星火文化績效考核體系.ppt

1、山東星火文化發(fā)展有限公司績效考核管理體系,二零零五年十二月,（圖書出版行業(yè)）,考核評價是由考核者對被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察記錄，并在事實的基礎(chǔ)上，按照一定的目標(biāo)進(jìn)行評價，以配合薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位異動和員工培訓(xùn)等其他人事活動,考核的作用：通過合適地考核、科學(xué)地考察和評價個人或團(tuán)隊的工作業(yè)績,考核的原則,以提高員工績效為導(dǎo)向原則：考核不是為了扣錢,定量與定性考核相結(jié)合原則：考核也要服從經(jīng)濟(jì)性原則,公平、公正、公開原則：程序公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、公正，操作公正，結(jié)果公平,績效考核內(nèi)容設(shè)計,KPI/GS指標(biāo)舉例：銷售部部長,周邊績效指標(biāo)定義,考核公司各部門 各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行互評 周邊績效考核指

2、標(biāo)的加入有利于解決各部門之間工作配合中出現(xiàn)的問題,工作態(tài)度能力指標(biāo),工作態(tài)度、能力的考核只在半年度決算后進(jìn)行，作為職務(wù)升降、工資等級升降、培訓(xùn)等工作的依據(jù)之一，但不作為獎金發(fā)放的依據(jù) 工作態(tài)度指標(biāo)有： 積極性：是否堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、主動請求額外任務(wù)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提出新思路和建議 協(xié)作性：是否主動協(xié)助同事完成工作 責(zé)任心：是否能夠按時并高質(zhì)量的完成本職工作 紀(jì)律性：是否嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn) 工作能力指標(biāo)分一般能力指標(biāo)與專業(yè)知識與技能指標(biāo) 不同崗位的具體指標(biāo)不同；不同崗位的兩類指標(biāo)權(quán)重不同,KPI、GS分?jǐn)?shù)計算,100,季度績效系數(shù)計算,季度考核結(jié)果的應(yīng)用,季度考核結(jié)果的應(yīng)用 季度績效工資的發(fā)

3、放依據(jù)（績效系數(shù)季度浮動工資） 半年度考核的基礎(chǔ)（兩個季度的績效考核分?jǐn)?shù)將轉(zhuǎn)入半年度綜合績效考核表，來形成半年度績效考核分?jǐn)?shù)）,半年度績效考核結(jié)果的應(yīng)用,對于部門負(fù)責(zé)人，半年度績效考核為二個季度績效考核結(jié)果與周邊績效考核的綜合值,對于部門負(fù)責(zé)人，半年度綜合績效考核結(jié)果評級方法如下,部門負(fù)責(zé)人半年度考核評級為“A”的管理人員，崗位工資上調(diào)一級，結(jié)果為“D”的管理人員，崗位工資下調(diào)一級。,半年度績效考核結(jié)果的應(yīng)用,對于部門員工，半年度績效考核為二個季度績效考核結(jié)果與態(tài)度能力的綜合評比分?jǐn)?shù)綜合后得到,半年度績效考核結(jié)果應(yīng)用,根據(jù)員工半年度綜合績效分?jǐn)?shù)，對每個員工績效進(jìn)行評級表格如下,根據(jù)員工半年度態(tài)度能力分?jǐn)?shù)，對每個員工態(tài)度能力進(jìn)行評級表格如下,半年度考核