市場招募面試招聘與甄選PPT課件_圖文

1、 市場招募面試招聘與甄選ppt課件_圖文 ？集合ppt導(dǎo)入：企業(yè)如何找到他們需要的人才？選擇：英語考試，蟲網(wǎng)、篩子？選擇基準(zhǔn)：？有必要知道這個人是否勝任某個職位；？有必要判斷它是否適用于某個環(huán)境，是否有發(fā)展?jié)摿?；？調(diào)查是否有忠誠度并融入企業(yè)組織。？招聘誤解：？重表面，輕本質(zhì)；重新介紹并輕輕聆聽；強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)，輕探究；“采訪和反采訪，他為什么離開.ppt”？收集ppt第5章招聘和選拔教學(xué)目標(biāo)和要求 1、通過本章的學(xué)習(xí)了解招聘的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)；2、了解招聘的基本原則和知識；3、掌握招聘程序、步驟，掌握招聘合格候選人和選擇候選人的方法和技巧；4、闡明招聘評估的內(nèi)容和方法。？收集ppt第5章招募和選擇？

2、招聘和選拔概述？招聘準(zhǔn)備階段？招聘實(shí)施階段？招聘評估階段？集合ppt 1、招聘與選拔概述1 、招聘理念2、招聘原則3、招聘基礎(chǔ)4、招聘基本程序？集合ppt 1、招募概念？招聘：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的要求，優(yōu)秀、合適的人才被招聘到企業(yè)，合適的人被安排到合適的崗位，即吸收、獲取、分配人才。的過程？招聘-吸引合格候選人的宣傳活動？就業(yè)-選擇合格候選人的選擇活動？tip ：招聘是就業(yè)的基礎(chǔ)和前提；就業(yè)是招聘的目的和結(jié)果嗎？集合ppt 2、招募原則？開放原則？平等原則？綜合原則？效率原則？競爭原則？能級原理。優(yōu)點(diǎn)原則？守法原則？收集ppt 3、招聘基礎(chǔ)？企業(yè)人事政策？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

3、？人力資源現(xiàn)狀分析？固定崗位、定額、定額方案？企業(yè)和職能部門的人才需求計(jì)劃？可持續(xù)發(fā)展需要人才儲備嗎？收集ppt 4、基本招聘程序？準(zhǔn)備階段-基礎(chǔ)？實(shí)施階段-核心？評估階段-保證改進(jìn)？p代碼p成員t藏族工人招聘程序員工招聘程序圖確定招聘需求制定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息接受求職者申請招聘初步篩選筆試面試心理測試情景模擬背景調(diào)查、體檢選拔就業(yè)決定簽訂勞動合同新員工培訓(xùn)試用正式就業(yè)招聘評估評估？集合ppt ii 、招聘準(zhǔn)備階段1、招聘需求分析2、定義招聘特征和需求3、制定招聘計(jì)劃和策略導(dǎo)入：1寶潔招聘0327.絕對挑戰(zhàn).清潔公司.rmvb？收集ppt 1、招聘需求分析招聘環(huán)境分析？組織外部環(huán)境？經(jīng)濟(jì)狀況

4、？勞動力市場？法律法規(guī)？組織外部環(huán)境？組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃？財(cái)務(wù)預(yù)算？組織文化、企業(yè)規(guī)模？收集ppt 1、招聘需求分析組織人力資源配置分析？人與物的總配置分析數(shù)量？人與物結(jié)構(gòu)的配置分析學(xué)習(xí)有用嗎？人和事物的質(zhì)量分析-人和工作的匹配？人員和工作量分析-工作強(qiáng)度？人員使用效果分析-績效衡量？收集ppt 1、招聘需求分析招聘需求確定？損耗？現(xiàn)有員工不能滿足需求嗎？現(xiàn)有人力資源配置不合理？收集ppt 3、制定招聘計(jì)劃和策略？人員需求列表？何時以及如何發(fā)布招聘信息？招聘小組候選人？招聘人員的選擇是什么？招聘截止日期？新員工什么時候值班？招聘成本預(yù)算？招聘工作時間表？招聘廣告樣本招聘計(jì)劃內(nèi)容第5章

5、教學(xué)案例.ppt？收集ppt 3、制定招聘計(jì)劃和策略？人事策略？企業(yè)高管的積極參與？招聘人員對工作的熱情、公平、高質(zhì)量？位置策略？選擇附近以節(jié)省成本？選擇的地點(diǎn)是固定的？時間策略？選擇人才供給的高峰期。計(jì)劃招聘時間。第五章陶氏校園研討會教學(xué)案例.ppt？收集ppt 3 、實(shí)施階段1、招聘階段2、選擇階段3 、雇傭階段？收集ppt 1、招聘階段招聘來源分析與選擇招聘廣告信息發(fā)布招聘方法選擇？收集ppt 招聘來源分析和選擇內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)勢：高選擇精度；適應(yīng)性帶來新思想、新方法；強(qiáng)壯而刺激；低成本確保人才招聘質(zhì)量；缺點(diǎn)：招聘質(zhì)量難以保證；容易造成“近親繁殖”；不公平經(jīng)營導(dǎo)致的內(nèi)部矛盾：“鯰魚效應(yīng)

6、”、長時間難以篩選；慢慢進(jìn)入角色；成本高；決策風(fēng)險高，容易影響內(nèi)部員工的積極性？ppt的收集常見的廣告媒體和招聘廣告信息發(fā)布的特點(diǎn)？報紙？廣播和電視？雜志？網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)技巧？為收集的ppt選擇招募方法？內(nèi)部招聘方法？推薦方法、公告方法、存檔方法？外部招聘的主要方法是什么？做廣告？中介：人才交流中心、招聘會、獵頭公司？校園招聘第五章教學(xué)案例.ppt？熟人推薦？收集ppt 2 、選擇階段初步篩選方法和技巧？篩選簡歷？篩選工作申請？筆試？初步訪談深度篩查的方法和技巧？采訪？心理測試？人才評估中心？筆跡測試？收集-篩選簡歷中ppt 的初步篩選方法和技巧？分析簡歷結(jié)構(gòu)？關(guān)注客觀內(nèi)容？確定它是否符合工作要求?；仡櫤啔v的邏輯？簡歷的總體印象？收集篩選求職申請表中ppt 的初步篩選方法和技巧？通過筆跡判斷候選人的態(tài)度？關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題？有什么可疑的嗎？書面收集測驗(yàn)中ppt 初篩的方法和技巧？類型：直接筆試、筆試？優(yōu)勢：目標(biāo)、正義；申請人壓力小，容易正常發(fā)揮；時間節(jié)約、勞動節(jié)約、經(jīng)濟(jì)節(jié)約。？不足：有些能力無法調(diào)查；偶然性。？應(yīng)用技能：命題是恰當(dāng)?shù)模淮_定評估的評分規(guī)則。？收集ppt 2的深入篩選方法和技巧-面試