財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)范文

1、財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)范文 根據(jù)的經(jīng)驗(yàn)，我們很多財(cái)務(wù)人員往往是重業(yè)務(wù)，輕表達(dá)，只知道埋頭苦干，語(yǔ)言和文字表達(dá)能力略有欠缺。工作取得成績(jī)，缺少宣傳意識(shí)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)和同事還不知道你做了什么事兒，如何能提拔和重用你呢？ 尤其是一到年底，很多財(cái)務(wù)人員一想到寫(xiě)工作總結(jié)，就頭大。今天何博士就來(lái)和大家分享一下，如何撰寫(xiě)年末工作總結(jié)。 1、工作總結(jié)的類(lèi)型 財(cái)務(wù)工作總結(jié)包括兩種，一是系統(tǒng)工作總結(jié)，也就是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)寫(xiě)的大總結(jié)，由基層單位逐級(jí)上報(bào)，最后由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)匯總；二是單位工作總結(jié)，由財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)至牽頭部門(mén)，和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的總結(jié)一起匯成本單位的工作總結(jié)。 這兩類(lèi)總結(jié)內(nèi)容可以重復(fù)，但是側(cè)重點(diǎn)和詳略程度不同，

2、一般是先寫(xiě)系統(tǒng)工作總結(jié)，然后再摘錄濃縮單位工作總結(jié)中的財(cái)務(wù)部分。 2、工作總結(jié)的作用 年度工作總結(jié)是對(duì)一年來(lái)所做工作的概括和總結(jié)，通常還要提出下年度的工作要點(diǎn)。它可以起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，指導(dǎo)下年工作的作用。某種程度上，它還是宣傳部門(mén)和個(gè)人業(yè)績(jī)的重要方式，工作總結(jié)寫(xiě)的好，人也不會(huì)差到哪兒去。 3、工作總結(jié)的內(nèi)容 一般包括：題目，開(kāi)頭語(yǔ)，上年度工作總結(jié)，（工作中存在的不足），下年度工作要點(diǎn)等五部分。 4、工作總結(jié)的寫(xiě)法 （1）先將一年來(lái)所做的工作拉一個(gè)清單，比如去年做了30項(xiàng)工作，先列出來(lái)。這項(xiàng)工作應(yīng)該在平時(shí)做好積累。 （2）然后把工作清單進(jìn)行分門(mén)歸類(lèi)，歸類(lèi)的依據(jù)為部門(mén)的工作職責(zé)，一般的公司為：財(cái)

3、務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)人員管理等。 （3）每一個(gè)門(mén)類(lèi)取得成績(jī)，用一句話來(lái)概括，作為小標(biāo)題，然后再展開(kāi)。 如財(cái)務(wù)指標(biāo)又創(chuàng)新高、資金管理成效卓著、財(cái)務(wù)共享水平進(jìn)一步提升等 （4）上年度工作總結(jié)寫(xiě)完之后，可以進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)述，總結(jié)不足之處，以示謙虛。 （5）在寫(xiě)下年度工作要點(diǎn)的時(shí)候，要注意結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的想法和指示，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度等因素，切記不要給自己定太高的目標(biāo)。 5、注意事項(xiàng) （1）把工作的亮點(diǎn)和最重要的成績(jī)寫(xiě)在開(kāi)頭語(yǔ)里，要簡(jiǎn)明扼要，既能概括總結(jié)的主要內(nèi)容，還不能太長(zhǎng)。建議在主體成稿之后，再進(jìn)行提煉、精簡(jiǎn)和修飾開(kāi)頭語(yǔ)。 不

4、要忘了，第一句話要體現(xiàn)集體力量和領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門(mén)的幫助。 （2）措辭不要口語(yǔ)化，盡量用書(shū)面用語(yǔ)，不要出現(xiàn)張總、李總等。 董事長(zhǎng)和總經(jīng)理：公司 _。 財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師或者主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)：公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。 （3）適當(dāng)掌握文字表述技巧，好的要更好，壞的不要太壞。 例1 財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)稅89萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)部結(jié)合公司行業(yè)實(shí)際，在稅務(wù)顧問(wèn)何博士的指導(dǎo)下，吃透用透稅收政策，加大與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通力度，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)資料，僅此一項(xiàng)為公司全年節(jié)稅近百萬(wàn)元。 例2 由于財(cái)務(wù)部某員工工作失誤，投標(biāo)保證金未能按時(shí)匯出，導(dǎo)致項(xiàng)目被廢標(biāo)。 財(cái)務(wù)部吸取經(jīng)驗(yàn)教

5、訓(xùn)，第一時(shí)間將XXX調(diào)離出納崗位，同時(shí)在全體財(cái)務(wù)人員中開(kāi)展敬業(yè)精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，完善內(nèi)部控制制度，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似現(xiàn)象的發(fā)生。 點(diǎn)擊【了解更多】，領(lǐng)資料包 | 全套Excel資料、預(yù)算模板、財(cái)務(wù)報(bào)表、匯報(bào)PPT資料等 根據(jù)你所在崗位及負(fù)責(zé)事項(xiàng)有不同的參考，如果你是部門(mén)主管那么就要圍繞你部門(mén)的工作職責(zé)和部門(mén)所做事項(xiàng)去寫(xiě)如人員情況，渠道情況，創(chuàng)新情況，完成情況，數(shù)據(jù)分析，不足之處，如果是個(gè)人就主要寫(xiě)個(gè)人所做事項(xiàng)的內(nèi)容如工作內(nèi)容呈現(xiàn)，個(gè)人成長(zhǎng)，個(gè)人不足，數(shù)據(jù)分析，完成情況，改善計(jì)劃。也可根據(jù)自己所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容參考，主要通過(guò)兩個(gè)渠道1.WPs軟件里有ppt模板搜索總結(jié)模板2百度文庫(kù)搜索相關(guān)行業(yè)，及職位總結(jié)

6、 感謝、干貨分享、絕不私藏 有用請(qǐng)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā) 經(jīng)歷過(guò)三家公司，三家公司剛好是三種不同性質(zhì)的企業(yè)，這三家公司第一個(gè)是央企，第二個(gè)是大的主板上市公司，第三家是新三板公司，下面我分享一下具體情況。 第一家公司是央企，畢業(yè)初層層面試如愿以?xún)數(shù)倪M(jìn)入工作，專(zhuān)業(yè)也很對(duì)口。在里面干了兩年，會(huì)有年終總結(jié)，不過(guò)不必提交什么紙質(zhì)版，自己私下梳理一下，會(huì)有個(gè)集體會(huì)議，到時(shí)候互相分享一下即可。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取。央企可能管理的還是相對(duì)寬松一些，多少有點(diǎn)形式色彩。 第二家企業(yè)是一個(gè)上市公司，在那里我有了一種全新的體驗(yàn)，給我最直觀的感覺(jué)就是兩個(gè)字“正規(guī)”。在那里，年終總結(jié)非常正式，各種工作都要量化，比如完成多少次采購(gòu)，完成多

7、少次測(cè)試，完成多少質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)等等。第一步，自己要總結(jié)好并提交。第二步，開(kāi)集體會(huì)議，組內(nèi)評(píng)分，每個(gè)人都要上臺(tái)發(fā)言，匯報(bào)總結(jié)，小組成員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都有一定的加權(quán)評(píng)分，因?yàn)槭敲總€(gè)人都要進(jìn)行，所以，這個(gè)總結(jié)耗時(shí)挺長(zhǎng)，基本需要一天的時(shí)間。第三步就是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)分和你的個(gè)人總結(jié)，計(jì)算出KPI，給大家發(fā)獎(jiǎng)金。在企業(yè)，尤其是私企，講究的就是一個(gè)效益，所以公司各種量化，年終總結(jié)必須寫(xiě)清楚，不能模糊。給大家個(gè)建議，平時(shí)不要只會(huì)加班，還要學(xué)會(huì)總結(jié)，“日清”“周清”“月清”自己堅(jiān)持記錄，隨手記錄，三兩分鐘的事。我認(rèn)為這樣不僅利于個(gè)人良好習(xí)慣的養(yǎng)成，還能梳理工作，發(fā)現(xiàn)不足，甚至利于個(gè)人以后職業(yè)發(fā)展。在這家企業(yè)學(xué)到很多

8、。 第三家企業(yè)是一家新三板高新技術(shù)企業(yè)，未來(lái)兩年也計(jì)劃在主板上市。臨近年關(guān)，剛剛完成年終總結(jié)，主要就是提交一個(gè)總結(jié)報(bào)告，有固定的模板和格式，里面的具體內(nèi)容，自己可以逐條去寫(xiě)。我一般都會(huì)用阿拉伯?dāng)?shù)字分三級(jí)標(biāo)題，把自己的工作寫(xiě)清楚，簡(jiǎn)明扼要不啰嗦。最后公司以及部門(mén)會(huì)進(jìn)行一個(gè)年會(huì)，大家一塊交流。 這就是我經(jīng)歷的三家公司情況，總體來(lái)說(shuō)，都會(huì)有年終總結(jié)，我想這是企業(yè)所需，也是個(gè)人所需。年末總結(jié)一下，來(lái)年再接再厲。 歡迎關(guān)注，加油！ 勤于思，善于行，精于作，有方法，有理念，有實(shí)踐，有數(shù)據(jù)，有思想，有行動(dòng)，有小結(jié)，有反思，有提升，有個(gè)未來(lái)小計(jì)劃和方向。還需要有文采?；究梢粤恕?根據(jù)你的崗位的工作權(quán)重來(lái)寫(xiě)，

9、具體內(nèi)容如下： 一，開(kāi)頭。簡(jiǎn)單直接，為響應(yīng)什么，促進(jìn)什么，在誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)車(chē)間的努力，達(dá)到什么效果。 二，談成績(jī)和創(chuàng)新。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用事實(shí)說(shuō)話，不要事無(wú)巨細(xì)的長(zhǎng)篇大論，作為生產(chǎn)車(chē)間你們每一天的生產(chǎn)報(bào)表都會(huì)呈報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，因此，你說(shuō)的一切領(lǐng)導(dǎo)們心里都有大體的數(shù)據(jù)。 如果，你還有直接領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)突出一下他的領(lǐng)導(dǎo)有方，以避免居功自傲嫌疑。 三，談不足。要誠(chéng)懇，要深刻，切記不要一筆帶過(guò)，從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)發(fā)展的不足，也是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 四，談下一年的工作計(jì)劃。要有具體的措施，具體的責(zé)任人。 五，結(jié)尾。展望和恭賀新年 一般的工作總結(jié)主要分為兩部分：今年的工作總結(jié)和明年的工作計(jì)劃，下面就和大家分享

10、一下工作總結(jié)中幾個(gè)需要注意的方面。 1、數(shù)據(jù)比語(yǔ)言更有說(shuō)服力 首先，一定要列數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是工作總結(jié)中最為重要的一部分，因?yàn)閿?shù)據(jù)最能直觀的顯示今年我們做了什么，效果如何?！敖衲晡覀兒芘?，經(jīng)常加班，業(yè)績(jī)飛速提升”這樣的詞語(yǔ)似乎并沒(méi)有什么效果，領(lǐng)導(dǎo)也許更會(huì)認(rèn)為我們?cè)谘φ?qǐng)賞?！敖衲晡覀冋w的業(yè)績(jī)有了巨大的提高，從原來(lái)的20萬(wàn)上升到50萬(wàn)，當(dāng)然這都是和領(lǐng)導(dǎo)的方法與大家的努力分不開(kāi)的，我們部門(mén)的員工平均每月都加班2天，通過(guò)大家的不懈努力終于有所收獲”這樣是不是更好一點(diǎn)呢？ 然后，最好要有表格或者統(tǒng)計(jì)圖。表格和統(tǒng)計(jì)圖給人的視覺(jué)沖擊比文字大得多。能更加明顯的突出我們工作所取得的成果。合理利用表格和統(tǒng)計(jì)圖讓大家知道我們今年究竟取得了多大的進(jìn)步。 2、找出不足，并且要有解決方案 總結(jié)今年工作中的遇到問(wèn)題，數(shù)量要適中，少了領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)我們工作不認(rèn)真，多了領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為我們解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，選出有代表性的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)不是產(chǎn)品經(jīng)理，聽(tīng)我們提需求。提出問(wèn)題的同時(shí)要有解決方案，時(shí)刻記住：領(lǐng)導(dǎo)是方案的決策者而不是方案的撰寫(xiě)者。 3、未來(lái)計(jì)劃要詳細(xì)，執(zhí)行性強(qiáng) 工作計(jì)劃要有明確的細(xì)節(jié)，并且執(zhí)行性要強(qiáng)，不要過(guò)于遠(yuǎn)大和空泛?！敖衲晡覀儤I(yè)績(jī)20萬(wàn)，明年我們的業(yè)績(jī)要達(dá)到100萬(wàn)”領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，具體能不能達(dá)到100萬(wàn)他比我們更清楚。 “今年我們的業(yè)績(jī)是20萬(wàn)，計(jì)劃明年達(dá)到50萬(wàn)；其中發(fā)力點(diǎn)