大酒店模范職工之家先進(jìn)事跡材料(1)

1、 大酒店模范職工之家先進(jìn)事跡材料(1) 賓館勞模之家先進(jìn)事跡材料(xxxx市延慶縣總工會(huì)授予“先進(jìn)工作者之家”光榮稱號(hào)。他們的主要事跡如下：1 、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)組織健全。酒店黨支部高度重視工會(huì)工作，把建立健全工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)專門小組作為首要任務(wù)，要求酒店工會(huì)認(rèn)真按照上級(jí)要求做好各項(xiàng)工作酒店工會(huì)設(shè)立有明顯標(biāo)志的獨(dú)立辦公室，工會(huì)經(jīng)費(fèi)有獨(dú)立賬戶。xxxx之初，飯店工會(huì)改進(jìn)了三個(gè)基本組織:工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女工委員會(huì)。每個(gè)組織都有一名主席或主任。在xxxx，根據(jù)公司工會(huì)的工作安排和年度工作考核要點(diǎn)，制定年度工作計(jì)劃，具體安排年度工作。酒店黨支部也每季度召開一次會(huì)議，研究工會(huì)工作。在黨支部的大

2、力支持下，專門建了一個(gè)員工之家，購置了娛樂設(shè)施和設(shè)備，并購買了書籍、光盤，為員工積極的文化生活創(chuàng)造了條件。在工人家中張貼工會(huì)組織和各種工作制度，以便工人可以詳細(xì)了解工會(huì)的相關(guān)制度和工會(huì)成員的權(quán)利和義務(wù)。二、實(shí)行職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)* *管理，做好店務(wù)公開工作。酒店工會(huì)組織完善后，職工代表大會(huì)制度進(jìn)一步完善。作為管理的基本形式，職工代表大會(huì)在企業(yè)管理中發(fā)揮了充分的作用在召開職工大會(huì)的基礎(chǔ)上，全體職工由xxxx班子選舉產(chǎn)生，并制定了新豐賓館關(guān)于加強(qiáng)* *管理、做好開店服務(wù)的規(guī)定，明確規(guī)定年度計(jì)劃、改革計(jì)劃、規(guī)章制度、勞動(dòng)用工、資金分配、費(fèi)用、采購、獎(jiǎng)懲要公開。根據(jù)北京市企業(yè)* *管理和職工代表大

3、會(huì)(暫行)辦法，現(xiàn)已公開的人事管理、勞動(dòng)用工、定期* *檢查和干部考核、*推薦后備干部、年度和離任干部審計(jì)、獎(jiǎng)金分配和其他與職工福利有關(guān)的重大問題。每年，酒店工會(huì)都特別關(guān)注xxxx的經(jīng)濟(jì)衰退，團(tuán)隊(duì)效益下降，員工滿意度低于6xxxx，員工滿意度低于6xxxx。在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任命上，采用競(jìng)爭(zhēng)任命的方式，企業(yè)推薦、員工由公眾選舉產(chǎn)生，共有5名員工通過競(jìng)爭(zhēng)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮良好作用。在工資分配方面，自1995年改革開放以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了四次工資改革。每次計(jì)劃確定后，必須提交給員工代表大會(huì)討論，并在通過。后實(shí)施工資改革打破了舊的工資制度，實(shí)行按勞分配和按能力分配相結(jié)合的分配模式，

4、采用崗位工資、福利工資的工資模式，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分調(diào)動(dòng)了工人。的積極性和主動(dòng)性四、做好工會(huì)基礎(chǔ)工作。飯店工會(huì)建立并完善了企業(yè)平等協(xié)商和集體合同制度。經(jīng)與員工集體協(xié)商后，簽訂集體合同，合同期限限定為3年，到期時(shí)按時(shí)續(xù)簽。合同簽訂的集體合同按條款執(zhí)行，如每年組織員工參觀檢查、每年組織員工集體慶祝生日等。，已經(jīng)很好地實(shí)現(xiàn)了。酒店最后一屆工會(huì)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)、足額提取和解決工會(huì)經(jīng)費(fèi)，用酒店自有工會(huì)經(jīng)費(fèi)組織員工開展各種文化體育活動(dòng)。在原有的基礎(chǔ)上，本屆工會(huì)委員會(huì)繼承了工會(huì)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，及時(shí)解決了經(jīng)費(fèi)、關(guān)心職工生活，及時(shí)完成了縣和公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。許多工作都得到了表彰，如酒店開業(yè)工作

5、、安康保險(xiǎn)工作、五月花藝術(shù)表演活動(dòng)。等自酒店開業(yè)以來，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員無重大政治、經(jīng)濟(jì)違規(guī)。做好賓館勞動(dòng)保護(hù)工作，上崗前加強(qiáng)安全培訓(xùn)，持有鍋爐等特殊崗位證書。所有新的大型機(jī)械設(shè)備操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)并充分了解各種機(jī)械設(shè)備。做好特殊時(shí)期女工的保護(hù)工作，不從事重體力勞動(dòng)和冷水作業(yè)，每?jī)赡杲M織35歲以上女工進(jìn)行一次健康檢查。加強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益，廣泛培訓(xùn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)，組織專門學(xué)習(xí)工會(huì)法及其實(shí)施辦法等法律法規(guī)和公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持節(jié)假日定期檢查工作制度。酒店在店內(nèi)明顯位置懸掛安全標(biāo)語，張貼操作規(guī)程或。大修或更換設(shè)備如制面機(jī)、軋面機(jī)、電烤箱、生產(chǎn)線老化、及時(shí)

6、鍋爐確保安全生產(chǎn)。順利實(shí)施在過去的兩年里，沒有因勞資糾紛造成重大傷亡和集體上訪。五、不斷提高員工素質(zhì)，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。酒店工會(huì)一直把加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程為加快實(shí)施“十五”人才工程，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，酒店成立了以工會(huì)為核心的酒店職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并確定了主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。建立了員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，配備由酒店領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的專職和兼職教師，必要時(shí)邀請(qǐng)教師，并建立了一支2+教師隊(duì)伍在過去的兩年里，酒店聘請(qǐng)了許多著名的教師和技術(shù)人員來教授技術(shù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索，推出了100多種創(chuàng)新菜肴，深受顧客喜愛。為了全面提高服務(wù)人員的技能，還聘請(qǐng)了市、縣名師、技能評(píng)估員為服務(wù)人員講解服務(wù)知識(shí)、技能、技能，并進(jìn)行實(shí)踐示范，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)體系已經(jīng)建立，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，為員工樹立榜樣。在酒店的三名領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)