一天一夜改善模式說(shuō)明會(huì).ppt

1、P.0,“一天一夜”改善模式說(shuō)明會(huì),東南汽車合理化推動(dòng)事務(wù)局,理論到實(shí)踐突破，開創(chuàng)合理化推動(dòng)新篇章！,P.1,方針目標(biāo)管理,365,合 計(jì),?；?廖文俊協(xié)理,5,Q&A,16:0516:10,60,可持續(xù)性活動(dòng)之體制運(yùn)作,15:0516:05,5,休 息,15:0015:05,40,可持續(xù)性活動(dòng)之體制建立,14:2015:00,5,休 息,14:1514:20,和勝 潘文俊協(xié)理,40,方針目標(biāo)管理之和勝運(yùn)作體制,13:3514:15,5,休 息,13:3013:35,SEM 周松竹主任,30,方針目標(biāo)管理之SEM運(yùn)作體制,13:0013:30,下午,120,“一天一夜”改善規(guī)范與手法,09:2

2、511:25,?；?廖文俊協(xié)理,5,休 息,09:2009:25,SEM 周松竹主任,35,“一天一夜”改善模式說(shuō)明會(huì),08:4509:20,和勝 潘文俊協(xié)理,15,“一天一夜”改善推動(dòng)意義說(shuō)明,08:3008:45,上午,主持,時(shí)間,主 題,日期,一天一夜,P.2,建立示范線一天一夜改善模式說(shuō)明,第一部分：說(shuō)明,第二部分：組織建立,第三部分：推動(dòng)計(jì)劃,第四部分：推動(dòng)步驟：,一、推動(dòng)前準(zhǔn)備,二、推動(dòng)中細(xì)部說(shuō)明,三、推動(dòng)后說(shuō)明,P.3,第一部分：說(shuō)明,一、為實(shí)現(xiàn)合理化推動(dòng)從理論教育到實(shí)際操作,達(dá)到人員教育、培 養(yǎng)的突破,SEM合理化事務(wù)局推動(dòng)示范線一天一夜改善活動(dòng)。,二、示范線“一天一夜”改善模

3、式比照TPS之“兩天一夜”模式精神,結(jié) 合04/06排定之理論課程展開實(shí)戰(zhàn)演練。,三、示范線“一天一夜”改善模式將作為SEM 合理化事務(wù)局后續(xù)推動(dòng) 的重要項(xiàng)目與手法。,推動(dòng)原則：以不影響生產(chǎn)與品質(zhì)的前提上進(jìn)行!,P.4,第二部分：組織建立,一、輔導(dǎo)老師：,推動(dòng)執(zhí)行顧問：?；挝目f(xié)理 輔導(dǎo)老師：六和黃劉舜副總經(jīng)理（黃承應(yīng)經(jīng)理） 和勝潘賢俊協(xié)理 大億陳家才經(jīng)理,二、種子人員：,1、一階種子(04/804/9):A級(jí)廠商、六組各選派一家廠商,每家12人。 廠商明細(xì)如下：福光、和勝、大億、六和、福享、 臺(tái)亞、合信、聯(lián)泓、明芳 共計(jì)9家,2、二階種子：SEM事務(wù)局將發(fā)函調(diào)查各廠商參加意愿度,經(jīng)匯 總、

4、檢討后選定。（暫定04/09進(jìn)行）,P.5,第三部分：推動(dòng)計(jì)劃,P.6,推動(dòng)計(jì)劃說(shuō)明:,1、活動(dòng)時(shí)間：青口地區(qū)每組每月推動(dòng)1次，廈門廠商每2月推動(dòng)1 次，每家 流程及時(shí)間表說(shuō)明如附件,2、第一階段：事務(wù)局?jǐn)M先利用2個(gè)月培養(yǎng)一階種子廠商,采每家每周輪 流推動(dòng), 輔導(dǎo)老師與種子人員將全數(shù)、全程參與。,3、第二階段：一階種子廠商推動(dòng)手法熟練后,逐步展開到各組內(nèi)實(shí)行 “母雞帶小雞“進(jìn)行二階種子水平推動(dòng),輔導(dǎo)老師與LD廠商 采認(rèn)養(yǎng)、分配、輪值體制進(jìn)行。,種子人員的教育、培養(yǎng)、成長(zhǎng)與銜接,東南汽車合理化推動(dòng)的基本前提與保證！,P.7,第四部分：推動(dòng)步驟：,P.8,一、推動(dòng)前準(zhǔn)備：,事務(wù)局推動(dòng),1、請(qǐng)?；?/p>

5、文俊協(xié)理就“一天一夜”改善相關(guān)各種格式及手法作統(tǒng)一教育訓(xùn) 練,后續(xù)推動(dòng)資料及格式依教育訓(xùn)練課程統(tǒng)一規(guī)范。,2、7/23請(qǐng)和勝公司進(jìn)行相關(guān)示范線一天一夜改善實(shí)例介紹及模擬演練。,3、統(tǒng)一發(fā)布一天一夜改善模式參加意愿度調(diào)查表與參加申請(qǐng)表, 全面明確調(diào)查SEM配套廠參加意愿度及決心表態(tài)。,4、6/底，SEM事務(wù)局將依據(jù)調(diào)查表結(jié)果并逐家定點(diǎn)理清前后順序，制 定統(tǒng)一活動(dòng)行程后發(fā)布,5、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高推動(dòng)積極性：SEM事務(wù)局將每月排定2家以上同時(shí)進(jìn)行 相關(guān)前期準(zhǔn)備,由輔導(dǎo)老師實(shí)地確認(rèn)與檢討后選定一家廠商。,第四部分：推動(dòng)步驟：,P.9,申請(qǐng)廠商準(zhǔn)備,1、示范線選定要求：必須是承制東南汽車零件之產(chǎn)線，以后

6、引式拉動(dòng),從 后工程開始推動(dòng)并可朝產(chǎn)品多樣化方向發(fā)展。,2、提前1個(gè)月選定改善對(duì)象線,按統(tǒng)一流程、規(guī)范、格式及內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)狀 調(diào)查及改善方案擬定(按TPS格式規(guī)范)并提前3周提報(bào)事務(wù)局,由輔導(dǎo)老 師與本組LD廠商進(jìn)行相關(guān)資料完整性、正確性及可操作性評(píng)估。,3、應(yīng)事前進(jìn)行分工、分組，建立由公司經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)統(tǒng)一推動(dòng)小組及準(zhǔn)備 相關(guān)工具，以備改善需求。,4、相關(guān)改善后涉及工程變更、PPAP項(xiàng)目等事項(xiàng)要申請(qǐng)SEM相關(guān)部門充 分檢討并現(xiàn)場(chǎng)參與。,一、推動(dòng)前準(zhǔn)備：,第四部分：推動(dòng)步驟：,P.10,種子人員準(zhǔn)備：,1、參加“一天一夜”改善模式各種教育訓(xùn)練，掌握合理化相關(guān)手法。 2、準(zhǔn)備工具：藍(lán)色筆、紅色筆、鉛筆

7、、直尺、橡皮擦、碼表、A4紙 筆記本(后續(xù)不發(fā)教育訓(xùn)練資料,要求種子人員做現(xiàn)場(chǎng)筆記) 3、紀(jì)律要求：必須穿者所屬公司廠服、廠帽、標(biāo)示牌 不可穿拖鞋、背心等 不可拍照、攝影、抄襲等 4、請(qǐng)各為參加種子人員務(wù)必提前準(zhǔn)備相關(guān)工具以備使用，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵 守紀(jì)律要求中相關(guān)事項(xiàng)，如有異常點(diǎn)將被取消當(dāng)天參加資格并反饋至 該廠商經(jīng)營(yíng)者提報(bào)對(duì)策。,一、推動(dòng)前準(zhǔn)備：,第四部分：推動(dòng)步驟：,P.11,第四部分：推動(dòng)步驟：,二、推動(dòng)中說(shuō)明：,事務(wù)局工作事項(xiàng)：,1、提前10分鐘召集事務(wù)局輔導(dǎo)老師與參家加廠商種子人員，集合于當(dāng) 天被改善廠商處。 2、按時(shí)間表規(guī)定事項(xiàng)逐一進(jìn)行推動(dòng)、展開并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序等。 3、明確當(dāng)天輔導(dǎo)老

8、師與種子人員具體人數(shù)，收集餐費(fèi)+飲用水費(fèi)并提供 給被改善廠商協(xié)助準(zhǔn)備相關(guān)餐飲用品。 4、活動(dòng)當(dāng)天采輔導(dǎo)老師站線實(shí)地輔導(dǎo),種子人員與申請(qǐng)廠商共同參與、 學(xué)習(xí)及實(shí)戰(zhàn),，必須將擬定之改善方案推動(dòng)完畢且進(jìn)行發(fā)表。,P.12,第四部分：推動(dòng)步驟：,二、推動(dòng)中說(shuō)明：,被改善廠商工作事項(xiàng)：,1、公司經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)涉及部門、人員全程參與，不可中途缺席。 2、準(zhǔn)備相關(guān)將動(dòng)用到的車輛、道具及物品，以備推動(dòng)需求、順暢。 3、依據(jù)SEM事務(wù)局提供之具體參加人員數(shù)量準(zhǔn)備餐飲用品。 4、與SEM事務(wù)局秘書處共同維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、人員安全、餐飲狀況等 一系列異常問題。 5、準(zhǔn)備小批量試作的物料、人員及設(shè)備等。 6、應(yīng)針對(duì)改善后產(chǎn)

9、線做標(biāo)準(zhǔn)化（包含工程表、組合票等）以利人員 教育訓(xùn)練。,P.13,種子人員工作事項(xiàng)：,第四部分：推動(dòng)步驟：,二、推動(dòng)中說(shuō)明：,1、交付相關(guān)餐飲費(fèi)，預(yù)計(jì)每人每次510元，提前一周由LD廠商收 集后匯總至SEM事務(wù)局。 2、當(dāng)天交通車輛自理。 3、請(qǐng)各種子人員積極配合輔導(dǎo)老師的工作分配、人員分組，確保 效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神以利推動(dòng)順暢。 4、資料說(shuō)明與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)勿討論與主題無(wú)關(guān)話題，嚴(yán)格按分配任 務(wù)、按組展開、按時(shí)完成任務(wù)，達(dá)到統(tǒng)一目標(biāo)、步署進(jìn)行。 5、各小組人員推動(dòng)過程中有任何疑問可以向輔導(dǎo)老師及被改善廠 商請(qǐng)教，針對(duì)未能完成任務(wù)將由整個(gè)小組說(shuō)明原因及檢討。,P.14,第四部分：推動(dòng)步驟：

10、,三、推動(dòng)后說(shuō)明：,事務(wù)局工作事項(xiàng)：,1、協(xié)助被改善廠商進(jìn)行成果發(fā)表，明確殘余問題點(diǎn)并跟蹤。 2、組織SEM相關(guān)部門進(jìn)行工程變更、PPAP等當(dāng)場(chǎng)判定。 3、請(qǐng)輔導(dǎo)老師進(jìn)行本次推動(dòng)總結(jié)。 4、組織參加人員進(jìn)行參加本次推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、心得總結(jié)及建議提報(bào)。 5、發(fā)布下個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間及參加人員等通知。,*備注：本文中“LD廠商”表示“LEADER廠商”,“一天一夜”改善推動(dòng),將作為SEM 合理化事務(wù)局后續(xù)推動(dòng)的重要項(xiàng)目與手法。,P.15,第四部分：推動(dòng)步驟：,三、推動(dòng)后說(shuō)明：,被改善廠商工作事項(xiàng)：,1、及時(shí)準(zhǔn)備發(fā)表相關(guān)電腦、投影儀、揚(yáng)聲器及發(fā)表場(chǎng)地等。 2、專人匯總出發(fā)表時(shí)指摘出的問題點(diǎn)及改善參與問題點(diǎn)并立會(huì)檢 討、制定改善計(jì)劃，于3日內(nèi)提報(bào)本組LD廠商及SEM事務(wù)局。 3、公司經(jīng)營(yíng)者針對(duì)本次推動(dòng)作總結(jié)及心得交流。 4、下回活動(dòng)展開前，本次改善通過的廠商須針對(duì)示范線殘余問題點(diǎn) 改善進(jìn)度及后續(xù)計(jì)劃作簡(jiǎn)報(bào)。,P,D,C,A,P.16,第四部分：推動(dòng)步驟：,三、推動(dòng)后說(shuō)明：,種子人員工作事項(xiàng)：,1、收集相關(guān)改善成果及參與問題點(diǎn)等信息，及時(shí)作統(tǒng)一匯總，以發(fā) 表統(tǒng)一格式在各小組LD帶領(lǐng)下進(jìn)行發(fā)表。 2、針對(duì)推動(dòng)中之困難點(diǎn)、盲點(diǎn)等當(dāng)場(chǎng)想事務(wù)局輔導(dǎo)老師請(qǐng)教。 3、寫心得報(bào)告：針對(duì)本次親自參加的活動(dòng)所學(xué)到的改善技巧、經(jīng) 驗(yàn)、自身