xx啤酒集團2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃ppt.ppt

1、1,哈爾濱啤酒集團2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2005年12月20日,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,議程,哈啤集團人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標準 計劃和執(zhí)行模式,3,AB哈啤集團人力資源使命,HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success. 人力資源使命 提供高價值的人力資源咨詢和服務以促進公司的業(yè) 務成功。,4,人力資源愿景,HR Vis

2、ion Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace. 人力資源愿景 被管理層和員工認同為公司重要的業(yè)務戰(zhàn)略伙 伴，為公司建立一支職業(yè)道德高尚、績效卓 越、多元化的員工隊伍。,5,人力資源戰(zhàn)略,HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employee

3、s and give them what they need to succeed. 人力資源戰(zhàn)略 招聘、發(fā)展、激勵具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神的員工并 為他們的成功提供幫助。,6,議程,哈啤集團人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標準 計劃和執(zhí)行模式,7,哈爾濱 2006 目標,提高精品酒銷量 提高普通酒銷量和東北區(qū)市場份額 實施四家工廠振興計劃 加強財務內部控制 實施BOT項目改進質量，降低成本 加強人力資源管理,增長業(yè)務,改善管理,8,2006年人力資源戰(zhàn)略,9,2006年人力資源戰(zhàn)略,10,2006年人力資源戰(zhàn)略,11,加強員工溝通 各公司員工年度溝通會 加強H

4、R溝通體系 HR兩周報告 季度HR經理回顧會議/季度HR專業(yè)培訓 年度HR審計,2006年人力資源戰(zhàn)略,12,議程,哈啤集團人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標準 計劃和執(zhí)行模式,13,加強人力資源管理,14,加強人力資源管理,15,加強人力資源管理,16,加強人力資源管理,17,加強人力資源管理,18,加強人力資源管理,19,議程,哈啤集團人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標準 計劃和執(zhí)行模式,20,計劃和執(zhí)行模式,十月,十一十二月,周/月計劃更新,三月六月九月,一月-十二月,策略計劃,行動計劃和溝通,季度回顧,目標,來

5、自中國最大的資料庫下載,21,2006 戰(zhàn)略回顧時間表,22,2006年人力資源戰(zhàn)略會議總結,哈啤集團人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 HR管理模式簡介 人力資源專業(yè)人員的成功標準 實現2006戰(zhàn)略計劃的保證,23,AB核心能力模式,“以人為本的競爭優(yōu)勢”,I. 獲得競爭優(yōu)勢,II. 人的優(yōu)勢,業(yè)務為本 結果導向 客戶導向 創(chuàng)造和變革 分析和計劃 技術專業(yè),溝通 尊重人的價值 承諾發(fā)展 職業(yè)化 影響力 團隊合作,24,核心能力模式的重要性,核心能力是聯系HR各項活動和流程的共同語言,25,職業(yè)發(fā)展 職責豐富提升輪崗 培訓/發(fā)展計劃 績效管理,員工關系 政策與流程 溝通傾聽/反饋,工作

6、職責 工作描述 責任明確 人員配制,總薪酬 薪酬管理 薪酬溝通,員工敬業(yè)模型,員工 敬業(yè)模型,生活質量 改善工作環(huán)境 減少無規(guī)律倒班 減少加班,文化和方向 愿景使命價值 觀,領導風格 尊重/信任 授權,26,Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment.,通過我們的產品、服務和關系，增添生活樂趣。,AB公司愿景,27,BOT使命,To brew, package, and ship the freshest, highest quality beer in the

7、world in the most efficient and responsible manner possible.” 盡最大的可能，以最有效率和最負責任的方式釀 造、包裝、和發(fā)運世界上最新鮮、最佳品質的啤酒。,28,AB公司價值觀,我們相信 做每一件事均以質量為本； 超越客戶期望； 奉行信任、尊重和誠實的原則； 持續(xù)改進、創(chuàng)新并適應變化； 團隊合作，坦誠溝通； 為公司的成功貢獻力量是每一位員工的職責； 創(chuàng)造一個安全、高效、有益的工作環(huán)境； 培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)異、多元化的員工隊伍； 提倡啤酒的負責任消費； 保護環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。,29,人力資源專業(yè)人員的成功標準,30,人力資源專業(yè)人員的成功標準

8、,個人信譽度 影響力 人際關系技巧 以結果為導向 關鍵行為包括: 正確判斷溝通的最佳時機和應溝通的內容，并有策略地實施 保持鎮(zhèn)定、客觀，表現職業(yè)化 把握機會, 展示智慧和謀略 通過個人價值觀展示信任, 尊重和誠實,31,人力資源專業(yè)人員的成功標準,戰(zhàn)略貢獻 改革和創(chuàng)新 計劃和分析 以業(yè)務為導向 以顧客為導向 關鍵行為包括: 在變化巨大的業(yè)務環(huán)境中保持積極的態(tài)度 深入了解業(yè)務, 跟蹤關鍵業(yè)務指標并為業(yè)務問題提供有價值的解決方案 確認并建立可以幫助實現業(yè)務目標的企業(yè)文化以激勵員工,32,人力資源專業(yè)人員的成功標準,HR 服務質量 專業(yè)度 必備關鍵知識： 勞動法律法規(guī) 薪酬/福利 招聘與員工管理 績效管理 繼任計劃 員工關系 領導力 培訓 業(yè)務,33,成功法則,努力勤奮 簡單化 關注質量 遵守規(guī)定 用常識思考 誠實客觀 謙虛不傲慢 溝通 堅韌，找樂趣，交朋友,34,執(zhí)行 溝通 創(chuàng)新,實現戰(zhàn)略計劃的保證,35,中國長期戰(zhàn)略,建立百威和