交通建設公司實體化方案-定位

1、交通建設公司實體化實施方案（定位）經(jīng)我公司與蹇總、白總及規(guī)劃發(fā)展部就建設公司發(fā)展定位事項討論后，隨后我公司對株洲市平臺公司下屬的高科建設公司進行了調(diào)研。認真分析研究了該公司基本情況、發(fā)展歷程與經(jīng)營模式，將高科建設公司作為我公司的標桿企業(yè)，明確我公司定位與發(fā)展方向，為我公司實體化確立方針?，F(xiàn)將闡述如下。一、公司定位發(fā)展定位：圍繞集團公司建設項目開展業(yè)務，努力發(fā)展為資質(zhì)高、專業(yè)全的施工企業(yè)，逐步實現(xiàn)業(yè)務多元化發(fā)展。發(fā)展原則：可能性優(yōu)先、專業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展主營方向：承攬工程項目、試驗檢測、苗圃、預制構(gòu)件公司愿景：發(fā)展為上規(guī)模的施工企業(yè)，實現(xiàn)多創(chuàng)收渠道對標企業(yè)：高科建設公司成立于2002年，目前正是員

2、工32人、工程臨聘17人（不含勤雜工）。企業(yè)資質(zhì)為施工總承包二級資質(zhì)，正在申報一級資質(zhì)。企業(yè)資質(zhì)是由最開始的三級資質(zhì)通過多年積累業(yè)績、歸集人力資源升級到二級資質(zhì)。該公司定位為總承包施工企業(yè)，不以盈利為最終目的，作為高科集團戰(zhàn)略實施過程中的重要砝碼。高科建設屬于高科集團內(nèi)部一個非常重要的子公司之一，其經(jīng)營范圍是高科集團投資開發(fā)的建設項目。雖然該公司已具備了走向市場競爭的能力，但高科集團總部從整體戰(zhàn)略角度考慮目前是不允許其對外承接工程業(yè)務。近幾年年產(chǎn)值約為3億元。二、業(yè)務實施1、承攬工程項目費用：自主申報施工企業(yè)資質(zhì)方案已基本通過集團公司審批，預計十月份可以啟動申報工作。初次申報預計費用為40萬元

3、，三級資質(zhì)申報成功后，近3年內(nèi)的單項資質(zhì)維護費為16萬元/年（詳見附表1）。建設公司自主申報資質(zhì)成功后，3-5年內(nèi)依托集團公司的建設項目開展業(yè)務。按照正常開展該項業(yè)務需要3-4名員工來測算，人工成本與企業(yè)管理費用合計每年約50萬元，那么建設公司每年必須承接400萬元以上的工程任務，才能達到收支平衡。業(yè)務開展：業(yè)務開展主要是通過申報資質(zhì)后參與集團公司的直接投標競爭承接項目，達到即能降低建設費用又能承接業(yè)務的效果，同時也能體現(xiàn)業(yè)務操作上的公平。建設公司承接工程任務后，一種方式主要通過項目經(jīng)理競標的方式實施項目管理。建設公司建立項目經(jīng)理庫，實施內(nèi)部競標，規(guī)范管理，確保工程質(zhì)量與安全。另一種方式是由建

4、設工作自己組織人員、租賃設備，建立項目部實施工程施工（該種方式實施的條件尚未成熟）。發(fā)展規(guī)劃：目前建設公司已啟動申報市政工程三級總承包資質(zhì)，待申報成功后，未來2-3年內(nèi)，將陸續(xù)申報土石方工程和園林綠化工程的專業(yè)承包資質(zhì)。計劃3年后申報施工企業(yè)二級資質(zhì)。人員需求（近3年）：3名工程技術(shù)人員、1名財務人員。財務人員由集團公司委派，但必須要懂施工企業(yè)財務業(yè)務。政策支持：（一）集團公司要將集團公司的人力資源統(tǒng)籌管理，服務于建設公司的人力資源管理，這是建設公司申報資質(zhì)與以后資質(zhì)升級的先決條件。（二）該項業(yè)務集團公司要統(tǒng)籌謀劃，要集團公司的指導下開展，這是建設公司發(fā)展的必要條件。對標企業(yè)：高科集團是傾整個

5、集團公司的人力資源支持高科建設的人力資源需求，主要是用于高科建設資質(zhì)申報與升級。由高科集團人力資源部門統(tǒng)一限時收回所用員工的證件，參照市場價格給予相應補貼。高科建設成立初期得到了高科集團的全力扶持，使其有充足業(yè)務資源，在正常的年限內(nèi)升至施工企業(yè)二級資質(zhì)。目前，高科建設的工程業(yè)務也是由集團公司統(tǒng)一指導開展，不允許其在高科集團以外承接工程項目。高科集團培育高科建設的目的是讓其充當外部施工單位的競爭對手的角色，已達到降低工程成本的目的。現(xiàn)階段，高科建設具有了自己的施工隊伍（施工設備可以租賃），已不需要借助外部力量可獨立完成工程建設任務。另外，高科建設的一線工程技術(shù)人員的薪酬待遇與集團總部的有所區(qū)別。

6、高科建設的財務人員是由集團公司委派。每年高科建設產(chǎn)生的利潤不上交集團公司，一部分用于福利獎勵用，另一部分自留作為發(fā)展備用金。2、試驗檢測業(yè)務費用分析：截止6月底，試驗室投入資金約50萬元，主要為試驗設備26萬元與場地建設24萬元兩項費用。年經(jīng)營成本約20萬元（人員工資、車輛、水電、易耗品等）。業(yè)務開展：試驗室從今年2月份開始籌建，現(xiàn)已完成場地建設和儀器采購安裝調(diào)試與標定，正式運營。檢測人員培訓也已分兩批完成，培訓證下發(fā)后，具備建設部檢測資質(zhì)申報條件。試驗室對控制集團公司建設項目工程質(zhì)量有積極意義，同時也能創(chuàng)造利潤。試驗室已與湘江大道監(jiān)理單位基本上達成了協(xié)議，每年以約10萬元的費用租用我試驗室設

7、備，即可三年工期將儀器設備成本收回。近三年試驗室業(yè)務目圍繞湘江大道和農(nóng)批市場項目。湘江大道承接業(yè)主的委托檢測業(yè)務（如樁基檢測、橋梁荷載檢測、臺背回填抽芯檢測等），初步估算營業(yè)收入約90萬元（詳見附表2）；承接施工方的委托檢測業(yè)務，初步估算營業(yè)收入約10萬元。農(nóng)批市場項目建設投資約2.75億元，初步估計檢測費用營收為100萬元左右。預計未來三年營收合計約200萬元，成本費用約為110萬元（含設備費、場地費和人工工資，暫未考慮時間成本）。未計車輛購置費約15萬元和資質(zhì)申報費20萬元。發(fā)展規(guī)劃：未來三年，試驗室處于培育發(fā)展階段，因此經(jīng)營上盈利能力不明顯。其它檢測公司的發(fā)展情況也大體如此，從起步開始慢慢做大。試驗室的大部份業(yè)務還是要依托湘江新城項目，按初步估計投資額500億元計算，檢測費用有1.5億元左右。試驗室的另一個主要作用在于控制工程質(zhì)量。 人員需求：3名實驗技術(shù)人員。政策支持：集團公司要對試驗室業(yè)務承接提供支持，另外財務管理要靈活，允許設立相應的激勵制度（如可以動員全體員工對外聯(lián)系業(yè)務，成功承接業(yè)務后可以給予相應資金給予獎勵）。三、人員需求與管理在建設公司定位已明確的前提下，近三年內(nèi)公司所需人員如下：3名工程技術(shù)員、4名實驗技術(shù)員、1名財務（目前已有3名員工，其中1名試驗技術(shù)員、1名工程技術(shù)員、1名內(nèi)勤）。新進人員全部采