(0)管理學(xué)教學(xué)安排—復(fù)旦管院管理學(xué)課件

1、芮明杰版權(quán)所有,管理學(xué)現(xiàn)代的觀點(diǎn),教學(xué)安排 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 芮明杰教授,芮明杰版權(quán)所有,芮明杰教授簡介,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長 企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師 工商管理博士后流動站站長 復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會委員 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)委員會副主席 教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才 國務(wù)院突出貢獻(xiàn)特殊津貼獲得者 大型企業(yè)與上市公司獨(dú)立董事、顧問、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 上海市管理科學(xué)學(xué)會副理事長等,芮明杰版權(quán)所有,主要論著：,國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組（2002） 新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理（2002） 市場營銷管理定位、聯(lián)盟、策略（2001） 中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇（2000） 管理學(xué)-現(xiàn)代的觀點(diǎn)（1999） 產(chǎn)業(yè)制勝-產(chǎn)

2、業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略（1999） 再造流程（1998） 現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行（1998） 國有控股公司運(yùn)行與管理（1998） 管理創(chuàng)新（1996）等。,芮明杰版權(quán)所有,教學(xué)目的,掌握管理的基本理論與方法 了解新的管理 發(fā)展的方向 培養(yǎng)自己學(xué)習(xí)的能力 提高自己的管理能力 理論聯(lián)系實(shí)踐，推動工作進(jìn)步,芮明杰版權(quán)所有,教學(xué)方式,理論講解 案例分析與討論 進(jìn)一步思考 學(xué)完考試,芮明杰版權(quán)所有,教學(xué)安排,第一講 管理的基本問題 第二講 管理思想的演進(jìn) 第三講 組織管理的基本問題 第四講 組織結(jié)構(gòu)與人員配置 第五講 組織變革與組織文化 第六講 管理決策的環(huán)境研究 第七講 管理案例分析 第八講 決策理論,芮明杰版

3、權(quán)所有,教學(xué)安排,第九講 領(lǐng)導(dǎo)理論 第十講 計(jì)劃與控制 第十一講 管理控制 第十二講 激勵理論 第十三講 人際溝通與沖突管理 第十四講 管理新理念 第十五講 管理創(chuàng)新 第十六講 管理案例分析,芮明杰版權(quán)所有,第一講 管理的基本問題,一、管理的定義、特性及手段 二、管理的基本問題 三、管理理論的發(fā)展,芮明杰版權(quán)所有,第二講 管理思想的演進(jìn),一、古典管理思想 二、行為管理思想 三、現(xiàn)代管理理論 四、管理前沿內(nèi)容簡介,芮明杰版權(quán)所有,第三講 組織管理的基本問題,一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 二、組織設(shè)計(jì)的基本原則 三、組織管理的基本問題,芮明杰版權(quán)所有,第四講 組織結(jié)構(gòu)與人員安排,一、組織結(jié)構(gòu)基本形式 二、人

4、員配備,芮明杰版權(quán)所有,第五講 組織變革與組織文化,一、組織變革的基本內(nèi)容 二、變革時(shí)代的理念要求 三、奠定企業(yè)發(fā)展的新理念,芮明杰版權(quán)所有,第六講 管理決策的環(huán)境研究,一、組織環(huán)境研究的必要性 二、組織環(huán)境構(gòu)成 三、組織環(huán)境的特征 四、環(huán)境研究的程序與方法,芮明杰版權(quán)所有,第七講 管理案例分析,案例1 健力寶敗局 案例2 杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的變革歷史,芮明杰版權(quán)所有,第八講 決策理論,一、決策的含義與特點(diǎn) 二、決策的過程與方法,芮明杰版權(quán)所有,第九講 領(lǐng)導(dǎo)理論,一、領(lǐng)導(dǎo)的定義與功能 二、領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式與能力 三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論,芮明杰版權(quán)所有,第十講 計(jì)劃與控制,一、計(jì)劃的編制與執(zhí)行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的過程,芮明杰版權(quán)所有,第十一講 管理控制,一、管理控制概述 二、管理控制的基本模式 三、管理控制的過程,芮明杰版權(quán)所有,第十二講 激勵理論,一、激勵工作的含義和原理 二、激勵理論 三、經(jīng)營者激勵的兩個(gè)方面 四、經(jīng)營者的直接激勵,芮明杰版權(quán)所有,第十三講 人際溝通與沖突管理,一、人際溝通 二、沖突管理,芮明杰版權(quán)所有,第十四講 管理創(chuàng)新,一、管理及管理創(chuàng)新 二、企業(yè)生命周期中的管理創(chuàng)新主題 三、管理創(chuàng)新新思路,芮明杰版權(quán)所有,第十五講 管理新理念,一、管理的內(nèi)涵 二、以人為本的管理 三、組織變革 四、團(tuán)隊(duì)管理 五