第一章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神.ppt

1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神,學(xué)習(xí)目標(biāo),1、掌握創(chuàng)業(yè)的含義。 2、熟悉創(chuàng)業(yè)類型。 3、了解成功創(chuàng)業(yè)的意義。 4、掌握創(chuàng)業(yè)過程的一般模型。 5、掌握創(chuàng)業(yè)精神。 6、了解中國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)概況。,人們常常認(rèn)為，有錢才能掙錢，創(chuàng)業(yè)必須有資金才行。我們不否認(rèn)資金的重要性，我們時(shí)常遇到這樣的事實(shí)：許多做垮破產(chǎn)的企業(yè)前期都有資金的投入，而能夠把一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)做大做強(qiáng)的往往都是白手起家。可見，創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵并不在資金的投入，而在于創(chuàng)業(yè)者的能力、能量、資格。民富論的作者趙延忱先生把它稱之為“靈魂資本”。因此，創(chuàng)業(yè)要取得成功，首先要把握創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，要提高創(chuàng)業(yè)的能力，尤其是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神。,案 例,中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一家視

2、美樂 王科，清華大學(xué)自動(dòng)化系1999年應(yīng)屆本科畢業(yè)生，視美樂公司的法人代表 邱虹云，清華大學(xué)自動(dòng)化系本科三年級學(xué)生，是1998年全國“挑戰(zhàn)杯”課外科技作品大賽唯一的特等獎(jiǎng)得主，任視美樂公司技術(shù)總監(jiān) 慕巖，清華大學(xué)在讀研究生，創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)創(chuàng)辦人之一 楊錦方，清華大學(xué)研究生，第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽會(huì)長 徐中，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在讀MBA(工商管理碩士)，公司的內(nèi)部管理者,思 考,創(chuàng)業(yè)的要素 創(chuàng)業(yè)的過程,創(chuàng)業(yè)的含義,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)-創(chuàng)富的過程 狹義的創(chuàng)業(yè)概念為“創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)的過程” 次廣義的創(chuàng)業(yè)概念是“通過企業(yè)創(chuàng)造事業(yè)的過程” 廣義的創(chuàng)業(yè)概念為“創(chuàng)造新的事業(yè)的過程” 創(chuàng)業(yè)的要素 創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機(jī)會(huì)、組織、資

3、源、價(jià)值、創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)過程 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識別、資源的整合、企業(yè)的創(chuàng)建、新創(chuàng)企業(yè)的成長、創(chuàng)業(yè)的收獲,創(chuàng)業(yè)類型,機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與就業(yè)型創(chuàng)業(yè) 世界各國的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主為但中國的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)數(shù)量較少 自主型創(chuàng)業(yè)與公司內(nèi)創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè) 傳統(tǒng)技能、高新技術(shù)和知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè) 依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對抗型創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造型、創(chuàng)新型、繼承性,成功創(chuàng)業(yè)的意義,創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力 美國95以上的財(cái)富是由 1980年以后新出現(xiàn)的比爾蓋茨等新一代創(chuàng)業(yè)英雄們創(chuàng)造的 創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的加速儀 第二次世界大戰(zhàn)后，在美國小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新占所有創(chuàng)新的一半，占重大創(chuàng)新的95 創(chuàng)業(yè)是社會(huì)

4、就業(yè)的擴(kuò)容器 在美國，自19801999年，美國中小企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了3400萬個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)，可財(cái)富500強(qiáng)卻減少了500萬個(gè)工作崗位,蒂蒙斯模型,圖11 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型,威克姆模型,創(chuàng)業(yè)精神,企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)精神的行為特征 創(chuàng)新 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)取,發(fā)明與創(chuàng)業(yè),發(fā)明不等于創(chuàng)新； 創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)； 成功的發(fā)明家（Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur); 成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能力； 發(fā)明與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動(dòng)機(jī)、過程，以及追求的目標(biāo)都大有差異。,愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家,在愛迪生的一生中，擁有超過1000項(xiàng)的專

5、利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項(xiàng)發(fā)明，在技術(shù)上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤。以電燈的發(fā)明為例，光在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學(xué)上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產(chǎn)，具有千小時(shí)以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否則電燈就可能還只是實(shí)驗(yàn)室中的樣品。而愛迪生的最大貢獻(xiàn)就是，他為電燈的商業(yè)化應(yīng)用建構(gòu)整個(gè)配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。,創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色,科學(xué)應(yīng)用研究,創(chuàng)意,市場研究機(jī)會(huì)評估,原型,經(jīng)營計(jì)劃,創(chuàng)立

6、新事業(yè),試行經(jīng)營計(jì)劃,調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃,進(jìn)入事業(yè)成長期,改良與改善階段,制度化管理階段,穩(wěn)定中逐漸退出,科學(xué)家,發(fā)明家,創(chuàng)新家,創(chuàng)業(yè)家,成長企業(yè)的管理者,成熟企業(yè)的管理者,職業(yè)經(jīng)理人也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤； 以新思想、新產(chǎn)品，在新市場中競爭；,以管理手段，經(jīng)由效率提升來創(chuàng)造利潤； 在舊市場中，企圖以更精良的管理手段，繼續(xù)維持原有產(chǎn)品市場的利潤；,創(chuàng)業(yè)家,職業(yè)經(jīng)理人,創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因,硅谷是目前全世界人均生產(chǎn)力與平均投資報(bào)酬率最高的地方，而這里與其他地區(qū)最大的不同點(diǎn)在于擁有一股支持創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的精神力量。 機(jī)會(huì)、資源、人才在這一地區(qū)可以 獲得充分自由的流動(dòng)，是硅谷精神

7、最大的特色。 好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子通常都可以找到所需要的資金，挖掘到有能力的人才共創(chuàng)大業(yè)，因此在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)比其他地方來得大。 反觀一般成熟企業(yè)的內(nèi)部，過渡創(chuàng)新的點(diǎn)子通常被視為離經(jīng)叛道，難以獲得資金與人才的支援，更沒有實(shí)踐的機(jī)會(huì)。 硅谷的成功要?dú)w于她所形成的環(huán)境特征，包括專業(yè)分工、旺盛的創(chuàng)業(yè)精神、風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的資金投注、產(chǎn)業(yè)之群聚、大量的資訊與人力流動(dòng)、產(chǎn)學(xué)密切交流互動(dòng)、開放的企業(yè)文化與彈性的組織、產(chǎn)業(yè)間密切的技術(shù)合作與策略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度快、探取創(chuàng)新的競爭策略等。,發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要有更開放的社會(huì)環(huán)境,由一介小漁港起家，十九世紀(jì)以金礦吸引投資家，進(jìn)而造就高科技產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)硅谷，引領(lǐng)人類進(jìn)入網(wǎng)路

8、的新世紀(jì)。 是一個(gè)新興且創(chuàng)新導(dǎo)向的多元社會(huì)； 舊金山以扮演同性戀之鄉(xiāng)、反越戰(zhàn)基地、嬉皮的發(fā)源地、新移民尋夢處聞名； 柏克萊大學(xué)的學(xué)風(fēng)開放，史丹佛大學(xué)教授與周邊企業(yè)關(guān)系密切；,擁有一切優(yōu)勢資源：金融、教育、科學(xué)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、臨近富裕的歐洲，以及128號公路旁很早就奠基的科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模，卻在這場引領(lǐng)美國進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)的高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競賽中不斷落后； 是一個(gè)自足、保守與單一的成熟社會(huì)； 廠商一貫自傲于優(yōu)異的傳統(tǒng)于企業(yè)文化，內(nèi)部管理與組織制度嚴(yán)謹(jǐn)而完善； 對西岸這種破壞傳統(tǒng)與大膽創(chuàng)新的行為，人種雜沓與多元文化的環(huán)境，一向嗤之以鼻。,舊金山,美國東岸,向硅谷學(xué)習(xí),要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機(jī)會(huì)、資源、人才能夠在

9、組織內(nèi)部自由流通； 鼓勵(lì)成員勇于進(jìn)行創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)； 給予創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有力的資源協(xié)助； 并將創(chuàng)新成果與成員共同分享； 學(xué)習(xí)硅谷人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神。,中國創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)態(tài)勢 全球的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主，生存型創(chuàng)業(yè)為輔；中國的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以生存型為主 在行業(yè)劃分上，更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)集中在零售、旅館和餐飲。 性別與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。 男性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高于女性 男性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平主要在1834歲，而女性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平主要在2444歲 中國的男性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平與所受教育沒有明顯差別，而女性則差別明顯。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)能力 機(jī)會(huì)多 能力弱 創(chuàng)業(yè)環(huán)境,中國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)概況,第一次創(chuàng)業(yè)浪潮 黨的十一屆三中全會(huì)后 橫店

10、集團(tuán)的徐文榮，裁縫出身的改革家步鑫生，希望集團(tuán)的劉氏四兄弟，傻子瓜子的創(chuàng)始人年廣久，木匠出身的億萬富翁張果喜，都是這一階段涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。 第二次創(chuàng)業(yè)浪潮 1988年4月，全國人大通過的憲法修正案增加了“國家允許私營經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展”的內(nèi)容，掀起了我國第二次創(chuàng)業(yè)浪潮。 打工皇帝”段永平，被譽(yù)為亞洲最佳商人的柳傳志，WPS之父的求伯君及聲名顯赫的史玉柱、姜偉、吳炳新 第三次創(chuàng)業(yè)浪潮 1992年，鄧小平南巡 朱保國在深圳創(chuàng)立太太藥業(yè) 第四次創(chuàng)業(yè)浪潮 2000年1月1日中華人民共和國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法 張朝陽、丁磊、王志東、陳天橋,“傻子”沉浮錄,1937年 年廣九出生。不久后的一次淮河水

11、災(zāi)，讓年廣九一家乞討遷到蕪湖。 1963年 因街頭擺攤，年廣九以投機(jī)倒把罪被判有期徒刑一年。 1972年 年廣九看上炒瓜子這一行當(dāng)，拜師學(xué)藝，因賣瓜子時(shí)常常“買一贈(zèng)一”，落下“傻子”頭銜 1979年 年廣九開始雇工，繼而將小作坊發(fā)展成了一個(gè)名副其實(shí)的工廠。 1982年 要不要?jiǎng)印吧底印钡臓幾h一直傳到中南海，鄧小平同志以對歷史發(fā)展進(jìn)程的深刻洞察，明確回答不能動(dòng)。 1985年 年廣九成立傻子瓜子公司，選擇有獎(jiǎng)銷售的促銷辦法。孰料有獎(jiǎng)銷售勒令叫停，“公司”血本無歸，虧了63萬元。 1989年 蕪湖市人民檢察院以貪污受賄罪起訴年廣九。后經(jīng)長達(dá)3年的審理，終于作出判決，以流氓罪判處年廣九有期徒刑3年，緩

12、刑3年。 1992年 鄧小平同志南巡講話中再次提到“傻子”年廣九。那年3月13日，他被無罪釋放?！稗r(nóng)村改革初期，安徽出了個(gè)傻子瓜子問題。當(dāng)時(shí)許多人不舒服，說他賺了100百萬，主張動(dòng)他。我說不能動(dòng)，一動(dòng)人們就說政策變了，得不償失?！?1995年下半年 年廣九再度出山，全國炒貨業(yè)立刻起了震動(dòng)。 2001年2月13日 年廣九在合肥宣稱將“傻子”商標(biāo)以一分錢的代價(jià)轉(zhuǎn)讓給其長子年金寶。 2007年2月 宣布收回“傻子”商標(biāo)，并再度出山。,段永平，1961年生，江西南昌人。1989年南下廣東，先后打造“小霸王”和“步步高”兩個(gè)超級品牌，請成龍、張惠妹、李連杰、周星馳、蔡依林、施瓦辛格等大牌明星做廣告。20

13、01年后，定居美國開始職業(yè)投資人生涯，華爾街華人投資圈有人送他“段菲特”稱號。,段永平 最近的一次露面有點(diǎn)特別他花62.01萬美元，與“股神”巴菲特吃了一頓飯。 2001年，投資 2001年，當(dāng)他一手創(chuàng)辦的“步步高”事業(yè)如日中天時(shí)，段永平移居美國，開始了一項(xiàng)幾乎全新的事業(yè)：投資。他最令人稱道的一項(xiàng)投資是：以不足1美元買進(jìn)網(wǎng)易股票，最后漲到70美元。段永平坦言，近五年他在美國炒股賺到的錢，比此前他在國內(nèi)做十多年企業(yè)賺的錢要多得多。 1995年，跳槽 段永平現(xiàn)在的瀟灑，緣于10多年前的“改制”。1997年黨的十五大召開，股份制逐漸成為社會(huì)的主流。而此時(shí)，已在股份制上先行兩年的段永平，正攜他自己的“步步高”亮相央視“標(biāo)王”。其時(shí)，他剛剛辭職離開上一個(gè)“標(biāo)王”“小霸王”2年，這幾乎開了珠三角企業(yè)高管“跳槽”的先河。 1989年，段永平被中山怡華集團(tuán)聘為屬下一間虧損200萬元的小廠的廠長，短短幾年內(nèi)，這間小廠產(chǎn)值逾10億元。但經(jīng)歷了“敢為天下后”的產(chǎn)業(yè)模仿后，段永平認(rèn)為，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須改制。既然經(jīng)營者不能持股，他毅然選擇離開，就像他當(dāng)年毅然來到廣東一樣。 19