中鐵五局電務(wù)公司團(tuán)員青年思想調(diào)研報告

1、中鐵五局電務(wù)公司團(tuán)員青年思想調(diào)研報告電務(wù)公司團(tuán)委 為了深入了解公司團(tuán)員青年隊伍的發(fā)展?fàn)顩r，真正摸清團(tuán)員青年的思想狀態(tài)，充分調(diào)動廣大團(tuán)員青年參與企業(yè)發(fā)展、改革的工作積極性，根據(jù)調(diào)研的情況結(jié)合實(shí)際制定出切實(shí)可行的工作計劃，引導(dǎo)團(tuán)員青年正確認(rèn)識共青團(tuán)活動內(nèi)容與形式之間的關(guān)系，使我們今后的工作更能貼近團(tuán)員青年的想法和要求，更好地融入到公司的改革發(fā)展的浪潮中去。按照集團(tuán)公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署，電務(wù)公司團(tuán)委于近期開展了團(tuán)員青年思想狀況調(diào)查。 一、調(diào)研活動的組織情況 本次調(diào)研活動由公司團(tuán)委統(tǒng)一組織，參與對象為公司全體在崗團(tuán)員青年，調(diào)查主要以抽樣問卷并結(jié)合座談、訪問進(jìn)行，調(diào)查時間為9月上旬至10月15日，被調(diào)查人

2、數(shù)為89人，問卷采用無記名的方式開展，下發(fā)問卷89份，收回有效問卷60份。本次這份調(diào)查問卷從個人思想狀況、共青團(tuán)組織方面、公司發(fā)展以及個人發(fā)展四個大的方面進(jìn)行調(diào)研，共計46道題。答卷認(rèn)真回答了涉及國家政策、國企改革、青年生活以及團(tuán)的工作等各方面的問題，反映了廣大團(tuán)員青年對國家、對企業(yè)、對自身諸方面的期望。公司團(tuán)委對所有收回問卷進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計和分析，從基本情況來看，近68%的團(tuán)員青年參與了此次問卷填寫，基本能夠代表和反映大多數(shù)團(tuán)員的意志和愿望的。 二、調(diào)查結(jié)果 1、基本情況 我們對回收的60份問卷進(jìn)行了統(tǒng)計，其中男性51人，女性9人，分別占調(diào)查總?cè)藬?shù)的85%和15%。年齡28-35歲的46人，

3、21-28歲14人，工齡6-10年32人、3-5年19人10年以上9人，己婚40人、未婚20人。其中11名黨員、22名團(tuán)員，群眾27人，大專及大專以上學(xué)歷31人，技術(shù)及技術(shù)工人42人，管理12人，政工6人，技師及高級技師6人，高級工32人。 2、 團(tuán)員青年的思想狀況 據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在對待國家大事以及對法律執(zhí)行的了解上，75%的人選擇關(guān)注及抽空學(xué)習(xí)，在對對待企業(yè)的政策、法規(guī)以及工作目標(biāo)了解上，65%的人選擇知道或知道一部分，在對企業(yè)未來發(fā)展的看法上，58%人的選擇發(fā)展很快以及持續(xù)、健康發(fā)展，但也有42%的人對企業(yè)發(fā)展抱悲觀態(tài)度，顯示公司團(tuán)員青年思想呈兩極分化，在對待個人利益以及激勵機(jī)制方面，超

4、過80%的人選擇了企業(yè)發(fā)展不好主要是領(lǐng)導(dǎo)的事及加薪。在偶像方面，有80%的人選擇商界領(lǐng)袖，在業(yè)余休閑方式上，有35%的團(tuán)員選擇上網(wǎng)來度過業(yè)余時間，其次為看電視、聽音樂，娛樂、參加體育鍛煉，僅有20%的選擇以自學(xué)參加培訓(xùn)作為休閑方式。 3、個人發(fā)展及工作方面 在個人發(fā)展方面對目前收入以及未來收入預(yù)期方面55%人選持基本滿意或滿意，60%以上的選擇提高收入。在對待職業(yè)發(fā)展的重要因素看法上，35%的人選擇社會關(guān)系、僅有30%人選擇個人能力，在提高自身技能上，持十分愿意的態(tài)度僅占45%，對今后工作打算60%的人選擇看企業(yè)發(fā)展再定，對待學(xué)習(xí)方面，65%的人選擇社會熱門技能，但同時僅有45%的人學(xué)習(xí)時間在

5、一小時以及一小時以上，其中80%以上學(xué)習(xí)的目的是對了更好的適應(yīng)社會需要及工作需要。對待工作發(fā)展前途上60%人選擇可以或很好，85%的人參與了五局開展的“萬名青年成才行動”，但也有60%的人認(rèn)為青年職業(yè)導(dǎo)航活動在協(xié)調(diào)個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)人才需求方面作用不明顯。 4、對團(tuán)組織工作方面 據(jù)調(diào)查情況表明，對團(tuán)組織開展活動上，近一半的青年團(tuán)員是選擇文體、社團(tuán)活動，其次分別是青年突擊隊、安全創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者活動，對共青年團(tuán)組織的作用35%的人認(rèn)為豐富青年文化生活，30%認(rèn)為是維護(hù)青年合法權(quán)益。同時對專（兼）職團(tuán)干部的調(diào)查表明，大部分團(tuán)干部能認(rèn)清開展團(tuán)的工作有利于自身的成長，對目前團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)總體上都認(rèn)為

6、夠用或充足，90%的團(tuán)干部認(rèn)為團(tuán)的工作應(yīng)該更貼近青年，更具有時代感。 5、關(guān)于共青團(tuán)品牌活動方面 在進(jìn)行問卷調(diào)查的同時，我們通過走訪基層團(tuán)員青年的形式就共青年品牌活動的內(nèi)容與形式進(jìn)行的探討，通過反饋的情況來看，大多數(shù)團(tuán)員對于開展青年文明號、青年安全示范崗創(chuàng)建活動以及青年志愿者服務(wù)是持贊同態(tài)度的；大部分團(tuán)干認(rèn)為活動的順利開展主要是依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,而對共青團(tuán)組織的文體活動,大部分團(tuán)員青年還是非常支持的， 但是對活動的頻率及覆蓋面有更高的要求。 三、團(tuán)員青年的現(xiàn)狀分析 1、整體的思想取向較為積極，但一部分人價值觀念出現(xiàn)偏移。 部分單位團(tuán)員青年思想政治工作相對比較薄弱，團(tuán)員青年思想取向不夠積

7、極。調(diào)查結(jié)果顯示，有部分團(tuán)員青年思想消極，態(tài)度冷漠，信念不夠堅定。有的人對待企業(yè)發(fā)展的態(tài)度竟然是無所謂，有的高學(xué)歷的員工對于跳槽有很大的傾向和準(zhǔn)備。部分團(tuán)員青年的價值觀念也出現(xiàn)了很大程度的偏移，拜金主義較為明顯。同時，認(rèn)為影響個人發(fā)展得要因素是社會關(guān)系及人際關(guān)系的比重較大，個人能力沒有得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。 2、團(tuán)組織的工作與團(tuán)員青年要求的多元化的矛盾較為突出。 通過對共青團(tuán)品牌活動的調(diào)查來看，團(tuán)員青年對團(tuán)組織活動要求的多元化現(xiàn)象非常明顯，并且從統(tǒng)計數(shù)量來看相差比例都不大。因此，團(tuán)內(nèi)活動的組織難點(diǎn)將更加突出地反映在如何滿足多元化的需要。針對團(tuán)內(nèi)品牌活動，團(tuán)員青年們對活動的載體和形式提出了更進(jìn)一

8、步的要求，對于活動組織方面也給予了很多建設(shè)和想法，大部分都希望通過品牌活動樹立團(tuán)的良好形象，為團(tuán)員青年搭建一個成長成才的舞臺。尤其要注重青年技能水平的提高，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，部分青年雖然學(xué)習(xí)熱情有，但是沒有真正與自身崗位、與企業(yè)改革的發(fā)展脈搏相結(jié)合。 3、共青團(tuán)工作的條件相對不足造成基層團(tuán)組織工作開展困難。 通過對專（兼）職團(tuán)干部的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的團(tuán)干部認(rèn)為青年工作的開展具有相當(dāng)大的難度。首先，一些人在思想認(rèn)識上沒有對團(tuán)青工作足夠地重視，特別是一些基層項目部的個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不夠，沒有把團(tuán)的工作放在一個應(yīng)有的地位，領(lǐng)導(dǎo)的忽視帶來了團(tuán)員青年對團(tuán)組織的冷漠。其次，經(jīng)費(fèi)問題一直是一個阻撓青年工作開展

9、的不利因素。隨著鐵路施工行業(yè)競爭的加大，費(fèi)用的縮減，共青團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)緊張越來越成為困繞團(tuán)組織工作者的突出問題。經(jīng)費(fèi)的緊張帶來團(tuán)組織工作開展的艱難，久而久之，形成惡性循環(huán)，青年工作的難度就會越來越大。再次，團(tuán)干部的任用制度上的缺陷和人員素質(zhì)的高低也制約了團(tuán)組織工作的開展。大多數(shù)的團(tuán)干部都是身兼數(shù)職，分身無術(shù)。團(tuán)干部一般都是本部門的骨干力量和中堅力量，他們從事著本部門重要的業(yè)務(wù)崗位，工作強(qiáng)度大，任務(wù)重，從事團(tuán)工作的精力變得微乎其微。另外，團(tuán)干部大多數(shù)沒有很高的行政級別，加上青年的認(rèn)知感不強(qiáng)，這就使得工作的開展沒有說服力，難度加大。 4、青年工作機(jī)制和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。 通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)公司目前團(tuán)青

10、工作的機(jī)制和方法沒有跟上團(tuán)員青年思想多元化的步伐，基本上還是采取老一套的方法，往往不能充分調(diào)動團(tuán)員和青年的積極性。這些現(xiàn)象的存在主要是由于觀念的陳舊，態(tài)度上的不重視、團(tuán)干部積極性不高、團(tuán)干部素質(zhì)參差不齊等因素共同作用的結(jié)果。隨著企業(yè)改革的深入，共青團(tuán)工作的觀念應(yīng)該與時具進(jìn)、開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作的思路和方法以適應(yīng)新形式下共青團(tuán)工作發(fā)展的要求，同時團(tuán)干部應(yīng)該積極的提高個人素質(zhì)，多聽、多學(xué)、多借鑒，充分調(diào)動廣大團(tuán)員青年的積極性，把共青團(tuán)工作推向一個高的發(fā)展方向。 五、對于今后團(tuán)青工作的思考 1、加強(qiáng)思想工作建設(shè)，徹底改變觀念束縛 團(tuán)員青年是企業(yè)的生力軍和未來，他們的好與壞，關(guān)系著電務(wù)公司未來命運(yùn)和興衰

11、，他們接受新事物的速度快，反應(yīng)機(jī)敏。所以加強(qiáng)團(tuán)員青年隊伍建設(shè)，首要就是要從思想建設(shè)入手，構(gòu)筑青年員工健康的精神支柱，提高他們的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、政治素質(zhì)，堅定他們的信念。其次要按不同的層次不同需求開展思想政治工作。要在深入了解青年需求，把握青年思想脈搏的基礎(chǔ)上，有的放矢，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的助手和后備軍作用，橋梁和紐帶作用，從而最大限度地調(diào)動青年的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)青年在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。 2、針對青年的實(shí)際需求，開展切實(shí)有效的活動 針對一部分青年群體在工作中存在失落感，發(fā)展方向不明確，認(rèn)為個人價值沒有充足的發(fā)揮，從而混日子的情況，如何幫助他們樹立積極樂觀的工作觀是很重要的。首先

12、，作為基層團(tuán)組織應(yīng)及時捕捉青年的思想動態(tài)，多開展一些小型化、多樣化、易參與化的活動來調(diào)動廣大團(tuán)員青年的積極性，爭取在團(tuán)的活動中做好三個結(jié)合：與團(tuán)員青年的需求、個人成長成才及企業(yè)中心工作相結(jié)合。在團(tuán)的活動中要有所側(cè)重，要在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，盡可能的滿足多數(shù)團(tuán)員青年的需要，大力培養(yǎng)團(tuán)員青年成長成才、建功立業(yè)。其次，在活動方式上，要將工作時間與業(yè)余時間相結(jié)合、服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年相結(jié)合，安排活動一定要注重參與性和成果性。如果搞一次活動就能讓一些青年脫穎而出，一展他們的才華和個人潛力，他們就愿意接受并積極參加。在活動中可以通過一些喜聞樂見的形式，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展一些青年競賽，圍繞青工成才開展?fàn)幃?dāng)青

13、年崗位能手，創(chuàng)建青年文明號、青年安全示范崗活動，通過活動的開展造就團(tuán)員青年，鼓舞和培養(yǎng)團(tuán)員青年，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提高，從而使團(tuán)青工作不僅為企業(yè)的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)，更為團(tuán)員青年的成長成才做貢獻(xiàn)。 3、大力發(fā)展青年服務(wù)體系，推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新 當(dāng)前，與團(tuán)員青年日益增長的服務(wù)需求相比，團(tuán)組織現(xiàn)有的青年服務(wù)設(shè)施和服務(wù)體系十分短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)團(tuán)員青年的需求。這種“短缺”現(xiàn)象，已經(jīng)成為制約團(tuán)組織滿足團(tuán)員青年多元化需求的“瓶頸”。因此，今后團(tuán)組織必須從團(tuán)員青年的實(shí)際需要出發(fā)，大力發(fā)展為團(tuán)員青年需求服務(wù)的活動設(shè)施和服務(wù)體系，通過大力發(fā)展青年服務(wù)體系，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的內(nèi)在活力，同時要在此基礎(chǔ)上大力推進(jìn)團(tuán)建工作的創(chuàng)新

14、。近年來，傳統(tǒng)的組織構(gòu)建方式和活動方式對團(tuán)員青年的吸引力日益減弱，這種現(xiàn)實(shí)狀況決定了我們必須把團(tuán)建創(chuàng)新作為今后基層團(tuán)組織建設(shè)的重點(diǎn)，努力構(gòu)建與時代發(fā)展要求相適應(yīng)的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。在團(tuán)建創(chuàng)新組織架構(gòu)和具體形式上，基層團(tuán)組織要大膽的進(jìn)行探索和嘗試，努力創(chuàng)建適合自身特色的組織形式，使團(tuán)組織更具有開放性、互動性和靈活性。 4、加強(qiáng)青年人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)各種類型人才 新時期青年隊伍建設(shè)賦予給我們的要求是培養(yǎng)復(fù)合型人才，以適應(yīng)新形式下企業(yè)發(fā)展的需要。打造復(fù)合型人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)成了公司在競爭中取勝的有利武器。近年來開展的“萬名青年成才行動”取得了良好的效果，從很大程度上激勵了員工學(xué)習(xí)的興趣，在今后的工作中還要繼續(xù)探索更有利的方法和方式，如:組織大型學(xué)習(xí)、開展施工技術(shù)比賽、鼓勵青年員工參加社會認(rèn)證的考試取得高學(xué)歷等等；同時認(rèn)真