創(chuàng)業(yè)有可能出現(xiàn)的問題及解決方案

1、創(chuàng)業(yè)有可能出現(xiàn)的問題及解決方案(一) 資金問題融資渠道不暢對于任何創(chuàng)業(yè)者而言, 資金問題都是最大的“攔路虎” 有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)存在自有資金積累不足的情況,建議：a) 尋求合作伙伴，共同解決資金和經驗問題當前經濟形勢下，不僅解決了自己短缺的問題，而且還能降低個人創(chuàng)業(yè)的風險，達到了資源整合的目的。b) 銀行借貸銀、行貸款被譽為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎”?，F(xiàn)在各大銀行已經針對創(chuàng)業(yè)者出臺了相應的貸款品種，所以創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)貸款的時候一定要選擇正確貸款品種，創(chuàng)業(yè)將會更加的輕松。c) 風險投資選擇專業(yè)機構，目前從事這種風險投資的金融機構已經有47家之多，要選一家信譽以及權威都比較

2、好的。因為這種投資有一定的風險性，所以創(chuàng)業(yè)者在選擇的時候一定要謹慎。d) 爭取政策扶持資金作為國民經濟中重要組成部分的中小企業(yè)，由于受到資金和規(guī)模的限制，經常會在企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種困難。所以，我國各地政府每年都會撥出一些扶持資金，支持這些企業(yè)的正常發(fā)展。e) 其他的方式當然這里的方式必須是要合法的方式，比如：民間資本、創(chuàng)業(yè)融資寶、融資租賃等，以及各類創(chuàng)業(yè)競賽越來越熱，如“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽、CCTV“贏在中國”大賽、杭州市大學生創(chuàng)業(yè)大賽等等，這些賽事對于獲獎者均有較大的資助獎勵。(二) 生產問題盲目生產，沒有考慮供需拿到資金不明市場風向，投向最火熱的市場，或還沒有太多競爭者的市

3、場，會出現(xiàn)供給大于需求，或需求量很少的狀況。建議：a) 生產什么產品，需要有充足的市場調研，長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃在供需中最易跟風，什么在當前市場最熱加入什么，會導致浪費的情況，不需要的貨物堆積，高額的倉庫費用。b) 確定發(fā)展目標，發(fā)展方向確定發(fā)展方向，比如實驗課中，有的同學側重于資本的累積，低價購入母雞，但不利于長遠的發(fā)展，從雞蛋到孵化出母雞的成本低，中期雞蛋已積累太多，后期會積累大量母雞無人購買，現(xiàn)金才是后期的發(fā)展中，所以中期應注重現(xiàn)金資本的累積。一開始有明確的目標，再根據(jù)發(fā)展變化做出對后期的戰(zhàn)略。(三) 銷售問題缺少客源銷售是現(xiàn)金流來源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶來源和持續(xù)的獲得客

4、戶合作，是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產品和服務有關聯(lián)。建議：a) 找顧客不如創(chuàng)造需求不管是網絡還是線下，一定要創(chuàng)造獨特的價值。做生意網絡化一定是一個趨勢，價格越來越透明，關鍵看服務。不是有汽車來了導致黃包車生意不好，這是無法逆轉的趨勢。應該選擇創(chuàng)新，給自己的產品和服務增加新的價值。b) 產品的質量才是最重要的東西，因為這是站穩(wěn)市場的最重要原因。要想打勝仗有個不的規(guī)律，那就是實力.就是綜合競爭力.先求穩(wěn).再求產品創(chuàng)新.不但要有過硬的技術.質量.還要有外觀上的創(chuàng)新.不能搞概念炒作。c) 其次有優(yōu)質的配套服務。(四) 團隊問題團隊人才素質不高，凝聚力不足在項目沒有外部資金進入或自己有大量資金作為后盾

5、的前提下，創(chuàng)業(yè)運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質、流動性，如果創(chuàng)業(yè)團隊由產品技術、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那么還好點，如果沒有這樣的團隊，那么人員素質就需要花費很大力氣去培養(yǎng)。人員素質不高會導致發(fā)展的時間延長，不能快速壯大起來，也是很危險的。建議：a) 要管理好自己要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員b) 要在團隊中建立好培訓工作把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,在工作中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。c) 在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L要每一個成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的心態(tài)。d) 人性化的管理管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員