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波士頓咨詢公司戰(zhàn)略制定培訓(xùn)第一部分：增長(zhǎng)/份額矩陣模型二OO二年，上海,THE BOSTON CONSULTING GROUP,投資組合規(guī)劃：四要素,資源分配 擬定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 制定績(jī)效目標(biāo) 投資組合平衡分析 資金流 可持續(xù)性 風(fēng)險(xiǎn),BCG增長(zhǎng)/份額矩陣,相對(duì)市場(chǎng)份額,明星,問號(hào),瘦狗,現(xiàn)金牛,高 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 低,小,大,BCG矩陣的四種主要戰(zhàn)略,增加市場(chǎng)份額 維持市場(chǎng)份額 收獲 放棄,BCG矩陣的象限特性,明星,利潤(rùn)：高、穩(wěn)定、增長(zhǎng)中 現(xiàn)金流：中 戰(zhàn)略：維持增長(zhǎng)率或投資以增加增長(zhǎng)率,問號(hào),金牛,瘦狗,30% 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 -10%,10 0.1,相對(duì)市場(chǎng)份額,利潤(rùn)：低、不穩(wěn)定、增長(zhǎng)中 現(xiàn)金流：負(fù) 戰(zhàn)略：增加市場(chǎng)份額或收獲/放棄,利潤(rùn)：高、穩(wěn)定 現(xiàn)金流：高、穩(wěn)定 戰(zhàn)略：維持或增加市場(chǎng)份額,利潤(rùn)：低、不穩(wěn)定 現(xiàn)金流：中或負(fù) 戰(zhàn)略：收獲/放棄,BCG矩陣模型使用的圖例,產(chǎn)品A市場(chǎng)較大 但企業(yè)占的市場(chǎng) 份額較小,產(chǎn)品B市場(chǎng)較小 但企業(yè)占的市場(chǎng) 份額較大,產(chǎn)品 A,產(chǎn)品 B,企業(yè)占有的市場(chǎng)份額,企業(yè)占有的市場(chǎng)份額,標(biāo)出你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,相對(duì)市場(chǎng)份額,明星,問號(hào),瘦狗,金牛,30% 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 -10%,0.1,10,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）或產(chǎn)品軌跡,相對(duì)市場(chǎng)份額,明星,問號(hào),瘦

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