供應(yīng)鏈管理課件項(xiàng)目四.ppt

1、項(xiàng)目四 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制任務(wù)一 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距,1,學(xué)習(xí)任務(wù) 通過相關(guān)知識(shí)的導(dǎo)讀了解現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距，通過相關(guān)知識(shí)的導(dǎo)讀學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制因時(shí)而變的相關(guān)知識(shí)。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距； 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制因時(shí)而變的相關(guān)知識(shí)。,2,實(shí)訓(xùn)一 問題綜述,現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式提出了巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)槠湟笃髽I(yè)決策者進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的、封閉的縱向思維方式轉(zhuǎn)為橫向的、開放的思維方式。因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制必然不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制。,3,實(shí)訓(xùn)二 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制

2、模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距,眾多的企業(yè)在這種變革中都實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： （一）以制造商為主導(dǎo)的“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式向以客戶為主導(dǎo)的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變； （二）從采購(gòu)管理向供應(yīng)商管理的轉(zhuǎn)變； （三）世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，跨國(guó)公司成為經(jīng)濟(jì)主角； （四）IT技術(shù)成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)利器。,4,現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。 （一）決策信息來源的差距（多源信息） （二）決策模式的差距（決策群體性、分布性） （三）信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋） （四）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）,5,實(shí)訓(xùn)三 生產(chǎn)計(jì)劃與控制應(yīng)

3、時(shí)而變,在新的供應(yīng)鏈管理的要求下，生產(chǎn)計(jì)劃與控制與傳統(tǒng)的模式有很大不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只涉及單個(gè)企業(yè)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置；而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不再只是圍繞企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展開來，涉及上下游企業(yè)，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等，要將其他上下游相關(guān)企業(yè)的資源包括進(jìn)來。,6,（二）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制對(duì)于信息的共享程度非常低，信息主要涉及企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)信息都是分散的，企業(yè)與企業(yè)之間沒有將信息資源共享利用；而在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)要將部分信息共享，特別是計(jì)劃和控制信息，來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的同步運(yùn)作協(xié)調(diào)。,7,（三）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求的偏

4、離較大，信息傳遞使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求之間存在了較大的差異，常常呈現(xiàn)較大的波動(dòng)性，同時(shí)造成大量積壓庫(kù)存。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的合作更加緊密，客戶的真實(shí)需求信息和渠道庫(kù)存都能夠準(zhǔn)確地顯示在生產(chǎn)計(jì)劃中。,8,（四）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的信息反饋機(jī)制是一種線性反饋機(jī)制，信息是由一個(gè)部門到另一個(gè)部門的反饋傳遞，由底層向高層的反饋；供應(yīng)鏈管理是一種網(wǎng)絡(luò)化管理，生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不只是沿著企業(yè)內(nèi)部傳遞，而且還沿著供應(yīng)鏈上的不同節(jié)點(diǎn)傳遞。,9,任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn),10,學(xué)習(xí)任務(wù) 通過相關(guān)知識(shí)的描述及結(jié)合本次任務(wù)的案例分析，了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)知

5、識(shí)，通過相關(guān)知識(shí)的導(dǎo)讀能夠了解供應(yīng)鏈環(huán)境對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和控制的要求，通過相關(guān)知識(shí)的導(dǎo)讀能夠?qū)W會(huì)制定供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃，通過相關(guān)知識(shí)的導(dǎo)讀能夠掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解供應(yīng)鏈環(huán)境對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和控制的要求； 學(xué)會(huì)制定供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃； 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)。,11,實(shí)訓(xùn)一 問題綜述,供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問題： （一）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具主要有：MRPII，管理JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，Just In Time），DRP/LRP（配送需求計(jì)劃，Distribution requirements planning

6、/物流資源計(jì)劃，Logistics resource planning）。,12,（二）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法可以采用：TOC（Theory of Constraint ）理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機(jī)庫(kù)存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型。 （三）供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。 （四）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性：根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。,13,實(shí)訓(xùn)二 供應(yīng)鏈管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要求,通過比較可以得出，傳統(tǒng)模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展，

7、供應(yīng)鏈管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制提出了三個(gè)方面的要求：生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)協(xié)作性和資源共享。,14,實(shí)訓(xùn)三 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃,在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以下三方面的 （一）柔性約束問題。 （二）生產(chǎn)進(jìn)度 （三）生產(chǎn)能力,15,實(shí)訓(xùn)四 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定,在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程有了較大的變動(dòng)，在原有的生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)。 （一）具有縱向和橫向的信息集成過程 （二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 （三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制,16,實(shí)訓(xùn)五 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn),供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。 （一）生產(chǎn)進(jìn)度

8、控制 （二）供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 （三）提前期管理 （四）庫(kù)存控制和在制品管理,17,任務(wù)三 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型,18,學(xué)習(xí)任務(wù) 通過相關(guān)知識(shí)的描述及結(jié)合本次任務(wù)的案例分析，了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想，通過相關(guān)知識(shí)的導(dǎo)讀學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想； 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)。,19,實(shí)訓(xùn)一 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想 （一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展 （二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式,20,（三）供

9、應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程具有如下幾個(gè)方面的特征。 1.開放性 2.動(dòng)態(tài)性 3.集成性 4.群體性 5.分布性,21,實(shí)訓(xùn)二 生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn),22,（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn) （二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn) 1.訂貨決策與訂單分解控制 2.面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式,23,任務(wù)四 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的策略,24,學(xué)習(xí)任務(wù) 通過相關(guān)知識(shí)的描述及結(jié)合本次任務(wù)的案例分析，了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的策略的相關(guān)知識(shí)。通過相關(guān)知識(shí)的導(dǎo)讀能夠了解柔性策略、敏捷策略和合作策略，通過知識(shí)導(dǎo)讀能理解信息技術(shù)實(shí)施策略。

10、 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制的柔性策略、敏捷策略和合作策略； 理解生產(chǎn)計(jì)劃與控制的信息技術(shù)實(shí)施策略。,25,實(shí)訓(xùn)一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的柔性策略,（一）需求計(jì)劃（二）生產(chǎn)計(jì)劃與控制的柔性要求 （三）生產(chǎn)能力的平衡與柔性策略,26,事實(shí)上，生產(chǎn)能力是具備一定的柔性的，企業(yè)能夠通過一定的手段調(diào)整生產(chǎn)能力的柔性。盡管有些方法并不適用于某些類型的企業(yè)，比較通用的方法是： 1.利用閑暇時(shí)間和增加工作時(shí)間 2.改變勞動(dòng)力規(guī)模 3.尋求合作伙伴的合作 4.加強(qiáng)全球協(xié)調(diào)與合作,27,實(shí)訓(xùn)二 生產(chǎn)計(jì)劃和控制的敏捷策略,（一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的延遲策略 （二）生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的二八原則 （三）“推”與“拉”相結(jié)合,

11、28,實(shí)訓(xùn)三 生產(chǎn)計(jì)劃和控制的合作策略,（一）生產(chǎn)計(jì)劃和控制的信息共享策略 （二）生產(chǎn)計(jì)劃和控制的流程優(yōu)化策略 1.生產(chǎn)計(jì)劃和控制在企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化 2.生產(chǎn)計(jì)劃和控制在企業(yè)之間的流程優(yōu)化,29,實(shí)訓(xùn)四 生產(chǎn)計(jì)劃和控制的信息技術(shù)實(shí)施策略,（一）ERP 在生產(chǎn)計(jì)劃和控制應(yīng)用 （二）電子商務(wù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和控制的應(yīng)用,30,任務(wù)五 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制,學(xué)習(xí)任務(wù) 通過相關(guān)知識(shí)的描述及結(jié)合本次任務(wù)的案例分析，了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制的相關(guān)知識(shí)。通過相關(guān)知識(shí)的導(dǎo)讀能理解供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制與協(xié)調(diào)控制模式，通過知識(shí)導(dǎo)讀能理解供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制

12、機(jī)制與協(xié)調(diào)控制模式； 理解供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制。,31,實(shí)訓(xùn)一 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制,供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制有兩種劃分方法。根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類：一是不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)-供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)、庫(kù)存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系；另一類是根據(jù)同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)，如多個(gè)工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。,32,實(shí)訓(xùn)二 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式,供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)3種。中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”，對(duì)不確

13、定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。分散協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。比較好的控制模式是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。,33,實(shí)訓(xùn)三 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制,（一）跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 1.采購(gòu)部門與銷售部門 2.制造部門 3.生產(chǎn)計(jì)劃部門,34,在集成化管理中企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃部門肩負(fù)著大量的工作，集成了來自上下游生產(chǎn)計(jì)劃部門、企業(yè)自身的銷售部門和制造部門的信息。其主要功能有： （1）滾動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃 （2）保證對(duì)下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng) （3）保證上游企業(yè)對(duì)本企業(yè)的供應(yīng)。,35,（二）生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制 1.在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對(duì)上游企業(yè)的訂單檔案，其中包含了用戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求，如對(duì)規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、交貨方式等等具體內(nèi)容。 2.主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行外包分析，將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單。 訂單與子訂單的關(guān)系在于：訂單通常是一個(gè)用戶提出的定貨要求，在同一個(gè)用戶提出的要求中，可能有多個(gè)訂貨項(xiàng)，我們可以將同一訂單中不同的訂貨項(xiàng)定義為子訂單。 3.主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)子訂單進(jìn)行規(guī)劃，改變子訂單在期與量上的設(shè)定，但保持了子訂單與訂單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。,