關(guān)于干部管理工作經(jīng)驗(yàn)材料三篇.doc

1、關(guān)于干部管理工作經(jīng)驗(yàn)材料三篇【篇一】*持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，采取“選、育、考、煉”多種方式，不斷錘煉年輕干部作風(fēng)本領(lǐng)，扎實(shí)做好后備干部?jī)?chǔ)備工作，著力構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)選拔全鏈條機(jī)制。堅(jiān)持拓寬渠道“選”，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。牢固樹(shù)立注重基層、注重實(shí)績(jī)的選人用人導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為目標(biāo)，結(jié)合年度考核、專題調(diào)研和日常了解，重點(diǎn)掌握35歲左右正科級(jí)，30歲左右副科級(jí)優(yōu)秀年輕干部，使女、少、非干部達(dá)到合理結(jié)構(gòu)。注重從選調(diào)生、大學(xué)生村官、有“三支一扶”基層工作經(jīng)歷的干部中發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部，不斷拓寬引才渠道，通過(guò)選調(diào)、招錄、引進(jìn)等方式，大力發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部，分類別、分專業(yè)納入優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，加強(qiáng)跟蹤和動(dòng)態(tài)

2、管理，始終保持“源頭活水”。堅(jiān)持多種渠道“育”，強(qiáng)化知識(shí)儲(chǔ)備。牢固樹(shù)立干部教育培訓(xùn)服務(wù)于工作實(shí)際的理念，注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力和履職能力。通過(guò)加強(qiáng)黨性、黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育、組織黨員干部參加黨內(nèi)政治生活、常態(tài)化開(kāi)展掛職鍛煉等舉措，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、牧區(qū)振興等，*年舉辦培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)干部2382人次，有效提升了干部的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。采取*委黨校集中輪訓(xùn)、自主培訓(xùn)、線上自學(xué)相結(jié)合的方式，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容由“繁雜”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)渠道由“單一”向“多元”轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)多角度培養(yǎng)、多面手打造、專業(yè)化打磨的培訓(xùn)目標(biāo)。堅(jiān)持全面綜合

3、“考”，掌握工作實(shí)績(jī)。注重將干部日常管理、平時(shí)考核、年度考核、任前考察和經(jīng)常性考核有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)干部考評(píng)工作由“固態(tài)化”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)變。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍定期分析研判工作，及時(shí)掌握年輕干部德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、群眾口碑等情況，注重收集干部在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、完成重大工作任務(wù)等關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)。建立健全年輕干部定期溝通了解制度，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)展談心談話、定期匯報(bào)思想工作等形式，全面掌握年輕干部的成長(zhǎng)情況。堅(jiān)持基層實(shí)踐“煉”，提升履職能力。堅(jiān)持把基層作為培養(yǎng)年輕干部的主陣地，著力搭建政治歷練和實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，讓年輕干部在不同層級(jí)、不同崗位和不同領(lǐng)域掛職鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)年輕干部

4、快速成長(zhǎng)。著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，提早把優(yōu)秀干部放在合適崗位上鍛煉。*年選派18名優(yōu)秀年輕干部到脫貧攻堅(jiān)、*、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作中掛職鍛煉，不斷提高解決矛盾問(wèn)題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力，促使他們?cè)谥攸c(diǎn)工作中施展才華、建功立業(yè)?！酒拷陙?lái)，*市*區(qū)始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格落實(shí)干部考核把功夫下在平時(shí)的重要要求，建立日常考核、分類考核、近距離考核知事識(shí)人體系，促進(jìn)干部成長(zhǎng)進(jìn)步，激勵(lì)全區(qū)廣大黨員干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，突出平時(shí)考核的政治引領(lǐng)。一是加強(qiáng)政策指導(dǎo)力度。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，結(jié)合中央、自治區(qū)、市有關(guān)干部政策法規(guī)，修訂“一規(guī)程五個(gè)辦法”（即：干部選拔任用工作規(guī)程、分析研判、全程

5、紀(jì)實(shí)、崗位動(dòng)議、考察、討論決定辦法），促進(jìn)干部選任規(guī)范體系不斷完善。二是加強(qiáng)政策落實(shí)力度。全面落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例，結(jié)合自身職責(zé)定位和工作任務(wù)，細(xì)化日常考核工作方案，實(shí)行共性內(nèi)容與差異化考核同步推進(jìn)機(jī)制，力爭(zhēng)考準(zhǔn)考實(shí)、精準(zhǔn)識(shí)別干部。三是抓實(shí)政治素質(zhì)考察。認(rèn)真貫徹自治區(qū)出臺(tái)的政治素質(zhì)考察辦法，切實(shí)把干部的政治素質(zhì)考實(shí)考準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)政治立場(chǎng)、政治忠誠(chéng)、政治責(zé)任、政治生態(tài)的考察了解，推動(dòng)各級(jí)班子和廣大干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持以事察人，系統(tǒng)集成干部在重大任務(wù)、重大斗爭(zhēng)、關(guān)鍵時(shí)刻的具體表現(xiàn)、具體事例，力求“用事實(shí)說(shuō)話”。綜合多種措施，注重日常了解、調(diào)研談話、分析研

6、判、用好“凡提四必”必經(jīng)程序，把各項(xiàng)措施貫通起來(lái)研判，提高政治素質(zhì)考察的科學(xué)性、精準(zhǔn)度。強(qiáng)化考核程序，突出平時(shí)考核的程序規(guī)范。一是細(xì)化考核指標(biāo)。修訂年度考核辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)，增加定期督查、按季調(diào)度等日?？己朔种?，力求考準(zhǔn)考實(shí)，根據(jù)考核結(jié)果，建立干部評(píng)優(yōu)選先、選拔任用依據(jù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。二是細(xì)化評(píng)價(jià)流程。采用“個(gè)人+群眾+領(lǐng)導(dǎo)”考評(píng)法，先由被考核人對(duì)照考核內(nèi)容指標(biāo)，如實(shí)總結(jié)本人工作情況，主管領(lǐng)導(dǎo)在審核被考核人小結(jié)基礎(chǔ)上，結(jié)合日常了解同事群眾意見(jiàn)等情況，提出評(píng)定意見(jiàn)。注重干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，不簡(jiǎn)單依據(jù)干部個(gè)人小結(jié)作出評(píng)價(jià)。三是細(xì)化監(jiān)督舉措。制定*區(qū)對(duì)干部進(jìn)行提醒函詢誡勉

7、的操作規(guī)程，規(guī)范審計(jì)考評(píng)、巡視巡察、舉報(bào)受理等常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依法依紀(jì)處置線索，做到抓早抓小，嚴(yán)在經(jīng)常重在日常。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，突出平時(shí)考核的抓手作用。一是把考核結(jié)果與干部選用相結(jié)合。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果及時(shí)登記在冊(cè)，作為干部選用的重要參考，當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，在選拔任用、職級(jí)晉升優(yōu)先考慮;當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次較多的，及時(shí)談話提醒，真正讓“能者上、平者讓、庸者下”，起到平時(shí)考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核結(jié)果與干部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。把平時(shí)考核作為監(jiān)督干部有效手段，結(jié)合平時(shí)考核結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確掌握干部的工作動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，加強(qiáng)與干部的溝通交流，肯定成績(jī)，指出不足，提

8、出改進(jìn)工作的意見(jiàn)，督促引導(dǎo)干部真正把心思和精力聚集到推動(dòng)發(fā)展、破解難題、服務(wù)群眾上來(lái)。三是把考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲相結(jié)合。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次;當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)達(dá)到兩次的，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次，并進(jìn)行約談，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用，破解“干好干壞一個(gè)樣”的難題?！酒?市*把掛職鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的重要途徑，從多方面入手，確保干部“派到位”“掛得實(shí)”“管得好”，切實(shí)保證掛職干部“掛”而有獲。確?！芭傻轿弧?。在崗位設(shè)置上，綜合考慮年輕干部的能力、性格、專業(yè)特長(zhǎng)等因素，盡量實(shí)現(xiàn)“專業(yè)對(duì)口”，便于掛職干部發(fā)

9、揮自身優(yōu)勢(shì)，盡快進(jìn)入工作角色，提高處理實(shí)際問(wèn)題和應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的綜合能力。近三年來(lái)選派46名干部到*鄉(xiāng)鎮(zhèn)、*直部門、市直部門掛職鍛煉，開(kāi)闊視野。要求掛職單位對(duì)掛職干部有合理明確的分工、崗位職責(zé)，對(duì)掛職干部堅(jiān)持在工作上嚴(yán)要求，充分調(diào)動(dòng)掛職干部的工作熱情。要求掛職單位主動(dòng)幫助掛職干部制訂學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求。要求對(duì)掛職干部在生活上熱情關(guān)懷，工作上關(guān)心支持，積極為掛職干部解決掛職期間遇到的各種困難，使他們安心工作。確?！皰斓脤?shí)”。結(jié)合掛職干部工作特長(zhǎng)，有針對(duì)性地給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，注重在實(shí)踐中加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。合理安排工作，既大膽放手使用，又給予必要的指導(dǎo)幫助。*直到*鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部通過(guò)實(shí)踐鍛煉，更多地了解基層情況，不斷在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中成長(zhǎng)；*鄉(xiāng)鎮(zhèn)赴*直部門掛職的干部學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)管理方式方法，在更高的層面上豐富工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷。掛職到脫貧攻堅(jiān)指揮部、*委農(nóng)村牧區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的干部通過(guò)實(shí)踐磨練意志、增長(zhǎng)本領(lǐng)，鍛煉中有所作為、有所收獲。*年以來(lái)先后有3名干部表現(xiàn)突出獲得提拔重用。確?！肮艿煤谩?。在大膽使用掛職干部的同時(shí)，從嚴(yán)要求和管理掛職干部。注重將掛職干部的日常管理與期滿考核結(jié)合起來(lái)，實(shí)行以掛職單位為主、以派出單位和組織部門為輔的共同管理模式，要求掛職干部執(zhí)行好