民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新及品牌建設(shè)(ppt 23頁(yè)).ppt

1、,民營(yíng)企業(yè)的 機(jī)制創(chuàng)新和品牌建設(shè),民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新,江西財(cái)經(jīng)大學(xué),主講人：茅理翔,2003年4月17日,2,前言,民營(yíng)企業(yè)以其巨大的生命力快速成長(zhǎng)，其數(shù)量之多，貢獻(xiàn)之大，已引起越來(lái)越多人們的矚目。 WTO的加入，競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，民營(yíng)企業(yè)也面臨二大挑戰(zhàn)，有的還是生死存亡的挑戰(zhàn)。 怎么辦？強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新和品牌建設(shè)，使好內(nèi)功，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)。,3,1、 產(chǎn)品難銷,2、 名牌難創(chuàng),3、貨款難收,4、貸款難貸,8、 關(guān)系難搞,7、 出口難出,6、 官司難吃,5、項(xiàng)目難投,一、外部環(huán)境挑戰(zhàn), 民營(yíng)企業(yè)面臨二大挑戰(zhàn),4,二、內(nèi)部機(jī)制的挑戰(zhàn),4、矛盾難解,1、工人難管,2、人才難留,3、成本

2、難降,5、獎(jiǎng)金難發(fā),6、制度難行,7、人心難齊,8、年終難過(guò),5, 這十六個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的背景：,1：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的原始競(jìng)爭(zhēng)；,2：國(guó)企改制后的迅猛反撲；,3、跨國(guó)公司的長(zhǎng)驅(qū)直入；,4、民營(yíng)企業(yè)歷史短、人才缺、管理差,6,所有人說(shuō)： 改革開(kāi)放以后， 我們民營(yíng)企業(yè)下了海， 摸到了石頭， 賺到了錢(qián)， 成就了初步的事業(yè)， 現(xiàn)在WTO加入了， 進(jìn)入大海了， 石頭到底在哪里？ 要重新摸， 怎么辦？,7,解決辦法：,1：管理機(jī)制創(chuàng)新,2：傳承機(jī)制創(chuàng)新,3：經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,4：用人機(jī)制創(chuàng)新,8：決策機(jī)制創(chuàng)新,7：成長(zhǎng)機(jī)制創(chuàng)新,6：約束機(jī)制創(chuàng)新,5：激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,9：文化機(jī)制創(chuàng)新,一、機(jī)制創(chuàng)新,8,二、品牌建設(shè)

3、,1、品牌內(nèi)涵（三品合一）,2、品牌定位（三大定位）,人品,廠品,產(chǎn)品,專業(yè)化,中高檔,行業(yè)定位,市場(chǎng)定位,質(zhì)量定位,精品化,9,一、機(jī)制創(chuàng)新,1、管理機(jī)制創(chuàng)新,淡化家族制,1、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期必然要依靠家族制； 2、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段都必然要淡化家族制； 原因： A：管理錯(cuò)位 B：排斥人才 C：決策獨(dú)斷 D：戰(zhàn)略模糊 3、民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前要否定家族制是不可能的 A：職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍還沒(méi)有形成 B、中國(guó)的法律還不健全 C、中國(guó)的信用體系還不完善,10,2、傳承機(jī)制,成為一大熱點(diǎn)。核心問(wèn)題是：交給誰(shuí)？如何交？,大 膽 交,堅(jiān) 決 交,徹 底 交,帶 三 年,幫 三 年,看 三 年,11,3、運(yùn)營(yíng)

4、機(jī)制,制造為中心開(kāi)發(fā)為中心質(zhì)量為中心市場(chǎng)為中心顧客為中心,市場(chǎng)的五大主體：,1、顧客,2、對(duì)手,5、商家,3、自己,4、產(chǎn)品,爭(zhēng)斗 聯(lián)合 平衡,12, 營(yíng)銷二大特點(diǎn),A：全員營(yíng)銷,B：立體營(yíng)銷, 八大要素,1、產(chǎn)品,2、隊(duì)伍,3、渠道,4、終端,8、服務(wù),7、物流,6、價(jià)格,5、促銷,13,4、用人機(jī)制,（1）、三能原則：能上能下、能進(jìn)能出、能多能少,（2）、適用原則：適用的人用到適用的崗位,（3）、淘汰原則：10%的淘汰率是正常的、必要的,（4）、提干原則：引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合,（5）、避親原則：,（6）、忠誠(chéng)度也可以改變,（7）、老功臣怎么辦？,14,5、激勵(lì)機(jī)制,A：物質(zhì),B：精神,C：文化

5、,薪酬、福利、股權(quán),愿景、重用與授權(quán)、全面績(jī)效考核、提升,培訓(xùn)、企業(yè)文化,15,6、約束機(jī)制,制度約束,教育約束,考核約束,學(xué)習(xí)約束,難題：,1：監(jiān)督制度不規(guī)范；,2：董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職責(zé)不清及其相互信任關(guān)系；,16,7、成長(zhǎng)機(jī)制,平臺(tái)理論：主動(dòng)調(diào)整 35年為一個(gè)周期,2000年是方太的調(diào)整年,組 織,學(xué) 習(xí),產(chǎn) 品,技 術(shù),人 事,17,8：決策機(jī)制,從拍腦袋、一個(gè)人說(shuō)了算到科學(xué)決策,（1）專家學(xué)習(xí)機(jī)的教訓(xùn),（2）油煙機(jī)的決策方案,（3）方太未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,請(qǐng)外腦參與決策,B：獨(dú)立董事,A：管理咨詢公司,18,9：文化機(jī)制創(chuàng)新,傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代文化創(chuàng)新,方太文化組成：,1：傳統(tǒng)文化,2：職工文化,3：西方文化,5：經(jīng)營(yíng)文化,4：政工文化,儒家文化、創(chuàng)業(yè)文化,十七屆文藝大獎(jiǎng)賽,CI導(dǎo)入,黨建工作，思想政治工作,品牌文化、經(jīng)營(yíng)文化,19,核心理念,：,核心價(jià)值觀,定位理念,讓家的感覺(jué)更好！,“產(chǎn)品、廠品、人品”三品合一,三大定位,想一想，還是有更好的辦法！,思維理念,20,開(kāi)發(fā)觀念,經(jīng)營(yíng)觀念,戰(zhàn)略觀念,協(xié)作觀念,獨(dú)特 高檔 領(lǐng)先,不打價(jià)格戰(zhàn) 要打價(jià)值戰(zhàn),品牌興廠 文化興牌,命運(yùn)共同體,不斷改進(jìn) 力求完美,工作觀念,21,二、品牌建設(shè)（品牌戰(zhàn)略）,1 ：,品牌興廠的目標(biāo)毫不動(dòng)搖,2：,品牌定位的方略,3：,品牌內(nèi)涵的營(yíng)造,22,三 大 定 位,專業(yè)化定位,中高檔定位,精品化定位