總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程.ppt

1、,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,萬科設計部,1、綜述：目的、依據(jù)2、基本流程：3、各階段成果要求：4、成果審核：各階段成果的記錄、考核5、驗證與案例總結(jié)：記錄匯總、案例分析,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,目錄,一、總體框架,二、難點與問題,1、綜述,目的：,一、避免室外工程的交叉施工、確保室外工程合理的施工周期,二、確保新開發(fā)項目市政管線與市政站點的合理布局,三、確保道路及總圖裝置設置的合理性,四、合理安排市政工程項目報批報建計劃,依據(jù)：,一、國家相關技術規(guī)范、政策法規(guī),二、萬科集團項目設計管理流程,五、有效地控制成本,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,總圖設計先行,2、基本流程概念,總圖豎

2、向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,2、基本流程工作流程示意圖,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,根據(jù)項目設計管理流程，分階段提前安排總圖設計的工作內(nèi)容,2、基本流程總圖設計的工作內(nèi)容,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,投資分析階段,設計前期階段,實施方案,施工圖,宗地基礎條件資料收集、分析,場地以及市政條件對項目立項的決策有重大影響的內(nèi)容，其成果以及具體的解決措施應在 可行性研究報告規(guī)劃設計可行性分析中體現(xiàn),技術可行性,2、基本流程總圖方案設計階段,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,投資分析階段,設計前期階段,實施方案,施工圖,規(guī)劃概念設計研究,概念設計方案,總圖初步設計,規(guī)劃及單體方案深入設計的依據(jù)和前提

3、條件,2、基本流程總圖初步設計階段,市政單項工程報批、報建計劃項目操作二級計劃,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,投資分析階段,設計前期階段,實施方案,施工圖,規(guī)劃方案設計確認，開始進行詳規(guī)報建,總圖專業(yè)設計成果的逐步深入，可以確保規(guī)劃、單體以及景觀園林設計在技術實施方面具有合理性、可操作性。,單體實施方案確認，單體方案報建,總圖擴初設計,總圖施工圖設計,市政單項工程實施計劃,綜合方案確認,景觀方案與總圖專業(yè)設計綜合,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,2、基本流程總圖初步設計階段,投資分析階段,總圖方案設計,結(jié)論：宗地的場地基礎條件綜合分析、市政工程預計成本投入,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,3

4、、各階段成果要求總圖方案設計階段,設計前期階段,規(guī)劃概念設計意向性 方案,總圖初步設計,結(jié)論：對規(guī)劃布局、單體方案的深入以及景觀設計等內(nèi)容形成指導性意見,3、各階段成果要求總圖初步設計階段,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,實施方案階段,3、各階段成果要求總圖擴初設計階段,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,總圖施工圖設計階段,總圖與景觀園林的設計綜合,施工圖階段,項目具體經(jīng)辦人員 （各部門）,按照作業(yè)指引的要求完成總圖 設計的各階段成果，填寫設 計成果評估表,項目負責人 （設計部）,匯總評估表，簽字確認,設計部專業(yè)負責人,成果初步審核，組織召開公司各 部門專業(yè)工程師參加的技術方案 評審會,相關部門共同審定技術方案,需決策的問題提交到公司層面討論,設計實施標準化制度化,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,4、成果審核各階段成果的記錄與考核,從細節(jié)入手，持續(xù)改進我們的工作,5、驗證與案例總結(jié),總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,各階段完成的設計成果與上一階段的成果 標準評估表進行對比分析；,及時的案例總結(jié)與分析總結(jié)經(jīng)驗教訓、改進工作方法；,二、難點與問題討論,總圖豎向與管網(wǎng)綜合設計操作流程,如何確保前期土地基礎資料的完整、準確、詳實？,前期設計研究