項(xiàng)目四 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本核算.ppt

1、項(xiàng)目4 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本核算,一家企業(yè)的物控部管理物料和成品倉(cāng)庫(kù)。有一天，物控部經(jīng)理找到人事部經(jīng)理說(shuō)，成品倉(cāng)搬運(yùn)組組長(zhǎng)要求加工資，不加就不干了。這位經(jīng)理為難的是成品倉(cāng)發(fā)貨配件較多，其他人根本不熟悉倉(cāng)位。顯然這位經(jīng)理被要挾了。,引例,有一群商人，他們合股開(kāi)了個(gè)公司經(jīng)營(yíng)貿(mào)易。創(chuàng)業(yè)之初，生意規(guī)模還不大，大家同心協(xié)力，一心要做大生意。當(dāng)買賣上了規(guī)模后，他們需要有較大的庫(kù)存，就需要建立倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存品類繁多的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)找好了，然而這個(gè)時(shí)代，社會(huì)上很亂，偷盜頻繁，如何保證貨物不被偷盜或者有其他損耗呢？保障順利快捷的出庫(kù)和入庫(kù)呢？ 那由誰(shuí)來(lái)管理呢？各位股東覺(jué)得大家一起來(lái)管理不劃算，忙不過(guò)來(lái)；而如果讓其中某一個(gè)人來(lái)

2、管理，又覺(jué)得不夠?qū)I(yè)，而且股東自己應(yīng)該避嫌。他們需要共同找一個(gè)可靠的人，于是他們先招聘了幾個(gè)信誓旦旦說(shuō)自己很忠誠(chéng)可靠的人。先在倉(cāng)庫(kù)里放了幾樣不怎么值錢的東西靠進(jìn)行考驗(yàn)。,第一個(gè)人信奉神靈，相信倉(cāng)庫(kù)必有神靈護(hù)佑，于是熱衷于求神拜佛。但是外面的盜賊顯然不畏懼什么神靈，屢屢偷盜得手，有一個(gè)東邊來(lái)的毛賊個(gè)子雖然很矮小，但卻最兇狠 一心想要搬光倉(cāng)庫(kù)里的的東西。到最后，第一個(gè)人沒(méi)能制止偷盜 反而和外賊勾結(jié)共同盜賣倉(cāng)庫(kù)里的東西。這個(gè)人顯然被淘汰了。,第二個(gè)人，心中充滿信念和理想，但是他自己身體不怎么魁梧，而且也沒(méi)有什么武功。老是打不過(guò)盜賊，于是他們聯(lián)合外面社會(huì)上的一些有手段的人來(lái)打擊盜竊。但是外面這幫社會(huì)上

3、的人本來(lái)也就不怎么地道。他們開(kāi)始虛偽的滿口答應(yīng)要打擊盜竊，但是看到這第二個(gè)人自身缺乏手段，便暗自耍手段，騙取那些股東的信任，竊取了倉(cāng)庫(kù)管理員的職位。,第三個(gè)人C顯然汲取了教訓(xùn)，他意志堅(jiān)定，苦練功夫，并向股東們立下一定要忠誠(chéng)、努力的看護(hù)好倉(cāng)庫(kù)的信條，終于打退了那幫匪賊。于是正式得到了這個(gè)職位，而且股東們給了他相當(dāng)高的報(bào)酬。,。,他的兒子C1看到了這個(gè)問(wèn)題，將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理，于是倉(cāng)庫(kù)又井井有條起來(lái)。股東們就順?biāo)浦?讓C1當(dāng)了管理員，也給了更高的報(bào)酬。,但是他還認(rèn)為盜賊很猖狂，仍熱衷于和假想的盜賊斗爭(zhēng) 甚至要求股東們停止經(jīng)營(yíng)來(lái)和盜賊斗爭(zhēng)到底。于是疏于管理貨物 以致貨物儲(chǔ)藏不當(dāng)，出現(xiàn)了變質(zhì)

4、，產(chǎn)生了一系列的損失，以致于倉(cāng)庫(kù)的效益很差,隨著生意規(guī)模越做越大，倉(cāng)庫(kù)的貨品也越來(lái)越值錢了，甚至一件商品價(jià)值連城。C1在這個(gè)位置上當(dāng)久了，也是鞠躬盡瘁。而且倉(cāng)庫(kù)的管理更復(fù)雜了，需要有更多的人手。C1有幾個(gè)兒女C2 便提議讓他們來(lái)接替自己的工作。股東們念其2代人多在這個(gè)職位的份上，便同意了這個(gè)請(qǐng)求。C2們時(shí)刻想著祖輩的功勞，而且受不了社會(huì)上物欲橫流的感染，生活比C1奢侈多了，看到倉(cāng)庫(kù)里的值錢東西這么多，便動(dòng)了貪念，時(shí)不時(shí)偷偷將貨物拿出去賣給那些不良商人。起初拿的東西也不很多，股東們也沒(méi)有在意。,C2有了更龐大的后代C3。于是C2借口管理越來(lái)越煩忙，需要人手，要求擴(kuò)編倉(cāng)庫(kù)管理員這個(gè)職位。C3們便順

5、利成章的也當(dāng)了倉(cāng)庫(kù)管理員，執(zhí)掌倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)，出庫(kù)，統(tǒng)計(jì)，貨物保養(yǎng)等職位，雖然這個(gè)職位并不需要這么多人。C3的人數(shù)比C2多的多，這么多人多要吃飯養(yǎng)育家庭 并且消費(fèi)起來(lái)比股東還闊綽，大部分男性C3多有幾個(gè)情婦或二奶。于是他們偷盜的規(guī)模更大，并且相互勾結(jié)起來(lái)不讓股東們知道。C3們甚至勾結(jié)外面的外人，有計(jì)劃的為那些商人提供他們指定需要的商品，五五分成甚至3/7開(kāi)！,為了迷惑股東，C3們假意提出要選拔人才來(lái)共同管理，于是提出要公開(kāi)考試來(lái)選拔。當(dāng)然最后選中的多是他們的子女朋友或者有利益關(guān)系的人。他們甚至以各種借口滲透入股東的決策層。倉(cāng)庫(kù)管理員的編制越來(lái)越大，雖然很多事無(wú)所事事卻不愿意放棄這個(gè)職位。C3們內(nèi)部

6、也有等級(jí)層次，低一級(jí)的人為了爬上高一層的位置，大肆用手中的權(quán)力，用各種方式偷盜貨品來(lái)討好上級(jí)。為了解決他們的資金來(lái)源，甚至苛求商人拼命的經(jīng)營(yíng)，以使能有更多的貨物入庫(kù)。而且C3們覺(jué)得這個(gè)工作太累，雖然比股東們的辛苦經(jīng)營(yíng)比起來(lái)要輕松的多。于是向社會(huì)招聘了臨時(shí)工 不算正式的管理員，但做最具體，最辛苦的活，拿的工資比C3們低多了。,隨著偷盜的規(guī)模增大 股東們終于決定要查下倉(cāng)庫(kù)的賬目。開(kāi)始他們想盡辦法拒絕公開(kāi)賬目，用各種手段糊弄股東。但是C3中畢竟還有幾個(gè)有良心的，不斷向股東反映。股東終于狠下心查辦了幾個(gè)特別猖狂的人，其中一個(gè)拿走了倉(cāng)庫(kù)中特別值錢的東西，夠股東們辛苦N年的了.但是其中一個(gè)滿不在乎的說(shuō)：“

7、這只是我喝茶的錢?！边€有很多人事發(fā)前就把自己的子女C4們送到國(guó)外讀書，把大量的贓款匯到國(guó)外；甚至自己在東窗事發(fā)后逃到了國(guó)外。有些部門中的人被查出賬目有問(wèn)題后，居然若無(wú)其事，不當(dāng)回事，有恃無(wú)恐?；境霈F(xiàn)了幾乎沒(méi)有不偷的管理員的局面，偷似乎是順利成章的了，不偷反倒是異數(shù)了。,股東們懲戒了一批C3 但是倉(cāng)庫(kù)失竊仍時(shí)有發(fā)生。為了減少這樣的損失，他們想了各種各樣的辦法。有的主義較溲 想到讓C3的兒女妻子來(lái)監(jiān)督；也有的想到用手機(jī)短消息來(lái)提醒他們不要偷盜。但是效果多微乎其微。于是一個(gè)混入股東中的C3說(shuō)：反正他們偷盜也是為了錢，為了有效的防止失竊，不如增加他們的工資；有些C3偷去的東西恐怕是很值錢的，那我們給

8、他的報(bào)酬就要更高，要讓他們失去偷盜的動(dòng)機(jī)。那給他們多少呢？那就比是他們平時(shí)的平均年工資的N倍吧！總之是很大一筆錢。那我們用什么名義給他們發(fā)這筆錢呢? 那就叫不偷盜保證金吧！,倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)物流專業(yè)體系中的地位 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)是物流體系的兩大支柱 裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理 等物流活動(dòng)都可能發(fā)生在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中,目的與要求 （1）理解倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的構(gòu)成； （2）掌握倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的歸集與核算。,今天，趙顧問(wèn)開(kāi)始對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行調(diào)研。,今天我想了解一下你們部門的一些情況，為我們以后的合作打個(gè)基礎(chǔ)。目前，你們公司有多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)?是如何劃分的?各倉(cāng)庫(kù)的管理物品的品種范圍是怎樣的呢?,趙顧問(wèn)，我們

9、等你很久了。,章經(jīng)理，放心，我們系統(tǒng)有庫(kù)位管理，相當(dāng)于就是一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，你可以把一類材料定義成一個(gè)庫(kù)位，這樣，你需要哪種材料的庫(kù)存金額，只要選擇對(duì)應(yīng)的庫(kù)位就可以了。,是否有專門的廢品，廢料倉(cāng)庫(kù)?廢料如何核算?,有，我們廢品分為二種，一種是生產(chǎn)過(guò)程中的自然產(chǎn)生的，我們當(dāng)作廢品賣，二種是不良品，這我們要退給供應(yīng)商，這兩種的財(cái)務(wù)處理結(jié)果也不同。恩，其實(shí)一個(gè)是不良品倉(cāng)庫(kù)，還有一個(gè)是廢品倉(cāng)庫(kù)，到時(shí)候，可以設(shè)置為這么兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，便于管理。低值易耗品是否有專門倉(cāng)庫(kù)?,有，我們叫做零星倉(cāng)庫(kù)，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)歸辦公室管，不歸我們倉(cāng)庫(kù)管。,恩，這我也了解過(guò)，低值易耗品在你們公司的比例不是很大，不用做重點(diǎn)管理，我們實(shí)施時(shí)會(huì)考慮

10、，把他放在第二階段去管控。你們一般要做哪些報(bào)表?報(bào)表的工作量大嗎?,趙顧問(wèn)，這個(gè)問(wèn)題你要幫我解決。這占了我們很多的時(shí)間，我們主要有四份報(bào)表，一是進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表，每天進(jìn)貨明細(xì)，第二天上班要給各個(gè)部門;第二份是應(yīng)到未到明細(xì)表，也是第二天分發(fā)給相關(guān)部門，第三份是庫(kù)存缺料報(bào)表，我們有一些材料設(shè)置了安全庫(kù)存，我們倉(cāng)庫(kù)要保證這些材料一低于安全庫(kù)存的話，就要報(bào)告給采購(gòu)，讓他們?nèi)ゲ少?gòu)，這份報(bào)表是最麻煩的，我們每天先要統(tǒng)計(jì)這些庫(kù)存，然后看看是否低于了庫(kù)存量，把低于安全庫(kù)存的整理出來(lái)，形成一份報(bào)表，給采購(gòu)，這份報(bào)表，我們一般要一個(gè)小時(shí)才能完成，太浪費(fèi)時(shí)間了。第四份，就是月底的庫(kù)存狀況表，是按類來(lái)統(tǒng)計(jì)的，要把各類材料的

11、庫(kù)存金額報(bào)告給財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。,這幾份都是基本的報(bào)表，關(guān)于你說(shuō)的第三分報(bào)表，我們的軟件有專門的解決方案，到時(shí)實(shí)施時(shí)，我們告訴你們?nèi)绾稳ソ鉀Q這個(gè)難題。委外倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行管理 ?,委外現(xiàn)在情況比較多，我們討論了很久，具體方案還沒(méi)出來(lái)。趙顧問(wèn)，你有什么好的解決方案嗎,我們系統(tǒng)現(xiàn)在有一個(gè)解決方案，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是把委外當(dāng)作我們公司的一個(gè)生產(chǎn)車間來(lái)管理，如有生產(chǎn)開(kāi)委外工單，委外廠商根據(jù)工單來(lái)我們倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，生產(chǎn)完成后，再入到倉(cāng)庫(kù)里,倉(cāng)儲(chǔ)成本認(rèn)知,一.倉(cāng)儲(chǔ)的概念 倉(cāng)：也稱倉(cāng)庫(kù)，指存放、保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)地的總稱，可以是房屋建筑、大型容器、或者特定的場(chǎng)地。 儲(chǔ)：表示將物品儲(chǔ)存以備使用，具有收存、保護(hù)、管

12、理、貯藏物品、交付使用的意思，也稱儲(chǔ)存。 倉(cāng)儲(chǔ)：指利用倉(cāng)庫(kù)存放未使用的物品的行為,是物品在供需之間轉(zhuǎn)移中存在的一種暫時(shí)滯留。 倉(cāng)儲(chǔ)的靜態(tài):當(dāng)產(chǎn)品不能被及時(shí)消耗掉,需要專門場(chǎng)所存放 倉(cāng)儲(chǔ)的動(dòng)態(tài):將物品存入倉(cāng)庫(kù)以及對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)的物品進(jìn)行保管、控制、提供使用的管理,要點(diǎn)： 倉(cāng)儲(chǔ)是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)過(guò)程， 物質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)也創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值 既有靜態(tài)儲(chǔ)存，也有動(dòng)態(tài)（存取、保管、控制） 活動(dòng)發(fā)生在特定場(chǎng)所； 倉(cāng)儲(chǔ)的對(duì)象：生產(chǎn)資料；也可以是生活資料，但必須是實(shí)物動(dòng)產(chǎn)。 倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、儲(chǔ)備的概念,二.倉(cāng)儲(chǔ)的作用,（1）平衡生產(chǎn)和保證供應(yīng) （2）進(jìn)行商品整合 （3）運(yùn)輸整合和配載 （4）實(shí)現(xiàn)物流增值服務(wù),三.倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)

13、物流成本的影響,（1） 倉(cāng)儲(chǔ)的正作用 把握有利的銷售或購(gòu)進(jìn)時(shí)機(jī) 避免缺貨 有利于整合,（2）倉(cāng)儲(chǔ)的逆作用 固定費(fèi)用和可變費(fèi)用支出。 機(jī)會(huì)損失。 陳舊損失與跌價(jià)損失 保險(xiǎn)費(fèi)支出 流動(dòng)資金占用過(guò)多,四、倉(cāng)儲(chǔ)成本的概念,倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。 主要包括構(gòu)造、購(gòu)買和租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備所帶來(lái)的成本，以及各類倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的成本，如流通加工成本、裝卸搬運(yùn)成本等。,五、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,1.倉(cāng)儲(chǔ)持有成本 （1）資金占用成本 （2）倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本 （3）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本 （4）倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本,2.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 （1）訂貨成本 （2）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本,3.缺貨成本 （1）保險(xiǎn)庫(kù)存的持

14、有成本 （2）缺貨成本 外部缺貨：延期交貨、失銷、失去客戶 缺貨損失預(yù)測(cè)步驟（4步驟）,4.在途庫(kù)存持有成本,五、影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素,1.影響采購(gòu)批量的成本因素： （1）訂貨成本 （2）儲(chǔ)存成本 （3）缺貨成本,2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備 最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備：在短缺成本和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本之間做出權(quán)衡，達(dá)到保險(xiǎn)儲(chǔ)備與缺貨總成本最低。,任務(wù)4.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本核算 任務(wù)描述與分析,張會(huì)計(jì)請(qǐng)小趙幫忙核算泰華倉(cāng)儲(chǔ)公司本月的倉(cāng)儲(chǔ)成本。該公司本月發(fā)生的管理等各項(xiàng)費(fèi)用見(jiàn)表4.3.,返回,本章首頁(yè),另有其他資料如下： 該企業(yè)總?cè)藬?shù)150人，倉(cāng)儲(chǔ)人員數(shù)量是36人，企業(yè)總面積6 000平方米，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施所占面積3 180平方米。,倉(cāng)儲(chǔ)成本核算方法,按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本： 成本項(xiàng)目按支付形態(tài)分類，然后將各成本項(xiàng)目乘以一定比例。