《研發(fā)成本管理》PPT課件.ppt

1、1,研發(fā)成本管理,迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理，改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng) (一場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽，繼ERP、SCM、CRM的新競(jìng)爭(zhēng) PLM產(chǎn)品生命週期管理),天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,Worm up 利潤(rùn)改善的弔詭,我們都知道成本的重要，但卻看不到有突破性的改善 我們都很重視成本，但對(duì)成本的相關(guān)資訊認(rèn)識(shí)卻很少 是企業(yè)文化、是管理、是系統(tǒng)、還是技巧性的問(wèn)題？,先對(duì)公司所做的成本管理的措施做個(gè)檢視,知之而知不足也,我們的成本意識(shí)是否足夠？ 我們的問(wèn)題意識(shí)是否足夠？ 我們的改善意識(shí)是否足夠？ 我們的管理意識(shí)是否足

2、夠？,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,3,Case study-I,檢視一下公司目前的成本管理體系 公司有無(wú)一套完整的成本管理系統(tǒng)？ 公司對(duì)成本管理採(cǎi)取的方法為何？ 同仁們能簡(jiǎn)單的說(shuō)出成本結(jié)構(gòu)嗎？ 嘗試整理一下目前成本管理的缺失,Worm up 利潤(rùn)改善的弔詭,4,產(chǎn)品生命週期成本管理 變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 企業(yè)面臨的成本管理變革 研發(fā)成本管理的重點(diǎn) 研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),研發(fā)成本與預(yù)算管理,研發(fā)成本管理,5,前言、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué),一、經(jīng)濟(jì)分析的要素,總收入,總成本,時(shí)間,研發(fā)成本 量產(chǎn)投資 行銷支援,生產(chǎn)成本,總利潤(rùn),累計(jì)現(xiàn)金流,+$,-$,新產(chǎn)品

3、典型的現(xiàn)金流,6,縮短開(kāi)發(fā)時(shí)程 Time to Market,增加銷售量,延長(zhǎng)產(chǎn) 品壽命,傳統(tǒng)產(chǎn)品生 命週期成本,新的生命 週期成本,Time to Volume,降低售 服成本,二、產(chǎn)品生命週期成本管理,降低開(kāi) 發(fā)費(fèi)用,累計(jì)現(xiàn)金流,0,+,-,前言、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué),7,三、產(chǎn)品生命週期成本管理的關(guān)鍵,(一) Key words： Time to market Time to volume (二) 著眼點(diǎn) 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)程 延長(zhǎng)產(chǎn)品生命週期 降低售後服務(wù)成本 縮短初期流動(dòng)管理期間 提升產(chǎn)能與效率 減少環(huán)保成本,DFX,ERP、SCM、CRM、PDM CPC,前言、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué),8,一

4、般環(huán)境營(yíng)收 - 成本 = 利潤(rùn) 景氣環(huán)境營(yíng)收 - 營(yíng)收 = 利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境成本 - 成本 = 利潤(rùn),一、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的模式,壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,9,二、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化,速度競(jìng)爭(zhēng),成本競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),【高】、【多】、【快】,壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,10,三、成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨,技術(shù)競(jìng)賽,價(jià)格競(jìng)賽,成本競(jìng)賽,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三步曲,Sony PS-II $299,壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,11,SCM Strategy Cost Management,一、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng),產(chǎn)品差異化,Cost Leader,利基經(jīng)營(yíng),功能強(qiáng)化,成本企劃,品質(zhì)成本,成本設(shè)計(jì),價(jià)值鏈分析,戰(zhàn)略地位分析,

5、成本驅(qū)動(dòng)力分析,總體成本,技術(shù)成本,MLCC,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,集中化策略,成本管理,12,二、研發(fā)階段決定80%的成本,採(cǎi)購(gòu),產(chǎn)品設(shè)計(jì),品質(zhì)成本(可靠性),設(shè)計(jì)開(kāi)始,量產(chǎn)行銷,開(kāi)發(fā)期間t,(一)產(chǎn)品成本管理 成本可控制性與開(kāi)發(fā)期間關(guān)連圖,80%,20%,ESI,EMI,ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement,0,Cost down,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,13,(二)研發(fā)成本降低的效益,部 品 減 量,材料費(fèi),直接工時(shí),資產(chǎn)效率,設(shè)備能源,空間成本,外包費(fèi),品質(zhì)成本,管理成本,設(shè)計(jì)成本

6、,材料費(fèi)降低(機(jī)能整合產(chǎn)生的部件種類、數(shù)量減少，材質(zhì)變更帶來(lái)的成本降低，減低過(guò)剩肉厚等,工程數(shù)減少、量產(chǎn)效果、作業(yè)員減少(變更形狀降低加工工時(shí)、工程銜接的損失、及搬運(yùn)工時(shí)等),工程數(shù)減少在製品低週轉(zhuǎn)率提高生產(chǎn)週期短,設(shè)備用量減少專用機(jī)、自動(dòng)化、降低工數(shù)、提高稼動(dòng)率,生產(chǎn)管理成本下降資材管理成本(含空間、服務(wù)成本等),不良減少良品率提高修理件數(shù)減少,外包改內(nèi)製降低外包費(fèi)用,工廠空間成本降低,降低新設(shè)計(jì)件數(shù)設(shè)計(jì)變更減少,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,14,三、透過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì),機(jī)能設(shè)計(jì),成本設(shè)計(jì),新式樣設(shè)計(jì),提高價(jià)值,降低成本,競(jìng) 爭(zhēng) 力,V =,C,F,貳.企業(yè)面臨的成本管理

7、變革,15,0%,50%,40%,30%,20%,10%,促銷產(chǎn)品,改善型,修訂戰(zhàn)略,附加價(jià)值率=,售價(jià)-材料成本,售價(jià),毛利=,售價(jià)-成本,售價(jià),20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,營(yíng)收大小,附加價(jià)值率,毛 利 率,Portfolio Analysis,四、成本競(jìng)爭(zhēng)策略 (一)Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分析,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,16,材料費(fèi),加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi),利 潤(rùn),材料費(fèi),利潤(rùn),售價(jià),附加價(jià)值,加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi),降低材料費(fèi),高附加價(jià)值,改善前,改善後,策略： 從設(shè)計(jì)面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低材料成本方案 考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) 考慮OEM或外移

8、 以VE手法考量成本之合適性,(二)戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,17,材料費(fèi),加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi),材料費(fèi),加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi),利潤(rùn),利潤(rùn),降低加工費(fèi),改善前,改善後,(三)改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略,售價(jià),附加價(jià)值,毛利率,目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)成本,目標(biāo)售價(jià),附加價(jià)值率,目標(biāo)售價(jià)材料成本,目標(biāo)售價(jià),貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,18,Case study-II,一、試整理出公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)組合 二、設(shè)定成本競(jìng)爭(zhēng)策略方針,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,19,一、成本概念 (一)何謂成本 1.依管理區(qū)分：變動(dòng)成本、固定成本 2.依類別區(qū)分：材料成本、加工費(fèi)、管理費(fèi) 3.依策略區(qū)分

9、：策略成本、非策略成本 4.依性質(zhì)區(qū)分：有形成本、無(wú)形成本 5.依流程區(qū)分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區(qū)分：ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)成本、批次成本,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),20,事業(yè)損益,Initial Cost,Running Cost,Quality Cost,Scrap Cost,LCC,總營(yíng)收,總成本,單位成本,研發(fā)費(fèi)用,銷售數(shù)量,銷售毛利,管理費(fèi)用,耗材收入,耗材成本,品質(zhì)成本,MLCC Concept,(二)成本與經(jīng)營(yíng)績(jī)效,銷售單價(jià),銷售數(shù)量,環(huán)保費(fèi)用,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),21,(三)銷售價(jià)格與成本關(guān)係的衍變 (一)實(shí)際成本 + 必要利益 = 市場(chǎng)價(jià)格 (二)市場(chǎng)價(jià)格

10、 - 目標(biāo)成本 = 期待利益 (三)市場(chǎng)價(jià)格 - 必要利益 = 必要成本,確保企業(yè)永續(xù)的要件,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),22,(四)成本構(gòu)成的三要素 (一)材料費(fèi)(物)研發(fā)80%/採(cǎi)購(gòu)20% (二)加工費(fèi)(人)研發(fā)?%/製造?% (三)管理費(fèi)(事)管理/研發(fā)費(fèi)用/模具,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),23,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理,研發(fā)費(fèi)用管理,產(chǎn)品成本,開(kāi)發(fā)、測(cè)試費(fèi)用,人件費(fèi),製造、採(cǎi)購(gòu)費(fèi)用,低成本設(shè)計(jì),降 低 事 前 調(diào) 查 費(fèi),降 低 試 作 、 驗(yàn) 証 費(fèi),活 用 既 有 設(shè) 計(jì),縮 小 新 開(kāi) 發(fā) 範(fàn) 圍,降 低 採(cǎi) 購(gòu) 成 本,降 低 製 造 成 本,集 中 標(biāo) 準(zhǔn) 機(jī) 能,開(kāi) 發(fā) 新 方 式,降

11、 低 文 獻(xiàn) 、 市 調(diào) 費(fèi) 用,活 用 既 有 的 Know How,降 低 驗(yàn) 証 、 試 驗(yàn) 費(fèi),節(jié) 省 試 作 品 費(fèi) 用,採(cǎi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 面 規(guī) 格,活 用 既 有 圖 面 規(guī) 格,採(cǎi) 用 它 公 司 部 品,限 定 新 部 品 開(kāi) 發(fā),策 略 化 採(cǎi) 購(gòu),採(cǎi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格 品,改 良 製 造 方 法,機(jī) 種 整 合 量 產(chǎn) 化,減 少 部 品 點(diǎn) 數(shù),機(jī) 構(gòu) 部 品 單 純 化,採(cǎi) 用 它 領(lǐng) 域 製 品 技 術(shù),採(cǎi) 用 新 技 術(shù),開(kāi) 發(fā) 支 援 環(huán) 境,二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理體系圖,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),24,競(jìng) 爭(zhēng) 分 析,設(shè) 定 目 標(biāo),設(shè) 定 設(shè) 計(jì) 指 引,

12、製品構(gòu)想提案,考量組立性 、服務(wù)性的 模組化構(gòu)想 與架構(gòu)配置,製品設(shè)計(jì),.組立性 .服務(wù)性 .材料選定 .多機(jī)能 .零排線設(shè)計(jì) .自動(dòng)化對(duì)應(yīng) .公差設(shè)計(jì),試作確認(rèn),VA/VE活動(dòng),量 產(chǎn) VA 活 動(dòng),低成本的 新技術(shù)開(kāi)發(fā),檢討低成本 的備胎案,廠商早期涉入 ESI,模組化的 Cost Down,Cost Down 之模組化,.製造性評(píng)價(jià)改善 .成本計(jì)劃、估價(jià),公司成本 策略方針,三、成本管理體系圖,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),25,產(chǎn)品成本,四、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖(Cost Tree),配件,圖面,開(kāi)發(fā),圖面管理,設(shè)計(jì)變更,生產(chǎn)準(zhǔn)備,傳票,電腦處理,材料,材料,材料管理,外包加工費(fèi),搬運(yùn),場(chǎng)地,不良

13、,庫(kù)存,維護(hù),生產(chǎn),能源,設(shè)備,工具、模具,耗材,人件費(fèi),複印,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),26,設(shè)定責(zé)任單位 成本標(biāo)準(zhǔn),採(cǎi)取對(duì)策,評(píng)價(jià)實(shí)際成本與 標(biāo)準(zhǔn)成本之差異,差異分析,成本管理 成本方針 成本計(jì)劃 成本設(shè)計(jì) 成本製造 成本標(biāo)準(zhǔn) 成本分析,Cost Down,成本管理 Cost Down,五、成本管理與Cost reduction (一)成本管理與Cost down,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),27,(二)成本管理不等同於Cost Down,建立全體員工的成本意識(shí)為關(guān)鍵課題,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),28,以成本引導(dǎo)價(jià)格,以價(jià)格引導(dǎo)成本,以價(jià)格及利潤(rùn) 引導(dǎo)成本,(三)成本的戰(zhàn)略觀,參.研發(fā)成本管理的

14、重點(diǎn),29,利潤(rùn),成本,利潤(rùn),成本,利潤(rùn),成本,利潤(rùn),成本,傳統(tǒng)的Cost Down觀念,雙贏的Cost Down觀念,壓榨式(零和遊戲),雙贏的採(cǎi)購(gòu)策略,成本改善,利潤(rùn)剝削,(四)Cost Down的觀念改革,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),30,經(jīng)營(yíng)方針,實(shí)施成本設(shè)計(jì) 易製化設(shè)計(jì) 國(guó)際化採(cǎi)購(gòu) 系列化設(shè)計(jì) 強(qiáng)化採(cǎi)購(gòu)組織,成本策略,全 面 性 降 低 成 本 活 動(dòng),降低材料費(fèi),降低機(jī)械損失,降低管理費(fèi),利用VE來(lái)改善,徹底檢討成本,資訊管理,提高管理精度,改善訂單方式,交貨管理,廠商體質(zhì)改善,建立成本資料庫(kù) 提升全員的成本意識(shí) 合理之價(jià)格審查 實(shí)施成本設(shè)計(jì),徹底實(shí)施VE教育 促進(jìn)廠商提案 徹底實(shí)現(xiàn)機(jī)

15、能採(cǎi)購(gòu),架構(gòu)成本資訊系統(tǒng) 採(cǎi)購(gòu)資訊提供給企劃、設(shè)計(jì)使用 掌握成本資訊動(dòng)態(tài),提高訂單系統(tǒng)之精度 擔(dān)當(dāng)人員之能力開(kāi)發(fā),改善訂單系統(tǒng) 適廠、適品、適量的採(cǎi)購(gòu),短交期訂單之交期管理 透過(guò)ABC分類實(shí)施重點(diǎn)管理,廠商動(dòng)態(tài)掌握 指導(dǎo)廠商提高生產(chǎn)力的輔導(dǎo)系統(tǒng) 適當(dāng)?shù)哪芰?gòu)成 提高廠商的成本技術(shù)涉入,長(zhǎng)期成本方針,年度方針企劃,Cost Down 目標(biāo),實(shí)施,評(píng)價(jià),(五)全面成本管理之架構(gòu),參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),31,愈來(lái) 愈高,銷售成本 銷管 服務(wù),製造成本 材料 加工 管理,研發(fā),無(wú)形,成本,環(huán)保成本,利潤(rùn),品質(zhì)成本的最小化 研發(fā)品質(zhì) 製造品質(zhì) 管理品質(zhì) 行銷品質(zhì) 服務(wù)品質(zhì) 採(cǎi)購(gòu)品質(zhì),六、研發(fā)與成本 (

16、一)成本觀念的改變,環(huán)保設(shè)計(jì) 環(huán)保採(cǎi)購(gòu),品質(zhì)成本,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),32,(二)產(chǎn)品的策略成本概念,成本(TCO),期間,品質(zhì)成本,設(shè)計(jì)不良、流程(ECN)及浪費(fèi)成本,TCO：Total Cost Ownership,傳統(tǒng)的 產(chǎn)品成本 管理重點(diǎn),研發(fā) 策略成本 的 管理重點(diǎn),隱藏性成本,材料成本,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),33,(三)研發(fā)與製造部門之成本管理重點(diǎn),Cost Reduction,Cost Control,研發(fā)部門 開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、製技,製造部門 製造、生管、採(cǎi)購(gòu),選用價(jià)廉材料,合理之採(cǎi)購(gòu)活動(dòng),少量設(shè)計(jì),降低不良率,選擇低價(jià)設(shè)備,適材適所,製造方法改善,提高效率、稼動(dòng)率,單價(jià),用量

17、,單價(jià),用量,材 料 費(fèi),加 工 費(fèi),參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),34,(一)成本企劃概念 1.成本企劃的觀念： 以滿足市場(chǎng)顧客對(duì)性能、規(guī)格及價(jià)格的需求。 於產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)定目標(biāo)成本及 確定選擇的技術(shù)、成本設(shè)計(jì)的策略活動(dòng)。 2.必須確定事項(xiàng)： a.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格？ b.滿足市場(chǎng)價(jià)格的成本設(shè)計(jì)技術(shù)為何？ c.實(shí)力與目標(biāo)出現(xiàn)差異時(shí)的施策手段？ 以施策手段來(lái)保証目標(biāo)成本的品質(zhì) 3.重要性： a.開(kāi)發(fā)階段決定成本的80% b.成本計(jì)劃太低，無(wú)法達(dá)成時(shí)勢(shì)必修正產(chǎn)品企劃 c.成本計(jì)劃太高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,成本設(shè)計(jì)技術(shù),施策手段,一、策略性研發(fā)成本管理,參.研發(fā)成本管理的重點(diǎn),現(xiàn) 狀,改善

18、後,改善後,現(xiàn) 狀,競(jìng)爭(zhēng)要件,一般Cost Down活動(dòng) 成果,成本管理追求目標(biāo),Research Approach,Design Approach,作戰(zhàn),(二)成本企劃的戰(zhàn)略思考,成果,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),36,(三)成本企劃的實(shí)施步驟,Plan,Do,See,成本企劃,成本設(shè)計(jì),成本管理,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),37,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,生產(chǎn)管理、採(cǎi)購(gòu),新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,品質(zhì)管理、品質(zhì)保証,類似產(chǎn)品,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,成本企劃 C/D 成果,生產(chǎn)技術(shù) 工程設(shè)計(jì) 加工費(fèi) C/D,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 製品設(shè)計(jì) 材料費(fèi) C/D,成本

19、企劃 設(shè)定 目標(biāo)售價(jià),營(yíng)業(yè) 設(shè)定 目標(biāo)售價(jià),P L A N,D O,S E E,顧客,新產(chǎn)品推銷,顧 客 要 求 Cost Down,開(kāi) 發(fā) 階 段,先 期 試 作 階 段,量 產(chǎn) 試 作 階 段,設(shè)定目標(biāo)售價(jià),設(shè)定售價(jià),售價(jià)修訂,售價(jià)修訂,產(chǎn)品別材料費(fèi)、加工費(fèi),組件別材料費(fèi)、加工費(fèi),主要部品材料費(fèi)，工程別 加工費(fèi),主要部品別材料費(fèi)、工程 別加工費(fèi),顧客要求的CD無(wú)法達(dá)成部 品別的材料費(fèi)及工程別加 工費(fèi),在構(gòu)造層次採(cǎi)用新技術(shù)、 新方式的VE提案,檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡(jiǎn)化(VE),工法檢討，檢討基本加工 機(jī)能,檢討工程得廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化等,部品別材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)

20、量) 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí)),部品別材料費(fèi)、加工費(fèi),檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡(jiǎn)化(VE),部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化(VE),檢討工程廢除、整合、變 更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化 檢討設(shè)備投資,檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化,部品別材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量) 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí)),檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案,製作檢查治具,決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商,品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案,大日程計(jì)劃立案,設(shè)計(jì)對(duì)象,部門,部品別材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量) 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí)),檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、及 標(biāo)準(zhǔn)化 降低干涉損失及

21、平衡損失,生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟,(四)成本企劃體系圖,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),38,(五)以標(biāo)竿訂價(jià)方式檢討成本,產(chǎn)品構(gòu)思案(機(jī)能/規(guī)格),銷售價(jià)格,標(biāo)竿訂價(jià) Benchmark,目標(biāo)成本,目標(biāo) 利潤(rùn),成本,開(kāi)發(fā)費(fèi) 銷管費(fèi),市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,前任機(jī),銷售數(shù)量,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),修訂,競(jìng) 爭(zhēng) 價(jià) 格,目 標(biāo) 售 價(jià),銷管費(fèi),利益,目 標(biāo) 成 本,前 任 機(jī),習(xí)熟,規(guī)格 增加,設(shè)計(jì) 施策,DMF,生產(chǎn) 施策,預(yù) 估 成 本,差額,成本設(shè)計(jì)施策方案,設(shè)定目標(biāo)成本,決定施策方案,DMF:Design Maturity Factor,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),(六)成本企劃的步

22、驟,40,(六)成本企劃的實(shí)施階段,商品企劃,製品企劃,基本設(shè)計(jì),量產(chǎn)設(shè)計(jì),企劃/設(shè)計(jì)活動(dòng),設(shè)計(jì)活動(dòng),設(shè)計(jì)活動(dòng),成本企劃活動(dòng),成本設(shè)計(jì)活動(dòng),決定目標(biāo)成本時(shí)期 (製品開(kāi)發(fā)開(kāi)始提案),肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),41,毛利 30%300元,製造成本 70%700元,管理費(fèi) 10%70元,加工費(fèi) 10%70元,材料費(fèi) 80%560元,(七)產(chǎn)品的成本企劃案例,廠長(zhǎng) 生產(chǎn) IE/生技 製技/RD,成本責(zé)任單位,總加工工序(7工序),每單位工序時(shí)間(1分),單位加工時(shí)間(7分),單位加工成本(10元/分),售價(jià) 100%1000元,加工費(fèi) = 單位加工時(shí)間 單位加工成本 單位加工時(shí)間 = 每工序加工時(shí)間 總加

23、工工序,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),42,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),Case study-III,找一個(gè)面對(duì)成本壓力大的產(chǎn)品， 嚐試製作一份產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本企劃,43,(一)成本設(shè)計(jì)活動(dòng) 1.設(shè)定成本目標(biāo)： 以機(jī)能特性計(jì)算法 成本率計(jì)算法 傳統(tǒng)產(chǎn)品比較法 單位成本累加法 2.成本分配：設(shè)定個(gè)別的成本目標(biāo) 機(jī)能別分配 系統(tǒng)別分配 構(gòu)造別分配,二、產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì),肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),44,估價(jià)(草案),概算,基本估算,CAD估價(jià),技術(shù)估價(jià),工程估價(jià),估價(jià) (詳細(xì)版),成本,材料費(fèi),加工費(fèi),設(shè)計(jì)模具,材料單價(jià),材料量,材料單價(jià),製品體積,材料良率,工程加工,加工費(fèi)率,加工時(shí)間,最適工程,最適時(shí)間,模具費(fèi),模

24、具費(fèi),估價(jià)方法,包裹估價(jià),加總法估算,時(shí)效性,正確性,Cost Bank,Cost Bank,加工費(fèi)率表,Cost Table,時(shí)間Table,Cost Table,製品、部品別,(二)開(kāi)發(fā)階段成本設(shè)定重點(diǎn),肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),45,Sub System .Module .Housing .PCBA .,責(zé)任部門 .設(shè)計(jì) .採(cǎi)購(gòu) .IE/PC .製造 .,構(gòu)成項(xiàng)目 .採(cǎi)購(gòu)部件費(fèi) .加工費(fèi) .物流費(fèi) .,目標(biāo)成本,施策手段,(三)成本目標(biāo)值展開(kāi),Not top Down! Its Problem Sharing!,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),46,主 原 料 費(fèi),合計(jì),加 工 費(fèi),合計(jì),其 他,合計(jì)

25、,製造成本,現(xiàn)狀,目標(biāo),一般部品費(fèi),委外加工費(fèi),加工費(fèi),材料費(fèi),說(shuō)明書(shū)費(fèi),1,200,內(nèi)部 製作,900,700,500,0,0,0,0,20,10,1,920,1,410,15,12,模具攤提,包裝材料,設(shè)計(jì)變更,加工費(fèi),材料相關(guān),DMF,1,935,1,422,30,25,50,35,70,50,35,30,35,30,100,100,2,220,1,662,120,100,2,340,1,762,(四)目標(biāo)成本展開(kāi),2,085,1,532,合計(jì),合計(jì),合計(jì),製造成本構(gòu)成,總計(jì)成本,單位：RMB,150,110,補(bǔ)助材料費(fèi),材 料 費(fèi),部 品 費(fèi),製 造 成 本 U M C,製 品 移 轉(zhuǎn)

26、 價(jià) 格,物流成本,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),47,Sub system,目標(biāo)值,現(xiàn)狀,備註,ROS,800,900,Cover & Nohad,200,260,Development Unit,500,600,Fuser,430,530,Paper Handling,530,560,Exit,60,80,Drive,320,400,目標(biāo)成本Sub System展開(kāi),(五)Sub system目標(biāo)成本展開(kāi),肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),48,零界值,(六) 修正規(guī)格，必要時(shí)做取捨,3.03.23.43.63.84.0,120 110 100 90 80 70 60 50,理想值,Rox Tahx Ti21

27、,Gunhill Head Shax,Maniray 2,Rox Tahx Quadra,Tonka Pro,St. Tritrack,Monster測(cè)試分?jǐn)?shù),(g值),估計(jì)製造成本($),肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),49,目標(biāo)成本 700元,目前水準(zhǔn) 850元,降低成本 150元,開(kāi)發(fā)課題,減少用量,削減部品數(shù),工序檢討,加工方法,材料成本,加工成本,目標(biāo)與實(shí)力的差距,開(kāi)發(fā)重點(diǎn)方向,開(kāi)發(fā)實(shí)施對(duì)策,VS,設(shè)備改善,替代材料,研發(fā)階段決定80%的成本企畫(huà)階段決定80%的成敗,管理成本,檢討 開(kāi)發(fā)費(fèi)用,降低 供應(yīng)鏈成本,(七)掌握開(kāi)發(fā)課題並將之具體化,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),50,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),C

28、ase study-IV,針對(duì)上個(gè)案例所製作的成本企劃， 嚐試展開(kāi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的課題與解決方案,51,(一)成本設(shè)計(jì)的四大法寶ECRS,Eliminate,Combine,Replace Rearrange,Simplify,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),三、成本設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),52,(二)改善四原則的應(yīng)用,E原則： 宏碁免用螺絲PC 材料選用 零件削除 C原則： ASIC 零件合併 R原則： PCB尺寸設(shè)計(jì) 材料變更 形狀改變 S原則： 簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì) 公差設(shè)計(jì),肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),53,(三)易製化(DFA)設(shè)計(jì)實(shí)例,原設(shè)計(jì),易製化設(shè)計(jì),產(chǎn)生效益：0.03 3 500,000 = 45,000,每臺(tái)機(jī)器組立工

29、時(shí)節(jié)?。?秒 每年生產(chǎn)量：50萬(wàn)臺(tái) 每秒加工成本：￥0.03,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),54,a,.01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11,30,20,10,單價(jià),32.43,22.17,14.00,10.26,公差,工程名,費(fèi)率,製造費(fèi)率,加工 費(fèi)率,共通,個(gè)別,車床,80,300,180,560,無(wú)心研磨,70,300,330,700,刨光加工,60,300,80,440,加工費(fèi)率(每小時(shí)計(jì)),公差,工程,單位工時(shí),工時(shí)計(jì),0.08以上,車床粗加工,1.10m,1.10m,0.030.08,車床細(xì)加工,1.50m,1.50m,0.010.03,車床

30、細(xì)加工 無(wú)心研磨,1.50m 0.70m,2.20m,0.01以下,車床細(xì)加工 無(wú)心研磨 刨光加工,1.50m 0.70m 1.40m,3.60m,加工時(shí)間,公差,製造工資,製造單價(jià),0.08以上,0.030.08,0.010.03,0.01以下,1.10 x 560/60=10.26,1.50 x 560/60=14.00,1.50 x 560/60=14.00 0.7 x 700/60=8.17,1.50 x 560/60=14.00 0.70 x 700/60=8.17 1.40 x 440/60=10.26,10.26,14.00,22.17,32.43,10,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),(

31、四)易製化(DFM)設(shè)計(jì)實(shí)例,55,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),(五)成本設(shè)計(jì)(DFC)實(shí)例,案例：PCB design,1,000,1,000,350 350 ,原設(shè)計(jì)尺寸,PCB (a)材料成本 =,A,a,A,4,350,350,300,1. 想一想，如果將PCB的尺寸改為 300 400的話會(huì)有何變化？ 2. 再想一想，如果將PCB的尺寸改為 330 330的話會(huì)有何變化？ 3. 如何將此觀念導(dǎo)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系？,原材料 尺寸,56,F公司,個(gè)數(shù),重量g,K公司,個(gè)數(shù),重量g,包裝紙 外箱 前面板 視窗鏡頭 本體 軟片 軟片軸 捲片桿 鏡頭、蓋子 計(jì)數(shù)器 快門部品 後面板,1 1 1 0 2

32、1 0 2 1 3 7 1,4.3 9.7 11.6 - 16.8 19.2 - - 5.1 - - 11.4,1 1 1 2 2 1 1 2 2 4 9 1,3.8 5.0 15.9 - 17.0 16.0 2.1 - 8.5 - - 12.3,合計(jì),20,78.1,27,80.6,隨手丟相機(jī)之Tear Down,四、成本設(shè)計(jì)案例,(一)競(jìng)爭(zhēng)分析-I,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),57,透過(guò)VA/VE改善成功案例 1993.4.8日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)載，某家電產(chǎn)品廠商的Cost Down 戰(zhàn)略(Video Camera) 戰(zhàn)略背景：由於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)策略，讓消費(fèi)者產(chǎn)生的低價(jià) 位意識(shí)(該產(chǎn)品價(jià)格在日幣10萬(wàn)

33、元以下，而當(dāng)時(shí)市 場(chǎng)價(jià)格在日幣20萬(wàn)元)。 戰(zhàn)略思考：製品機(jī)能全面修訂削除常識(shí)機(jī)能 賣點(diǎn)：袖珍型相機(jī)的V8 戰(zhàn)略作法： 削除主要機(jī)能 1.檢索機(jī)能 2.放影機(jī)能 3.Zoom機(jī)能 4.移動(dòng)對(duì)焦補(bǔ)償機(jī)能,(二)成本設(shè)計(jì)案例-II,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),58,削除機(jī)能以外的對(duì)應(yīng) 1.主要產(chǎn)品的製造線部份變更 2.部品共通化 3.提高IC之集積化(輝度信號(hào)與色信號(hào)線路 整合) 效果 1.部品數(shù)及工程數(shù)減少2/3 2.檢查人員減少2/3(155人) 3.價(jià)格：日幣84,800元(日幣10萬(wàn)元以下) 4.操作簡(jiǎn)便,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),59,No,分類,項(xiàng)目,著眼點(diǎn),1,材料,1,降低材料耗損率,2,替

34、代性材料,3,活用再生材料,4,降低用料量,5,提昇設(shè)備稼動(dòng)率,6,增量效果,7,變更製造方法,8,導(dǎo)入新技術(shù),9,加工合理化,10,一貫化加工,11,降低設(shè)備投資,12,一貫化作業(yè),13,物流合理化,14,降低單位用電量,15,降低單位能源耗用量,2,加工 設(shè)備,3,物流,4,能源,No,分類,項(xiàng)目,著眼點(diǎn),5,模具 治具,16,縮短工程,17,變更模、治具 製作方式,18,增加模取數(shù),19,降低模具製作費(fèi),20,降低治具投資,21,降低不良率,22,修訂品質(zhì)基準(zhǔn),23,強(qiáng)化可靠性設(shè)計(jì),24,運(yùn)用統(tǒng)購(gòu)效果,25,運(yùn)用量效果,26,運(yùn)用VA/VE,27,檢討規(guī)格之廢除、 一體化、替代或簡(jiǎn)化,6,品質(zhì),7,採(cǎi)購(gòu)方式,8,規(guī)格,28,EMI or ESI,(三)成本設(shè)計(jì)查檢項(xiàng)目,肆.研發(fā)成本管理實(shí)務(wù),60,Check Point,Concept,1.此部品能否去除,1.此部品的機(jī)能必要嗎 2.削除的話如何,2.機(jī)能可以整合分割嗎,1.機(jī)能結(jié)合的話 2.機(jī)能分割的話,3.構(gòu)造、形狀能否改變,1.無(wú)法更小嗎 2.大一點(diǎn)的話如何 3.改變成直的的話如何 4.改變成橫的的話如何 5.可否加厚 6.可否變薄 7.加粗的話如何 8.變細(xì)的話如何,4.公差可以改變嗎,1.公差放寬的話如何 2.公差加嚴(yán)