2020年項目防疫管理方案

1、項目防疫管理方案 1、前期準備 1.1完善防疫體系 提前編制好防疫、方案，提交公司、監(jiān)理和業(yè)主審批，并報送相關(guān)部門和單位備案，嚴格執(zhí)行復(fù)工審批流程。只有在前期科學(xué)策劃的基礎(chǔ)上，才能在實施中有的放矢。特別是疫情防控管理體系的建立，屬于核心工作。加強分工與合作，夯實責(zé)任，設(shè)立防疫專員進行防疫管理。 1.2人員摸排 根據(jù)進度目標和作業(yè)面情況，分批組織人員進場。進場前，先對計劃進場人員進行詳細的電話摸排，特別是14天內(nèi)的往來史、接觸史，充分利用國家發(fā)布的大數(shù)據(jù)，譬如衛(wèi)健委監(jiān)制的電子健康卡、 _發(fā)出的手機行程證明等工具。優(yōu)先選調(diào)本地人員，對近期有湖北暴露史等“四類人員”，要求其暫緩進場。未經(jīng)過前期摸排合

2、格的人員，嚴禁進場。 1.3進場人員管理 對擬進場的人員，安排包車點對點接至工地現(xiàn)場。進場后，第一時間進行登記，體溫量測，發(fā)放工作牌，實行實名制管理。每天更新現(xiàn)場人員的信息，對新進場人員進行防疫和安全交底后方可上崗。不同批次進場人員實行分區(qū)住宿和作業(yè)，盡量減少交叉流動，時間原則上不少于14天，經(jīng)過核酸檢測合格后可適當(dāng)縮短。 2、過程管理 2.1防疫宣傳 采取多種形式加強防疫知識的科普宣傳，譬如：利用橫幅、海報、防疫手冊、二維碼、宣傳欄、公示欄、微信群等手段，使進場人員充分了解防疫知識，掌握防護要點，增強防護意識，支持配合防控工作，營造一種防疫當(dāng)前的項目氛圍。 2.2設(shè)防疫站點 對工地實行封閉式

3、管理，僅設(shè)一條實名制通道。在通道位置設(shè)好防疫站點，安排專人執(zhí)勤管理，負責(zé)進出人員的排查、體溫測量、信息登記等工作。進出人員應(yīng)嚴格控制在已建立健康檔案的 _以內(nèi)，非提前建檔人員不能進入現(xiàn)場，如果工作原因確實需要進入現(xiàn)場，經(jīng)項目防疫專員同意后，由場內(nèi)人員到防疫站點接人。執(zhí)勤人員做好信息登記、健康檢查，備查。 2.3物資配備 防疫物質(zhì)應(yīng)儲備充足，根據(jù)人員進場的安排，口罩每人每天不少于2個，總數(shù)應(yīng)滿足10天以上的用量。體溫槍、噴霧器數(shù)量應(yīng)不少于防疫檢查站個數(shù)的二倍， 84消毒液，酒精，洗手液等根據(jù)消毒區(qū)域大小和次數(shù)，合理配置。防疫物資實行限額領(lǐng)料登記，每天盤點剩余物資儲備情況，及時采購補充。酒精和84

4、消毒液分開存放和使用。 2.4殺菌消毒 各個作業(yè)區(qū)域和辦公區(qū)域均設(shè)置廢棄口罩回收箱、流水洗手處，配備酒精類洗手液。采用稀釋后的84消毒液進行不低于2次/天的全面消殺，并將消殺記錄上墻公示，接受全員監(jiān)督。辦公室、宿舍等房間，堅持每天通風(fēng)不少于2次，廁所等通風(fēng)條件差的封閉空間可采用鼓風(fēng)機配合強制通風(fēng)。 2.5減少聚集 以當(dāng)前對新冠肺炎病毒的了解，主要傳播途徑還是通過接觸。保持人與人保持一定距離顯得尤為重要，尤其是就餐、會議、交底等室內(nèi)活動。以減少人員聚集是原則。譬如：對于員工就餐，應(yīng)采取分批就餐的分餐制，盡量采用一次性飯盒或高溫消毒的餐盤；減少召開會議，需要開的會議要縮短時間、控制規(guī)模，盡量選擇開

5、闊的會議地點，參會人員相隔2m以上，保持會議室空氣流通，做好會前會后的消殺措施；減少宿舍聚集，嚴禁打牌、聚眾閑聊。 2.6資料管理 每日對進場人員 _、測量體溫記錄、消菌殺毒記錄進行更新并進行上報；對防疫物資領(lǐng)用、發(fā)放進行逐個簽字。 3、異常處理 項目部與疫情相關(guān)部門提前溝通，實現(xiàn)無縫對接。提前做好防疫應(yīng)急演練，夯實應(yīng)急預(yù)案的分工與合作。在現(xiàn)場設(shè)置臨時隔離室，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等異常身體狀況，立即現(xiàn)場隔離，第一時間通知疫情防控部門，配合檢查或隔離，切忌自行前往或隱瞞不報。 4、防疫過程遇到的問題 1、工人對防疫認識不足，對項目部的防疫工作不支持、不配合，甚至出現(xiàn)了晚上聚集打牌的現(xiàn)象。 2、疫情期間受各方面的影響，購買防疫物資困難，防疫物資短缺。 3、由于本項目是重點工程，各方面關(guān)注度高，業(yè)主要