創(chuàng)辦企業(yè)內刊策劃方案

1、企業(yè)內刊策劃方案2013年6月 目 錄一、創(chuàng)刊的必要性分析21、企業(yè)文化發(fā)展的需要22、形成企業(yè)凝聚力的需要23、樹立企業(yè)形象的需要2二、創(chuàng)刊宗旨及目的21、宗旨22、目的2三、內刊的目標定位2四、辦刊策略及實施方案21、確定為內刊形式22、內刊規(guī)格23、發(fā)布點24、刊名25、內刊的欄目安排與定位36、具體欄目的構想37、內刊的職能定位48、內刊的稿源、設計4五、內刊的編輯工作流程4 1、企劃編輯部編制42、編輯出版流程4六、成本預算4七、創(chuàng)刊過程中要面對的一些問題5附件：6 企業(yè)內刊策劃方案一、創(chuàng)刊的必要性分析1、企業(yè)文化發(fā)展的需要 企業(yè)文化建設不可能僅僅停留在口頭傳播上，它需要用文字形式“

2、固化”，才能持續(xù)廣泛的傳播，而企業(yè)內刊就是企業(yè)文化的承載體，是企業(yè)文化建設的外化形式。2、形成企業(yè)凝聚力的需要 通過企業(yè)內刊，及時報道發(fā)生在企業(yè)內部的新聞事件，使員工及時了解內情，有利于弘揚正氣，凝聚人心，使企業(yè)工作有目標，努力有方向。3、樹立企業(yè)形象的需要 企業(yè)內刊是企業(yè)的名片，可以促進企業(yè)員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領導、企業(yè)與股東、企業(yè)與社會各界的良性溝通，從而樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)品位和品牌。二、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨 有效推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力。即對內建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的（1）企業(yè)上下及各部門之間的交流互動。（2）亮麗風采的對

3、外展示。（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄。（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉。（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染。（6）傳播健康理念、引導健康生活。三、內刊的目標定位1、內部員工2、集團其他子公司四、辦刊策略及實施方案1、確定為內刊形式 企業(yè)創(chuàng)刊初期以節(jié)省成本為主，內刊以電子報紙折頁形式在網(wǎng)上發(fā)布，報紙形式適合中小型企業(yè)，排版簡單，相對于電子雜志技術上比較容易操作，所占內存空間比較小。2、內刊規(guī)格 電子報紙采用一般性的報紙尺寸390mm寬*540mm高，左右各為20mm，上下邊空各為25mm，版心尺寸為350mm寬*490mm高，可采用報紙折頁式進行發(fā)布，版面共四版。具體樣本見附件。3、發(fā)布點

4、（1）公司網(wǎng)站、微博、微信、QQ群等。（2）打印粘貼公告欄。（3）打印發(fā)給公司主要領導。4、刊名 中華城報、中華商報、中華簡報、中華城之窗、中華之聲、中華風采、中華家園、中華資訊、中華時訊、中華城通訊、中華簡訊、中華城月/季刊、中華之路、中華人、中華城之家、融坤商報待領導確定。5、內刊的欄目安排與定位（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內刊上的欄目（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目6、具體欄目的構想一版：公司要聞公司要聞：屬基本欄目。報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道。傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公

5、司活動信息交流平臺。每期多則新聞稿或圖片新聞二版：綜合視野行業(yè)動態(tài)：屬基本欄目。行業(yè)新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字數(shù)和篇數(shù)，隨時給第一版公司要聞讓版面。公司文化：屬常用欄目。每期一篇圍繞新思維公司文化的專題論述，可按季度分為“流程”，“創(chuàng)意”和“品牌”，其它主題以后可相應增加。精英故事：屬常用欄目。星級總裁的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現(xiàn)，并配有星級總裁的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。三版：員工天地團隊風采：屬常用欄目。以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示銷售團隊

6、的風采，并烘托出“愉悅地旅游，開心地工作”這一主題。員工之星：屬常用欄目。對活動獲獎的優(yōu)秀員工進行表彰。員工隨筆：屬常用欄目。副刊的重點欄目，員的來稿，話題不限，只要是員工在公司的親身經(jīng)歷。暢游天下：屬臨時欄目。員工旅途中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹旅游小常識、下一次旅游景點的預告和景點的介紹。生活萬花筒：屬臨時欄目。員工成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。家人家事：屬臨時欄目。圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工（會員）的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。四版：互動星空工作交流：屬常用欄目。員工的工作交流學習總結。培訓專題：屬常用欄目。記錄員工培訓

7、點滴。領導回音壁：屬常用欄目。員工投訴、建議，或是心聲的吐露、對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。特別報道：屬常用欄目。針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。編讀往來：屬常用欄目。員工對內刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。注：以上內容較為全面，作為報紙折頁形式的內刊，可選擇其中的幾項去做即可。7、內刊的職能定位 （1）要

8、說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。（2）續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。（3）要反映廣大員工對企業(yè)家的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內刊就沒有了生命力。（4）把企業(yè)家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。最終職能就是：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。8、內刊的稿源、設計（1）征集稿源的激勵機制 內刊的稿

9、源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標準計算。將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。進行榮譽鼓勵，每年頒發(fā)一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。（2）內刊的設計 內容決定形式，形式即為內容的一部分。優(yōu)秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計。設計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。時間及周期：根據(jù)企業(yè)實際情況確定，一般可定位為月刊、季刊、半年刊等。公司剛做內刊采用電子報紙折頁式試行階段可先出季刊。五

10、、內刊編輯的工作流程1、企劃編輯部編制主編1人、設計師1人、編輯1人、校對1人（具體工作安排可根據(jù)公司情況對人員分配任務。）2、編輯出版流程編前會：每期內刊出版前，召集編輯部成員討論并確定當期的宣傳重點，編輯匯報當期的組稿情況和組稿意向，由主編確定當期主題。稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，公司重要稿件由編輯交由主編審稿并簽字確認。小樣簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來后，交主編簽字確認后，方可在網(wǎng)上發(fā)布。六、成本預算1、編輯人員：用公司企業(yè)部里面成立編輯人員，因此不需要另外再招聘專職編輯。2、印刷成本：采用電子版的形式不進行印刷制版發(fā)行。3、稿費成本：具體稿費標準另制。4、采編成本：在采訪、交通、通訊及各種活動過程中產(chǎn)生的費用。每期刊物控制在100元左右。 七、創(chuàng)刊過程中要面對的一些問題 1、是否能得到公司上下的支持和參與。領導的重視是為企業(yè)內刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業(yè)內刊的生命力所在。 2、能否組建出一直合格的編輯部隊伍。在企業(yè)內部集合喜愛寫作，善于創(chuàng)作