倉(cāng)庫(kù)績(jī)效工資考核方案

1、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效工資考核方案1. 目的為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)工作人員的積極性和使命感，維護(hù)公司供應(yīng)部門對(duì)外形象，促進(jìn)改善各部門之間的工作關(guān)系。進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過(guò)相關(guān)部門的評(píng)價(jià)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作人員有計(jì)劃的改進(jìn)工作,以保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。2. 適用范圍適用于倉(cāng)庫(kù)全體工作人員績(jī)效考核。3. 考核原則 應(yīng)公平、公正對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行績(jī)效考核4. 考核辦法考核以評(píng)分方式進(jìn)行，各考核部門在月底為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行評(píng)分，各分廠考核分進(jìn)行平均后計(jì)入被服務(wù)部門評(píng)分欄，最后總得分的百分?jǐn)?shù)為倉(cāng)庫(kù)全體人員的績(jī)效工資。實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資（總考評(píng)分100）5. 績(jī)效工資的分配績(jī)效工資的分配由倉(cāng)庫(kù)主管公平合理、按倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部考核

2、分配。6. 考核部門直屬部門、協(xié)作部門、被服務(wù)部門7. 執(zhí)行日期本方案自2012年5月1日起執(zhí)行。 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效工資考核表年 月部門考核標(biāo)準(zhǔn)及考核分?jǐn)?shù)評(píng)分得分直屬部門設(shè)備部權(quán)重20分1. 不得違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度要端正。分值5分。2. 不按公司操作流程，不得給公司造成損失的。分值3分。3. 做好防盜、防潮、防火、放水等工作，不得造成貨物損失。 分值5分。4. 物品月盤點(diǎn)賬物卡相符，每5項(xiàng)分值5分。5. 對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，進(jìn)、出、結(jié)存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤。 分值3分。 協(xié)作部門供應(yīng)部權(quán)重20分1. 隨時(shí)對(duì)供應(yīng)部的工作給予支持。分值3分。2. 對(duì)到貨按驗(yàn)收程序及時(shí)驗(yàn)收。分值5分。3. 與供應(yīng)部積極配合，對(duì)外樹(shù)立良好公司形象。分值5分。4. 供應(yīng)部人員到倉(cāng)庫(kù)咨詢問(wèn)題要給出合理解釋，分值5分。5. 客戶辦理入庫(kù)手續(xù)及時(shí)，不拖延。分值2分。被服務(wù)部門各分廠 權(quán)重60分1. 接到領(lǐng)料單后發(fā)貨及時(shí)，分值10分。2. 對(duì)分廠的票據(jù)認(rèn)真審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)面指出。分值10分。3. 端正工作態(tài)度，熱情服務(wù)。 分值20分。4. 在驗(yàn)收中與分廠積極配合盡職