工作就是要負(fù)責(zé)

1、1.工作要負(fù)責(zé)。安徽省利用是2017年八月30日的目錄，1，責(zé)任和責(zé)任文化的內(nèi)涵和價(jià)值2，責(zé)任的5茄子本質(zhì)特征3，妨礙人們責(zé)任感的4茄子病4，責(zé)任修煉的6個(gè)階段5，培養(yǎng)企業(yè)責(zé)任價(jià)值的5茄子行動(dòng)，“責(zé)任工作中不負(fù)責(zé)任的各種表現(xiàn)，不負(fù)責(zé)任的各種表現(xiàn)計(jì)劃都是完美的，但總是有很多不踏實(shí)的問題(威廉莎士比亞，哈姆雷特，工作)吃，拿，卡，要求，報(bào)告；原來把自己的工作推遲到其他同事等的責(zé)任：這是意識(shí)問題和實(shí)踐問題，“責(zé)任”的意思是做某事必須實(shí)現(xiàn)某種標(biāo)準(zhǔn)?！叭巍币话阒溉蝿?wù)，事項(xiàng)。6，工作責(zé)任的袁泉，7，責(zé)任文化是一種對(duì)象的責(zé)任制度和責(zé)任意識(shí)相融合的狀態(tài)。責(zé)任是優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心要素?！柏?zé)任文化”是企業(yè)文

2、化的中樞，也是責(zé)任理念的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基石。責(zé)任是優(yōu)秀企業(yè)文化的核心責(zé)任。是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的前提。責(zé)任是打造企業(yè)長青的原動(dòng)力責(zé)任。打造卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力、責(zé)任、責(zé)任文化的價(jià)值、責(zé)任是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的前提。必然民，工作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要或唯一正確的方法。工作態(tài)度不同。1.生計(jì)2。創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的過程3。人生的事業(yè)4。1，責(zé)任是外在的表現(xiàn)，責(zé)任和責(zé)任感是內(nèi)在的和主觀的表現(xiàn)。責(zé)任的核心是責(zé)任感。2.責(zé)任的范圍是大小，責(zé)任感和責(zé)任感沒有大小之分。1、責(zé)任是績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。2.責(zé)任要有魅力、魅力，才能有吸引力，才能有成果。責(zé)任(心)感，能力，績效，責(zé)任的核心是責(zé)任感。2.責(zé)任的范圍是大小，責(zé)任感和

3、責(zé)任感沒有大小之分。1、責(zé)任是績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。2.責(zé)任要有魅力、魅力，才能有吸引力，才能有成果。責(zé)任(心)感，能力，績效，責(zé)任的核心是責(zé)任感。2.責(zé)任的范圍是大小，責(zé)任感和責(zé)任感沒有大小之分。1、責(zé)任是績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。2.責(zé)任要有魅力、魅力，才能有吸引力，才能有成果。責(zé)任(心)感，能力，績效，超過80%的人表示：“職員沒有責(zé)任感。，缺乏責(zé)任感的事件：瓶子里的碎玻璃，責(zé)任是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力。董事長夏禮成表示：“只有有責(zé)任感，才有熱情、忠誠、奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)所有事業(yè)?！备叨鹊呢?zé)任感總是寶承最寶貴的財(cái)產(chǎn)。評(píng)價(jià)一個(gè)人是否成為合格證的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。，目錄，1，責(zé)任和責(zé)任文化的內(nèi)涵和價(jià)值2，責(zé)任的5個(gè)茄子本

4、質(zhì)特征3，妨礙人們責(zé)任的4個(gè)茄子疾病4個(gè)階段，責(zé)任修煉的6個(gè)階段5，培養(yǎng)企業(yè)責(zé)任價(jià)值的5個(gè)茄子行動(dòng)1。責(zé)任感是“責(zé)任信”2。責(zé)任感你做什么夢？你經(jīng)常夢到你的工作嗎？1，責(zé)任是“責(zé)任信”?！柏?zé)任信”是遵守諾言。那是責(zé)任感的內(nèi)涵之一。責(zé)任信的信是誠實(shí)的。誠實(shí)是人品中最寶貴的。德國人中國人的時(shí)間觀念，德國人12點(diǎn)，中國人12點(diǎn)，案例：主動(dòng)行動(dòng)是什么？領(lǐng)導(dǎo)安排：去市場，馬鈴薯的價(jià)錢牙齒多少錢，回來報(bào)告我。兩個(gè)職員分開去了。責(zé)任敢于：“我是班長”。一，推卸責(zé)任，同事二，徐璐口角。向上推的話，3，事情不是主動(dòng)的，賭一次，4，4，4，4，4，4生活的痛苦9，本位主義，上半場10，企業(yè)賺錢，心理不平衡，職員1

5、0好人是我們中國的傳統(tǒng)面條。好人是企業(yè)的罌粟花。案例：好老師肖像，“好人本質(zhì)上是大壞蛋。”“，1，文化淵源2，機(jī)制淵源，中國有很多好人的原因，5，改變想法，負(fù)責(zé)，改變想法，說起來容易，證明一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多，他的價(jià)值就越大。人的價(jià)值是利用的能力，簡稱利用，目錄，1，責(zé)任和責(zé)任文化的內(nèi)涵和價(jià)值2，責(zé)任的5個(gè)茄子本質(zhì)特征3，妨礙人們責(zé)任感的4個(gè)茄子病4，責(zé)任修煉的6個(gè)階段5，企業(yè)培養(yǎng)責(zé)任價(jià)值的5個(gè)茄子行動(dòng)，1。額外負(fù)擔(dān)癥：工作是別人要做的額外工作2，工作權(quán)力癥：以職位為權(quán)力來源3，價(jià)值不足癥：缺乏足夠的推動(dòng)力時(shí)4，心理缺陷癥：當(dāng)人們?nèi)狈Ψe極的心態(tài)時(shí)，3，4茄子病妨礙了人們的責(zé)任感。1，額外父母的

6、自我狀態(tài)表現(xiàn)為偏執(zhí)、批評(píng)、養(yǎng)育、對(duì)他人不滿的行為。成人的自我狀態(tài)表現(xiàn)為個(gè)人獨(dú)立，可以自行處理問題，敢于承擔(dān)責(zé)任。兒童的自我狀態(tài)很有自然沖動(dòng)，對(duì)他人有依賴性，喜歡把責(zé)任交給別人，盡量推卸責(zé)任?？偸前炎约旱氖虑楫?dāng)作別人應(yīng)該做的事，總是把要負(fù)責(zé)的責(zé)任當(dāng)作額外的負(fù)擔(dān)，經(jīng)常是一個(gè)人不成熟的表現(xiàn)，住在襁褓中的孩子。美國心理學(xué)家威廉。詹姆斯以3茄子，2，職位權(quán)力證，威權(quán)責(zé)任輕工資數(shù)手抽筋的獎(jiǎng)金，把人的自我狀態(tài)裝上車，讓別人提高加班。權(quán)力是指政治強(qiáng)制力或職權(quán)范圍內(nèi)的支配力。職權(quán)范圍內(nèi)的支配力表現(xiàn)為主體的影響和制約自身或其他主體價(jià)值和資源的能力。，短信說明了什么問題？權(quán)力是責(zé)任，權(quán)力必須是責(zé)任，權(quán)力，責(zé)任，你每

7、天醒來的第一感覺是什么？3，價(jià)值缺乏癥，目錄，1，責(zé)任和責(zé)任文化的內(nèi)涵和價(jià)值2，責(zé)任的5茄子本質(zhì)特征3，妨礙人們責(zé)任感的4茄子病4個(gè)階段，責(zé)任修煉的6個(gè)階段5個(gè)階段，培養(yǎng)企業(yè)責(zé)任價(jià)值的5個(gè)茄子行動(dòng)1，從我開始，把我看作一切的根源，不動(dòng)，向后移動(dòng)4，不做小事，做好小事5好業(yè)績是立即行動(dòng)6，好人渡邊杏。缺乏原則的“好人”是共犯，四，負(fù)責(zé)任修煉的六個(gè)階段，兩輛車相撞，司機(jī)做什么？“你”，“你”，我是一切的根源，中國媽媽和日本媽媽對(duì)牙齒問題的態(tài)度不同。日本媽媽把孩子帶到書桌旁邊說：來，再來一次中國媽媽腳東；當(dāng)兒子碰到書桌角落椅子時(shí)，用手拍桌子和椅子，積極的心態(tài)，環(huán)境以心靈為例：高爾夫和農(nóng)耕，2，從工作

8、開始，相信方法總是比問題多，3，“前進(jìn)一步”的想法，出現(xiàn)了問題。遇到困難，就爬到頂上。有事就多做。他會(huì)想盡一切辦法完成公司交托的任務(wù)。如果條件不具備，他們會(huì)創(chuàng)造條件。4，完成小事，萬科強(qiáng)調(diào)：“我們1%的失誤，100%的客戶都是損失?！睂?duì)小事負(fù)責(zé)，責(zé)任中沒有小細(xì)節(jié)，決定成敗。差不多老師前、后、老子道德經(jīng)第63章“天下大事必須做細(xì)天下的難事”，標(biāo)準(zhǔn)，要做的事必須抓緊。沒有借口，延遲不慎重，節(jié)奏效率要快。5、立即行動(dòng)不拖延，缺乏泰國原則的“好人”是同共犯一樣誠實(shí)的人，6、好人，名單，1、責(zé)任，責(zé)任文化的內(nèi)涵和價(jià)值2、責(zé)任5茄子本質(zhì)特征3、妨礙人們責(zé)任感的4茄子疾病4、責(zé)任修煉的6個(gè)階段5、企業(yè)責(zé)任企業(yè)培育責(zé)任價(jià)值5茄子行動(dòng)，需要培養(yǎng)責(zé)任，培養(yǎng)責(zé)任文化，構(gòu)建責(zé)任組織體系：將企業(yè)組織責(zé)任使命劃分為多個(gè)茄子責(zé)任性質(zhì)的責(zé)任單位。營造責(zé)任文化氛圍：使會(huì)員敢于承擔(dān)責(zé)任；包容責(zé)任通信系統(tǒng)建設(shè)賦權(quán)失敗。用“責(zé)任”衡量價(jià)值。培養(yǎng)責(zé)任的能力：責(zé)任的能力是從自己開始，從現(xiàn)任開始。實(shí)施責(zé)任管理：每個(gè)