商業(yè)計(jì)劃書的范文ppt求10頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書PPT模板

1、商業(yè)計(jì)劃書的范文ppt求10頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書PPT模板 寫好商業(yè)計(jì)劃書 我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計(jì)劃書。以下格式，用15-20頁(yè)P(yáng)PT，就可以了。 1、公司目的- 用一句話描述公司的業(yè)務(wù)； 2、問題：描述客戶的切膚之痛，簡(jiǎn)介目前的客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問題的； 3、解決問題： 闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶的難題； 說明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)；提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子； 4、時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在？ 回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變； 說明哪些近期的趨勢(shì)使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能； 5、市場(chǎng)規(guī)模：定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性；用不同的

2、方法測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場(chǎng)規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場(chǎng)占有率份額來估計(jì) (share of market) 6、競(jìng)爭(zhēng)格局：列出現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；分析各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 7、產(chǎn)品/服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等；產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃； 8、商業(yè)模式： 收入模式；定價(jià)；從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值；銷售和渠道；現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單； 9、團(tuán)隊(duì)描述：創(chuàng)始人和核心管理層；董事會(huì)成員和顧問委員會(huì)成員；

3、10、財(cái)務(wù)資料：三大報(bào)表，股本結(jié)構(gòu)，融資計(jì)劃 希望能幫上您。 商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?編寫商業(yè)計(jì)劃書的工具軟件可以是PPT，也可以是Word，這個(gè)要視具體的情況而定。比如簡(jiǎn)要的商業(yè)計(jì)劃書（書面文本的形式）可以用Word來編寫。但通常情況下，PPT因其直觀性、便于套用模板、制作鏈接、插入圖表等特點(diǎn)，更適合制作電子版的商業(yè)計(jì)劃書。 如何做一個(gè)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書？ 自己原創(chuàng)，非搬運(yùn) 在做商業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者比較容易陷入一些誤區(qū)，有的內(nèi)容過于繁雜而不清晰，有的設(shè)計(jì)過于花哨而

4、不能突出重點(diǎn)，有描寫過于空談的，缺少數(shù)據(jù)和理論支撐。 商業(yè)計(jì)劃書的三個(gè)點(diǎn)。 首先要得向投資人介紹自己，你是誰(shuí)？ 你要做什么事情？你的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值在哪？ 怎要么做的，你的執(zhí)行能力和未來成功的把握 商業(yè)計(jì)劃書的七大結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介。描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，近期的銷售額，如果資金充足我們將描述你利用資金做的事情。 商業(yè)模式，盈利模式，和渠道等。 市場(chǎng)。定義目標(biāo)市場(chǎng)，明確優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)環(huán)節(jié)，差異化產(chǎn)品;市場(chǎng)營(yíng)銷手段。 競(jìng)爭(zhēng)分析。差異化產(chǎn)品或者服務(wù)，體現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)；如果我們沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品替代品以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)核心成員；公司類型和結(jié)構(gòu)；所有權(quán)結(jié)構(gòu)；專業(yè)機(jī)構(gòu)。 計(jì)劃，融資計(jì)劃，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，短期、中

5、期、長(zhǎng)期計(jì)劃。 財(cái)務(wù)計(jì)劃。損益預(yù)估表 現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表 盈虧平衡分析 資金的和應(yīng)用等。 當(dāng)然上面這幾個(gè)問題其實(shí)涵蓋了不少功課，包括市場(chǎng)調(diào)研，用戶分析、發(fā)展規(guī)劃、資源需求、品牌價(jià)值、投資回報(bào)等等。 還有就是發(fā)展過程中理解和實(shí)際市場(chǎng)的偏差，需要改變發(fā)展方向，秉持對(duì)行業(yè)的深度理解，明確自己的優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)基因是非常必要。 您好 這要看你的計(jì)劃書的內(nèi)容來確定來； 如果內(nèi)容你基本可以確定來，不妨把這件事交給專業(yè)的PPT制作者 如果你覺得有風(fēng)險(xiǎn)，就交給公司內(nèi)比較擅長(zhǎng)PPT的同事制作； 我 發(fā)一份 你看下 之前我上傳到文庫(kù)的 它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。 商業(yè)計(jì)劃書 執(zhí)行摘要 它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過建議這部分應(yīng)在最后完成。 公司簡(jiǎn)介 包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。 產(chǎn)品服務(wù) 描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。 策略推行 你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。 管