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文檔簡介

高級工商管理培訓(xùn)-企業(yè)運營管理與決策現(xiàn)代企業(yè)管理理念,2,企 業(yè),領(lǐng) 導(dǎo) 者,基本條件,穩(wěn)定措施,競 爭 力,能 力 開 發(fā),TQC,TPM,科學(xué)管理,行為科學(xué),3,現(xiàn)代企業(yè)管理觀念,4,什么是管理?,技術(shù)開發(fā),能力開發(fā),管理科學(xué),行為科學(xué),5,原理與原則,時速：100公里,6,正確判斷事務(wù)的方法,理念,經(jīng)驗,原理,感覺,7,指令系統(tǒng)的統(tǒng)一,8,管理的界限,9,職務(wù)的劃分,10,權(quán)力的委讓,委讓權(quán)力不委讓責(zé)任,責(zé)權(quán)不等論,11,職務(wù)明細(xì)表,1、本職工作,2、同級相關(guān)工作,3、上下級相關(guān)工作,4、有關(guān)部門相關(guān)工作,決定、確認(rèn)、協(xié)助、參與,12,改善程序,13,三表三問,取消？,合并？,簡化？,表1、每日工作報表,表2、每周工作報表,表3、每月工作報表,14,創(chuàng)新問題,15,標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)的關(guān)系,隨時間、方法、質(zhì)量、人素質(zhì)的變化而變化,16,計劃問題,17,工作的限度,18,定量管理,19,計劃的調(diào)整,20,如何開會,21,培養(yǎng)部下的方法,22,迎接新職工,23,管理能力的培訓(xùn),24,部下也是人,滿懷理想,受到傷害,受到刺激,出現(xiàn)煩惱,25,行動模式,26,鼓勵失敗者,27,領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度,28,26、部下是上級

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