2018采購部管理評審總結(jié)

1、2017年采購部管理評審總結(jié)為了保證對采購部管理評審過程的管理，確保對質(zhì)量體系進行有效的執(zhí)行，確保采購部的內(nèi)部管理符合AAR和CRCC以及ISO9001：2008的要求，現(xiàn)通過總結(jié)可為今后的工作提供參考依據(jù)。一：職責(zé)1：為了規(guī)范公司供方過程的管理，確保供方提供的產(chǎn)品滿足公司規(guī)定的要求。采購部按物資的重要程度對供應(yīng)商分為三類：類供方：具有質(zhì)量保證體系的供方。能承接具有獨立功能的關(guān)鍵配套設(shè)備或軟件產(chǎn)品，能按承制單位提供的圖樣、技術(shù)文件生產(chǎn)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件。類供方：具有檢驗系統(tǒng)的供應(yīng)商。能按承制單位提供的圖樣、技術(shù)文件生產(chǎn)一般結(jié)構(gòu)件，能承接一般配套件及有特殊要求的標準件。承接的器材在接收檢驗時不能充分驗證

2、其質(zhì)量的。類供方：能提供檢驗合格證的供方。能承接上述、類外的一般原材料、元器件、標準件。類供方主供公司所需的A 類物資。（即所供物資具有關(guān)鍵特性、重要特性。）類供方主供公司所需的B 類物資。（即所供物資不具有關(guān)鍵特性、重要特性，但采購量較大。）類供方主供公司所需的C 類物資。（A、B 類以外的物資。）采購人員根據(jù)以上對物資和供應(yīng)商的要求，對所購物資供方的初選、收集完善供方評審材料并提交合格供方評審資料，合理編制供方評審計劃，根據(jù)供應(yīng)商物資供應(yīng)情況和入廠復(fù)檢情況，對供方進行周期評價，按技術(shù)質(zhì)量部的考評要求分選供應(yīng)商采購物資。2：采購員制定月度采購計劃（車間提報采購申請單匯總編制月度采購計劃審核批

3、準）實施采購(簽訂采購合同合同履行臺賬建立）采購產(chǎn)品驗證（物資入庫檢驗檢驗合格入庫檢驗不合格溝通對策）二：供應(yīng)商管理： 1：原材料采購供應(yīng)商約計70家，其中大部分供應(yīng)商都是獨家供貨，大部分供應(yīng)商要求付款供貨，由于公司起步初期投資較多，無法實現(xiàn)采購資金的及時支付，導(dǎo)致采購過程比較被動，為此供應(yīng)商評審與開發(fā)，基本覆蓋了所有原材料能夠有備用的供應(yīng)廠家。2：截止2017年12月，共計有合格供應(yīng)商約65家，供貨質(zhì)量良好，供貨信譽穩(wěn)定；經(jīng)過供應(yīng)商評審的廠家約2家，現(xiàn)還未形成大批量供貨，僅做了小批量供貨檢驗。3：A類、B類原料供應(yīng)商獨家供應(yīng)現(xiàn)象嚴重，為避免斷貨的情況的發(fā)生，采購部積極開發(fā)新的供應(yīng)商，先對其產(chǎn)品進行檢驗、試驗合格后逐家現(xiàn)場走訪評審，評審內(nèi)容為：供應(yīng)商規(guī)模、技術(shù)指標、生產(chǎn)工藝、價格、供貨期及付款方式等。并根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量驗證結(jié)果，增加了供應(yīng)商的數(shù)量，保證A類、B類物資多家供應(yīng)，有效控制了獨家供貨。三：評價總結(jié)： 物資采購部針對物資采購工作，制訂了詳實的物資采購計劃，月間嚴格按照采購計劃實施采購，保證采購物資及時供應(yīng)。同時，做好對于采購物資質(zhì)量管控，保證采購物資的質(zhì)量。對于出現(xiàn)不合格的原材料及時與供應(yīng)商溝通，保證了采購不合格品的及時處理。建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)