讀《戰(zhàn)略管理―競(jìng)爭(zhēng)與全球化》有感

1、讀戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)與全球化有感目前，全球經(jīng)濟(jì)正遭遇前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)，曾經(jīng)被稱(chēng)為“基業(yè)常青”的企業(yè)，也出乎意料地面臨著戰(zhàn)略緊縮，甚至有些企業(yè)變賣(mài)資產(chǎn)，選擇了破產(chǎn)，這使得我們不得不重新思考和審視企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)與全球化該書(shū)分為戰(zhàn)略管理的投入、戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行這三大部分，作為戰(zhàn)略管理的投入部分，書(shū)中第一、二、三章對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部組織進(jìn)行了重點(diǎn)分析，作者以波音與空客商用飛行器生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭(zhēng)作為開(kāi)篇案例，旨在通過(guò)案例來(lái)闡述為何制定戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行以及追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、獲取超額利潤(rùn)。讓我對(duì)公司戰(zhàn)略有了進(jìn)一步的了解，并對(duì)如何制定本公司的戰(zhàn)略

2、及戰(zhàn)略執(zhí)行等來(lái)提升公司價(jià)值有了更深入的思考。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理過(guò)程來(lái)學(xué)習(xí)公司應(yīng)如何獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力以及賺取超額利潤(rùn)，我們經(jīng)?？吹揭恍┕灸塬@得持續(xù)的成功而另一些則不能，能否熟練掌握和運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想是其原因所在，正如我們將會(huì)看到的，全球競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)是戰(zhàn)略管理過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵部分，并將極大地影響公司的表現(xiàn)。通過(guò)對(duì)沃爾瑪超市面臨的環(huán)境壓力和3M公司合理應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的關(guān)系案例分析，作者分別向我們展示了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部組織的重要性，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析、細(xì)化再到行業(yè)環(huán)境的辨析解讀最后到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)，深感外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)性且錯(cuò)綜復(fù)雜，作為應(yīng)對(duì)者，企業(yè)自身必須具備技能去分析發(fā)現(xiàn)且利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)

3、和威脅。而對(duì)于內(nèi)部組織，總結(jié)關(guān)鍵詞分別為：行為、資源和能力，在如今全球化的商業(yè)環(huán)境中，一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素仍然能為企業(yè)創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而這些因素能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性卻正在逐漸降低。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中，資源能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部組織，而且與外部環(huán)境中的條件相比，它們可能會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生更重大的影響。那些最成功的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到只有核心競(jìng)爭(zhēng)能力與機(jī)遇相契合時(shí)，企業(yè)才能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力和超額利潤(rùn)。然而沒(méi)有任何一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以永遠(yuǎn)持續(xù)。因此企業(yè)需要在發(fā)掘它們現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，充分利用各種資源和能力形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而幫助企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。由于外部環(huán)境壓力和企業(yè)內(nèi)部間競(jìng)爭(zhēng)

4、的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理正得到越來(lái)越廣泛的重視，故而戰(zhàn)略制定和執(zhí)行也漸漸成為企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。書(shū)中對(duì)戰(zhàn)略制定部分大篇幅的講解足以看出其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的重要性，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面不管對(duì)于慢、快，標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)三類(lèi)市場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不同市場(chǎng)類(lèi)型中，所有企業(yè)采取的系列競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和反應(yīng)雖然是不同的，但創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。關(guān)于對(duì)特定產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用產(chǎn)生成本領(lǐng)先、差異化、成本聚焦、差異化聚焦和整體成本領(lǐng)先這五種優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。對(duì)于公司層戰(zhàn)略這個(gè)陌生的概念，如開(kāi)篇案例中介紹的，寶潔公司參與了許多不同消費(fèi)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并且經(jīng)常使用相關(guān)多元化方法，簡(jiǎn)單的理解就是

5、不同產(chǎn)品不同營(yíng)銷(xiāo)。增加價(jià)值是公司層戰(zhàn)略的主要目的，也是企業(yè)追求超額利潤(rùn)的有效途徑。由于全球化、各行各業(yè)的放松管制以及更合理的立法和其他各種原因，收購(gòu)戰(zhàn)略在全球公司中越來(lái)越普遍。與此同時(shí)國(guó)際化戰(zhàn)略的使用不斷普及，除了延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期和獲取低成本勞動(dòng)力，新興原因包括互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信的整合，方便了全球交易，對(duì)于希望公司市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，獲取高額投資回報(bào)的機(jī)會(huì)，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)，發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)的公司，國(guó)際化戰(zhàn)略無(wú)疑是最好的選擇。應(yīng)運(yùn)而生結(jié)合的還有業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略和公司層國(guó)際化戰(zhàn)略，盡管對(duì)于有些公司來(lái)說(shuō)，實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略很難，可以嘗試學(xué)習(xí)很大大的跨國(guó)公司，在一些產(chǎn)品線上實(shí)施國(guó)際本土化戰(zhàn)略，另一些則使用全球化

6、戰(zhàn)略。而在我看來(lái)公司管理戰(zhàn)略除了上述幾種具體的方法外，最重要的因素即為合作。像曾經(jīng)的IBM，柯達(dá)公司也都是通過(guò)與別家公司合作來(lái)拓寬公司的技術(shù)與銷(xiāo)量水平。然而合作戰(zhàn)略并不是全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的。如果合作協(xié)議的內(nèi)容不夠完善，或者未來(lái)的合作企業(yè)并不具有它所展示的競(jìng)爭(zhēng)力，或在合作過(guò)程中沒(méi)有能夠讓對(duì)方得到它保證提供的互補(bǔ)型資源，該戰(zhàn)略的失敗就很有可能。而對(duì)于合作戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞我認(rèn)為是信任，一旦彼此間相互信任，合作伙伴間的監(jiān)督成本降低，并將最大化聯(lián)盟企業(yè)利用機(jī)會(huì)創(chuàng)造聯(lián)盟價(jià)值的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行作為最后一個(gè)環(huán)節(jié)主要是通過(guò)建立強(qiáng)有力的資源力量和組織能力，采取改善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化等措施，是企業(yè)的戰(zhàn)略得到切實(shí)的實(shí)施執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地依據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)自身能力和資源條件、理性的選擇應(yīng)該做大做強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)和該放棄的業(yè)務(wù)。當(dāng)然戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中也有與戰(zhàn)略制定內(nèi)容的分差，必要的結(jié)合公司治理組織結(jié)構(gòu)與控制來(lái)保證更好的實(shí)施。我們通過(guò)組織結(jié)構(gòu)來(lái)總體上決定一家公司會(huì)做什么，及如何做的正式的組合配置方式。組織控制則引導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施，指出如何比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和期望結(jié)果，并在未達(dá)到期望時(shí)，建議采取行動(dòng)以提高公司業(yè)績(jī)。只有當(dāng)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配時(shí)，結(jié)構(gòu)和