《IE七大手法課件》PPT課件

1、IE七大手法,快馬加鞭專案培訓(xùn),IE七大手法,IE 七大手法,人機(jī)法,動(dòng)改法,流程法,雙手法,五五法,防呆法,抽查法,防 呆 法,主要內(nèi)容,一防呆法定義 二使用對(duì)象及目的 三防呆法的作用 四防呆法的基本原則 五常見的防呆方式 六防呆法的應(yīng)用原理,IE七大手法防呆法,一、防呆法定義,定義： 也稱為防錯(cuò)法、防愚法,就是通過設(shè)計(jì)一個(gè)東西或者一套方法防止人們因?yàn)閷?duì)要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把事情做錯(cuò)，這樣可以使人們做一件事情做錯(cuò)的概率降到最低，或者為零的一種方法。通俗的說就是通過設(shè)定的東西、方法連愚笨的人也不會(huì)把事情做錯(cuò)。 更具體的說，防呆法: 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 不需要

2、注意力. 具有外行人來做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺. 具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作能不出差錯(cuò)的構(gòu)造 不需要專門知識(shí)與高度的技能,IE七大手法防呆法,二、使用對(duì)象及目的,IE七大手法防呆法,任何工作無論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品使用上,以及文書處理等，都可以應(yīng)用防呆法防止錯(cuò)誤作業(yè)發(fā)生，防止事故發(fā)生，提高作業(yè)安全性及其工作效率等。,對(duì)象：,目的：,避免工作錯(cuò)誤、事故的發(fā)生，達(dá)到“第一次就把工作做對(duì)(零缺點(diǎn))”之境界，從而提高作業(yè)安全性及其工作效率等。,三、防呆法的作用,IE七大手法防呆法,1.輕松原則-難以辨認(rèn)難拿難動(dòng)等作業(yè)使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。 2.簡(jiǎn)單原則-需要高度技能與直覺的作業(yè),容易發(fā)生

3、人為失誤?？紤]用治具及工具,進(jìn)行機(jī)械化,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯(cuò)。 3.安全原則-有不安全或不安定因素時(shí),加以改善使其不會(huì)有危險(xiǎn);馬虎作業(yè)或勉強(qiáng)作業(yè)有危險(xiǎn)時(shí),設(shè)法安裝無法馬虎或無法勉強(qiáng)作業(yè)的裝置. 4.自動(dòng)化原則-依賴像眼睛,耳朵等感官進(jìn)行作業(yè)時(shí),容易發(fā)生失誤.製作治具或使之機(jī)械化,減少用人的感官來判斷的作業(yè).一定要依賴感官的作業(yè),譬如:當(dāng)信號(hào)一紅即同時(shí)有聲音出現(xiàn),設(shè)法使之能夠二重三重的判斷.,四、防呆法的基本原則,IE七大手法防呆法,1.人類五官具有的防錯(cuò)裝置功能 用顏色表示和識(shí)別符號(hào) 類似零部件和材料隔離放置 手感識(shí)別 注意事項(xiàng)用大字等引人注目的方式表示 啟動(dòng)警鈴報(bào)警的裝置 考慮噪

4、聲水準(zhǔn)換氣空調(diào)等.,五、常見的防呆方式,IE七大手法防呆法,IE七大手法防呆法,1.人類五官具有的防錯(cuò)裝置功能,顏 色 防 錯(cuò),Audio接口,1394接口,MINI PMD線接USB2,IE七大手法防呆法,1.人類五官具有的防錯(cuò)裝置功能,VGA cover,不對(duì)稱設(shè)計(jì),2.設(shè)計(jì)機(jī)械裝置來防錯(cuò) 若產(chǎn)品有某操作遺漏,則產(chǎn)品將無法符合裝置設(shè)備 若產(chǎn)品不正常,則自動(dòng)設(shè)備將停止機(jī)器操作 若某操作沒有做,則自動(dòng)設(shè)備將停止機(jī)器操作 自動(dòng)設(shè)置設(shè)備將能休整沒操作動(dòng)作,而使制程繼續(xù)進(jìn)行 能發(fā)現(xiàn)前制程的異常產(chǎn)品,并停止其流向下一制程 若前制程工作被疏忽,則自動(dòng)裝置設(shè)備將不會(huì)啟動(dòng)下一制程.,五、常見的防呆方式,IE

5、七大手法防呆法,2.設(shè)計(jì)機(jī)械裝置來防錯(cuò),IE七大手法防呆法,1.斷根原理將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉，使之絕不發(fā)生錯(cuò)誤。 借“排除”的方法來達(dá)成。例:錄音帶防止再錄音。 借“不對(duì)稱的形狀”來達(dá)成 2.保險(xiǎn)原理藉用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作。 借“共同”動(dòng)作必須同時(shí)執(zhí)行來完成。例:開銀行保險(xiǎn)箱操作沖床作業(yè)。 借“順序”動(dòng)作來完成。例:電梯門的關(guān)閉。 借“交互”動(dòng)作來完成。例:洗衣機(jī)的脫水槽。,六、防呆法的應(yīng)用原理,IE七大手法防呆法,3.自動(dòng)原理以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯(cuò)誤之發(fā)生。 以“浮力”的方式來控制。例:抽水馬桶之

6、浮球。 以“重量”控制的方式來完成。例:電梯超載時(shí)。 以“光線”控制的方式來完成。例:照相機(jī)快門。 以“時(shí)間”控制的方式來完成。例:烘手機(jī)。 以“方向”控制的方式來完成。例:超市單向欄柵。 以“電流”用量的方式來完成。例:家庭電源開關(guān)保險(xiǎn)絲。 以“溫度”控制的方式來完成。例:冷氣機(jī)溫度控制。 以“壓力”控制的方式來完成。例:壓力鍋。 以“計(jì)數(shù)”控制的方式來完成。例:機(jī)器保養(yǎng)。,IE七大手法防呆法,六、防呆法的應(yīng)用原理,4.相符原理檢核動(dòng)作,防止錯(cuò)誤的發(fā)生。 依“形狀”的不同來達(dá)成。例:顯示器連接口。 依“符號(hào)”指下來達(dá)成。例:電池的安放。 以“聲音”方式來檢核 例：計(jì)算器手機(jī)按鍵。 以“數(shù)量”

7、方式來檢核 例：開刀手術(shù)工具。 以“發(fā)音”方式來檢核 5.順序原理避免工作之順序或流程前後倒置，可依編號(hào)順序排列，可以減少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生。 以“編號(hào)”方式來完成。例：兒童之模型玩具。 6.隔離原理藉分隔不同區(qū)域的方式,來達(dá)到保護(hù)某些地區(qū),使不能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。 例:電動(dòng)圓鋸保護(hù)套.,IE七大手法防呆法,六、防呆法的應(yīng)用原理,7.層別原理為避免將不同工作做錯(cuò),而設(shè)法加以區(qū)別出來。 以線條之粗細(xì)或形狀加以區(qū)別.例:回函條沿虛線撕下。 以不同之顏色來代表不同之意義或工作之內(nèi)容。例:在生產(chǎn)線不良品與良品的標(biāo)識(shí)。 8.複製原理同一件工作，如需做二次以上，最好採(cǎi)用“複製”方式來達(dá)成，省時(shí)又不錯(cuò)

8、誤。 以“複寫”方式來完成.例:最常見到的例子就是“統(tǒng)一發(fā)票”。 以“透視窗”方式來完成.例: “透視窗”的信封。 以“拓印”方式來完成.例:信用卡購(gòu)物。 以“口誦”方式來完成.例:子彈快車駕駛。 以“複誦”方式來完成.例:軍隊(duì)作戰(zhàn)。,IE七大手法防呆法,六、防呆法的應(yīng)用原理,10.緩和原理 雖然不能完全排除錯(cuò)誤的發(fā)生，但是可以降低其損害的程度。例：雞蛋之隔層;保利龍。,IE七大手法防呆法,9.警告原理不正常現(xiàn)象發(fā)生時(shí)以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號(hào)。,六、防呆法的應(yīng)用原理,雙 手 法,主要內(nèi)容,一、雙手法定義 二、使用對(duì)象 三、使用目的 四、雙手法分析步驟 五、雙手操作圖 六、分析改

9、善要點(diǎn),IE七大手法雙手法,一、雙手法定義,定義： 雙手法是以作業(yè)者雙手為物件，以圖表的方式記錄其作業(yè)動(dòng)作，然后對(duì)所紀(jì)錄的雙手作業(yè)順序、內(nèi)容及其相互關(guān)係進(jìn)行研究，改善其中不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，用于指導(dǎo)操作者有效率地運(yùn)用雙手從事生產(chǎn)工作的一種方法。,IE七大手法雙手法,二、使用對(duì)象,IE七大手法雙手法,1.適用於以人的雙手作業(yè)為主的工作; 2.專注於某一固定工作地點(diǎn)之研究 3.該件工作有高度重複性,1.研究操作者雙手的動(dòng)作使其平衡 2.發(fā)掘“獨(dú)臂式”的操作 3.發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無效的動(dòng)作,三、使用目的,1.決定起始點(diǎn)仔細(xì)觀察雙手操作全過程，決定操作中的迴圈週期、起點(diǎn)和終點(diǎn) 2.記錄基

10、本資料作圖時(shí)，先在左上角記錄有關(guān)資料，如工作名稱、現(xiàn)行方法、研究日期、操作者等 3.畫平面布置圖在右上角畫工作場(chǎng)所的平面佈置圖，描述操作物件、操作工具的名稱 4.左右手作業(yè)簡(jiǎn)圖一次只觀察一隻手的動(dòng)作，紀(jì)錄到表格上，左右手的同時(shí)動(dòng)作應(yīng)畫在同一水平位置 5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄完成後，對(duì)左右手的動(dòng)作數(shù)量在圖表右下方分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 6.制定改善方案,四、雙手法分析步驟,IE七大手法雙手法,雙手操作圖的基本符號(hào)： - 表示操作，即握取、放置、使用、 放手的動(dòng)作； 表示搬運(yùn)、手移動(dòng)的動(dòng)作； D 表示等待，即手的延遲、停頓； 表示持住，即手握住物件的動(dòng)作； 表示檢查。,五、雙手操作圖,IE七大手法雙手法,五、雙手操

11、作圖,IE七大手法雙手法,圖表紀(jì)錄格式：,記錄工作名稱起始、結(jié)束點(diǎn)、方法、研究人、時(shí)間等資料,繪制工作平面布置圖,雙手作業(yè)內(nèi)容紀(jì)錄,左右手動(dòng)作統(tǒng)計(jì)分析,現(xiàn)狀LCD產(chǎn)品鎖螺母站勞動(dòng)強(qiáng)度高作業(yè) 時(shí)間長(zhǎng)。,現(xiàn)狀單手持電批緊握 另一只手拿產(chǎn)品放入治具,案例,雙手動(dòng)作分析圖,問題 1左手強(qiáng)度大 2空閑多 3雙手動(dòng)作強(qiáng)度不平衡,對(duì)策 使用腳控制電批開關(guān)解放手的動(dòng)作增加一治具實(shí)現(xiàn)雙手操作提高效率。,案例,左手,右手,改善后 雙手操作動(dòng)作對(duì)稱相反疲勞強(qiáng)度降低效率增加1倍,設(shè)計(jì)夾具固定電批將控制開關(guān)用腳踩。,案例,儘量減少操作中的非加工動(dòng)作 排列成最佳順序 合適時(shí)合併動(dòng)作 盡可能簡(jiǎn)化各動(dòng)作 平衡雙手的動(dòng)作 避免

12、用手持物 工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材,六、分析改善要點(diǎn),IE七大手法雙手法,抽 查 法,主要內(nèi)容,一、抽查法定義 二、使用對(duì)象 三、使用目的及其優(yōu)點(diǎn) 四、抽查法的步驟 五、抽查法的原理,IE七大手法抽查法,一、抽查法定義,定義： 工作抽樣又稱為瞬時(shí)觀測(cè)法，它利用的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理，在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查物件進(jìn)行間斷地觀測(cè)，並按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果的一種技術(shù)。,IE七大手法抽查法,二、使用對(duì)象,IE七大手法抽查法,1.生產(chǎn)中需要把握的有關(guān)設(shè)備和人 力資源資訊 2.需要驗(yàn)證的所建立或改進(jìn)的管理 制度的可行性 3.需要研究改善的資源利用狀況， 以降低成本 4

13、.制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),經(jīng)常使用的對(duì)象主要有：,三、使用目的及其優(yōu)點(diǎn),IE七大手法抽查法,目的：幫助人們?cè)谧疃痰臅r(shí)間和最低的成本之下獲 得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用資訊。 優(yōu)點(diǎn)： 觀測(cè)時(shí)間短,並可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況. 所被觀測(cè)的對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短. 調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng),可排除因每日不同個(gè)別所造成之差異的干擾現(xiàn)象,因此結(jié)果較為客觀可靠,四、抽樣法的步驟,1.確立調(diào)查目的與範(fàn)圍 2.調(diào)查專案分類 3.決定觀測(cè)方法 4.向有關(guān)人員說明 5.設(shè)計(jì)調(diào)查表格 6.試觀測(cè)，決定觀測(cè)次數(shù) 7.決定觀測(cè)時(shí)刻 8.檢查異常值作出結(jié)論,IE七大手法抽查法,五、抽查法的原理,抽查法以概率法則作為基礎(chǔ)的方法，即

14、從母集團(tuán)（總體）中隨機(jī)的抽取樣本，如果這個(gè)樣本足夠大，則從樣本的性質(zhì)可以推斷出母集團(tuán)的狀態(tài)。 由于抽樣不是全數(shù)調(diào)查，所以就會(huì)產(chǎn)生誤差，結(jié)果的可靠性就取決于抽樣的數(shù)量（即觀測(cè)數(shù)），抽樣數(shù)越多越可靠，但是抽樣次數(shù)多，人力、物力、財(cái)力的消耗將增加，抽樣必須考慮可靠度與精度的問題。,IE七大手法抽查法,五、抽查法的原理,工作抽樣的觀測(cè)精度,工作抽樣一般取2的範(fàn)圍，即確定95.45%的可靠度，就是說實(shí)現(xiàn)預(yù)定的抽樣資料中有95.45%以上落入2 的範(fàn)圍，僅有4.55%的誤差，所允許的誤差用精確度來衡量。,IE七大手法抽查法,工作抽樣時(shí)觀測(cè)次數(shù)的多少直接影響抽樣的成本與所得結(jié)果的精確度。如果精確度要求高，抽

15、樣次數(shù)就多，所費(fèi)的人力、時(shí)間及金錢就多。因此，不能將觀測(cè)次數(shù)無限增加，否則將失去工作抽樣的意義，觀測(cè)次數(shù)的多少可由絕對(duì)誤差和相對(duì)誤差公式來確定。 n=P（1-P）Z2/E2 P觀測(cè)事件發(fā)生率 n觀測(cè)次數(shù) Z正態(tài)分佈下的Z值 E絕對(duì)精確度,工作抽樣的觀測(cè)次數(shù),五、抽查法的原理,IE七大手法抽查法,抽查法,目的:採(cǎi)用抽查法確定清潔sensor工站延遲寬放 範(fàn)圍:2B4 COB車間(1K),策略:分層連續(xù)隨機(jī)抽樣 方法:用拋硬幣方式隨機(jī)確定觀測(cè)路線,案例,抽查法,要求置信度95%,相對(duì)精度10% 初步觀測(cè)得到p=51/1200=0.0425,共需觀測(cè):,已經(jīng)觀測(cè)1200 次,還需觀測(cè)8655-120

16、0=7455 次; 還需觀測(cè)7455/(25*24)=13 天,案例,分層連續(xù)隨機(jī)抽樣用拋硬幣方式隨機(jī)確定觀測(cè)路線。,抽查法,P=(297+107)/8325=4.85%,=9.51% 10%,滿足預(yù)先設(shè)定 的相對(duì)精度,抽樣完成後,剔除異常值,P-Chart,延遲寬放 =(107+297)/5650 =7.15%,案例,五 五 法,主要內(nèi)容,一、五五法定義 二、使用對(duì)象和目的 三、五五法追問要點(diǎn),IE七大手法五五法,一、五五法定義,定義： 五五法即為5 5W1H法，5W1H 是Who、when、where、what、why、how首個(gè)英文字母的組合，它幫助人們?nèi)グ盐找患虑榈默F(xiàn)狀，而通過五次或

17、五次以上連續(xù)用5W1H發(fā)問，也就是打破砂鍋問到底，最終人們把握了一件事情的來龍去脈，把握了一個(gè)問題發(fā)生的根本原因，進(jìn)而有助于人們尋找相應(yīng)的對(duì)策去解決問題，這就是五五法，又稱5 5何法，或質(zhì)疑創(chuàng)意法。,IE七大手法五五法,二、使用對(duì)象和目的,IE七大手法五五法,適用於任何行業(yè)不同地點(diǎn)的任何工作上，對(duì)某些特別的問題則使用某些特定的質(zhì)疑的方法。,通過有系統(tǒng)的質(zhì)問技巧，循序漸進(jìn)的質(zhì)問步驟，發(fā)掘出問題產(chǎn)生的根本原因，以及可能的改善途徑。,使用目的：,使用對(duì)象：,三、五五法追問要點(diǎn),IE七大手法五五法,現(xiàn)存問題:上檢員工作強(qiáng)度大疲勞,改善前,案例,Q:“為什么作業(yè)員疲勞了?” A:“因?yàn)閯?dòng)作不合理作業(yè)員需

18、站立且有頻繁的伸前臂的動(dòng)作?！?Q:“為什么需站立且有頻繁的伸前臂的動(dòng)作?” A:“因?yàn)樽鳂I(yè)員需站立在線側(cè) 2.合併一些過於細(xì)分或重複的工作，提高產(chǎn)線平衡率; 3.檢查是否有導(dǎo)致相同作業(yè)動(dòng)作無價(jià)值重復(fù)的作業(yè) 程序，改變它們避免重複作業(yè); 4.分析搬運(yùn)、物流狀況，調(diào)整佈局，以減少搬運(yùn)，提 高物流效率; 5.整理加工工序流程，使其合理、平衡、經(jīng)濟(jì),三、使用目的,IE七大手法流程法,四分析工具流程圖,IE七大手法流程法,統(tǒng)計(jì)分析,表頭工作名稱、開始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究者、審核者、日期等,工序名稱，作業(yè)時(shí)間、搬運(yùn)距離、工序類型符號(hào)等紀(jì)錄,四分析工具流程圖,IE七大手法流程法,基本圖記號(hào),組合記號(hào),四分

19、析工具流程圖,IE七大手法流程法,流程程序圖的分類,例： 工作任務(wù)：電影票的發(fā)售、 使用及回收 開始：票放置票房之票架上 結(jié)束：票被收回,四、分析工具流程圖,IE七大手法流程法,1.人型流程程序圖 它是以人為研究對(duì)象，對(duì)他 /她完成所有工序的整個(gè)過 程進(jìn)行紀(jì)錄分析。,2.人型流程程序圖 它是以人為研究對(duì)象，對(duì) 他/她完成所有工序的整個(gè)過 程進(jìn)行紀(jì)錄分析。,例: 工作任務(wù)：倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員 發(fā)料。 開始：發(fā)料員坐在工作臺(tái)旁。 結(jié)束：發(fā)料員發(fā)完料坐到工作 臺(tái)旁。,IE七大手法流程法,流程程序圖的分類,四、分析工具流程圖,1個(gè)不忘：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 4大原則：ECRS 5個(gè)方面：操作、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、 檢驗(yàn)、等待

20、 5W1H技術(shù)：What/ Where/ When/ Who/ How / Why 6大步驟選擇記錄分析 建立實(shí)施維持。,五分析技巧、表格,IE七大手法流程法,簡(jiǎn)化 流程,Arches2機(jī)種側(cè)板腳墊由L5組裝廠負(fù)責(zé)粘貼,造成人力浪費(fèi),改善前:,將腳墊粘貼動(dòng)作交由L10 組裝完成,簡(jiǎn)化流程,節(jié)省人力5人,改善后:,案例,人 機(jī) 法,主要內(nèi)容,一人機(jī)法定義 二使用對(duì)象 三使用目的 四人機(jī)法分析步驟 五人機(jī)分析工具 六人機(jī)改善著眼點(diǎn),IE七大手法人機(jī)法,一、人機(jī)法定義,定義： 通過對(duì)以人為主工序的詳細(xì)研究使操作者操作對(duì)象操作工具三者科學(xué)的組合合理的布置和安排達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理減輕勞動(dòng)強(qiáng)度減少作業(yè)的工時(shí)

21、消耗以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。,IE七大手法人機(jī)法,二、使用對(duì)象,IE七大手法人機(jī)法,1.一人操作一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)器的作業(yè) 2.數(shù)人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器的作業(yè)，也稱聯(lián)合操作 3.數(shù)人操作一共同的工作的作業(yè),1.發(fā)掘空閒與等待時(shí)間 2.使工作平衡 3.減少周程時(shí)間 4.獲得最大的機(jī)器利用率 5.合適的指派人員與機(jī)器 6.決定最合適的方法,三使用目的,IE七大手法人機(jī)法,四人機(jī)法分析步驟,1.進(jìn)行預(yù)備調(diào)查 2.對(duì)一個(gè)周期作業(yè)分析 3.測(cè)算各步驟的時(shí)間 4.制作人機(jī)分析圖 5.整理分析結(jié)果 6.制定改善方案,IE七大手法人機(jī)法,分析工具介紹 工具分類：1)人機(jī)操作圖;2)聯(lián)合操作圖 作業(yè)

22、分析圖的組成：表頭,圖表,統(tǒng)計(jì) 人機(jī)作業(yè)圖的符號(hào)標(biāo)記：,五人機(jī)分析工具,IE七大手法人機(jī)法,空閒,工作,表示,表示,五人機(jī)分析工具,IE七大手法人機(jī)法,人機(jī)分析圖,圖表：人機(jī)作業(yè)名稱，時(shí)間、空閑標(biāo)記等紀(jì)錄,統(tǒng)計(jì)分析,表頭作業(yè)名稱、開始動(dòng)作、結(jié)束動(dòng)作、研究者、圖號(hào)、編號(hào)、日期等,聯(lián)合操作圖用于聯(lián)合作業(yè)分析,五人機(jī)分析工具,IE七大手法人機(jī)法,聯(lián)合操作圖,僅“圖表”部分增多一人作業(yè)紀(jì)錄方，其余與人機(jī)分析圖相同, 作業(yè)者有等待現(xiàn)象 改善機(jī)器縮短其自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 在機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)人進(jìn)行其它作業(yè) 機(jī)械有閑置現(xiàn)象時(shí) 縮短作業(yè)者單獨(dú)作業(yè)的時(shí)間 使手工作業(yè)自動(dòng)化 作業(yè)者和機(jī)械都有等待現(xiàn)象 考慮改變作業(yè)順序 前

23、兩項(xiàng)改善著眼點(diǎn)也可考慮 作業(yè)者和機(jī)械幾乎沒有等待現(xiàn)象 是否有縮短各段作業(yè)時(shí)間的可能,六人機(jī)改善著眼點(diǎn),IE七大手法人機(jī)法,動(dòng) 改 法,主要內(nèi)容,一動(dòng)改法定義 二使用對(duì)象 三使用目的 四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)22原則,IE七大手法動(dòng)改法,定義： 動(dòng)作改善法,簡(jiǎn)稱為“動(dòng)改法”是以下四個(gè)原則的綜合應(yīng)用： 省力動(dòng)作原則 省時(shí)動(dòng)作原則 動(dòng)作舒適原則 動(dòng)作簡(jiǎn)化原則,一動(dòng)改法定義,IE七大手法動(dòng)改法,二使用對(duì)象,IE七大手法動(dòng)改法,1.人在生活工作中的肢體動(dòng)作 2.已經(jīng)或即將佈置的工作場(chǎng)所及 其環(huán)境 3.人使用的工具和設(shè)備,目的 通過學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的22個(gè)基本原則原則對(duì)個(gè)人生活工作、家庭事務(wù)及公司內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析，

24、發(fā)現(xiàn)它們存在從不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，并依照這些原則尋求對(duì)策加以改善，以使各項(xiàng)工作達(dá)到舒適，省力、省時(shí)，有效率的境界。,三使用目的,IE七大手法動(dòng)改法,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則原為美國(guó)人吉爾布雷斯(Gibreth)首創(chuàng),后經(jīng)多位學(xué)者研究改進(jìn).其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)將之完成并劃分為22個(gè)原則。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則總體分為3大類 關(guān)於人體的應(yīng)用，共包含10項(xiàng)。 工作場(chǎng)所的佈置、環(huán)境，共包含8項(xiàng)。 工具和設(shè)備，共包含4項(xiàng)。,四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,IE七大手法動(dòng)改法,1.有關(guān)人體動(dòng)作方面,（1）雙手并用原則,用一只手：插完30只銷子需30S,四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,IE七大手法動(dòng)改法,用雙手：插完30只銷子只需23S，節(jié)約時(shí)間29%,四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,IE七大手法動(dòng)改法,（2）對(duì)稱反向原則,（3）排除合并原則 不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動(dòng)