)性（四）靈活性 在管理觀念上的四個(gè)轉(zhuǎn)變： 一是從“物本管理”向“人本管理”觀念的轉(zhuǎn)變。 二是從“封閉管理”向“開放管理”觀念的轉(zhuǎn)變。 三是從“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”觀念的轉(zhuǎn)變。 四是從“命令管理”向“服務(wù)管理

7、”觀念的轉(zhuǎn)變。 我國高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理模式的分類1、領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)制2、主（總）教練負(fù)責(zé)制3、隊(duì)委會(huì)制（1）隊(duì)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制（2）隊(duì)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主（總）教練負(fù)責(zé)制、（3）隊(duì)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)制 主（總）教練負(fù)責(zé)制的優(yōu)缺點(diǎn)突出的是主（總）教練的全面業(yè)務(wù)指揮權(quán)。教練員的主導(dǎo)作用能得以發(fā)揮。弊端： 除訓(xùn)練外，還要把精力投入到各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)中去，訓(xùn)練質(zhì)量可能降低；一味注重業(yè)務(wù)及訓(xùn)練，可能會(huì)忽視思想政治教育工作；受教練員本人知識(shí)結(jié)構(gòu)，預(yù)見能力，設(shè)計(jì)能力等原因的影響。 我國高水平運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)社會(huì)化進(jìn)程中的障礙（一）政策性障礙；（二）條件性障礙；（三）觀念性障礙；（四）體制性障礙 奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目設(shè)置原則三個(gè)

8、原則：1）必須是在世界范圍內(nèi)普遍開展的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目；2）對(duì)促進(jìn)身體健康有益的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目；3）目前制定有統(tǒng)一的競賽章程和規(guī)則的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。 簡單介紹下“國際奧委會(huì)” 教練員應(yīng)具備的基本素質(zhì)1、牢固的事業(yè)心和良好的道德品質(zhì)2、精通業(yè)務(wù)知識(shí)和具有創(chuàng)新精神3、全面的基礎(chǔ)知識(shí)4、較強(qiáng)的教育管理能力5、良好的心理素質(zhì) 教練員應(yīng)具備的基本技能1、制訂訓(xùn)練計(jì)劃的能力2、正確的示范、講解和組織、指導(dǎo)訓(xùn)練能力3、掌握收集和分析資料的方法4、掌握一定的生理、生化指標(biāo)的測試方法5、掌握科學(xué)選材的方法6、高超的臨場指揮能力7、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)8、一定的經(jīng)紀(jì)能力 我國基層業(yè)余體育訓(xùn)練存在的主要問題1、業(yè)余體育訓(xùn)練體制需要改革2、業(yè)余體育訓(xùn)練的目標(biāo)需