【精品推薦】員工輪換晉升管理制度及流程.ppt

1、員工晉升管理制度及流程,人力資源部,人力資源部,Congratulations!,員工晉升管理制度及流程,員工崗位輪換、晉升、晉級管理制度及流程,第一條目的：為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 第二條適用范圍：公司副總經(jīng)理級以下全體員工 第三條組織機構(gòu)框架圖:,董事長,總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,人力資源部,營運中心,辦公室,企劃部,財務部,加盟事業(yè)部,人力資源部,Congratulations!,員工晉升管理制度及流程,第四條 權(quán)責：1、 人力資源部負責制定公司員工崗位輪換

2、和晉升、晉級制度；2、 相關部門經(jīng)理（主管）負責對輪崗或晉升、晉級員工的考核；3、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對員工輪崗和晉升、晉級的最終審核；4、 人力資源部、營運中心負責協(xié)調(diào)對晉升、異動員工的培訓工作。第五條 公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉升、晉級必須遵循以下原則：1、公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；在沒有合適人選時，考慮外部招聘；2、 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃； 3、 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用； 4、 管理層的輪換和晉升、晉級必須建立在績效考核結(jié)果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。,人力資源部,Congratu

3、lations!,員工晉升管理制度及流程,第六條、晉升時間及晉升標準： 公司內(nèi)部的崗位輪換和晉升、晉級不受時間、人數(shù)和比例的限制，但必須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：1、業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利突出者； 2、領導有方，所領導的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達到公司要求或成績顯著者； 3、領導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者； 4、公司一線員工（一職等、二職等）在原崗位上工作滿半年時間，績效考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者；5、公司管理層（三職等以上），在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評定工作績效優(yōu)秀者；6、公司儲備管理人員本科以上學歷，在原崗位上工作滿半年時間，績效考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者；7、

4、公司儲備管理人員?？埔陨蠈W歷，在原崗位上工作滿八個月時間，績效考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者； 8、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應滿6個月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同；9、員工職務每晉升一個職級，前6個月的培訓積分應達30分以上。 10、 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級。,人力資源部,Congratulations!,員工晉升管理制度及流程,第七條 崗位輪換或晉升培訓方向： 對于崗位輪換或晉升、晉級的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源會同營運中心安排其相關工作。1 、向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、

5、質(zhì)量管理、網(wǎng)絡信息管理等工作為主；2、 向經(jīng)營方向發(fā)展的員工以安排門店管理、營運管理、企劃、物流管理、采購管理等工作為主，條件成熟時可安排到業(yè)務隊伍中進行實際訓練。3、 員工崗位輪換或晉升、晉級后相關部門必須做好新崗位上的培訓工作，并指定人員專門帶領和引導； 第八條 員工崗位輪換和晉升、晉級試用期、薪資標準： 1、晉升、晉級后前三個月為試用期，試用期間，原工作范圍適當調(diào)整，但各項待遇暫時不變；2、試用期滿后，經(jīng)考核考評合格者按晉升操作流程辦理晉升手續(xù)，工資待遇參照公司的薪資制度執(zhí)行，對于試用期考核不合格的員工，公司將恢復其原來崗位，薪資保持不變。,人力資源部,Congratulations!,

6、員工晉升管理制度及流程,第九條 晉升操作程序： 1、人力資源部門依據(jù)晉升管理制度在每年7月、12月的1日公布晉升實施方案. 2、符合晉升標準的人員到本部門填報員工崗位職別晉升申請表 3、由人力資源部對部門提交的建議名單人員審核、考評， 4、凡經(jīng)核定的晉升人員，由人力資源部門通知部門負責人到人力資源部領取崗位工資等級晉升申請表） 、6月、12月的0日前將符合升等人員的名單以及資料上報總經(jīng)理批準。 6、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報在公司內(nèi)部發(fā)布 7、各級員工接到調(diào)職通知后，應在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職 第九條 本辦法于2008 年5 月 1 正式實施。 附表一崗 位 晉 升 流 程 附表二員工崗位職別晉升申請表 附表三總部員工崗位職別晉升測評表 附表四店長、店助、課長崗位競聘測評表 附表五員工崗位職別晉升審批表,人力資源部,Congratulations!,員工晉升管理制度及流程,附:崗位晉升流程,8.評選小組按得分多 少從高分到低分 進行錄用,7.人力資源組 織競聘會,人力資源部通告競聘 上了的名單并進行試 用，試用期限三個月,1.人力資源部 發(fā)布崗位晉升 通知,2.符合晉升標準 人員到本部門 填寫員工崗位 職別晉升申請表,3.部門主管簽署 意見按時間要求 報人力資源