施工組織設計與施工方案編寫方法.ppt

1、施工組織設計與施工方案編寫方法,一、 施工組織設計和施工方案的概念,施工組織設計 施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工準備和組織實施施工的基本的技術經濟文件。它的任務是要對具體的擬建工程（單項工程或單位工程）的施工準備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時問和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。,施工方案 施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某施工方法的分析，是對施工實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下，進行技術經濟的分析，力求采用新技術，從中選擇最優(yōu)施工方法也即最優(yōu)方案。對于工程項目中一些施工難點和關鍵分部、分項工程

2、，我們經常會編制專門的施工方案。因此施工方案有包含在施工組織設計里和獨立編制兩種形式。,1、 整體和局部的關系,施工方案和施工組織設計是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是該工程項目施工組織設計必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工組織設汁只剩下空洞的外殼，不具備項目管理規(guī)劃和實施的作用，也就沒有存在的意義。而完全脫離了施工組織設計的施工方案，也是不切實際的技術文件，無法指導施工。,二、 施工組織設計和施工方案的關系,2、 指導與被指導的關系,施工組織設計確定了該工程項目的總體施工思想和全局部署，施工方案只是針對局部工程或分部分項工程而編制的。施工方案不管如何編制，也不論何種形式，都必須

3、在施工組織設計的總體規(guī)劃和全局部署下進行。如果說施工方案是目，則施工組織設計就是綱。施工方案始終是在施工組織設計的指導下進行編制和實施的。,1、 編制目的不同,施工組織設計 它是一個工程的戰(zhàn)略部署，是對工程全局全面的綱領性文件。要求具有科學性和指導性，突出組織二字，對施工中的人力、物力的選用方法，時間與空間的布置等各方面給予周密的安排。它是宏觀的管理性的文件，它是依據合同、設計圖紙以及各類規(guī)范、標準、規(guī)定和文件來編制的，它應該具有指導性。它是根據質量目標的要求、業(yè)主的實際要求以及設計的要求來選擇、明確施工方法的。 施工方案 它是依據施工組織設計關于某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，

4、它將對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質量要求和安全文明施工要求，它應該具有可行性、針對性，符合施工及驗收規(guī)范。,三、施工組織設計和施工方案的區(qū)別,2、 編制內容不同,施工組織設計 施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或建筑群，也可以是一個單位工程。它所包含的文件內容廣泛，涉及工程施工的各個方面。從項目機構安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進度計劃，有效選用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術等生產要素，協(xié)調各方面的工作，施工有計劃，有節(jié)奏，能夠保證質量、進度、安全，取得良好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。 施工方案 施工方案編制的對象通

5、常指的是分部、分項工程。它是指導具體的一個分部、分項工程施工的實施過程。其編制內容通常包括該工程概況、施工中的難點及重點分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質量、安全控制以及成品保護等方面的內容。,3、 側重點不同,施工組織設計 施工組織設計側重決策。決策講究遇事具有前瞻性，強調全局規(guī)劃。 施工方案 施工方案側重實施。實施講究可操作性，強調通俗易懂，便于局部具體的施工指導。,4、出發(fā)點不同,施工組織設計 施工組織設計從項目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的。 施工方案 施工方案從項目管理層的角度出發(fā)，是對施工方法的

6、細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。技術交底從操作層的角度出發(fā)，反映的是操作的細節(jié)。,五、施工組織設計的分類,1、施工組織規(guī)劃設計 2、施工組織總設計 3、單位工程施工組織設計 4、分部、分項工程施工組織設計,1、施工組織規(guī)劃設計 它是在初步設計階段編制的。其主要目的是根據施工工程的具體建設條件、資源條件、技術條件和經濟條件，做出一個基本輪廓的施工規(guī)劃，借以肯定擬建工程在指定地點和規(guī)定期限內進行建設的經濟合理性和技術可能性，為國家審批設計文件時提供參考和依據，并使建設單位能據此進行初步的準備工作，也是施工組織總設計的編制依據。,2、施工組織總設計 施工組織總設計是以一個建設

7、項目或建筑群為編制對象，用以指導其施工全過程各項活動的技術、經濟的綜合性文件。它是整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署文件，其范圍較廣，內容比較概括。它是在初步設計或擴大初步設計批準后，由總承包單位牽頭，會同建設、設計和其他分包單位共同編制的。它是施工組織規(guī)劃設計進一步具體化的沒計文件，也是單位工程施工組織設計的編制依據。,3、單位工程施工組織設計 它是以單位工程(一個建筑物、構筑物或一個交竣工系統(tǒng))為編制對象，用以指導其施工全過程各項活動的技術、經濟的綜合性文件。它是施工組織總設計的具體化設汁文件，其內容更詳細。它是在施工圖完成后，由工程項目部負責組織編制的。它是施工單位編制季度、月份和分部(項)工程

8、作業(yè)設計的依據。,4、分部、分項工程施工組織設計 分部、分項工程施工組織設計是以施工難度較大或技術較復雜的分部、分項工程(如復雜的基礎工程、特大構件的吊裝工程、大量土石方的平整場地工程等)為編制對象，用來指導其施工活動的技術、經濟文件。它結合施工單位的月、季作業(yè)計劃，把單位工程施工組織設計進一步具體化，是專業(yè)工程的具體施工文件。,施工組織設計的編制,單位工程施工組織設計編制大綱,1、編制依據 2、編制程序 3、工程概況 4、施工管理項目組織機構 5、施工部署,6、總的施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃 7、施工總平面圖 8、主要目標及各項保證措施,（1）招標文件、計劃文件及合同文件 （2）建

9、設文件 （3）工程勘察和技術經濟資料 （4）類似工程的有關資料、現行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定 （5）企業(yè)IS09002質量體系標準文件 （6）企業(yè)的技術力量、施工能力、施工經驗、機械設備狀況及自有的技術資料等,1 、編制依據,（1）招標文件、計劃文件及合同文件 如國家批準的基本建設計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批投產交付使用的期限和投資計劃，工程所需設備、材料的訂貨指標，建設地點所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級主管部門下達的施工任務計劃；招投標文件及工程承包合同或協(xié)議，引進材料和設備供貨合同等。,（2）建設文件 如已批準的設計任務書，初步設計或技術設計或擴大初步設計、設計說明

10、書、建設區(qū)域的測量平面圖、總平面圖、總概算或修正概算、豎向設計等。,（3）工程勘察和技術經濟資料 如地形、地貌、工程地質及水文地質、氣象等自然條件；建設地區(qū)的建筑安裝企業(yè)、預制構件、制品供應情況；工程材料、設備的供應情況；交通運輸、水、電供應情況，當地的文化教育、商品服務設施情況等技術經濟條件。,（4）類似工程的有關資料、現行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定。如類似建設項目的施工組織總設計和有關總結資料；國家現行的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、定額、技術規(guī)定和技術經濟指標。,（5）企業(yè)IS09002質量體系標準文件。 （6）企業(yè)的技術力量、施工能力、施工經驗、 機械設備狀況及自有的技術資料等。,2、 編制程序,工程概況及特點分析是對整個建設項目總的說明和分析。一般包括下述內容。 （1）建設工程概況 （2）建設地區(qū)的自然、技術經濟條件 （3）其他方面,3. 工程概況及特點分析,（1）建設工程概況 主要包括：建設地點、工程性質、建設總規(guī)模、總工期、分期分批投入使用的項目和期限、占地總面積、總建筑面積、總投資額；主要工程工程量、管線和道路長度、設備安裝及其數量；建筑安裝工作量、工廠區(qū)和生活區(qū)的工作量；生產流程和工藝特點；建筑結構類型特征以及新技術、新材料的復雜程度和應用情況等。,工程概況及特點分析,（2）建設地區(qū)的自然、技術經濟條件 主要