《清淤工程施工組織設(shè)計》

1、江寧開發(fā)區(qū)泵站前池清淤工程施工組織設(shè)計編制單位： 編制日期：二零一六年二月二十三日67目 錄一、總體概述：施工組織設(shè)計總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分11.1 工程概況11.2 總體施工設(shè)想11.3 施工區(qū)域劃分2二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置42.1 施工準(zhǔn)備工作42.2 施工總體布置52.3 施工道路52.4 供排水設(shè)施52.5 通訊、施工用電52.6 辦公及生活區(qū)設(shè)施62.7 泥漿棄置場地62.8 臨時設(shè)施布置表7三、施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度保證措施83.1 進(jìn)度計劃編制原則83.2 總體進(jìn)度計劃安排83.3 工程進(jìn)度總體保障措施83.4 提高機械設(shè)備完好率133.5 進(jìn)度

2、監(jiān)控方法及報告方法13四、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施174.1 施工排水174.2 建筑垃圾清理外運174.3 水力沖挖淤泥施工174.4 工程質(zhì)量保證體系19五、安全文明施工及環(huán)境保護措施285.1確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施285.2 環(huán)境保護措施33六、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗436.1 施工組織機構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人436.2 職責(zé)范圍456.3 施工安全管理措施48七、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃497.1勞動力安排及其保證措施497.2 施工機械設(shè)備投入計劃507.3材料投入計劃及保證措施52八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案548.

3、1本工程施工重點、難點548.2主要控制措施54九、冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施609.1 雨季及夜間的施工安排609.2 已有設(shè)備、管線的加固、保護及成品保護施工措施61一、總體概述：施工組織設(shè)計總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 1.1 工程概況由于污水管道用以收集生活污水、工業(yè)廢水等，所以管道內(nèi)較容易匯集各種垃圾、漂浮物和泥沙，通過清疏養(yǎng)護，雖然能夠清除大部分的淤積，但難免有少量泥沙會隨管道往下游堆積，最終沉積在污水泵站的集水池內(nèi)。泵站在運作時通過水泵來實現(xiàn)集水池污水的輸送作業(yè)，而集水池內(nèi)積少成多的淤泥會對水泵造成不同程度的損壞，從而影響泵站的運作效果?，F(xiàn)對

4、開發(fā)區(qū)1#6#污水提升泵站前池進(jìn)行清淤整治。具體情況見下表：序號泵站編號地理位置前池尺寸備注11#泵站馬浦街與天元路交叉口東側(cè)22#泵站董村路與利源北路西南角33#泵站佛城西路與機場高速西南角44#泵站九竹路與雙龍大道東南角55#泵站清水亭路現(xiàn)蘇源大道交叉口66#泵站將軍路與板霞路交叉口1#污水提升泵站2#污水提升泵站3#污水提升泵站4#污水提升泵站 5#污水提升泵站6#污水提升泵站1、周邊環(huán)境本工程地處江寧開發(fā)區(qū)，有有利條件也有不利因素，施工時需特別注意施工范圍的管護。2、對外交通條件江寧開發(fā)區(qū)內(nèi)路內(nèi)通達(dá)，通過城市道路即可進(jìn)入施工現(xiàn)場，可以滿足施工材料、機械設(shè)備的進(jìn)退場需要。3、施工水、電施

5、工用電由我方負(fù)責(zé)用電申請、增容、設(shè)備安裝，另配備移動式發(fā)電機以保證電源不足或停電期間必要的用電負(fù)荷需要。生活用水：施工生活用水接用城市管網(wǎng)自來水至工地。生產(chǎn)用水：水力沖挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循環(huán)水。4、主要工作內(nèi)容開發(fā)區(qū)1#6#污水提升泵站前池清淤整治。5、施工工期及質(zhì)量等級（1）本工程總工期符合業(yè)主要求。（2）本工程的質(zhì)量等級要求為符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.2 總體施工設(shè)想本工程的特點、難點及應(yīng)對措施1、本工程特點及難點（1）、清淤量不大，本工程預(yù)計清淤總量為1500m3，但本工程施工點較分散；（2）、由于是在江寧城區(qū)進(jìn)行清淤，應(yīng)防止二次污染環(huán)境。（3）、淤泥現(xiàn)場不能堆棄，只能

6、隨清隨運，并做到不拋、灑、滴、漏。因此，對文明施工、安全施工提出了更高的要求。（4）、淤泥外運車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場入口的交通疏解。（5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能會造成交通擁堵狀況，因此可能會采取夜間施工。2、施工方案的編制原則以清淤施工為主線，盡量減少清淤區(qū)周邊沿線居民生產(chǎn)、生活的影響；控制對周邊水域的二次污染；搞好施工人員的勞動保護，防止施工人員發(fā)生疫情。3、應(yīng)對措施根據(jù)本工程的特點，對照有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本單位自有施工機械設(shè)備和歷年來類似工程的施工實踐經(jīng)驗，經(jīng)分析，研究確定本工程的總體施工方法為：清淤工程采取分區(qū)域同步施工作業(yè)。清淤調(diào)配輕便、靈活、易組裝的NL1

7、2520 型水力沖挖機組4套，泥漿泵6套，7m3灑水車2輛、4m3高壓沖洗車1輛進(jìn)場施工，同時配備相應(yīng)需求的密封泥漿運輸車。施工順序：先進(jìn)行前池的漂浮物撈除和排水，同時，場外輸漿管線的鋪設(shè)以及必要的臨建設(shè)施建設(shè)同時實施，當(dāng)垃圾清理一段后就可進(jìn)行清淤。輸漿管采用橡膠管，不會產(chǎn)生跑、冒、漏、滴，對泵站區(qū)域不會產(chǎn)生二次污染。對沿線居民的行走基本沒影響。1.3 施工區(qū)域劃分1、由于本工程地點分散，本工程擬分3個區(qū)域同步施工，即：區(qū)天元路馬浦街1#泵站、佛城西路與機場路交叉口3#泵站、清水亭路與蘇源大道交叉口5#泵站、九竹路與雙龍大道交叉口4#泵站；區(qū)為董村路與利源北路2#泵站、將軍路板霞街6#泵站。2

8、、總施工工藝流程根據(jù)本工程設(shè)計要求、有關(guān)的工程施工規(guī)范與我單位歷年來類似工程的施工實踐經(jīng)驗現(xiàn)制定本工程的施工工藝流程如下：施工準(zhǔn)備排水、垃圾清理鋪設(shè)泥漿運輸管水力沖挖清淤高壓水槍沖挖泥漿泵抽吸泥漿運輸車抽漿、運輸棄泥區(qū)卸泥棄泥區(qū)生態(tài)恢復(fù)現(xiàn)場清理、驗收總施工工藝流程圖二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置2.1 施工準(zhǔn)備工作做好施工前的準(zhǔn)備工作，對整個施工過程具有深遠(yuǎn)的意義，針對本工程特點，施工準(zhǔn)備主要從技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、機具、材料、勞動力準(zhǔn)備及地方協(xié)調(diào)五個方面入手。1、工程特點（1）由項目負(fù)責(zé)人組織主要人員進(jìn)一步熟悉泵站結(jié)構(gòu)圖、施工驗收規(guī)范，做好施工技術(shù)交底準(zhǔn)備和編制詳細(xì)施工組織設(shè)計。

9、（2）進(jìn)一步勘察施工現(xiàn)場，熟悉泵站運行現(xiàn)狀、周邊交通、區(qū)域環(huán)境、供水供電等相關(guān)情況，做好施工臨設(shè)布置工作。2、物資準(zhǔn)備（1）迅速落實臨設(shè)搭建材料、水電配套設(shè)施。（2）落實工程施工機具及周轉(zhuǎn)材料、工藝制備的計劃。（3）落實需加工的結(jié)構(gòu)配件計劃。3、勞動力準(zhǔn)備（1）以工程項目部為核心，建立精干專業(yè)施工隊伍，組織勞動力進(jìn)場。（2）向項目部、施工隊、主要工程技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）迅速建立、健全各項管理制度，做好上墻、考核工作。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備迅速落實項目部、生活設(shè)施、用電設(shè)施等的生產(chǎn)設(shè)施。（1）首先做好施工現(xiàn)場交通運輸路線規(guī)則工作。（2）迅速搞好“三通一平”，保證路、水、電、通，場

10、地平。（3）生活設(shè)施的搭建：根據(jù)施工現(xiàn)場條件及現(xiàn)場實際情況迅速落實項目部、生活設(shè)施的選址與租用。(4)材料堆放地：在施工范圍內(nèi)迅速建設(shè)施工臨設(shè)，設(shè)立材料堆場。各種材料按總進(jìn)度計劃要求，分批逐步進(jìn)料。（5）接電接水：生產(chǎn)用水采用河道清水，生活用水接附近自來水用水網(wǎng)點。施工用電部分從附近電網(wǎng)接入，部分視工程需要，配置一定數(shù)量的移動發(fā)電機自發(fā)供電。5、地方協(xié)調(diào)我公司將確保在中標(biāo)后可以立即解決一系列交通、市容、環(huán)保的前期問題，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)場后進(jìn)一步和街道、各職能部門聯(lián)系，做好交通運輸、夜間施工、用電、用水工作等前期協(xié)調(diào)工作。施工前期準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作，它有階段性和連貫性，必須在項目

11、部的組織下，地方政府和施工區(qū)附近居民的配合下有計劃、有步驟的進(jìn)行。2.2 施工總體布置根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場考察的實際條件，施工現(xiàn)場不設(shè)置辦公及生活設(shè)施設(shè)，僅在5#泵站場內(nèi)設(shè)臨工器具堆置房。施工人員辦公及住宿在公司茶崗養(yǎng)護基地，往返由車輛專門負(fù)責(zé)接送。2.3 施工道路本工程各施工區(qū)域場外道路利用通往泵站的現(xiàn)有道路，工地需要的機械及泥漿運輸車均通過現(xiàn)有道路進(jìn)入施工現(xiàn)場。若我公司中標(biāo)，在施工期內(nèi)對上述路段做好管養(yǎng)，保證施工材料、機械的進(jìn)出，以滿足施工的需要。2.4 供排水設(shè)施2.4.1 供水設(shè)施施工用水計劃采用河道水，離河道較近的直接用潛水泵抽水，另我公司自備有7m3的灑水車兩輛，可用水車運送至各用

12、水點。2.4.2 排水設(shè)施生產(chǎn)區(qū)的排水采取集中抽排的方法，排入河道。2.5 通訊、施工用電2.5.1 通訊項目經(jīng)理部在中標(biāo)進(jìn)場后將項目部各部門負(fù)責(zé)人每人配手機一部，并24小時開機，確保通信暢通，便于工地調(diào)度指揮。此外，配備電腦、掃描儀、打印機等必要的輸入輸出設(shè)備，用于項目各種文件、施工資料的打印、填報整理。2.5.2 施工用電由于本工程施工區(qū)域較分散，施工用電擬使用各泵站的電網(wǎng)供電，并配備移動式發(fā)電機組2臺套作為電源供電，以滿足施工用電。2.6 辦公及生活區(qū)設(shè)施辦公及生活房屋為本公司自有養(yǎng)護基地，總面積15畝，設(shè)有辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備停置區(qū)、材料堆放區(qū)。2.7 泥漿棄置場地利用我公司與距離

13、工地30公里的淳化街道周子社區(qū)已簽訂了26畝的廢棄溝塘作為泥漿棄置場地，該場遠(yuǎn)離城市，周圍也沒有人家，也不會對環(huán)境造成污染。1.在泥漿棄置塘周圍，用鋼管安裝不矮于1.4米的安全圍欄，并用安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，在圍欄四周設(shè)置危險標(biāo)志，宣傳畫，標(biāo)語等安全警示牌。2.工程完工后，棄置塘內(nèi)的泥漿經(jīng)過一定時間的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比較濃并且不易硬化的濃泥漿，為了徹底杜絕污染和安全隱患，再用廢土將泥漿塘填平，壓實。2.8 臨時設(shè)施布置表施工臨時設(shè)施布置表用 途面積位 置需用時間辦公區(qū)60m2茶崗養(yǎng)護基地滿足項目需求職工生活區(qū)100m2茶崗養(yǎng)護基地滿足項目需求倉庫3000m2茶崗養(yǎng)護基地滿足項目需求泥漿

14、棄置地26畝江寧淳化街道周子社區(qū)滿足項目需求三、施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度保證措施3.1進(jìn)度計劃編制原則1、施工進(jìn)度計劃的開工、竣工時間滿足業(yè)主要求；2、根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工程序、順序；3、盡力壓縮前期施工準(zhǔn)備時間；4、保證關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，同時也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路；5、選用先進(jìn)合理的進(jìn)度指標(biāo)。3.2 總體進(jìn)度計劃安排3.2.1總體安排1、開工后盡快組織投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序進(jìn)行；2、泵站相對集中的區(qū)域集中力量打殲滅戰(zhàn)，相對分散的定點清除。3.2.2 工期安排本項目總工期以滿足業(yè)主要求為基準(zhǔn)。3.3工程進(jìn)度總體保障措施

15、3.3.1縮短工期的施工準(zhǔn)備措施1、中標(biāo)后我公司立即組織項目主要管理人員及其它有關(guān)人員三日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，開展緊張而有序的工作。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測量、復(fù)測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計，人員、材料、機具設(shè)備迅速進(jìn)場，施工圖紙、電力到位。組織生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)施齊頭并進(jìn)，盡早安排開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。2、施工人員進(jìn)入工地后施工用電如未能及時接通，即用臨時發(fā)電投入施工。3、組織好施工機械，設(shè)備和材料的調(diào)運，急用機械設(shè)備在三日內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。4、進(jìn)場后及時與沿線各企業(yè)單位溝通，了解各單位的通行及其他需求，將施工對沿線各企業(yè)單位的影響降到最低，確保施工能正常進(jìn)行。3.3.2 保證施工

16、進(jìn)度的組織措施1、抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的技術(shù)、管理干部，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，從公司勞務(wù)庫中擇優(yōu)選擇綜合能力強、信譽好的勞務(wù)施工隊、以及調(diào)配精良設(shè)備機械投入到本工程中。組成項目經(jīng)理部，按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，承擔(dān)本工程施工。項目經(jīng)理做好施工進(jìn)度計劃的全局把控工程部制訂符合工程實際情況的工期進(jìn)度計劃安排，并適時跟蹤，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃偏差及時采取糾偏措施安質(zhì)部物資部計劃部財務(wù)部做好質(zhì)量管理工作，盡量減少返工對工期的影響；做好安全管理工作，防止發(fā)生安全事故而影響工期做好材料及機械設(shè)備管理工

17、作，杜絕因材料或機械供應(yīng)不足而影響工期及時做好計量申報工作及工程結(jié)算工作為項目按期完工提供資金保障進(jìn)度保證組織機構(gòu)框圖2、加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應(yīng)變能力強。以公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理部經(jīng)理為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進(jìn)度措施。3、我公司全力以赴做好施工前的各項工作，使全體參戰(zhàn)人員熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實現(xiàn)我方的承諾。4、建立健全崗位責(zé)任制、施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵

18、機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。3.3.3保證施工進(jìn)度的技術(shù)措施1、精心安排施組，強化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在強化管理上，要高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。2、抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時

19、間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷把實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。4、優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法防止地層沉陷超值。5、注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進(jìn)度。6、根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制季、月、周施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。7、按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量

20、，保證工程物資供應(yīng)。8、在施工中用微機進(jìn)行管理。用微機分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，以實施施工管理的科學(xué)化。9、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位和地方政府的緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。10、全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。11、提早作好雨季施工安排計劃，雨期禁止施工的工序必須搶先完成，防止特殊季節(jié)氣候影響工期。3.3.4保證施工進(jìn)度的管理措施1、建立對施工進(jìn)度能

21、有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。2、時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。3、加強技術(shù)管理，重點難點工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。4、加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。5、對施工機械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量

22、、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進(jìn)行正常管理。6、執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。7、編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。8、機械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。3.3.5保證施工進(jìn)度的經(jīng)濟措施1、落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金。2、簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制。3、建立并實施關(guān)于工期和

23、進(jìn)度的獎懲制度。4、應(yīng)有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。5、配備足夠的大型設(shè)備，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。6、物資、材料提前計劃采購，避免停工待料，保證材料及時、充足、合格運到現(xiàn)場，對周轉(zhuǎn)性材料提前作好準(zhǔn)備。7、配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。8、財務(wù)部門要確保充足的流動資金投入本工程。合理收取工程款。嚴(yán)格遵守合同中有關(guān)付款條文，及時向業(yè)主提交計量文件，包括變更等文件，催促業(yè)主及時進(jìn)行工程結(jié)算，為項目順利進(jìn)行提供資金保障。合理使用工程款。?？顚Ｓ?，嚴(yán)格保證結(jié)算的工程款全部用于本工程，杜絕挪用資金的現(xiàn)象。如業(yè)主方特殊情況不能及時撥付工程款，我項

24、目經(jīng)理部會及時向公司申請墊付部分資金，確保工程順利進(jìn)行。9、對職工進(jìn)行思想教育，要求他們樹立主人翁責(zé)任感，并發(fā)動群眾動腦筋、想辦法、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多提合理化建議和有效的施工技術(shù)方案，予以獎勵。3.3.6保證施工進(jìn)度的合同措施1、保持總進(jìn)度控制目標(biāo)和合同總工期相一致。2、勞務(wù)協(xié)作合同的工期與總包合同的工期相一致。3、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。3.3.7 農(nóng)忙及節(jié)假日施工進(jìn)度保證措施1、農(nóng)忙時節(jié)施工進(jìn)度保證措施本工程工期貫穿夏收農(nóng)忙季節(jié)，針對農(nóng)忙季節(jié)制定如下進(jìn)度保證措施：（1）、我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工每人500元的經(jīng)濟補貼，激勵農(nóng)

25、民工在農(nóng)忙期間安心工作。（2）、在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)隊作為勞動力的補充，確保農(nóng)忙時不減員。（3）、充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，農(nóng)忙季節(jié)從本公司別的項目抽調(diào)勞動力，確保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。2、節(jié)假日施工進(jìn)度保證措施（1）、成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，成員由副經(jīng)理、項目總工、工程科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。（2）、嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。協(xié)調(diào)好與各材料供應(yīng)商的關(guān)系，確保做到材料隨需隨到，絕

26、不允許節(jié)日期間因材料不到位而影響工程工期。（3）、為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況，我單位在春節(jié)期間負(fù)責(zé)預(yù)先訂購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運高峰造成的困難。（4）、節(jié)日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。3.4提高機械設(shè)備完好率1、編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油

27、耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。3、機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。4、機械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。5、對施工機械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進(jìn)行正常管理。6、加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息

28、庫，提高機械管理水平。7、重要機械應(yīng)有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。3.5 進(jìn)度監(jiān)控方法及報告方法3.5.1 施工過程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法1、進(jìn)度監(jiān)控的原則如我公司中標(biāo)，將對本工程進(jìn)行施工全過程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。2、進(jìn)度監(jiān)控的基本程序 進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見圖監(jiān) 理 單 位 審 批編制年、季、月、周進(jìn)度計劃，填寫施工進(jìn)度計劃報審表監(jiān) 理 單 位 審 批按 計 劃 組 織 實 施對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)編制下一期計劃采取糾正措施否編制施工總進(jìn)度計劃，填寫施工進(jìn)度計劃報審表3、進(jìn)度監(jiān)控的方

29、法接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手， 做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接樁、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場，保證按期開工。在施工過程中，對

30、施工進(jìn)度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括：完成的實物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施： a、技術(shù)措施：盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少

31、技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。b、組織措施：多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化作業(yè)效率。c、經(jīng)濟措施：實行獎金包干、設(shè)立單項目標(biāo)特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。d、其它配套措施：改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。e、執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。3.5.2 向監(jiān)理報告進(jìn)度的方法1、根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進(jìn)度文件和資料。2、接到中標(biāo)通知書后，14

32、天內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃。每月26日遞交本月施工進(jìn)度情況及下月的施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）的計劃安排等。以上進(jìn)度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。3、每周五向駐地監(jiān)理遞交本周工程進(jìn)度完成情況表及下周工程進(jìn)度計劃表，報告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。工程進(jìn)度實施報告包括以下內(nèi)容：包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量。材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存量。以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比。設(shè)備的進(jìn)度和使用安排。實施的形象進(jìn)度。記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因

33、素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計進(jìn)度所采取的措施等。四、分部分項施工方案及質(zhì)量保證措施4.1 施工排水施工前可由泵站內(nèi)污水泵降水至設(shè)計最低水位，然后用2臺8寸潛污泵將前池內(nèi)水位進(jìn)一步抽排，待前池內(nèi)的水排至滿足水力沖挖淤泥作業(yè)后停機。4.2 建筑垃圾清理外運根據(jù)現(xiàn)場勘察，前池內(nèi)生活垃圾眾多，如直接進(jìn)行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以在排水過程中采用編織漏網(wǎng)人工掏撈，歸攏后集中處理，嚴(yán)禁擅自焚燒污染環(huán)境。4.3 水力沖挖淤泥施工1、水力沖挖淤泥工作原理和設(shè)計日工作量在表面建筑垃圾清運完成后即可對淤泥區(qū)進(jìn)行分塊分段用水力進(jìn)行沖挖。（1）、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖的施工原理是

34、模擬自然界水流沖刷原理，借水力作用來進(jìn)行挖土、輸土、填土，即水流經(jīng)高壓泵產(chǎn)生壓力，通過水槍噴出一股密實的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、崩解，形成泥漿和泥塊的混合，再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。 2、機組配備計算、配置及貯備（1）水力沖挖及場內(nèi)泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產(chǎn)水力挖塘機組進(jìn)行，該機組主要由三部分組成：立式泥漿輸泥系統(tǒng)，包括立式泥漿泵、浮體、場內(nèi)輸泥橡膠管；清水沖泥系統(tǒng)，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統(tǒng)，包括配電箱、防水電纜等。機組使用的泥漿泵擬選用150NYL250-15，其技術(shù)性能如下：型號流量（m3/h）揚程（m）效率（%）清淤能力（m3/h）配套功率（kw

35、）150NYL250-1525015604022為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭，高壓清水泵型號選用揚程較高的3BP-40，其技術(shù)性能如下：型號流 量（m3/h）揚 程（m）效 率（%）轉(zhuǎn) 速（r/min）配套功率（kw）3BP-57504058290015沖挖時直接用高壓清水泵從河道內(nèi)或現(xiàn)場儲水罐中抽取水，接送高壓水槍進(jìn)行沖挖。高壓水槍沖挖下來的泥漿被固定在浮桶上的泥漿泵抽出，抽出的泥水混合物排放至前池岸邊的集漿池（約150立方米）內(nèi)，再用泥漿泵抽入泥罐車內(nèi)，運出施工現(xiàn)場。由于水力沖挖機組的泥漿泵的最佳工作水深為1m，所以施工中必須嚴(yán)格控制沖挖區(qū)內(nèi)水位高程，以滿足泥漿泵的工作性能。每個水力

36、沖挖施工組采取24小時二班制作業(yè)，以保證工期（每天有效作業(yè)時間為12小時）。高壓清水泵及高壓水槍：按每臺150NYL250-15泥漿泵配備2臺 3BP-57高壓水泵沖挖。場內(nèi)泥漿運輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用軟管150加筋聚乙烯軟管。（2）高壓泥漿泵泥漿泵將泥漿收集、泵送至集漿池進(jìn)行初步沉淀以提高泥漿濃度，以利于提高高壓漿泵的加壓和輸送效率。高壓泥漿泵的選型應(yīng)結(jié)合日需工作量及泥漿泵的輸送量進(jìn)行考慮，既能滿足工期要求，又能及時將泥漿抽出防止泥漿漫溢出集漿池?？紤]高壓泥漿泵的富余流量，選擇一臺我公司現(xiàn)有的250ZM-85A型高壓泥漿泵，貯備一臺。該泵的技術(shù)性

37、能參數(shù)如下表所示：型號揚程流量Q轉(zhuǎn)速配用功率允許吸上高度m3/hL/S250ZM-85A80909301000258.3277.79804505.5水力沖挖淤泥施工3、場外泥漿運輸根據(jù)現(xiàn)場不具備淤泥存儲條件，因而，所有泥漿必須采用泥漿運輸車外運至處置場地?zé)o害化處理。（1）、人員及設(shè)備投入.150NYL250-15泥漿泵配備4臺，3臺投入使用運行，另1臺整修備用。.76618橡膠管200米，其中50米備用.斯太爾泥罐運輸車10輛，30T.長10米、寬3.0米、高2.5米的集泥池2個，每個容積約75立方米，采用鋼板制成。.司機12人，持有相應(yīng)駕駛證照，5年以上駕駛經(jīng)驗，無肇事及違法記錄，另經(jīng)過專項

38、安全知識培訓(xùn).現(xiàn)場安全員1人，經(jīng)過崗前安全知識培訓(xùn).熟練施工人員16人、泥漿外運.泥漿外運采用專門的泥漿運輸車，泥漿車采用全封閉式運輸罐，在罐頂設(shè)置進(jìn)漿口，罐底設(shè)置排漿口，泥漿通過泥漿泵打入罐內(nèi)，裝滿后，將進(jìn)漿口封閉，由專人負(fù)責(zé)把罐身的泥漿及車輪上的泥土清洗干凈，方可駛出工地范圍，泥漿車進(jìn)出工地時由專職安全員負(fù)責(zé)指揮.車輛駛出工地后，須按照城管部門及交警部門規(guī)定的時間和路線行駛，因車子拉運的泥漿有一定的流動性，所以駕駛時須以每小時2040公里的速度行駛，并且在行駛了一段距離后，在不影響交通的前提下，在寬敞地帶停車檢查泥漿有無泄漏和溢灑，如有問題及時處理，以免對公路造成影響；、泥漿棄置.所選泥漿

39、棄置場，于江寧區(qū)淳化街道周子社區(qū)一處廢棄溝塘內(nèi)，距離工地30公里，遠(yuǎn)離城市，周圍也沒有人家，也不會對環(huán)境造成污染； .在泥漿棄置塘周圍，用鋼管安裝不矮于1.4米的安全圍欄，并用安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，在圍欄四周設(shè)置危險標(biāo)志，宣傳畫，標(biāo)語等安全警示牌； .工程完工后，棄置塘內(nèi)的泥漿經(jīng)過一定時間的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比較濃并且不易硬化的濃泥漿，為了徹底杜絕污染和安全隱患，再用廢土將泥漿塘填平，壓實。4.4 工程質(zhì)量保證體系本工程執(zhí)行的工程質(zhì)量保證體系是依據(jù)GBT190012001 ISO9001：2001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證模式，以我公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、作業(yè)文件為基礎(chǔ)，結(jié)合本工程實際而編

40、制的，是指導(dǎo)項目經(jīng)理部實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，項目經(jīng)理部全體人員都必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。1、管理職責(zé)（1）、質(zhì)量方針 執(zhí)行我公司“科學(xué)管理，質(zhì)量取勝，信守承諾，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新” 的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，推行全面質(zhì)量管理。（2）、質(zhì)量目標(biāo)符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)（1）質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)本工程質(zhì)量管理采用項目管理法，建立由項目經(jīng)理（質(zhì)量第一責(zé)任人）、項目總工程師（質(zhì)量直接責(zé)任人）、質(zhì)檢部組成的完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證控制保證技術(shù)保證組織保證思想保證經(jīng)濟責(zé)任制單位

41、工程合格率達(dá)到100，優(yōu)良率90以上施工控制推廣新技術(shù)新工藝審查圖紙技術(shù)交底項目QC小組及質(zhì)檢提高質(zhì)量意識全員QC教育獎優(yōu)懲劣試行質(zhì)量保險抵押加強施工現(xiàn)場控制進(jìn)行自檢、互檢交接檢工程嚴(yán)格按施工工程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊QC小組為用戶服務(wù)質(zhì)量第一提高施工能力總結(jié)表彰先進(jìn)工班回訪改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評定經(jīng)濟兌現(xiàn)提高工程質(zhì)量反饋3、工程質(zhì)量保證措施我單位是一支高素質(zhì)的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。（1）、質(zhì)量管理對本工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流”的方針，進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)

42、主滿意，我們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。（2）、建立質(zhì)量體系 a、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策 我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。 b、建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。C、制定工作計劃為

43、了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項目合同后，項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃，按項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目經(jīng)理部組織機械，職責(zé)及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動及控制等等。d、實行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 （3）、質(zhì)量體系的實施a、加強宣傳教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。b、質(zhì)量控制措施根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施

44、工人員自學(xué)遵守各項操作規(guī)程，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過任何一點有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。C、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān)內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計文件，弄通設(shè)計圖紙各項技術(shù)要求和規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，超前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，對設(shè)計不合理的部分及時向業(yè)主或設(shè)計部門提出，技術(shù)人員給全場員工上技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯。原材料關(guān)：水泥、鋼筋(材)均應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，其他進(jìn)入工地的原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用到工程上，并應(yīng)經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機定員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。工程

45、所有的砼及砂漿的標(biāo)號均由實驗室試驗確定，工地建立臨時實施室，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進(jìn)行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。d、施工過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，每個單元工程按一定的工序進(jìn)行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進(jìn)入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。在確保機械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機械設(shè)備的利用率、完好率，即對機械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。4、施工計劃

46、質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每月編制月計劃，對作業(yè)班組偏制周計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。施工計劃圖如圖所示。施工過程質(zhì)量控制程序質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處質(zhì)安處總工辦施工科建設(shè)監(jiān)理設(shè)計質(zhì)監(jiān)站項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工長質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗材料班組質(zhì)量工程竣工的質(zhì)量控制程序整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理報請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗收竣工資料移交季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪紀(jì)錄工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)收尾工作成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收竣工驗收工程保修及回訪工程項目結(jié)算工程項目施工總結(jié)5、技術(shù)管理措施（1）、工程質(zhì)量保證體系

47、執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中加強技術(shù)管理，貫徹各項管理制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工驗評標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量優(yōu)良要求。開工前落實各級人員崗位責(zé)任制。（2）、認(rèn)真做好各級技術(shù)交底。工程實行三級驗收制度，總工程師室向分駐地施工項目經(jīng)理部進(jìn)行一級技術(shù)交底。各分項工程施工前，由施工員向施工班組作書面二級技術(shù)交底，技術(shù)交底必須有針對性，講明具體操作規(guī)程及注意事項。隱蔽工程要做好驗收記錄工作，驗收合格才能進(jìn)行下一道工序施工。（3）、工程項目經(jīng)理部認(rèn)真落實總施工組織設(shè)計及各分項工程的實施，施工隊負(fù)責(zé)在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程的驗收記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的驗收主定，做好技術(shù)檔案的記錄整理工作。每

48、天及每工序要履行驗收手續(xù)。（4）、按ISO9001:2000質(zhì)量體系要求擇優(yōu)選擇材料分供方及分包方，擇優(yōu)選擇施工隊伍。重要材料均要做到先試后用，并做好標(biāo)識；施工隊伍進(jìn)場必須進(jìn)行考核，選用熟手工人，并進(jìn)行培訓(xùn)方可上崗。（5）、嚴(yán)格按工程項目質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量管理。（6）、嚴(yán)格各工序控制，加強與工程監(jiān)理配合工作。工程質(zhì)量檢查監(jiān)控程序見附圖。6、質(zhì)量技術(shù)措施（1）、施工工藝及人員要求按ISO9001:2000質(zhì)量體系要求嚴(yán)格施工。各分項分部工程按公司作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。參加本工程施工人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙和技術(shù)要求，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。（2）、材料要求認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗，特別是鋼筋

49、、水泥等重要材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗。各施工配合比必須由實驗等權(quán)威機構(gòu)發(fā)出。水泥、鋼筋進(jìn)場后要按品種、標(biāo)號分批堆放，并抽樣進(jìn)行化驗，出廠超過三個月的水泥，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗后結(jié)果使用，砂及石的質(zhì)量也應(yīng)符合規(guī)范要求。1）、凡將構(gòu)成永久性工程組成部分的一切材料，都必須是新材料。2）、材料應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求以及監(jiān)理工程師指示質(zhì)量要求。3）、承包人應(yīng)采購符合規(guī)范要求的材料，采用代用材料必須有監(jiān)理工程師的事先同意，同時監(jiān)理工程師如認(rèn)為可用或必要時可以發(fā)出材料的變更令。4）、所有取樣應(yīng)由承包人在監(jiān)理工程師在場情況下進(jìn)行，除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許。所有試驗結(jié)果，都應(yīng)一式

50、兩份提供給監(jiān)理工程師。5）、所有材料運抵現(xiàn)場時，都應(yīng)附有工廠的出廠質(zhì)量保證書或試驗證明。工程隱蔽驗收按以下程序進(jìn)行：工班施作作業(yè)隊自檢填寫驗收單質(zhì)安員復(fù)檢質(zhì)量工程師組織驗收、簽證監(jiān)理工程師檢查、簽證施作下道工序返工或返修NNN五、安全文明施工及環(huán)境保護措施5.1確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施人是生產(chǎn)的第一要素，保障生產(chǎn)者的安全與健康，生產(chǎn)才有最可靠的保證。全體施工人員必須牢固樹立“安全生產(chǎn)”的觀念，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，生產(chǎn)為安全讓行。5.1.1安全管理總目標(biāo) 1.本工程必須確保安全施工不發(fā)生重大人身傷害事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生中毒事故，不發(fā)生

51、交通事故，施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)。安全管埋目標(biāo)為：(1)重大機械、死亡事故：零；(2)輕傷事故頻率：1.0；(3)職業(yè)病的發(fā)病率：1.0；(4)三級安全教育覆蓋率：100%；(5)職工持證上崗率：100%；(6)特殊工種持證、年檢合格率：100%；(7)職工安全交底率和現(xiàn)場安全隱患整改率：100%；(8)施工現(xiàn)場安全檢查合格率：100。2.建立健全現(xiàn)場安全管理體系；制訂現(xiàn)場安全管埋制度；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督；針對不同施工時期、不同工種制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。做到“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”。3決定貫徹執(zhí)行OHSAS28001：2001職業(yè)安全健康體系標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的管理手冊

52、與程序文件，制定安全保證計劃，并高標(biāo)準(zhǔn)運行，提高安全管理水平。5.1.2安全生產(chǎn)保障體系 建立完善可行的安全生產(chǎn)保證體系，使之有效運行。5.1.3安全生產(chǎn)組織管理 1、安全教育：進(jìn)場的施工人員必須接受“三級”安全教育，使之明確各自崗位的安全責(zé)任，掌握安全生產(chǎn)技能，明確本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全教育制度如下：（1）.定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工懂得安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）.新職工(包括合同工、臨時工、實習(xí)人員等)進(jìn)場前必須進(jìn)行安全教育(其內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)知識、法規(guī)、法制教育，現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，本工種崗位安

53、全操作及班組安全制度，紀(jì)律教育)方可上崗操作。（3）.采用新技術(shù)、新工藝和使用新設(shè)備以及調(diào)換新工種的工人都必須進(jìn)行新崗位、新操作方法和安全教育，然后方可上崗獨立操作。（4）.對場內(nèi)駕駛、起重工、電工、焊工等特殊作業(yè)人員，除進(jìn)行一般安全教育外，必須進(jìn)行本工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格，持特殊作業(yè)人員操作證方準(zhǔn)上崗單獨作業(yè)，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。（5）.對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，必須進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育。（6）.建立健全安全教育培訓(xùn)檔案，做到一人一卡。2、班前安全活動制度：施工員在管生產(chǎn)的同時必須抓好安全工作，各作業(yè)班組在每天作業(yè)前，施工員及班組長都要組織班前安全活動，明確當(dāng)天作業(yè)點，作業(yè)工序的安全要求，設(shè)立安全控制點，講解有關(guān)安全操作的技術(shù)要領(lǐng)，做到操作者心中有數(shù)，應(yīng)對有方。3、安全檢查及整改：項目部每逢周五由項目經(jīng)理組織全體管理人員及作業(yè)班組長進(jìn)行全面的安全大檢查。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)限期、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行整改，整改后提交重新檢查直至