IPQC工作要求培訓(xùn)PPT

1、IPQC，該做些什么 ？,做首/初件？,查料？,巡線？,IPQC都做哪些事情？,1,IPQC簡(jiǎn)介與目的,英文全稱是InPut Process Quality Control；也叫制造過程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。由于IPQC采用的檢驗(yàn)方式是在生產(chǎn)過程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱為巡檢。,IPQC即產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終包裝的品質(zhì)控制！主要從人-機(jī)-料-法-環(huán)五個(gè)方面去稽核與控制品質(zhì)！,品質(zhì),8,品質(zhì)五方面,2,那么，IPQC該如何稽核？,2,人-如何稽核？,人員作業(yè)手法是否正確,人員是否按作業(yè)流程作業(yè),人員工作狀態(tài)是否良好,人員有無佩戴靜電手套與靜電環(huán),是否為新員工？,

2、是否明確本崗位內(nèi)容？,是否有能力完成工作？,5,機(jī)-如何稽核？,機(jī)器參數(shù)是否與WI一致？,機(jī)器是否經(jīng)常出現(xiàn)故障？,機(jī)器所貼元器件能否滿足要求,機(jī)器是否接地？,機(jī)器是否按時(shí)保養(yǎng)？,是否有非指定人員亂動(dòng)機(jī)器？,2,料-如何稽核？,所用物料是否正確？,不良物料是否隔離？,材料的保管是否恰當(dāng)？,是否存在材料浪費(fèi)？,物料品質(zhì)是否符合要求？,5,法-如何稽核？,現(xiàn)有的作業(yè)手法是否存在品質(zhì)隱患？,現(xiàn)有的作業(yè)手法是否符合品質(zhì)要求？,現(xiàn)有方法是否可以改進(jìn)或被更好的方法取代？,2,環(huán)-如何稽核？,現(xiàn)有工作環(huán)境能否符合要求？,是否存在安全隱患？,現(xiàn)有環(huán)境會(huì)對(duì)品質(zhì)造成何種影響？,為使品質(zhì)得到有效控制，我們還應(yīng)該注意什

3、么？,3,以前發(fā)現(xiàn)過的問題,1,客戶投訴過的問題,2,工程發(fā)現(xiàn)過的問題,3,4,前道工序出現(xiàn)的問題？,新產(chǎn)品投產(chǎn)？,5,新員工新崗位？,6,機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性？,7,經(jīng)常出現(xiàn)的問題？,8,品質(zhì)八大問題,企業(yè),人,9,現(xiàn)存的問題以點(diǎn)看面,14,14,若我們一步步努力,人,品質(zhì)提升，我們才有尊嚴(yán),成功就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做,沒有不起眼的事情，只有不用心的人,你現(xiàn)在的狀態(tài)，決定著明天的結(jié)果。,13,品質(zhì)，更需要你的勇氣！,對(duì)不良品：say NO！,對(duì)不良行為：say NO！,對(duì)有品質(zhì)隱患的一切事物：say NO！,13,要再具體些嗎？,a. 交接詢問有無異常,b. 做首初件,c. 各工位巡查,d. 人機(jī)料法環(huán)巡視,e. 查看有無品質(zhì)八大問題,f. 對(duì)品質(zhì)異常發(fā)出及跟蹤,g. 不良品隔離,h. 將重大問題記錄于履歷表內(nèi),2,提問：,初/首件如何核對(duì)？,如何管控現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)？,超出多少需開品質(zhì)異常單？,品質(zhì)異常如何記錄？,品質(zhì)八大問題有哪些？,2,我們可能不會(huì)從10%一下子做到100%，但我們能每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),2,認(rèn)真做事，相信我們都是優(yōu)秀的人！ 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人！ 品質(zhì)，與你我相關(guān)