XXX酒店智能化工程技術(shù)方案

1、正本XXXX酒店智能化工程技術(shù)方案？有限公司2018年01月目 錄第一章 施工組織設(shè)計或施工方案51.1 工程概況及施工的主要內(nèi)容51.1.1 工程概況51.1.2 工程主要施工內(nèi)容51.2 工程實施目標(biāo)61.2.1 工期目標(biāo)61.2.2 質(zhì)量目標(biāo)61.2.3 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)61.2.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)61.2.5 文明施工目標(biāo)61.3 項目組織機構(gòu)的設(shè)立61.4 項目部主要崗位職責(zé)說明71.5 施工圖設(shè)計審核101.6 施工準(zhǔn)備12第二章 工程投入主要施工機具設(shè)備情況和進(jìn)場計劃142.1 主要施工機械和儀表142.2 臨時設(shè)施布置及臨時用地表152.3 施工進(jìn)度計劃15第三章 確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)

2、、施工、工期的技術(shù)組織措施173.1 進(jìn)度報告與進(jìn)度會議173.1.1 周報告173.1.2 月報告173.1.3 進(jìn)度會議183.2 工期進(jìn)度保障措施183.2.1 入場階段183.2.2 施工圖設(shè)計階段193.2.3 供貨階段193.2.4 安裝階段203.2.5 調(diào)試階段203.2.6 系統(tǒng)交驗階段213.3 勞動力控制計劃213.3.1 勞動力選擇應(yīng)考慮的因素213.3.2 保證勞動力供應(yīng)的措施22第四章 各分部分項工程的主要施工方法234.1 系統(tǒng)介紹234.2 系統(tǒng)工藝流程234.3 工程施工工藝設(shè)計的指導(dǎo)思想234.4 弱電管、線、槽施工標(biāo)準(zhǔn)及要求234.5 纜線敷設(shè)方式244.

3、5.1 線管的敷設(shè)264.5.2 管路連接264.5.3 弱電電纜敷設(shè)274.5.4 電纜頭制作安裝274.5.5 電纜橋架的安裝284.6 線纜標(biāo)識方法284.6.1 標(biāo)記方法284.6.2 場標(biāo)識原則介紹294.6.3 插入標(biāo)號原則294.7 綜合布線系統(tǒng)304.7.1 系統(tǒng)概述及架構(gòu)304.7.2 線纜敷設(shè)334.7.3 纜線終端334.7.4 設(shè)備安裝334.7.5 工程電氣測試及系統(tǒng)調(diào)試334.8 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)344.8.1 系統(tǒng)概述及架構(gòu)344.8.2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝方法364.8.3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備測試與調(diào)試364.9 信息發(fā)布系統(tǒng)394.9.1 系統(tǒng)概述及架構(gòu)394.9.2 設(shè)備安裝

4、394.9.3 系統(tǒng)控制軟件安裝調(diào)試394.9.4 通電試驗404.9.5 系統(tǒng)調(diào)試404.9.6 中心服務(wù)器調(diào)試404.9.7 電視機調(diào)試404.9.8 系統(tǒng)圖像評測414.10 安防監(jiān)控系統(tǒng)424.10.1 系統(tǒng)概述及架構(gòu)424.10.2 前端攝像機安裝434.10.3 控制室設(shè)備安裝454.10.4 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備施工方法464.10.5 監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試方法464.10.6 報警系統(tǒng)調(diào)試484.11 一卡通系統(tǒng)544.11.1 系統(tǒng)概述及架構(gòu)544.11.2 設(shè)備安裝554.11.3 系統(tǒng)調(diào)試554.12 背景音樂系統(tǒng)574.12.1 系統(tǒng)概述及架構(gòu)574.12.2 設(shè)備安裝584.12.3 系

5、統(tǒng)調(diào)試584.13 停車場管理系統(tǒng)634.13.1 系統(tǒng)概述及架構(gòu)634.13.2 設(shè)備安裝644.13.3 系統(tǒng)調(diào)試654.14 有線、衛(wèi)星電視系統(tǒng)664.15 樓宇自控系統(tǒng)664.15.1 系統(tǒng)概述及架構(gòu)664.15.2 中央控制設(shè)備安裝674.15.3 溫、濕度傳感器的安裝674.15.4 其他輸入設(shè)備的安裝704.15.5 主要輸出設(shè)備安裝724.15.6 現(xiàn)場設(shè)備至DDC箱的管線敷設(shè)及接線744.16 客房控制管理系統(tǒng)764.16.1 系統(tǒng)概述及架構(gòu)764.16.2 設(shè)備安裝774.16.3 系統(tǒng)調(diào)試流程784.17 機房工程794.17.1 系統(tǒng)概述及架構(gòu)794.17.2 等電位接

6、地系統(tǒng)794.17.3 機房接地系統(tǒng)804.17.4 防雷、接地安裝804.17.5 UPS電源的安裝和配置81第五章 調(diào)試及驗收方案845.1 隱蔽工程驗收845.2 分項工程驗收845.3 完工驗收845.4 完工驗收及其文件依據(jù)845.5 驗收表格86第六章 人員培訓(xùn)916.1.1 工程培訓(xùn)916.1.2 培訓(xùn)安排916.1.3 系統(tǒng)培訓(xùn)計劃92第七章 售后服務(wù)、保修及技術(shù)支持947.1.1 維修技術(shù)人員情況947.1.2 免費保修期947.1.3 維修服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)957.1.4 服務(wù)承諾95第一章 施工組織設(shè)計或施工方案1.1 工程概況及施工的主要內(nèi)容1.1.1 工程概況工程名稱：XX

7、X酒店智能化工程 ；工程地點：XXXXXXXX ；工程內(nèi)容：XXXX酒店智能化工程包括但不限于計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、安防報警系統(tǒng)、門禁及一卡通系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、有線/衛(wèi)星電視布線系統(tǒng)、音視頻系統(tǒng)、電梯五方對講布線系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、WIFI覆蓋系統(tǒng)、信息發(fā)布、樓宇自控、機房工程等，具體以圖紙及工程量清單為準(zhǔn)。1.1.2 工程主要施工內(nèi)容 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 綜合管網(wǎng)系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 安防監(jiān)控系統(tǒng) 安防報警系統(tǒng) 門禁及一卡通系統(tǒng) 背景音樂系統(tǒng) 衛(wèi)星/有線電視系統(tǒng) 電梯五方對講布線系統(tǒng) BAS樓宇自控系統(tǒng) 客房控制管理系統(tǒng) 多媒體信息發(fā)布系統(tǒng) WIFI網(wǎng)絡(luò)覆蓋

8、機房工程1.2 工程實施目標(biāo)1.2.1 工期目標(biāo)本系統(tǒng)工程施工進(jìn)度保證與工程總體進(jìn)度間內(nèi)完成。工期為60 日歷天（此工期僅指配合總包完成單位工程竣工交驗時間，后續(xù)工期 與內(nèi)裝時間相同）。1.2.2 質(zhì)量目標(biāo)在施工總進(jìn)度規(guī)定的時間內(nèi)，按照IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到國家智能建筑工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.2.3 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。1.2.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，年工傷頻次在1%以下。1.2.5 文明施工目標(biāo)配合土建、設(shè)備安裝達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。1.3 項目組織機構(gòu)的設(shè)立 建立XXXX酒店弱電

9、系統(tǒng)工程建設(shè)項目經(jīng)理部，是項目順利實施的組織保證。該組織機構(gòu)將以完成本工程承包合同規(guī)定的內(nèi)容為目標(biāo)，對涉及的資源從施工準(zhǔn)備、施工過程、交竣工、結(jié)算及售后服務(wù)等全過程實施求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理。我司將派遣我司項目經(jīng)理 ？ 同志擔(dān)任本工程安裝項目經(jīng)理。項目班子成員都是具有施工過類似工程的經(jīng)驗豐富、理論水平較高的人員。項目經(jīng)理部將以質(zhì)量為中心，重點抓質(zhì)量、工期、安全、服務(wù)四個環(huán)節(jié),力爭優(yōu)質(zhì)高效地完成此項工程。其組織機構(gòu)如下： 1.4 項目部主要崗位職責(zé)說明1、 項目經(jīng)理（1）代表我單位實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我單位的管理制度，維護(hù)我單位的合法權(quán)益；（2）

10、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃；（4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與我單位管理層、現(xiàn)場施工層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程總包單位等各方面的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；（7）按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、建設(shè)單位、總包單位以及職工之間的利益分配；（8）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（9）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；（10）處理項目經(jīng)理部的善后工作；（11）協(xié)助進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報；2、 商務(wù)合約部（1）貫徹執(zhí)

11、行公司相關(guān)規(guī)章制度、程序、規(guī)定，全面負(fù)責(zé)合約商務(wù)部管理工作；（2）負(fù)責(zé)編制和修訂合約、商務(wù)及法律事務(wù)管理等相關(guān)的規(guī)章制度、程序、規(guī)定；（3）負(fù)責(zé)建立公司合格分包商名冊，負(fù)責(zé)對公司分包商進(jìn)行考察、審核和評價；（4）組織工程項目招投標(biāo)及定標(biāo)工作，包括完成分包方案、投標(biāo)文件編寫、標(biāo)價分析，組織相關(guān)部分評審有關(guān)招投標(biāo)文件；（5）組織相關(guān)部門評審總承包合約和業(yè)主指定分包商合約；（6）組織相關(guān)人員對項目部進(jìn)行業(yè)主合約、業(yè)主指定分包商合約和分包合約的合約交底；（7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、咨詢單位及分包單位溝通，落實項目預(yù)算編制及審查等相關(guān)工作內(nèi)容；（8）負(fù)責(zé)審核、檢查和監(jiān)督項目部及分包單位對合約的執(zhí)行情況，建立合約履

12、行情況動態(tài)控制體系；3、 質(zhì)量控制部（1）監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé),對工程施工技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，負(fù)責(zé)主持編制項目施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施等并組織實施；（3）組織對項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的定期檢查，評議及整改；（4）指導(dǎo)和監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料、記錄的管理控制工作；（5）在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好工程的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮工程指揮系統(tǒng)的使用，保證施工任務(wù)的完成；組織、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技

13、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的質(zhì)量管理程序文件，督促檢查職能部門、施工隊的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、器械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決；（6）負(fù)責(zé)項目部的工程質(zhì)量管理工作；堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量；對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施；（7）落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格貫徹安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和施工前對項目工程技術(shù)人員、安全

14、人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)；4、 工程管理部（1）在項目現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下用主持本項目施工生產(chǎn)；在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一；（2）根據(jù)資源情況制訂先進(jìn)、科學(xué)的工程進(jìn)度計劃；對進(jìn)度計劃的合理性、可能性負(fù)責(zé)，防止盲目的搶進(jìn)度影響工程質(zhì)量；（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料搜集、整理、審查、裝訂，并交信檔部歸檔（4）施工程序合理，施工進(jìn)度符合進(jìn)度計劃，按施工進(jìn)度計劃、工序程序技術(shù)文件組織施工，對施工隊伍安全、技術(shù)交底有針對性，不漏項；（5）在項目現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本承包項目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)的各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；組織

15、計劃，人員、器材進(jìn)場，做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌安排，按時、保質(zhì)完成工程任務(wù)；（6）參與編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案，組織有關(guān)部門和分包單位認(rèn)真落實技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證施工按施工程序進(jìn)行；組織好施工前準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，保證施工進(jìn)度；（7）落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織實施項目安全工作規(guī)劃目標(biāo)，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任；堅持“安全第一”的方針，組織有關(guān)部門全面落實各工程的安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的各項安全工作的檢查，嚴(yán)格要求；（9）參加調(diào)查處理重大質(zhì)量事故，提高管理水平，加強防范措施；正確處理施工進(jìn)度與工

16、程質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，進(jìn)度要服從安全、質(zhì)量；制止違章指揮和違章操作、落實質(zhì)量措施，保證工程質(zhì)量不斷提高；（10）組織做好材料、設(shè)備、器械等物資的進(jìn)場使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低；（11）堅持文明施工，組織落實管理責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況，解決問題，現(xiàn)場管理內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；5、 物質(zhì)采購部（1）編制材料、設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測計劃。編制材料合格供應(yīng)商備冊，對主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核；（2）負(fù)責(zé)物資采購的合同談判、合同簽訂及合同履行；（3）對所采購的物資和設(shè)備負(fù)責(zé)，要做到貨比

17、三家，三證齊全；（4）建立好材料、設(shè)備臺帳，管理好各項目部使用的機械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測；（5）嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn)、出場材料、設(shè)備手續(xù)；（6）負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備管理，抓好機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺帳；（7）經(jīng)常深入各項目部，掌握各項目部的材料和設(shè)備管理的工作動態(tài)推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，處罰違章行為；6、 財務(wù)部（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家的方針、政策和有關(guān)經(jīng)濟、金融法規(guī)，執(zhí)行財務(wù)會計制度；（2）負(fù)責(zé)制訂公司財務(wù)管理制度和會計核算辦法，主持公司的賬務(wù)管理工作；（3）負(fù)責(zé)項目款的核算、撥付，各項保函、信用證、承兌匯票的辦理、開具；（4）負(fù)責(zé)公司建筑業(yè)統(tǒng)計工作等；7、 技術(shù)部人

18、員（1）認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種問題最大限度在圖紙上消除；（2）負(fù)責(zé)并組織本工程技術(shù)交底工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；（3）對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量鑒定；解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見；根據(jù)本工程特點，及時編制切合實際的施工進(jìn)度計劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量；（4）參加工程的質(zhì)量檢測、系統(tǒng)調(diào)試、工程竣工驗收；（5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查；（6）對每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)

19、指導(dǎo)書，堅持只有合格的工序作業(yè)指導(dǎo)書才有合格的質(zhì)量；（7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期進(jìn)行計量檢測，并監(jiān)督設(shè)備、儀器、工具、器具的計量準(zhǔn)確和正常運行，保證檢測、試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性；1.5 施工圖設(shè)計審核所有圖紙由設(shè)計組提供給項目技術(shù)經(jīng)理，由項目技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經(jīng)理審批。完成的圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄圖紙設(shè)計說明設(shè)備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖詳細(xì)施工圖相關(guān)工種、施工圖設(shè)計配合備忘錄施工圖紙的審核流程圖：施工圖紙的更新流程圖：1.6 施工準(zhǔn)備 該項目“三通一平”條件已具備，根據(jù)總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備外，尚

20、需進(jìn)行如下施工準(zhǔn)備工作： 1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖，做好圖紙會審工作。（2）編制各安裝工程關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 2、 機械設(shè)備準(zhǔn)備制定主要施工機具及測試儀器計劃表。3、勞動力準(zhǔn)備 按總進(jìn)度計劃要求，制定勞動力需用計劃，特殊工種上崗前進(jìn)行培訓(xùn)和交底，要求持證上崗。4、材料準(zhǔn)備施工隊伍進(jìn)場前，編制總體設(shè)備訂貨計劃及材料購置計劃，及時送業(yè)主代表審核。依據(jù)總進(jìn)度計劃，合理組織材料的進(jìn)場。5、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1） 開工前辦理施工許可證及與政府和建設(shè)方相關(guān)部門建立工作聯(lián)系制度，便 及時協(xié)調(diào)解決可能存在的問題。（2） 臨時設(shè)施主要辦公、材料倉庫等合理設(shè)施統(tǒng)一

21、安排在施工現(xiàn)場。（3） 施工用水、電臨時水、電的接駁點由甲方提供，我方根據(jù)施工情況自行架設(shè)，相關(guān)費用按實際價格和使用量計算。第二章 工程投入主要施工機具設(shè)備情況和進(jìn)場計劃施工及檢測設(shè)備是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要條件，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要手段，我司一貫重視對施工及檢測設(shè)備的投入。本工程作為公司重點項目，其施工及檢測設(shè)備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自抓，以確保按施工進(jìn)度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。主要施工及檢測調(diào)試儀器設(shè)備投入計劃(詳見附表)。主要施工及調(diào)試檢測儀器設(shè)備的組織供應(yīng)。按照工程進(jìn)度安排相應(yīng)的施工工具進(jìn)場，保護(hù)施工環(huán)境與施工現(xiàn)場的安全。施工機械是保證工程施工按預(yù)期目

22、標(biāo)進(jìn)行的重要條件，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要手段，確保按施工進(jìn)度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。施工機械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工程量提出機具設(shè)備需用計劃，公司材料科依據(jù)能否滿足施工需要進(jìn)行審核。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，按計劃時間組織進(jìn)場，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)安檢驗收后，確保正常方準(zhǔn)予使用。其它施工及調(diào)試檢測儀器設(shè)備隨分項工程的進(jìn)度分批進(jìn)場。2.1 主要施工機械和儀表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1臺鉆Z52512 0.6KW4湖南20170.6好2電錘0.6KW8廣東20150.6好3電鉆0.6KW8中山20150.6好4手持絞磨

23、機0.6KW8廣東20160.6好5手持切割機0.6KW8廣東20150.6好6架梯2M15中山2017好7萬用表500型4湖南2016好8打線鉗10美國2017好9壓線鉗10中山2016好10撥線刀10中山2015好11鉗型電流表4美國2017好12兆歐表ZC25-4 500M歐4中山2016好13步話機10深圳2016好14接地電阻表ZC-8 1-10-1002中山2016好15手持光損耗測試儀MS 9020A1上海2017好16超五類線測試儀FLUKE40001美國2017好17光遷熔接機AV33119.0.05db1上海2016好租賃18打標(biāo)機BRADY3上海2016好2.2 臨時設(shè)施

24、布置及臨時用地表（1）臨時設(shè)施布置臨時電由甲方提供接駁點；臨時水由甲方提供接駁點； （2）臨時用地表用 途面 積（m2）位 置時間要求辦公20酒店附近竣工完成住宿50酒店附近竣工完成加工車間20酒店附近竣工完成倉庫80酒店附近竣工完成2.3 施工進(jìn)度計劃為使用戶盡快使用，產(chǎn)生效益，我司將組織精干的項目班子，投入有實力的施工隊；工期：60 個日歷（此工期僅指配合總包完成單位工程竣工交驗時間，后續(xù)工期與內(nèi)裝 時間相同），具體工程實施節(jié)點需依據(jù)內(nèi)裝進(jìn)度安排；工程實施進(jìn)度計劃？、注：各分項施工過程中的資源配置必須保證各工序的協(xié)調(diào)性，進(jìn)行合理配備和調(diào)整。第三章 確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)、施工、工期的技術(shù)組織措

25、施3.1 進(jìn)度報告與進(jìn)度會議3.1.1 周報告 我司會每周準(zhǔn)備一份周報告，它包括一份詳細(xì)的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報告將至少包括以下內(nèi)容：l 一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。l 下周工作安排。3.1.2 月報告月報告將匯報上一份報告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份報告至少包括以下內(nèi)容： 在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述 現(xiàn)場主要工作情況報告，如：-材料供應(yīng)-質(zhì)量控制-安全情況-現(xiàn)場施工 工作量和合同計劃完成的工作量。 重點指出影響工程進(jìn)度的因素，包括：-自然氣候因素。-受影響的部

26、分工作。-合同成本影響。-節(jié)點計劃提前。-被合理要求接受的工作。-因工程變更造成的成本變化。 預(yù)報 報告下月將要進(jìn)行的事項 每月需維護(hù)和更新未完成的工作項目3.1.3 進(jìn)度會議 公司的項目經(jīng)理將安排和主持每周和每月的施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。 會議將由項目經(jīng)理主持，各系統(tǒng)工程師要匯報各分項工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，重點指出工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進(jìn)度計劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀(jì)要發(fā)

27、到每個與會者手中。 另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。 公司的項目經(jīng)理、各系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理要匯報到會議召開時止的工程實際進(jìn)展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。3.2 工期進(jìn)度保障措施將整個施工過程分為六個階段，對各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。六個階段為：入場階段，設(shè)計階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。3.2.1 入場階段本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。主要任務(wù) 確認(rèn)指揮通信工程承包方與酒店建設(shè)方、監(jiān)理方，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。 與酒店建設(shè)方簽定總包管理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運，垂

28、直運輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲，加工場地等事宜和配合關(guān)系。 現(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。 與酒店建設(shè)方、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗收程序。 提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和酒店建設(shè)方。 建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立指揮通信工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章?？煽匦?本階段工作內(nèi)容基本是可以由指揮通信工程總包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與酒店建設(shè)方及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。目標(biāo) 在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項工作。爭取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。3.2.2 施工圖設(shè)計階段主要任務(wù) 明確指揮信息系統(tǒng)對其他機電設(shè)備和酒店建設(shè)方的配合要求。 出具系統(tǒng)綜合施工圖紙。 根據(jù)

29、業(yè)主及第三方設(shè)計院意見進(jìn)行圖紙修改直至審批通過。 根據(jù)酒店建設(shè)方總工程進(jìn)度，分階段向有關(guān)單位交底，提前明確相關(guān)預(yù)留預(yù)埋位置。可控性 要求業(yè)主明確指揮通信系統(tǒng)的功能要求 要求施工圖紙可以分批送審 要求施工圖送審后三天內(nèi)業(yè)主給予明確書面反饋 注：以上部分不受控于指揮通信工程系統(tǒng)承包方，但直接影響進(jìn)度。目標(biāo) 在簽訂合同后一周內(nèi)完成系統(tǒng)施工深化設(shè)計圖紙，之后一周內(nèi)完成送審及必要的修改。3.2.3 供貨階段主要任務(wù) 鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。 業(yè)主應(yīng)對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。 對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計劃給予檢驗。 允許分批到貨，分批檢驗，分批付款。

30、可控性： 設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間。目標(biāo)： 我司根據(jù)酒店建設(shè)進(jìn)度安排交貨計劃。 盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計劃。 通過我司對各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。3.2.4 安裝階段安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段主要任務(wù)： 建立周匯報和周計劃制度。專人負(fù)責(zé)跟蹤酒店建設(shè)方工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進(jìn)度，以避免沖突，路由矛盾。 負(fù)責(zé)對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。 制定既保證工期又盡量不與酒店建設(shè)單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報。 建立完善的會簽制度，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。可控性： 受控于酒店建設(shè)方的工程進(jìn)度變化 受控于階段工程

31、后的檢驗時間目標(biāo) 按時完成所有設(shè)備安裝。 為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我司建立工程跟蹤及預(yù)報制度，實時協(xié)調(diào)與酒店建設(shè)方的安裝進(jìn)度同步。 根據(jù)經(jīng)驗，我司在弱電安裝技術(shù)過關(guān)，成本可控的前提下，一般首選工地現(xiàn)場的機電安裝單位進(jìn)行安裝工作，以避免過多單位同時施工造成的糾紛和安全問題。 同時我司會同業(yè)主、酒店建設(shè)方、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我司安排搶工，以確保最終工期。3.2.5 調(diào)試階段主要任務(wù)： 預(yù)報業(yè)主及酒店建設(shè)方調(diào)試計劃，以求得有計劃的人力支持和調(diào)試條件。 分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。 進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。可控性： 受控于機電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。 受控于電、水、

32、冷等調(diào)試條件的提供。目標(biāo)： 計劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。 預(yù)先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和酒店建設(shè)方，以便安排配合。 各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。 準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收作準(zhǔn)備。3.2.6 系統(tǒng)交驗階段主要任務(wù)： 系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。 培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。 系統(tǒng)試運行，報請業(yè)主、酒店建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗收。 對驗收不合格項目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗收合格。可控性： 受控于業(yè)主驗收反饋時間，業(yè)主在收到工程承包商的驗收申請后，請在三天內(nèi)給予安排回復(fù)。目標(biāo)： 根據(jù)裝修進(jìn)度按時完成，實現(xiàn)系統(tǒng)運行。3.3 勞動力控制計劃勞動力控制計劃是保證工期進(jìn)度的重

33、要因素。3.3.1 勞動力選擇應(yīng)考慮的因素 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。 根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。3.3.2 保證勞動力供應(yīng)的措施 編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況

34、，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊的進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性。 加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作, 高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。 根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。 制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工

35、人員的積極性、創(chuàng)造性。第四章 各分部分項工程的主要施工方法4.1 系統(tǒng)介紹珠海朗悅酒店智能化工程建設(shè)包括：計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、安防報警系統(tǒng)、門禁及一卡通系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、有線/衛(wèi)星電視布線系統(tǒng)、音視頻系統(tǒng)、電梯五方對講布線系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、WIFI覆蓋系統(tǒng)、信息發(fā)布、樓宇自控、機房工程等?？紤]本智能化酒店弱電工程系統(tǒng)繁多、交叉控制點多，擬組織和抽調(diào)高素質(zhì)、具有智能建筑群弱電工程施工經(jīng)驗的人員經(jīng)再培訓(xùn)后，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一安排下科學(xué)組織施工。4.2 系統(tǒng)工藝流程配合土建及裝修工作配管及橋架敷設(shè)施工準(zhǔn)備、熟悉圖紙系統(tǒng)調(diào)試各子系統(tǒng)安裝調(diào)試線路測試配線及線纜敷設(shè)

36、4.3 工程施工工藝設(shè)計的指導(dǎo)思想1）先地下(暗敷)，后地上(明敷)，安裝工程與土建施工應(yīng)密切配合，合理交叉，認(rèn)真做好各項預(yù)埋工作。2）先強電，后弱電，凡有條件的均應(yīng)提前安裝，這是縮短工程工期、保證質(zhì)量的關(guān)鍵。3）先重點，后一般，如各層的設(shè)備，應(yīng)在基礎(chǔ)完工之后，先行安裝就位，然后再工藝配管、電氣、儀表，最后是調(diào)試運轉(zhuǎn)。4）施工的進(jìn)度：施工計劃是在招標(biāo)方組織指導(dǎo)下進(jìn)行，建立每周定期的工程例會制度，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中圖紙、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、裝修、電、水、暖風(fēng)等各專業(yè)的交叉作業(yè)：了解督促設(shè)備材料的到貨工作，勞力配備，以及現(xiàn)場施工進(jìn)度等有關(guān)問題。4.4 弱電管、線、槽施工標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖

37、，施工手冊進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護(hù)。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。4.5 纜線敷設(shè)方式纜線建筑方式有預(yù)埋或明敷管路或槽道等幾種，這些裝置又分別有在天花板（或吊項）內(nèi)、地板下和墻壁中以及它們3種混合組合式?，F(xiàn)分別在下面敘述。天花板內(nèi)（或吊項內(nèi)）的布線1）在天花板或吊項內(nèi)的布線方法一般有以下兩種方法，即裝設(shè)槽道和不設(shè)槽道兩種方法。一般采用裝設(shè)槽道方法。2）裝設(shè)槽道布線方法是在天花板內(nèi)（或吊頂內(nèi)），利用懸吊支撐物裝置槽道或橋架，這種方法對吊頂會增加較大重量，電纜直接敷設(shè)在槽道中，纜線布

38、置整齊有序，有利于施工和維護(hù)檢修，也便于今后擴建或調(diào)整線路。3）在天花板或吊項內(nèi)布線時，應(yīng)注意以下具體要求：（1）根據(jù)施工圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，確定在天花板或吊項內(nèi)的電纜路由。為此，應(yīng)在現(xiàn)場將電纜路由經(jīng)過的有關(guān)天花板或吊項每塊活動鑲板（并有檢查作用）推開，詳細(xì)檢查吊項內(nèi)的凈空間距，有無影響敷設(shè)電纜的障礙，如有槽道或橋架裝置，是否安裝正確和牢固可靠，吊項安裝的穩(wěn)定牢固程度等，如檢查后，確未發(fā)現(xiàn)總是才能敷設(shè)纜線。（2）電纜敷設(shè)均采用人工牽引。單根大對數(shù)電纜可以直接牽引，不需拉繩；如果是多根小對數(shù)的纜線（如4對對絞線電纜）時，應(yīng)采取組成纜束，用拉強在天花板或吊頂內(nèi)牽引敷設(shè)。如纜束較長、纜線根數(shù)

39、多、重量較大，可在路由中間設(shè)置專人負(fù)責(zé)照料或幫助牽引，以減少牽引人力和可以防止電纜在牽引中受損。（3）為了防止距離較長的電纜在牽引過程中發(fā)生被磨、刮、蹭、拖等損傷，可在纜線進(jìn)天花板的入口處和出口處以及中間增設(shè)保護(hù)措施和支承裝置。（4）在牽引纜線時，牽引速度宜慢速，不宜猛拉緊拽，如發(fā)生纜線被障礙物絆住，應(yīng)查明原因，排除障礙后再繼續(xù)牽引，必要時，可將纜線拉回重新牽引。（5）水平布線子系統(tǒng)的纜線在天花板或吊頂內(nèi)敷設(shè)后，需將纜線穿放在預(yù)埋墻壁或墻柱中的管路中，向下牽引至安裝通信引出端（或稱住處插座）的洞孔處纜線根數(shù)較少，且線對數(shù)不多的情況可直接穿放， 如果纜線根數(shù)較多，可采用牽引繩拉放到安裝通信引出端

40、處，以便連接，纜線在工人區(qū)處應(yīng)適當(dāng)預(yù)留長度，一般為0.3-0.6m.。地板下的布線方法1）在布線系統(tǒng)中采有的地板下水平布線方法較多，有在地板下或樓板上的幾種類型，這些類型的布線方法中除有原有建筑在樓板上面直接敷設(shè)導(dǎo)管布線方法不設(shè)地板外，其它類型的布線方法都是設(shè)有固定地板或活動地板。因此，這些布線都是比較隱蔽美觀，安全方便，例如新建建筑主要有地板下預(yù)埋管路布線法、蜂竄狀地板布線法和地面線槽布線法（線槽埋放在墊層中），它們的管路或線槽，甚至利用地板結(jié)構(gòu)都是在樓層的樓板中，與建筑同時建成的。此外，在新建或原有建筑的樓板上（固定或活動地板下）主要有地板下管道布線法和高架地板布線法。2）由于上述各種布線

41、方法各有其特點和要求。在施工前必須對它們充分了解其技術(shù)要求，施工難點，并擬訂具體施工程序，尤其是工程中采用的由線方法。3）在敷設(shè)纜線前應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求，對采用的布線方法與現(xiàn)場實際進(jìn)行較核，了解布線系統(tǒng)和纜線路由，對于預(yù)埋的管路和線槽必須核查有無可能施工的具體條件（如在預(yù)埋的管路和線槽中有無牽引線繩或鐵絲）。4）在原有建筑或沒有預(yù)埋敷管或線槽的新建建筑中，在施工前應(yīng)根據(jù)該建筑的圖紙進(jìn)行核查，主要是建筑的樓層高度、樓板結(jié)構(gòu)和內(nèi)部各種管線系統(tǒng)的分布等內(nèi)容，這些情況必須弄清，以便根據(jù)調(diào)查擬定采用相應(yīng)的要板布線方法，例如在沒有預(yù)埋管路和線槽的新建建筑時，可以結(jié)合其內(nèi)部裝修同時施工，利用裝設(shè)活動地板或踢

42、腳板等裝飾條件敷設(shè)纜纜線。這樣，可以便于敷設(shè)施工，又不影響建筑內(nèi)部環(huán)境美觀。5）地板下布線的具體要求：（1）在采用地板中預(yù)埋管路或線槽的布線方法和在樓層地板上面（固定或活動地板的下面）的布線方法時，都需注意以下具體要求，以保證布線質(zhì)量，有利于今后使用和維護(hù)。（2）不論在樓板中或樓板上敷設(shè)的各種地板下布線方法，除選擇纜線的路由應(yīng)短捷平直、裝設(shè)位置安全穩(wěn)定以及安裝附件結(jié)構(gòu)簡單外，更要便于今后維護(hù)檢修和有利于擴建改建。（3）敷設(shè)纜線的路由和位置應(yīng)盡量遠(yuǎn)離電力、給水和煤氣等管線設(shè)施，以免遭受這些管線的危害而影響通信質(zhì)量。為此，對于它們之間的最小凈距與建筑主干布線子系統(tǒng)中的纜線要求相同。（4）在布線系統(tǒng)

43、中有不少支撐和保護(hù)纜線的設(shè)施。這些支撐和保護(hù)方式是否適用，產(chǎn)品是否符合工程質(zhì)量的要求，這些對于纜線敷設(shè)后的正常運行將起重要作用。墻壁上的敷設(shè)方式1）在墻壁內(nèi)預(yù)埋管路提供敷設(shè)水平布結(jié)的纜線是最佳的方案，它既美觀隱蔽，又安全穩(wěn)定，因此，它是墻壁內(nèi)敷設(shè)的主要方式。但是，在已建成的建筑中沒有事先預(yù)留暗敷纜線的管路或線槽，現(xiàn)在又要解決布線問題。為此，有明敷線槽的敷設(shè)方式，但只能是小線槽，且費用較高。此外，有將纜線直接在墻壁上敷設(shè)，這種布線方式造價很低，缺點是既不隱蔽美觀，又易被碰足等損傷，所以這種布線方式只能用在纜線對數(shù)少的單根水平布線的場合。通常沿著墻壁下面踢腳板上或在墻根邊敷設(shè)，一般采用線碼和小賀鋼

44、釘將纜線固定在踢腳板上或墻根邊。2）線碼是將水平布線的單根纜線固定在室內(nèi)墻壁或木質(zhì)結(jié)構(gòu)的器材，具有使用方便，施工簡單的特點。4.5.1 線管的敷設(shè)（1）鋼管管路暗敷設(shè)時，應(yīng)沿最近的路線敷設(shè)，且應(yīng)減少彎曲。（2）鋼管彎曲處敷設(shè)，不應(yīng)有折皺、凹陷、裂紋等缺陷。其管材彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%。 （3）鋼管有下列情況之一者，中間應(yīng)增設(shè)拉線盒或接線盒，其位置便于穿線。（4）管路長度每超過30M，無彎曲。（5）管路長度每超過20M，有一個彎曲。（6）管路長度每超過15M，有兩個彎曲。（7）管路長度每超過8M，有三個彎曲。（8）鋼管電線管路垂直敷設(shè)時，管內(nèi)絕緣電線截面為50MM2及以下，長度超過30M

45、，應(yīng)增設(shè)固定用的拉線盒。E、鋼管電線管路明敷設(shè)時，管的彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍；當(dāng)有兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的4倍。鋼管電線管路暗敷設(shè)時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍；埋入混凝土內(nèi)平面敷設(shè)時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的10倍。（9）鋼管電線管路水平或垂直明敷設(shè)時，其水平或垂直安裝的允許偏差為1.5，全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑的1/2。4.5.2 管路連接（1）鋼管連接處，管與套接管件連接緊密，內(nèi)、外壁應(yīng)光滑，無毛刺。（2）鋼管與接線盒連接的一端，爪形鎖母扣在接線盒的內(nèi)側(cè)，用緊定扳手使爪形鎖母和六角鎖母夾緊接線盒壁面即可。4.5.3 弱電電纜敷設(shè)弱電纜線敷設(shè)安全措施

46、參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點：穿著合適的衣服；使用安全的工具；保證工作區(qū)的安全；制定施工安全措施。（1） 電纜敷設(shè)前須先核準(zhǔn)電纜型號、截面是否與設(shè)計相同，進(jìn)行目測和物理粗測。（2） 電纜敷設(shè)前必須詳細(xì)勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。（3） 對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆，以避免拉傷電纜。（4） 電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。（5） 對于使用電纜規(guī)格相同的設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠(yuǎn)后近。（6） 電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。（7） 布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞線，牽引拉力不能超過去時100N

47、；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超過70N。（8） 對批量購進(jìn)的四對雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進(jìn)行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串?dāng)_等幾項指標(biāo)進(jìn)行測試。4.5.4 電纜頭制作安裝（1） 電纜頭制作前應(yīng)校對，對其物理性能進(jìn)行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機等設(shè)備進(jìn)行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。（2） 制作電纜頭前，根據(jù)連接的設(shè)備、模塊考慮電纜的預(yù)留余量。（3） 電纜進(jìn)入箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護(hù)皮，并用尼龍扎帶等加以固定。（4） 在箱內(nèi)接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。（5） 壓接線耳

48、，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。（6） 接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相同，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。（7） 在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高的場所，所有銅-銅接點都應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏，以減少接觸面發(fā)熱。（8） 線耳壓接完畢后均應(yīng)徹底清理干凈。（9） 控制電纜頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必須包扎良好。4.5.5 電纜橋架的安裝（1）橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設(shè)計彎頭、馬鞍、長度等。（2）電纜橋架安裝必須根據(jù)橋架大小，精確計算出承托點受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢固可靠。（3）橋架安裝應(yīng)在土建工程基本結(jié)束以后，與其他管

49、道（如風(fēng)管、給排水管）同步進(jìn)行，也可比其他管道稍遲安裝，但應(yīng)盡量避免在裝潢工程結(jié)束以后才安裝，以免造成敷線困難。（4）安裝位置應(yīng)符合施工圖紙規(guī)定，左右偏差視環(huán)境而定，最大不應(yīng)超過50mm 。水平安裝時水平度每米偏差不應(yīng)超過2mm 。（5）橋架連接采用專用連接件，拼接處水平偏差不應(yīng)超過2mm 。垂直安裝時應(yīng)與地面保持垂直，并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應(yīng)超過3mm。水平安裝時，其支持件可采用圓鋼和角鋼制成門型，吊架應(yīng)保持垂直、整齊牢固、無歪斜現(xiàn)象，用膨脹螺栓固定在頂板上，然后橋架可放置在上面，若不水平可加鐵墊片。橋架連接交叉時，采用專用連接件或連通件用螺母連接。垂直安裝時，橋架用螺栓固定在墻體上，用

50、連接件螺母連接。（6）為防止電磁干擾，宜用辮式銅帶把橋架連接到它所經(jīng)過的設(shè)備間或樓層配線間的接地裝置上，并保持良好的電氣連接。4.6 線纜標(biāo)識方法每根線纜都應(yīng)該有明確的標(biāo)識，以保證系統(tǒng)安裝可靠和便于用戶的常規(guī)管理的需求。要作好系統(tǒng)的標(biāo)識，需要有統(tǒng)一的色場標(biāo)識和合理的信息點標(biāo)號、纜線編號的標(biāo)識。4.6.1 標(biāo)記方法可使用三種標(biāo)記：纜線標(biāo)記、場標(biāo)記、插入標(biāo)記。其中插入標(biāo)記最常用，纜線標(biāo)記可以是背面為不干膠的材料直接貼到纜線表面，需注名含纜線編號的符號；或直接在纜線上寫出纜線編號。場標(biāo)記也是由不干膠材料作成的場標(biāo)簽，貼在設(shè)備間、配線間、二級交接間等位置。插入標(biāo)記按照材料有不同的標(biāo)記，如信息插座標(biāo)記、

51、配線架標(biāo)記、110配線架插入條標(biāo)記等。由施工單位按照要求打印制作并安裝在相應(yīng)的布線設(shè)備/材料上。4.6.2 場標(biāo)識原則介紹設(shè)備間按場管理應(yīng)符合如下規(guī)定：綠色-網(wǎng)絡(luò)接口的進(jìn)線側(cè)，即電話局線路綠色-網(wǎng)絡(luò)接口的設(shè)備側(cè)，即中繼/輔助場的總機中繼線紫色-系統(tǒng)公用設(shè)備，如交換機線路白色-干線纜線和建筑群纜線蘭色-設(shè)備間至工作區(qū)或用戶終端的線路配線間、或二級交接間按場管理應(yīng)符合如下規(guī)定：白色-來自設(shè)備間的干線纜線端接點蘭色-連接設(shè)備間輸入/輸出服務(wù)的站線路灰色-至二級交接間的連接纜線紫色-表示來自系統(tǒng)公用設(shè)備的線路4.6.3 插入標(biāo)號原則信息點編號原則水平銅纜的信息點，分話音、數(shù)據(jù)、監(jiān)控、廣播等多種信息點，

52、話音點以字母“V”開頭表示，數(shù)據(jù)點以字母“D”開頭表示，在第一個字母后需根據(jù)點位的具體情況編排編號，編號中應(yīng)包含樓層、區(qū)域（房間或某一開間）、順序號等內(nèi)容。在具體施工前應(yīng)由工程師在施工圖上標(biāo)注好信息點編號，即施工的信息點標(biāo)號要與施工平面圖的點標(biāo)號一致。編號時如有房間號最好以房間號加順序號表示點號；如無準(zhǔn)確的房間號，應(yīng)以一定的順序規(guī)則對信息點編號。這樣便于今后的施工、管理過程中查找信息點。如設(shè)計采用一個配線間管理幾層的信息點，則最好在信息點標(biāo)號上注明配線間的編號。具體編號舉例：V1201-01 表示1201房間的第01個話音點（按房間）；V12-1-01 表示12層的第1個區(qū)域（或房間）的第01

53、個話音點；數(shù)據(jù)點、監(jiān)控點、廣播點等的標(biāo)記方法同上。水平纜線（銅纜）的標(biāo)號原則水平纜線的標(biāo)號可與信息點的標(biāo)號等同，也可按如下原則表示：從某點+到配線架某位置+纜線型號纜線的標(biāo)號應(yīng)清晰明確，纜線兩端標(biāo)號要完全一致。具體標(biāo)號時應(yīng)在纜線的一端每隔30CM做一處標(biāo)記，每端做標(biāo)記不少于三處。以保證穿線后的清晰可讀。纜線端接時如需截斷一部分纜線端頭，應(yīng)在截斷位置補寫纜線標(biāo)號。水平光纜的標(biāo)號原則需表明光纖點號、所連接的光纖配線架的標(biāo)號、光纖型號等內(nèi)容；可以標(biāo)注光纖信息點的標(biāo)號；光纜的編號應(yīng)清晰可讀、明確起止位置、兩端編號完全一致，具體標(biāo)號時應(yīng)每端間隔30CM標(biāo)注不少于3處的標(biāo)記。配線間的標(biāo)識配線間的主要布線設(shè)備是110配線架、快接配線架、光纖配線架等內(nèi)容。110配線架應(yīng)采用插入標(biāo)簽條做標(biāo)記。主干銅纜在110配線架卡接以白色標(biāo)識，插入標(biāo)簽條應(yīng)打印好主干銅纜纜的編號或已知的電話號碼等內(nèi)容。水