采購(gòu)管理與庫(kù)存控制.ppt

1、采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，目錄，MRP采購(gòu)管理，第4章，目錄，實(shí)例：個(gè)人采購(gòu)家庭采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)政府采購(gòu)其它采購(gòu)，問題：采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)第1章，第1章采購(gòu)管理概覽，1，采購(gòu)概念第2，采購(gòu)管理第3章，第1定義：基本意義：從資源市場(chǎng)獲取資源的過程是一個(gè)商業(yè)過程，也是物流過程的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一個(gè)，購(gòu)買概念，(2)購(gòu)買分類1。主體分類2。采購(gòu)方法分類3.(c)采購(gòu)流程的第一階段是采購(gòu)要求說明(接受采購(gòu)工作)采購(gòu)訂單開發(fā)第二階段采購(gòu)計(jì)劃開發(fā)第三階段根據(jù)既定計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商，供應(yīng)商評(píng)估第四階段供應(yīng)商洽談，交易，最終訂單合同簽訂第五階段訂單跟蹤和催款，發(fā)運(yùn)接收和接收控制第六階段到貨驗(yàn)收，接收第七階段不一致，退貨處理第八階段付款

2、第九階段后處理(記錄和檔案) 調(diào)查一家企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)管理內(nèi)容，二是采購(gòu)管理，(1)采購(gòu)管理的概念，(2)采購(gòu)管理的目標(biāo)，(3)采購(gòu)管理，采購(gòu)管理的概念，采購(gòu)管理是指企業(yè)采購(gòu)接收活動(dòng)的管理活動(dòng)，以確保企業(yè)物資的供應(yīng)。 采購(gòu)管理和采購(gòu)之間的差異采購(gòu)管理是整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、曹征和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)。采購(gòu)只是具體的采購(gòu)工作活動(dòng)，是工作活動(dòng)。(a)采購(gòu)管理的概念，2，采購(gòu)管理，(b)采購(gòu)管理的目標(biāo)，確保供應(yīng)費(fèi)最省供應(yīng)鏈管理良好的信息管理，2，采購(gòu)管理，(3)采購(gòu)管理功能，提供資源市場(chǎng)信息管理信息收集信息處理決策支持，確保供應(yīng)保證數(shù)量保證質(zhì)量，供應(yīng)鏈管理(采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，

3、第2章采購(gòu)申請(qǐng)和需求分析，第1，采購(gòu)申請(qǐng)2，采購(gòu)部門設(shè)置3，采購(gòu)管理第2，采購(gòu)需求分析，采購(gòu)需求分析概覽物料需求計(jì)劃物料沖減限額概覽物料沖減限額計(jì)算方法技術(shù)分析統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)驗(yàn)估計(jì)方法，第2，采購(gòu)需求分析，需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)概覽采購(gòu)需求預(yù)測(cè)實(shí)例，第3，例如第二，用戶企業(yè)需求最大的物資。第三，珍貴的物資。需求量不大，但很珍貴。3，ABC分析方法，ABC分類步驟1，選擇相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)期間2，創(chuàng)建ABC分析卡3，第3章供應(yīng)商選擇和管理，1，概覽2，供應(yīng)商調(diào)查和開發(fā)3，供應(yīng)商評(píng)估和選擇4，供應(yīng)商使用激勵(lì)和控制，1，概覽，(1供應(yīng)商可以是生產(chǎn)企業(yè)或分銷商。供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商的理解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合管

4、理任務(wù)的統(tǒng)稱。其中，理解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的是組建穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。(b)供應(yīng)商管理的目的，供應(yīng)商管理的目的是建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。(3)供應(yīng)商選擇和管理的基本部分，供應(yīng)商調(diào)查資源市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用激勵(lì)和控制，2，供應(yīng)商調(diào)查和開發(fā)，(1)供應(yīng)商調(diào)查，(2)供應(yīng)商開發(fā)，(1)供應(yīng)商調(diào)查，1)初步供應(yīng)商調(diào)查的目的之一是選擇最佳供應(yīng)商第二，了解全部資源市場(chǎng)，初步供應(yīng)商調(diào)查方法：出版物(綜合工商清單、國(guó)家工商清單、產(chǎn)品工商清單、商業(yè)出版物)行業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)化商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

5、，1，初步供應(yīng)商調(diào)查，初步供應(yīng)商確定產(chǎn)品的品種、規(guī)格和質(zhì)量水平是否符合企業(yè)的要求，價(jià)錢水平是否符合企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模、規(guī)模、質(zhì)量等。本企業(yè)的地理交通狀況，2，資源市場(chǎng)調(diào)查，資源市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容資源市場(chǎng)規(guī)模，容量，性質(zhì)資源市場(chǎng)環(huán)境資源市場(chǎng)內(nèi)每個(gè)供應(yīng)商的情況壟斷市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？資源市場(chǎng)增長(zhǎng)中的市場(chǎng)還是沒落型市場(chǎng)？確定整個(gè)資源市場(chǎng)的級(jí)別嗎？3，深入供應(yīng)商調(diào)查，(1)供應(yīng)商準(zhǔn)備發(fā)展為緊密關(guān)系，(2)供應(yīng)商尋找主要部件產(chǎn)品，(2)供應(yīng)商開發(fā)，(1 2)。供應(yīng)商開發(fā)階段，2，供應(yīng)商開發(fā)階段，需求分析供應(yīng)商調(diào)查資源市場(chǎng)調(diào)查分析評(píng)估深入調(diào)查供應(yīng)商咨詢跟蹤供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用供應(yīng)商激勵(lì)和控制，3，供應(yīng)商評(píng)估和選擇，(

6、1)供應(yīng)商選擇，(1)供應(yīng)商評(píng)估，(1)產(chǎn)品質(zhì)量交貨交付交付交付交付質(zhì)量工作質(zhì)量?jī)r(jià)錢接收成本水平信譽(yù)合作，指標(biāo)體系，2 .決定加權(quán)、(2)選取供應(yīng)商、選取供應(yīng)商條件的方式、(2)選取供應(yīng)商、供應(yīng)商選取條件、(2)選取供應(yīng)商、評(píng)估選取(a)使用供應(yīng)商(b)激勵(lì)與控制供應(yīng)商、(b)使用供應(yīng)商、使用供應(yīng)商第一個(gè)，(b)供應(yīng)商激勵(lì)和控制、供應(yīng)商激勵(lì)和控制應(yīng)注意以下一些工作1:逐步建立穩(wěn)定可靠的關(guān)系。2.有意識(shí)地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3.與供應(yīng)商建立相互信任關(guān)系。4.建立適當(dāng)?shù)慕叹毢涂刂拼胧?。事故和討論問題，選擇供應(yīng)商的好方法是什么？第四章MRP采購(gòu)管理，第一，MRP采購(gòu)原則2，MRP采購(gòu)的特點(diǎn)，第一，MRP采

7、購(gòu)的原則，第二，MRP采購(gòu)的特點(diǎn)，第五章訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)和庫(kù)存管理，第一，庫(kù)存管理概覽企業(yè)的各個(gè)部分是存儲(chǔ)在物料采購(gòu)庫(kù)存系統(tǒng)中的分類旋轉(zhuǎn)庫(kù)存系統(tǒng)。庫(kù)存管理流程概覽庫(kù)存費(fèi)用概覽庫(kù)存管理原則和方法庫(kù)存管理原則采購(gòu)訂單戰(zhàn)略，第二，訂單點(diǎn)采購(gòu)概覽，訂單點(diǎn)采購(gòu)和庫(kù)存管理訂單點(diǎn)采購(gòu)原則所謂訂單點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)是必須訂購(gòu)的邊界點(diǎn)控制訂單。訂單參數(shù)控制：最重要的兩個(gè)訂單參數(shù)是訂購(gòu)時(shí)間，第二，確定訂購(gòu)數(shù)量訂購(gòu)點(diǎn)在定量訂購(gòu)法中確定訂購(gòu)點(diǎn)在定期訂購(gòu)法中確定訂購(gòu)點(diǎn)，第六章JIT采購(gòu)管理，第一章JIT采購(gòu)原則2，JIT采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)3，JIT采購(gòu)的作用4，JIT采購(gòu)的履行條件5，JIT第二，JIT采購(gòu)第三，用戶需要的質(zhì)量，某種質(zhì)量，品種的

8、質(zhì)量符合客戶的要求，杜絕次品和廢品。第四，用戶需要的話發(fā)得多，發(fā)得多，發(fā)得少。第五，用戶需要的時(shí)候，隨時(shí)送貨，不晚，不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。第六，用戶需要的地方請(qǐng)送到任何地方。其次，JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，JIT采購(gòu)是最節(jié)約、最有效的采購(gòu)模式之一。JIT采購(gòu)是理想物料采購(gòu)方式。JIT采購(gòu)模型大大簡(jiǎn)化了采購(gòu)工作流程，從而大大提高了工作效率。JIT采購(gòu)大大提高了用戶和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。JIT采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，使企業(yè)具有真正的靈活性。第三，JIT采購(gòu)的作用；第四，JIT采購(gòu)的實(shí)施條件；越近，制造商和供應(yīng)商越注重建立互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；組織制造商參與實(shí)施JIT采購(gòu)戰(zhàn)略，向供應(yīng)商提供全面、穩(wěn)定的生

9、產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；第五，JIT采購(gòu)的實(shí)施階段；(第五，JIT采購(gòu)方法要點(diǎn)(2)選擇最佳供應(yīng)商和有效管理供應(yīng)商是JIT采購(gòu)成功的基石。(3)供應(yīng)商和用戶之間的密切合作是JIT采購(gòu)成功的關(guān)鍵。(4)有效的采購(gòu)流程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保JIT采購(gòu)成功。，2，JIT采購(gòu)階段，創(chuàng)建JIT采購(gòu)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，實(shí)施少數(shù)供應(yīng)商選擇合作伙伴關(guān)系構(gòu)建試點(diǎn)項(xiàng)目，執(zhí)行供應(yīng)商培訓(xùn)，向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免除證書，以按節(jié)拍進(jìn)度改進(jìn)交貨方式繼續(xù)，擴(kuò)大績(jī)效， 投標(biāo)文件2，投標(biāo)開票程序和方法，投標(biāo)文件投標(biāo)在合同條款技術(shù)規(guī)范投標(biāo)文件編制中包含投標(biāo)保證金供應(yīng)清單、報(bào)價(jià)單和工程說明書，1，投標(biāo)文件，2，投標(biāo)開票程序和方法，(1)投標(biāo)(2)啟動(dòng)投標(biāo)，(3)投標(biāo)評(píng)價(jià)，結(jié)票方法和程序投標(biāo)評(píng)價(jià)階段2 (1)以最低投標(biāo)價(jià)格為基準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方法；(2)綜合評(píng)價(jià)法；(3)以生命周期成本為基準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方法；(4)評(píng)分法；第8章供應(yīng)鏈采購(gòu)管理；1；供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的原理和特點(diǎn)2；進(jìn)行供應(yīng)鏈采購(gòu)；1；供