生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理培訓(xùn)-劉立戶

1、生產(chǎn)一線經(jīng)理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理培訓(xùn)，高級(jí)生產(chǎn)訓(xùn)練師劉立浩，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn、此次課程概述、組長(zhǎng)和設(shè)備管理設(shè)備故障診斷方法和應(yīng)用組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理組長(zhǎng)如何使用TPM？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全管理HSE和安全管理，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，1，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理，設(shè)備的6茄子狀態(tài)和利用設(shè)備管理系統(tǒng)和實(shí)施應(yīng)用程序與維護(hù)部門一起，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所需的設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，設(shè)備的6茄子狀態(tài)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，設(shè)備維護(hù)管理的弱點(diǎn)，維修能力不足，維修工作效率低下維修工作中職員不足，維修材料管理不足，維修準(zhǔn)備制度不足，維修計(jì)劃不足，維修

2、中工具不足，設(shè)備維修信息不足，維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的錯(cuò)誤維護(hù)工作不足教練機(jī)制不足維修工作期限無法控制工作工作職能不明確維修工作中數(shù)據(jù)收集和分析工作人員維護(hù)能力不足FTF.cn，正確理解設(shè)備維護(hù)和維修，德國(guó)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DIN31051定義維修，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，設(shè)備維護(hù)工作管理機(jī)構(gòu)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，組長(zhǎng)所需的設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，一般傳輸分類，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，組長(zhǎng)4大設(shè)備管理責(zé)任，根據(jù)維護(hù)工作的特點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備管理責(zé)任主要是指揮職員嚴(yán)格按照設(shè)備操作程序操作設(shè)備，執(zhí)行各設(shè)

3、備管理方面的規(guī)則和制度，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)方面的培訓(xùn)、教練、檢查和評(píng)估，根據(jù)與維修人員協(xié)商的結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一般性質(zhì)的6茄子工作：檢查、潤(rùn)滑、更換易感部件、清潔，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn、設(shè)備管理系統(tǒng)和實(shí)施、設(shè)備管理狀態(tài)診斷調(diào)查表設(shè)備管理系統(tǒng)示例根據(jù)其他設(shè)備確定維護(hù)人員和操作員之間的責(zé)任，并利用設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施5S管理范疇、10分鐘5S活動(dòng)表、清潔等執(zhí)行設(shè)備維護(hù)和維護(hù)任務(wù)的培訓(xùn)。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，靈活應(yīng)用設(shè)備管理系統(tǒng)，1，指定設(shè)備“3解密”制度設(shè)備：設(shè)置科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分類帳管理帳戶：以團(tuán)隊(duì)(家具)為單位的管理團(tuán)隊(duì)保管人：誰、誰、誰改善設(shè)備使用維護(hù)人員和操作員

4、之間的關(guān)系，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)wtfFTF.cn，2，職務(wù)專用制，分配機(jī)制：使用每個(gè)操作員一臺(tái)設(shè)備或設(shè)備指定部分打包機(jī)制：雙包合同制：操作員和機(jī)械師。教會(huì)維護(hù)方法，定期檢查管理情況，按時(shí)完成維修任務(wù)，確保維修質(zhì)量等。多工種包裝機(jī)制：將圍繞設(shè)備工作的各種工種配置成包裝機(jī)，簽訂合同，分工，使用好設(shè)備。區(qū)域打包機(jī)制：劃分區(qū)域和片段，以大邱管理操作員和維修人員，實(shí)施打包機(jī)制。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，3，點(diǎn)檢查系統(tǒng)，用于設(shè)備維護(hù)的功能，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的直觀檢查和工具儀表檢查系統(tǒng)，這稱為點(diǎn)檢查。根據(jù)各設(shè)備的情況和要求，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書，明確工人和修理工的責(zé)任，分別按要求進(jìn)行相關(guān)工作。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)案例

5、：FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)案例，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，4，交替制度設(shè)備管理繼承4大準(zhǔn)則：基風(fēng)水無流無流流出流液眼順暢眼，油質(zhì)良好設(shè)備清潔，螺絲無松工具附件等清潔，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，5，安全生產(chǎn)制度，為了安全生產(chǎn)，必須制定設(shè)備運(yùn)行維護(hù)程序。主要內(nèi)容如下：使用主要操作程序和范圍設(shè)備的機(jī)器圖或操作系統(tǒng)地圖設(shè)備的潤(rùn)滑油脂規(guī)定設(shè)備的維護(hù)事項(xiàng)設(shè)備禁止使用事故緊急處理方法和程序等，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，6，設(shè)備三階段維護(hù)計(jì)劃，日常維護(hù)：包括操作員，4個(gè)班次準(zhǔn)則中的所有內(nèi)容。時(shí)間是每天。第一次維護(hù)：操作員、機(jī)械師咨詢。清潔、檢查

6、、擰緊、更換易感消耗品、清潔設(shè)備周邊等，最終由機(jī)械師驗(yàn)收。時(shí)間根據(jù)其他設(shè)備具體決定。二次維護(hù)：機(jī)械維修員、分離體檢查、測(cè)試、更換易感消耗品等完成后，設(shè)備人員驗(yàn)收。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，第二，設(shè)備故障診斷方法，設(shè)備故障和規(guī)則感官監(jiān)測(cè)方法潤(rùn)滑油監(jiān)測(cè)方法溫度監(jiān)測(cè)方法其他監(jiān)測(cè)方法，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn、設(shè)備故障和規(guī)則、FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)WWW。FTF FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，設(shè)備故障第4階段，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，設(shè)備故障發(fā)生6茄子主要原因，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，設(shè)備故障判斷基本標(biāo)準(zhǔn)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理教育跑步有滴水嗎

7、？相關(guān)指示燈正常嗎？?jī)x表數(shù)據(jù)正常嗎？(可視化應(yīng)用節(jié)目)等聽覺判斷：設(shè)備操作有異常聲音嗎？觸覺判斷：檢查軸承溫度是否正常。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有異常震動(dòng)嗎？嗅覺檢查：有氣味嗎？是否有臭味或煙味等，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理教育www。FTF.cn、潤(rùn)滑油監(jiān)測(cè)方法、相關(guān)過濾器的油樣(大粒子)磁微粒收集器(大粒子)頻譜分析(微粒子)頻譜分析(微粒子)、FTF生產(chǎn)管理教育WWW相關(guān)部位經(jīng)常溫度升高。軸承損壞或變形冷卻系統(tǒng)故障發(fā)熱異常的有害物質(zhì)沉積保溫材料損壞家用電器因素故障等，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。對(duì)于FTF.cn、聲音和超聲波監(jiān)控、更精密的設(shè)備，可以使用振動(dòng)監(jiān)視器和超聲波檢測(cè)儀器等特殊檢測(cè)設(shè)備，通過更準(zhǔn)確、更精確的監(jiān)

8、控來確保設(shè)備。，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，3，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查管理現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保修系統(tǒng)管理，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www . FTF 4茄子要求：整潔，清潔，潤(rùn)滑，安全認(rèn)證柔道：嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營(yíng)和維護(hù)程序；三周檢查月平：各班的小清潔，每周大清潔，月亮徹底清潔。周末檢查清潔情況。月末分級(jí)。參與相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和維修。加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)附件現(xiàn)場(chǎng)管理采取嚴(yán)格的規(guī)范措施處理成本正常事故等，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理教育www。FTF.cn，2，實(shí)行嚴(yán)格的班次管理，除完成設(shè)備的日常維護(hù)工作外，還應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況。

9、異常情況拒絕交代。對(duì)一家核銷車間也要詳細(xì)記錄相關(guān)設(shè)備狀態(tài)的工作。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，3，加強(qiáng)工作責(zé)任制，固定機(jī)制打包機(jī)制，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn、4、培訓(xùn)組設(shè)備代表、單個(gè)設(shè)備或多個(gè)設(shè)備的操作員本身就是設(shè)備代表。多人為了一臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備，在職務(wù)責(zé)任制的基礎(chǔ)上輪流充當(dāng)設(shè)備員的角色，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。設(shè)備負(fù)責(zé)人必須定期接受培訓(xùn)。設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備管理一般培訓(xùn)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查管理，設(shè)備檢查分類設(shè)備檢查的內(nèi)容設(shè)備檢查方法，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，1，設(shè)備檢驗(yàn)分類B，定期檢驗(yàn)修理工(州)和操作員根據(jù)檢驗(yàn)表定期檢驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)通

10、常包括單點(diǎn)檢驗(yàn)、駐點(diǎn)檢驗(yàn)、雙股檢驗(yàn)或月點(diǎn)檢驗(yàn)C，特別檢驗(yàn)專業(yè)技工目標(biāo)點(diǎn)檢驗(yàn)(如準(zhǔn)確性、安全等)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www分為FTF.cn，2。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，設(shè)備檢驗(yàn)方法2，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，設(shè)備檢查方法3，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。對(duì)于FTF.cn、現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備維護(hù)管理、FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www主要設(shè)備，根據(jù)工藝流程劃分為一個(gè)單元，組建由操作員、鉗制、傳記技術(shù)人員、儀表和使用部門的設(shè)備技術(shù)人員組成的特別保護(hù)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)設(shè)備的“三包政策”(包操作、包維護(hù)、包維修)，通過設(shè)備的檢查診斷處理總結(jié)改進(jìn)的迭代周期，以確保核心設(shè)備始終保持運(yùn)行，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培

11、訓(xùn)www。FTF.cn，主要設(shè)備特別保護(hù)的主要內(nèi)容，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備水平檢查，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備垂直檢驗(yàn)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理3。維護(hù)要求(計(jì)劃)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保修系統(tǒng)管理，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，消防系統(tǒng)，潤(rùn)滑管理指定設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，定期，定期，定期，定期，定量主潤(rùn)滑油設(shè)備精度管理設(shè)備精度卡管理檢查工具管理精度數(shù)據(jù)管理管理計(jì)劃字典維修管理計(jì)劃每月維修計(jì)劃制定和嚴(yán)格執(zhí)行，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。將FTF.cn、消防系統(tǒng)、設(shè)備故障管理維護(hù)人員的工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)

12、行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)懸掛照片表達(dá)設(shè)備故障管理標(biāo)牌；加強(qiáng)設(shè)備停機(jī)時(shí)間使用和業(yè)務(wù)維護(hù)加強(qiáng)維修工具管理。備件管理備件系統(tǒng)構(gòu)建備件備件備件基礎(chǔ)設(shè)施管理加強(qiáng)機(jī)械維修人員、操作員維護(hù)工作培訓(xùn)、FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn、設(shè)備全面故障管理、故障部件、現(xiàn)象、故障水平、故障原因等關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生因素、部位、現(xiàn)象、水平、原因等的全面有效的教練、控制、分析、研究設(shè)備綜合故障管理表。請(qǐng)參閱FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，設(shè)備全面故障管理表案例2-1，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，設(shè)備總體故障管理表案例2-2，結(jié)合FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)WWW.ftf企業(yè)生產(chǎn)的具體情況確定故障管理的重點(diǎn)。做好

13、設(shè)備的故障記錄，制作原始記錄，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)分析和整理工作，科學(xué)地得出結(jié)論。使用測(cè)試儀器和診斷技術(shù)對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃的監(jiān)控活動(dòng)。針對(duì)故障祖懷邏輯節(jié)目建設(shè)故障原因、類型、設(shè)備特性等，建立企業(yè)的設(shè)備維修管理制度。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，4，組長(zhǎng)如何使用TPM？什么是TPM全部生產(chǎn)保留？團(tuán)隊(duì)如何導(dǎo)入TPM？團(tuán)隊(duì)的自主安全活動(dòng)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。什么是FTF.cn、1、設(shè)備維護(hù)和TPM、TPM？1971年，日本工廠修理協(xié)會(huì)(JIPM)將TPM定義為涵蓋所有部門設(shè)備的整個(gè)生命周期(包括生產(chǎn)、計(jì)劃和維護(hù))的安全系統(tǒng)。1989年，包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售和管

14、理部門在內(nèi)的所有部門，都建立了生產(chǎn)系統(tǒng)中可以預(yù)防的所有損失(災(zāi)難、不良、故障等)，目標(biāo)是建立和完善從公司上層到一線員工的全面參與，以及通過經(jīng)常性的小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體系。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，TPM的相關(guān)重要概念，TPM，Total Productive Maintenance，整體生產(chǎn)維護(hù)或整體生產(chǎn)安全系統(tǒng)PM，Preventive Maintenance Reliability Centered MaintenanceFTF.cn，TPM是重復(fù)性的小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn、2、團(tuán)隊(duì)TPM導(dǎo)入階段、團(tuán)隊(duì)如何導(dǎo)入TPM、FTF生

15、產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，最新TPM實(shí)施第12階段1，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www.ftfFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn、TPM基本準(zhǔn)則和目標(biāo)、FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，TPM活動(dòng)簡(jiǎn)介節(jié)目，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn、TPM改進(jìn)活動(dòng)和建議、企業(yè)大部分改進(jìn)創(chuàng)造活動(dòng)氛圍、企業(yè)文化、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等將是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。TPM的建議和改進(jìn)活動(dòng)要求：制度化的激勵(lì)措施包括改進(jìn)活動(dòng)的自主建議內(nèi)容、改進(jìn)建議格式標(biāo)準(zhǔn)化管理、FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，鼓勵(lì)提案評(píng)估、激勵(lì)和管理。標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃書管理內(nèi)容可以形成標(biāo)準(zhǔn)文檔。標(biāo)準(zhǔn)化提案格式提案評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化提案評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化賠償方法和限制標(biāo)準(zhǔn)化提案接受、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化可以適應(yīng)各種改進(jìn)，并可以設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)奶岚改０骞﹩T工使用(例如，業(yè)務(wù)部門和職能部門、技術(shù)部門或非技術(shù)類等)。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃書模板、FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn，建議評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，F(xiàn)TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)www。FTF.cn、TPM建議評(píng)估點(diǎn)、前提條件是否正確和完整？改善的效果是持續(xù)的還是暫時(shí)的？?jī)?nèi)容和目的明確嗎？實(shí)施的可行性是否得到承認(rèn)？獨(dú)創(chuàng)性屬于什么水平？提案的運(yùn)行和傳播范圍是什么？會(huì)影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量以及相關(guān)項(xiàng)目