如何做好工程管理

1、如何做好工程管理如何做好工程管理大學(xué)畢業(yè)后我一直從事的就是工程建設(shè)相關(guān)的工作,雖然并未親臨工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程管理,但也算經(jīng)歷了工程建設(shè)的全部過(guò)程,無(wú)論就是之前的水利工程建設(shè)還就是現(xiàn)在的城市房屋建設(shè),工程管理的精髓都就是一樣的 ,對(duì)于工程項(xiàng)目本身 ,工程管理包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。在此,我談一下我對(duì)工程管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)與瞧法 :一、施工安全管理就是重中之重施工安全管理就是整個(gè)項(xiàng)目管理成敗的決定性因素。 所謂安全無(wú)小事 ,要建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,施工現(xiàn)場(chǎng)要配備專(zhuān)職安全員 ,施工前要進(jìn)行安全技術(shù)交底并要簽字歸檔。 要對(duì)施工人員特別就是特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn) ,培訓(xùn)

2、考試合格后才能上崗 ,要把安全知識(shí)、安全技能、實(shí)施性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施要到位 ,施工現(xiàn)場(chǎng)人員要佩戴安全防護(hù)用品。公司也應(yīng)配有專(zhuān)門(mén)分管安全的人員 ,要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查 ,對(duì)不符合安全要求的要及時(shí)整改。只有加強(qiáng)施工安全管理工程項(xiàng)目才能順利的完成。二、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理公司要建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系 ,并將質(zhì)量保證體系貫穿施工全過(guò)程。嚴(yán)格控制施工工序的質(zhì)量 ,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) ,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收 ,尤其加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。杜絕偷工減料與使用不合格材料的現(xiàn)象 ,確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收要求。如何做好工程管理三、加強(qiáng)施

3、工進(jìn)度管理進(jìn)度控制的目的就是按施工合同規(guī)定的進(jìn)度與時(shí)間要求順利完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度管理首先要編制合理的切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,每月要對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 ,如果與計(jì)劃不符 ,要找出偏差產(chǎn)生的原因并進(jìn)行必要的調(diào)整。 施工中采用先進(jìn)合理的施工方案與工藝,充分利用與發(fā)揮項(xiàng)目有效資源 ,縮短建設(shè)工期。四、加強(qiáng)工程成本管理工程建設(shè)的最終目的就是在保證質(zhì)量、 安全、工期的前提下節(jié)約成本 ,加強(qiáng)成本管理 ,使企業(yè)獲得較高的利潤(rùn)。成本管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程 ,其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析與成本考核等。施工前采用科學(xué)的方法對(duì)施工中的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。施工過(guò)程中實(shí)

4、行全員與全過(guò)程控制 ,要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)員工控制成本 ,節(jié)約成本的積極性 ,樹(shù)立節(jié)約成本的觀念。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料等節(jié)約成本 ,減少能耗。合理組織施工工序 ,合理安排人員與機(jī)械調(diào)配 ,避免工序重復(fù)等造成人員機(jī)械的浪費(fèi)。五、建立工程月報(bào)制度公司要建立嚴(yán)格的工程月報(bào)、 統(tǒng)計(jì)制度。要求各工程項(xiàng)目部特別就是異地的工程項(xiàng)目部每月按時(shí)上報(bào)工程月報(bào) ,匯報(bào)工程進(jìn)度情況、合同工期的完成情況、資金與材料使用情況、工程質(zhì)量與安全狀況、施工中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題以及下個(gè)月的計(jì)劃安排等。通過(guò)工程月報(bào),使公司管理層可以清楚了解工程的具體進(jìn)行情況,便于采取相應(yīng)的措如何做好工程管理施。公司內(nèi)部應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的工

5、程部,對(duì)工程的相關(guān)事宜進(jìn)行管理,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行有效的控制。月報(bào)審查完后 ,應(yīng)到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí) ,對(duì)月報(bào)中提到的應(yīng)由公司出面解決的問(wèn)題予以及時(shí)解決。對(duì)于某地如果工程分布較多或市場(chǎng)發(fā)展前景較好的 ,可成立分公司派人專(zhuān)門(mén)管理。六、加強(qiáng)組織管理 ,樹(shù)立良好企業(yè)形象一個(gè)公司首先要有明確的規(guī)章制度 ,一個(gè)內(nèi)部制度混亂的公司根本無(wú)法管理好工程 ,公司在發(fā)展壯大的同時(shí)要不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,對(duì)內(nèi)可以規(guī)范員工的行為 ,提高工作效率 ; 對(duì)外給業(yè)主等其她參建方留有良好的企業(yè)印象 ,賦予企業(yè)員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感與自豪感。良好的企業(yè)形象就是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。施工現(xiàn)場(chǎng)就就是外界了解企業(yè)的一扇窗戶(hù)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)要井然有序 , 按要求需要配備的器材、 設(shè)施一定要配備齊全。 此外公司可以制定施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)準(zhǔn) ,例如統(tǒng)一的門(mén)樓與圍墻設(shè)置 ,統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅 , 統(tǒng)一的門(mén)牌標(biāo)示 ,管理人員與施工人員穿著不同顏色的工作服等。這就是對(duì)企業(yè)形象的一個(gè)良好宣傳 ,可以使工程管理更加正規(guī)、有序。當(dāng)然這不就是一朝一夕就可以做到的 ,也要花費(fèi)不少的成本。但我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)想要做大的話(huà) ,這一點(diǎn)的付出將會(huì)有更大的回報(bào)。七、加強(qiáng)對(duì)工程人員的管理,對(duì)人才的培養(yǎng)對(duì)于人員的管理我覺(jué)得就是工程管理中最容易被忽視卻就是最為重要的一方面。 各項(xiàng)管理歸根結(jié)底都就是對(duì)相關(guān)人員的管理。 公司要建立人員的考勤考核制度。做到分工明確 ,

7、有獎(jiǎng)有罰。如何做好工程管理首先人員要有明確的分工,要對(duì)各部門(mén)人員的職責(zé)有清楚的部署,對(duì)于工程管理人員除了要求她們首先完成自己本職工作外 ,鼓勵(lì)她們對(duì)其她部門(mén)的工作提出自己的意見(jiàn)與瞧法 ,只有各部門(mén)協(xié)同工作工程建設(shè)才會(huì)更加順利的進(jìn)行。此外要獎(jiǎng)罰分明。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者,要明白企業(yè)的發(fā)展壯大要依靠員工的努力與奉獻(xiàn)。必要的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施 ,能提升員工的工作積極性 ,節(jié)約生產(chǎn)成本 ,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。企業(yè)要為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展創(chuàng)造條件 ,培養(yǎng)工程管理人才。要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn) ,使她們具備必要的工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)并隨著發(fā)展得到更新 ,對(duì)施工新工藝、新技術(shù)、新材料等要有一定的了解并能應(yīng)用到工

8、程實(shí)際中。人才的培養(yǎng)需要時(shí)間與成本 ,人才培養(yǎng)出來(lái)最重要的還就是要把人才留住為我所用 ,不能讓辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的人才流失掉 ,這無(wú)疑就就是要提高人才的報(bào)酬與待遇問(wèn)題了 ,企業(yè)應(yīng)著眼于未來(lái) ,為優(yōu)秀的人才提供發(fā)展平臺(tái)并為她們的付出給與相應(yīng)的回報(bào)。對(duì)于異地工程的管理 ,我想除了上述幾方面外 ,合同管理也就是至關(guān)重要的。異地工程監(jiān)管起來(lái)比較麻煩 ,可以建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制結(jié)合績(jī)效考核制度。 在選派項(xiàng)目經(jīng)理與選擇承包商時(shí)應(yīng)慎重。 要選用經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理與資金信譽(yù)較好 ,施工能力較高的承包商 ,確保工程能夠順利如期完成 ,并能節(jié)約成本 ,創(chuàng)造較高的企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于重要性的合同、文件等盡量由公司出

9、面簽署 ,要加強(qiáng)對(duì)外合同的管理 ,避免不必要的糾紛與索賠。合同簽署前要對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力、重如何做好工程管理要材料、機(jī)械租賃等市場(chǎng)行情有充分的了解。對(duì)每月資金的分配、使用要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算 ,加強(qiáng)資金的管理。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是尤為重要的 ,資金使用不恰當(dāng)或出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。 公司應(yīng)配有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行核算與管理 ,建立資金管理臺(tái)賬 ,及時(shí)進(jìn)行工程款的結(jié)算 ,對(duì)承包的工程及時(shí)進(jìn)行管理費(fèi)的收繳 ,合理分配資金等。異地工程由于地域上的限制 ,信息的傳遞與人員溝通將會(huì)受到一定的阻礙?，F(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展 ,對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理起了很大的促進(jìn)作用。 項(xiàng)目信息管理也成為工程管理的重要組成部分。 企業(yè)應(yīng)建立起信息管理系統(tǒng) ,工程管理者作為信息中心 ,不僅與每個(gè)項(xiàng)目參加者有信息交流 ,而且她自己也有復(fù)雜的信息處理過(guò)程。許多信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這個(gè)渠道迅速傳遞 ,許多問(wèn)題可以較快得到解決?，F(xiàn)在已開(kāi)發(fā)出很多程序與軟件 ,工程管理者可以學(xué)習(xí)應(yīng)用這些軟件來(lái)幫助我們進(jìn)行工程管理。工程管