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文檔簡介

1、在供應鏈管理采購流程和戰(zhàn)略、當今全球化競爭激烈的業(yè)務環(huán)境中，有遠見的企業(yè)已經將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略水平。通過購買，企業(yè)可以獲得產品服務的相關流程和流程的各個方面的溝通和協(xié)作，提高企業(yè)內部和外部流程的協(xié)同效應和效率。徐璐其他購買戰(zhàn)略必然徐璐其他供應鏈計劃，企業(yè)供應鏈計劃的很大一部分實際上是圍繞購買條件實現的。位于JIT/VMI的國際采購和本地化戰(zhàn)略電子采購戰(zhàn)略非庫存采購戰(zhàn)略等會影響供應鏈布局。企業(yè)的自制和購買戰(zhàn)略集中、分散購買戰(zhàn)略等也直接左右供應鏈性能。創(chuàng)新科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步。改善SCM觀點：融合臺灣、美國、大陸強大的教員陣容、講師自身的成功經驗、美國

2、和歐洲、香港、臺灣等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供明確的供應鏈管理思考和改進觀點。行業(yè)標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體的供應鏈管理實踐技巧和方法?，F場診斷和分析：管理孔劉/討論，包括企業(yè)案例，現場診斷的顧問講座。采購環(huán)境分析采購流程管理1。采購流程管理和操作指南2。采購計劃和預算控制3。采購流程優(yōu)化的技術和方法4。案例分析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等采購和供應組織管理1。設置采購組織結構，角色市場定位2。采購人員管理供應鏈資源管理和采購戰(zhàn)略1。公司戰(zhàn)略和供應鏈資源分配2。采購管理和企業(yè)競爭市場定位3。采購市場定位分析4采購和分包決策，供應鏈環(huán)境下的供應商管理1。供應鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關系2。供應商分類和選擇3。供應商評估和評估4。供應商開發(fā)和認證管理5。供應商參與早期新產品開發(fā)6。采購品質管制和供應商品質管制，供應商交貨分析采購績效評估1。采購績效指標體系和改進方法2。采購業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)的成功標準采購成本管理1。采購成本計劃和分析2。價錢決策要素和供應和需求曲線3。降低采購成本的戰(zhàn)略、工具和方法4。質量成本變化曲線5?？鄢~3、2、2、2、6?？刂撇少彸杀竟?jié)約和成本規(guī)避訂單活動1。采購信息和訂單管理，合同管理2。投標管理3。采購戰(zhàn)略和避免常見誤解4

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