供應(yīng)鏈管理4章供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制

1、教 學(xué) 目 的 1、了解傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的弊端 2、掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制的內(nèi)容 3、了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式,一、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制的對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程，是經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中微觀層次的一個(gè)分支。它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要素主要包括人、物資、設(shè)備、資金和信息。這些要素一方面分布在企業(yè)的所有部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)，另一方面每時(shí)每刻處于變動(dòng)之中，所以企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心活動(dòng)。,（一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制在傳統(tǒng)和供 應(yīng)鏈管理環(huán)境下的區(qū)別 1傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只涉及單個(gè)企業(yè)；而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不再只是圍繞企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，涉及上下游企業(yè)，如供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商等。,2傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃

2、與控制針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置；而在新的環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制不能再只著眼企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，而要將其他上下游相關(guān)企業(yè)的資源包括進(jìn)來(lái)。,3傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制對(duì)于信息的共享程度非常低，先前企業(yè)的信息主要涉及企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)信息都是分散的，企業(yè)與企業(yè)之間往往是一個(gè)個(gè)“信息孤島”，沒(méi)有將信息資源充分利用。,思考,什么是“信息孤島” ？能舉例說(shuō) 明嗎？,4傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶(hù)需求的偏離較大，信息傳遞的長(zhǎng)鞭效應(yīng)(bullwhip effect)使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶(hù)需求之間存在了較大的差異，常常呈現(xiàn)很大的波動(dòng)性。,討 論,什么是“長(zhǎng)鞭效應(yīng)” ？如何解決“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”？,5傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃是一種基

3、于“控制權(quán)”的集中式?jīng)Q策，是在單一企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)決策，決策的方案以及相應(yīng)的計(jì)劃是帶有指令性的，是必須按照?qǐng)?zhí)行的；而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)是相互獨(dú)立的，是不能直接控制的，而企業(yè)之間需要更多的協(xié)商機(jī)制來(lái)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。,6傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的信息反饋機(jī)制是一種線(xiàn)性反饋機(jī)制，信息是由一個(gè)部門(mén)到另一個(gè)部門(mén)的反饋傳遞，由底層向高層的反饋；供應(yīng)鏈管理是一種網(wǎng)絡(luò)化管理，生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不只是沿著企業(yè)內(nèi)部傳遞，而且還沿著供應(yīng)鏈上的不同節(jié)點(diǎn)傳遞。,（二）傳統(tǒng)生產(chǎn)控制式產(chǎn)生如下弊端 一是生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)，計(jì)劃、控制力弱。 二是“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”使庫(kù)存大量增加 。 三是生產(chǎn)缺乏柔性，對(duì)市場(chǎng)反

4、應(yīng)能力低，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式是以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份編制生產(chǎn)計(jì)劃的。,二、供應(yīng)鏈 生產(chǎn)控制,供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制包括 如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。 1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 2. 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 3. 提前期管理 4. 庫(kù)存控制和在制品管理,三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生 產(chǎn)管理組織模式,圖 生產(chǎn)管理組織模式,圖 訂單決策流程,小 結(jié), 傳統(tǒng)生產(chǎn)控制式產(chǎn)生如下弊端： (1)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)，計(jì)劃、控制力弱。 (2)“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”使庫(kù)存大量增加。 (3)是生產(chǎn)缺乏柔性，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力低，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式是以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份編制生產(chǎn)計(jì)劃的。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制包括如下幾個(gè)方面的

5、內(nèi)容。, (1)生產(chǎn)進(jìn)度控制 (2)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制, (3)提前期管理 (4)庫(kù)存控制和在制品管理,訓(xùn)練與提高4 . 2答案 4.2.1填空題, 1. 產(chǎn)品 零件 2. 提前期管理, 4.2.2選擇題 1.ABCD 2. ABCD 4.2.3簡(jiǎn)答題 1.答： 一是生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)，計(jì)劃、控制力弱。二是“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”使庫(kù)存大量增加。三是生產(chǎn)缺乏柔性，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力低， 2.答：（1）生產(chǎn)進(jìn)度控制（2）供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制（ 3）提前期管理（4）庫(kù)存控制和在制品管理,案例分析參考答案, 在戴爾直線(xiàn)模式的背后，是其出色的供應(yīng)鏈管理，戴,爾利用一切先進(jìn)的通訊方法和自己的顧客保持聯(lián)系了解每一個(gè)顧客的獨(dú)特需求，細(xì)分產(chǎn)品以滿(mǎn)足不同顧客的不同要求，它能在收到顧客個(gè)人化需求的定單后，立即向不同的供應(yīng)商采購(gòu)材料，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，再交給快遞公司分發(fā)送貨。許多公司的生產(chǎn)過(guò)程都是優(yōu)先于銷(xiāo)售，在接到定單前早已經(jīng)生產(chǎn)好了產(chǎn)品，等著顧客來(lái)購(gòu)買(mǎi)，這樣很容易造成產(chǎn)品的庫(kù)存積壓，而戴爾的方式則是先了解顧客的需求，然后再生產(chǎn)戴爾的直線(xiàn)模式是根據(jù)客戶(hù)的具體需求