“四化”管理提升工作第一階段總結

1、全面落實以“四化”為核心提升管理工作實效第一階段小結材料XX公司：按照XX集團公司全面推進以“四化”為核心的經營管理提升的工作實施方案通知要求，分公司上下高度重視、精心組織宣傳學習，深刻理會“四化”豐富內涵及新形勢下開展“四化”的必要性、緊迫性，如何運用“四化”理念指導生產、經營、管理，提升管理執(zhí)行力，提高經濟效益迫在眉睫。為積極應對民爆物品“兩個放開”帶來的巨大壓力，企業(yè)如何進一步固本培元，狹縫求生，穩(wěn)中求進，實現可持續(xù)發(fā)展，成為首要任務。通過梳理上半年工作中的短板，經分公司辦公會議討論研究于6月10日下發(fā)XX（2015）XX號文件進行貫徹落實。現結合分公司的實際情況就第一階段的工作開展情況

2、匯報如下。一、加強組織領導、夯實管理基礎、提升活動實效為完成好這次“管理提升活動”，雙牌分公司成立了以總經理為組長，其他分管領導為副組長，各職能部室負責人為成員的工作領導小組。該小組專門負責管理提升工作的組織、領導、落實與考核。按照計劃，組織員工學習一次，召開專題會議二次，出版宣傳板報二期，在7月底前已基本完成宣傳發(fā)動和交流學習安排。通過宣傳學習，讓管理工作提升的責任落實到每一員工的肩上，讓全體員工從思想上、行動上與分公司保持高度一致。通過深刻理會“四化”豐富內涵及新形勢下開展“四化”的必要性、緊迫性，并進一步提升管理工作實效，分公司領導班子重新明確了各自分工，重置了職能部室（將原有的五部一室

3、改為了七個部室）和規(guī)范了各部門職責，以規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠準時、高效、統(tǒng)一完成，為公司管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定了基礎，推動“四化”管理提升再上新臺階。二、對照管理提升要求，梳理薄弱環(huán)節(jié)自7月以來，分公司各部門根據經營目標責任書，緊密聯系生產經營實際，結合分公司管理現狀，從基礎管理、規(guī)章制度、管控能力三方面進行自我排查，深入查找在管理提升中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。圍繞公司初步確定的5個重點管理領域，緊密結合分公司生產經營和管理工作實際，通過深入細致地分析研究，于7月中旬分公司確定了 “四化”管理提升領域為“安全生產、成本核算、對標管理、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新與

4、質量管理、營銷管理、績效考核、人力資源管理、全面風險防控、黨群管理”10個板塊。1、安全生產部從標準化、準軍事化入手，逐步建立分公司安全標準體系，提升本質安全能力。安全工作 “重心下移”，深入基層從生產過程中發(fā)現不標準、不規(guī)范行為，防范于未然。通過排查梳理，發(fā)現安全生產麻痹思想依然存在，員工違章現象仍然存在，安全考核獎罰力度不大，環(huán)保問題制約生產，高溫季節(jié)生產安全保障有待加強。針對上述問題，分公司與各部門、車間簽訂了安全生生責任狀，層層分解落實。安排專人對生產區(qū)、庫房區(qū)等危險區(qū)域實行定時、不定時巡查，及時發(fā)現問題、排除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。2、企業(yè)管理部從制度建設、成本核算、對標管理三個方

5、面，提出了分公司經營管理處于粗放式的管理模式，制度執(zhí)行力不夠，成本缺乏管控能力等突出問題。針對上述問題，企業(yè)管理部重新修訂了成本考核、對標管理等管理制度，有的放矢提出了解決方案和措施。2.1、生產成本及對標管理：比較工藝消耗定額，上半年改性產品虧損嚴重的原材料主要有硝銨、改性劑、紙管紙及少量的包裝材料，其中硝銨虧損34.8噸；乳化產品虧損嚴重的原材料有硝鈉、機械油、斯笨及南嶺復合油相，其中硝鈉虧損1.47噸，機械油虧損1027公斤。為此，組織相關生產單位和技術質量部門分析原因，提出加強消耗控制措施，力爭減少原材料虧損。在抓好材料節(jié)約的同時，要嚴格控制燃料動力及制造費用的控制管理，是遏制成本上升

6、及搞好對標管理的有效保障。2.2、費用管理：加強全面預算管理、精細化管理，嚴控行車費、招待費、辦公費用開支渠道，根據公司的整體要求與分公司下達的各項費用指標，確保三大費用控制在考核指標范圍內。2.3、物價管理：一是進一步加強低值易耗品采購價格審核力度；二是加強產品運距審核及柴油價格波動的運價調差，要加強“片組”經理與客戶的溝通，開具最近路線的運輸證，加強對運距的審核力度，對所有用戶單位運距進行一次全面的審核調整，嚴格控制運輸成本。3、技術質量部從科技創(chuàng)新和質量管理兩個方面入手，站在全局高度，分析管理短板、評價與對策三個方面，重點分析了質量標準與產品性能、項目建設與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進、

7、績效監(jiān)測與考核四個方面，梳理和查找出個3個管理短板。一是檢驗員勞動紀律散漫，責任心不強；二是技術人員業(yè)務知識不精；三是生產過程控制把關不嚴，造成不符合質量要求的產品流入下道工序。4、資本財務部結合公司財務管理的實際認真排查，找出基礎管理、財務制度、內部控制三個方面，共3個管理問題：會計人員業(yè)務知識要全面提升、報賬制度有待完善、財務預算管理有待加強。針對這些問題，該部門制定了第二階段部門精細化管理提升方案，確保將管理提升落到實處。5、市場營銷部結合市場反饋意見，通過會議、走訪用戶、實地調研，查找出基礎管理短板2個：與銷售員、客戶協(xié)調、生產單位的溝通有待加強；用戶意見信息反饋不及時。下一階段將建立

8、健全用戶反饋臺賬，由專人負責管理，及時協(xié)調處理反饋意見，實行閉環(huán)管理。6、綜合事務部結合行政事務管理和黨群管理，“對表找差”全面開展對標及自我排查工作，找出管理問題4項：高素質綜合管理人才缺失、宣傳力度不夠、對外協(xié)調能力有待加強、加強黨建工作，大力發(fā)展黨員，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。第二階段我們將加大外引內培工作力度，從工作中去發(fā)現人才、培養(yǎng)人才，為員工提供發(fā)展平臺，提升員工歸屬感。提倡管理人員爭取站出來、走出去，將公司經營文化理念推廣出去。三、工作思路與計劃按照分公司全面落實“四化”為核心的經營管理提升工作實施方案要求，開展“四化”管理提升工作，圍繞管理提升工作的目標和要求，

9、認真整改存在的問題，從公司實際出發(fā)，細化管理提升方案，制定工作目標，保證管理提升工作落到實處。1、生產車間與職能部室，通過加強成本管理與對標管理，全年XX產品的實際生產成本比考核指標下降XX元/噸，重點是降低硝鈉、機械油的虧損，全年下降生產總成本XX萬元；XX產品的實際生產成本比考核指標下降XX元/噸，全年下降生產總成本XX萬元，重點是減少XX材料、XX材料的虧損和消耗。二種產品全年合計生產總成本比年度預算下降XX萬元。2、職能部室通過加強全面預算管理及審核力度，力爭可控管理費用在年度預算的基礎上下降5%，即下降9萬元。3、由企管與市場營銷部牽頭，加強低值易耗品采購價格審核力度，全年節(jié)約2萬元；加強產品運距審核及柴油價格波動的運價調差，全年爭取節(jié)約6萬元，共節(jié)約8萬元。4、由技術質量部牽頭，加強項目與管理質量。加快對XXXXX技術改造項目建設的步子，科學合理地規(guī)劃全局，理順部門職責，明確個人責任，按照集團及分公司的要求，實現標準化、制度化、精細化管理，以高標準、嚴要求盡快推進項目建設。通過努力，下半年爭取增效130萬元。四、管理與考核分公司對各職能部室提出的整改問題進行歸納