年度評優(yōu)方案

1、 東莞市XX寢室用品有限公司人資第【】002號XX公司2013年度評優(yōu)方案為了表彰先進、樹立楷模，不斷激勵和提高員工對公司的認同感和歸屬感，大力弘揚積極向上的企業(yè)文化，特制定此評優(yōu)方案。一.成立評選委員會 1. 成員：XXX、xxx、xxx、xxx及各部門其他領(lǐng)導(dǎo)，具體請參照每個項目的評委團 2.執(zhí)行組：人力資源部二獎項的設(shè)置序號獎項名稱類別崗位人數(shù)比例名額適用范圍1忠誠獎個人獎11100%11適用于04年入職的員工2最具影響力人物獎（十年十人十事）個人獎23631/24010適用于13年1月1日前入職的員工3優(yōu)秀員工獎個人獎23631/100待定適用于公司各部門的組長級（不含）以下人員4優(yōu)秀

2、主管/組長獎個人獎1301/159名適用于各部門組長級人員、主管級人員（含工程師和主管級助理）5優(yōu)秀經(jīng)理個人獎601/203名適用于經(jīng)理級人員6年度質(zhì)量之星個人獎13901/13908名參照生產(chǎn)崗位質(zhì)量之星評選規(guī)范適用的人員范圍7優(yōu)秀團隊獎團隊獎/3名以部門為單位的團隊8管理創(chuàng)新獎團隊獎/1名以部門為單位的團隊9技術(shù)創(chuàng)新獎團隊獎/1名只針對于生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工藝部、產(chǎn)品研發(fā)部人員10企業(yè)文化推廣獎團隊獎/1名公司各部門三、 個人獎項的評選條件、標準與流程：1所有個人獎項必須滿足以下基本條件：1.1入職工作滿半年以上或任命滿半年以上（2013年6月1日前任命的），最具影響力人物獎要求入職滿一年以

3、上，；1.2遵守公司考勤紀律，年度內(nèi)出勤異常（遲到、早退、曠工等）在5次（含）以下，且年度請假時數(shù)不超過15個工作日；1.3年度內(nèi)未違反公司制度、未受過任何行政處罰、工作中無嚴重失誤和過錯、未造成重大工傷（達到評殘等級的）事故和重大質(zhì)量事故；1.4評選前一年內(nèi)存在污蔑、陷害、報復(fù)同事，消極怠工、罷工、煽動鬧事，不服從上級合理的工作安排、惡意頂撞上級，打架斗毆、聚眾賭博等不團結(jié)同事、不服從領(lǐng)導(dǎo)、不遵紀守法的記錄的取消參選資格。1.5個人素質(zhì)優(yōu)良，德、能、勤、績兼?zhèn)洌?.6年度內(nèi)接受過公司獎勵（任何形式）的人員優(yōu)先考濾；1.7原則性個人只能參選一個獎項，特殊情況需向人力資源部書面說明后再行確定；2

4、.個人獎項評優(yōu)標準與流程序號獎項名稱評選標準評選辦法評選時間評委會成員1忠誠獎1.2004年12月31日前入職的員工；1.符合條件的員工自愿提交一份述職報告，描述本人加入XX以來主要的工作業(yè)績，對XX的認同和歸屬，對XX文化的理解；2.述職報告呈交直接上司、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交評選委員會12月3日至12月10日止各部門分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部2最具影響力人物獎（十年十人十事）“十人”評選標準 1、突出“十周年”概念。入職滿一年以上，在公司十年歷程中，為公司發(fā)展做出卓越貢獻，不以職位高低論英雄，強調(diào)在實際貢獻與事跡上面2、具體貢獻可以從以下幾個方面表現(xiàn)： 2.1業(yè)績提升方面2.2工藝改進方面2.3管理

5、提升方面2.4品牌推廣方面2.5團隊建設(shè)方面2.6公司改革方面1.初評：每個部門個人申報（附件六：個人自薦表）或部門推薦至少兩個名額。但每一個人自薦或被推薦的人物背后都必須有典型性、有說服力的貢獻與事跡；2.候選人或舉薦人針對自己或舉薦的人的背景材料、配以說明文字或圖片進行提報；3.復(fù)評：人力資源部把各部門提報的名單統(tǒng)計匯總后發(fā)給各評審委員會，各評審委員會根據(jù)各個候選人的材料進行綜合公平、公正打分，打分完畢后交人力資源部，人力資源部匯總各個人的最終得分，得分高者得選；4. 公示5.撰寫獲獎感言1.初評時間：12月3日至12月10日；2.復(fù)評時間：12月10日至12月16日；3.公示時間12月1

6、7日至12月19日；4.撰寫獲獎感言：12月19日至12月25日復(fù)評成員：3優(yōu)秀員工獎1.工作質(zhì)量和效率業(yè)績完成為部門最優(yōu)秀人員；2.為部門的發(fā)展有重大突出貢獻（必須有具體的實例）；3. 對待工作認真負責(zé)，能處處為公司利益著想；4.為公司節(jié)約資源和成本的；5. 品德兼優(yōu)，團結(jié)同事，樂于助人1.初評：內(nèi)部投票方式選出候選人，票多者得選, 選票各部門自行制作，投票結(jié)果以2013年度優(yōu)秀員工候選人選票匯總統(tǒng)計表（見附件二）的形式呈現(xiàn)，初步確定優(yōu)秀員工候選人名單，另外部門初步選出的優(yōu)秀員工候選人需針對自己的工作狀況、工作業(yè)績、優(yōu)秀事例等進行詳細書面闡述（表格見附件三），并交于部門領(lǐng)導(dǎo)和分管副總簽字確認

7、后與投票匯總表一起交評選委員會復(fù)評；2.復(fù)評：人力資源部根據(jù)參選條件對候選人資格進行調(diào)查評估，確定優(yōu)秀員工候選人名單；3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間：12月3日至12月10日；2.復(fù)評時間：12月10日至12月16日；3.公示時間12月17日至12月19日；4.撰寫獲獎感言：12月19日至12月25日初評與復(fù)評成員：部門主管部門經(jīng)理部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部4優(yōu)秀主管1.本職工作的關(guān)鍵業(yè)績完成優(yōu)秀、或KPI考核成績優(yōu)秀、或.周/月重點工作計劃完成效果良好；2.本人未違反公司制度或未發(fā)生重大工作失誤失職；3.所負責(zé)的部門年度內(nèi)未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人（指因嚴重違犯公司制度被辭退或開

8、除的人）；4.在下屬培養(yǎng)方面成績顯著；5.或在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌推廣、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、品質(zhì)改善、渠道建設(shè)等某一個或多個方面成績優(yōu)秀； 1.初評：內(nèi)部評比（評比表見附件四：主管級以上人員年度評估表）或內(nèi)部投票選舉，初評候選人配備比例為5：1，名單確認后交人力資源部做基本條件篩查，初步確定優(yōu)秀組長/主管候選人2.復(fù)評：各分管單位各自組織自己的優(yōu)秀主管/組長候選人進行復(fù)評，無分管副總的部門由人力資源部統(tǒng)一組織進行評選（各單位在組織復(fù)評時人力資源部必須到現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，否則評選結(jié)果無效）；3.復(fù)評方式：優(yōu)秀組長/主管候選人提前準備5分鐘左右的競選發(fā)言稿PPT（模板見附件五），發(fā)言稿內(nèi)容包括對2013

9、年的工作成果的總結(jié)和對2014年的工作規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容。所有優(yōu)秀主管/組長候選人發(fā)言完畢后，由各部門經(jīng)理和分管副總進行綜合評定打分，票多者得選，最終確定優(yōu)秀主管/組長候選人名單；3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間：12月3日至12月10日；2.復(fù)評時間：12月10日至12月16日；3.公示時間12月17日至12月19日；4.撰寫獲獎感言：12月19日至12月25日復(fù)評人員：部門經(jīng)理部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部優(yōu)秀組長5優(yōu)秀經(jīng)理1.本職工作的關(guān)鍵業(yè)績完成優(yōu)秀、或KPI考核成績優(yōu)秀、或.周/月重點工作計劃完成效果良好；2.本人未違反公司制度或未發(fā)生重大工作失誤失職3.所負責(zé)的部門年度內(nèi)未出現(xiàn)過嚴重違

10、反公司制度的事或人（指因嚴重違犯公司制度被辭退或開除的人）；4.在下屬培養(yǎng)方面成績顯著；5.或在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、品質(zhì)改善等某一個或多個方面成績優(yōu)秀； 6.部門內(nèi)管理有很大程度提升，效果顯著，對實現(xiàn)公司經(jīng)營目標有重大貢獻；1.初評：人力資源部發(fā)放“經(jīng)理人員名單”給公司所有經(jīng)理級人員及其上司進行投票選舉，每人投票名額2名，但不能把所有的票數(shù)投給一個部門或一個人，投票結(jié)果按照規(guī)定的時間交回人力資源部，人力資源部對投票結(jié)果進行匯總并對候選人進行資格審查，票多者得選，初步確定優(yōu)秀經(jīng)理候選人名單；2.復(fù)評：優(yōu)秀經(jīng)理候選人提前準備5分鐘左右的競選發(fā)言稿PPT（模板見附件五），發(fā)言

11、稿內(nèi)容包括對2013年的工作成果的總結(jié)和對2014年的工作規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容。所有優(yōu)秀經(jīng)理候選人發(fā)言完畢后，由評選委員會根據(jù)匯報結(jié)果和主管級以上人員年度評估表進行綜合評定投票，票多者得選，最終確定優(yōu)秀經(jīng)理候選人名單；3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間：12月3日至12月10日；2.復(fù)評時間：12月10日至12月16日；3.公示時間12月17日至12月19日；4.撰寫獲獎感言：12月19日至12月25日初評人員：公司所有經(jīng)理級人員復(fù)評人員：6年度質(zhì)量之星1.工作任務(wù)完成率達99%以上；2.生產(chǎn)合格率達成99%以上；3.或年度內(nèi)累計獲得3次季度質(zhì)量之星； 4.具體參照品質(zhì)部生產(chǎn)崗位質(zhì)量之星評選規(guī)范執(zhí)

12、行；1.參照品質(zhì)部生產(chǎn)崗位質(zhì)量之星評選規(guī)范執(zhí)行；2.公示3.撰寫獲獎感言1.初評時間：12月3日至12月10日；2.復(fù)評時間：12月10日至12月16日；3.公示時間12月17日至12月19日；4.撰寫獲獎感言：12月19日至12月25日品質(zhì)部各生產(chǎn)部總裁辦人事行政部備注：1.當(dāng)候選人與評選人（或投票人）為同一個人時，此人該環(huán)節(jié)回避，取消投票資格；2.所有材料提交時間必須按照初評、復(fù)評等時間節(jié)點執(zhí)行，超出時間節(jié)點材料未及時交回的，按棄權(quán)處理，不得申訴。四、 團隊獎項的評選條件、標準與流程：序號獎項名稱評選標準評選辦法評選時間評委會成員1優(yōu)秀團隊獎1.本部門的關(guān)鍵業(yè)績完成優(yōu)秀、或KPI考核成績優(yōu)

13、秀、或.周/月重點工作計劃完成效果良好；2.部門年度內(nèi)未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人（指因嚴重違犯公司制度被辭退或開除的人）3.本部門內(nèi)無重大工傷事故發(fā)生（達到評級），工作中無嚴重失誤和過錯，無重大質(zhì)量事故4. 積極參與公司各項活動1.初評：以部門為單位參加評選，各參選單位提交自薦或推薦表交評選委員會，評選委員會統(tǒng)計出候選團隊名單；2.各候選團隊?wèi)?yīng)提前準備5分鐘左右的競選PPT，PPT內(nèi)容包括對2013年部門業(yè)績的達成情況。所有候選團隊發(fā)言完畢后，評選委會員根據(jù)每個團隊的情況給予公平、公正、公開的投票，投票名額1名，投票結(jié)束后現(xiàn)場唱票，最終確定優(yōu)秀團隊名單3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間

14、：12月3日至12月10日；2.復(fù)評時間：12月10日至12月16日；3.公示時間12月17日至12月19日；4.撰寫獲獎感言：12月19日至12月25日復(fù)評：2管理創(chuàng)新獎1.部門在2013年為實現(xiàn)組織經(jīng)營目標，在管理方法、管理手段、新的管理模式（包括:觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度流程建設(shè)、管理方法創(chuàng)新)等方面有新的舉措，并取得了不錯的效果；2.必須要有具體的管理方法、措施和實施的結(jié)果；1.初評：各部門以部門為單位參加評選，各參選單位提交自薦或推薦表，評選委員會統(tǒng)計出候選團隊名單；2. 各候選團隊?wèi)?yīng)提前準備5分鐘左右的競選PPT，PPT內(nèi)容包括創(chuàng)新的內(nèi)容和取得的成績，所有候選團隊發(fā)言完畢后，評選委

15、會員根據(jù)每個團隊的情況給予公平、公正、公開的投票，投票名額1名，投票結(jié)束后現(xiàn)場唱票，最終確定管理創(chuàng)新獎名單3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間：12月3日至12月10日；2.復(fù)評時間：12月10日至12月16日；3.公示時間12月17日至12月19日；4.撰寫獲獎感言：12月19日至12月25日復(fù)評：3技術(shù)創(chuàng)新獎1.技術(shù)創(chuàng)新指在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面有突破性創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、小微改善優(yōu)化等方面的創(chuàng)新；2.其創(chuàng)新為公司帶來顯著效益，對提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻3.必須要有具體的事實數(shù)據(jù)；1.初評：各部門以部門為單位參加評選，各參選單位提交自薦

16、或推薦表，評選委員會統(tǒng)計出候選團隊名單；2. 各候選團隊?wèi)?yīng)提前準備5分鐘左右的競選PPT，PPT內(nèi)容包括創(chuàng)新的內(nèi)容和取得的成績，所有候選團隊發(fā)言完畢后，評選委會員根據(jù)每個團隊的情況給予公平、公正、公開的投票，投票名額1名，投票結(jié)束后現(xiàn)場唱票，最終確定技術(shù)創(chuàng)新獎名單3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間：12月3日至12月10日；2.復(fù)評時間：12月10日至12月16日；3.公示時間12月17日至12月19日；4.撰寫獲獎感言：12月19日至12月25日復(fù)評：4.企業(yè)文化推廣獎1.以部門為單位參加評選，部門在部門文化與企業(yè)文化宣傳方面采取的措施與取得的效果1.初評：以自薦或推薦的方式參選，以部門為

17、單位參選提交自薦或推薦表，其中應(yīng)說細列出和寫明部門文化建設(shè)的內(nèi)容，以及取得的成績。2.復(fù)評：候選團隊?wèi)?yīng)提前準備5分鐘左右的競選PPT，PPT內(nèi)容包括一年來部門在部門文化與企業(yè)文化建設(shè)方面采取的措施與取得的成績，評選委會員根據(jù)每個團隊的情況給予公平、公正、公開的投票，投票名額1名，投票結(jié)束后現(xiàn)場唱票，最終確定企業(yè)文化推廣獎名單 ；2013年暫不評選，2014年執(zhí)行 /備注：1.當(dāng)候選人與評選人（或投票人）為同一個人時，此人該環(huán)節(jié)回避，取消投票資格； 2.所有材料提交時間必須按照初評、復(fù)評等時間節(jié)點執(zhí)行，超出時間節(jié)點材料未及時交回的，按棄權(quán)處理，不得申訴。五、 獎勵標準序號獎項名稱類別獎勵方式1忠

18、誠獎個人獎1.選5名員工，人事行政部與文化傳播部組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去員工家里拜訪、拍攝MV；2.獎杯；3.員工旅游獎；4.邀請家屬參加（家屬僅限兩名，是指員工父母、配偶），前來參加的家屬可獲獎金3000元/人；5.員工和家屬報銷往返交通費用（可選飛機經(jīng)濟艙、高鐵二等票或火車票、汽車票等）；2最具影響力人物獎個人獎1.獎杯；2.員工旅游獎；3.邀請家屬參加（家屬僅限兩名，是指員工父母、配偶），前來參加的家屬可獲獎金3000元/人；4.員工和家屬報銷往返交通費用（可選飛機經(jīng)濟艙、高鐵二等票或火車票、汽車票等）；3優(yōu)秀員工獎個人獎4優(yōu)秀主管/組長獎個人獎5優(yōu)秀經(jīng)理獎個人獎6年度質(zhì)量之星獎個人獎獎杯、獎

19、金2000元/人7優(yōu)秀團隊獎團隊獎獎杯、獎金6000元/團隊8管理創(chuàng)新獎團隊獎獎杯、獎金6000元/團隊9技術(shù)創(chuàng)新獎團隊獎獎杯、獎金6000元/團隊10企業(yè)文化推廣獎團隊獎2013年暫不評選，2014年重點項目六、 評選注意事1. 所有的評選環(huán)節(jié)必須公平、公正、公開；2. 在開展評優(yōu)前，由人力資源部主導(dǎo)召開會議對評選流程方法進行培訓(xùn)和宣導(dǎo)；3. 整個評選過程所有流程環(huán)節(jié)必須要有事實依據(jù)，并接受全體員工的監(jiān)督，如員工對評選流程、過程、結(jié)果有異議，可以在公示結(jié)束前提出書面的申訴異議書（附件九）交由評選委會員，評選委員會在公示結(jié)束前進行調(diào)查，給予具體回復(fù)，公示結(jié)束后不再接受任何異議。六.評選時間安排：1.初評時間：12月3日至12月10日；2.復(fù)評時間：12月10日至12月16日；3.公示時間12月17日至12月19日；4.撰寫獲獎感言：12月19日至12月25日，需提交一份不低于500字的獲獎感言；5.請各部門人員在指定的時間內(nèi)把評選結(jié)果和報告交于人力資源部培訓(xùn)專員處，時間截止未交視為自動放棄。七、附件1.優(yōu)秀員工名