KYT 危險預(yù)知活動ppt課件

1、生產(chǎn)工作災(zāi)難活動，介紹KYT活動，背景KYT如何注意，摘要：不安全行為不安全狀態(tài)，意外流冷汗，未遂事故輕傷，輕傷，死亡，重傷，事件，事故，首先，事故形成方法，危險事故鏈的組成部分之間事故發(fā)生與否完全取決于受損物接觸后的受損程度。因此，本質(zhì)上，事故是在角色軌跡意外相交的“時空”中發(fā)生的“隨機(jī)事件”(事件)。)，損害，不安全行為1000000不安全狀態(tài)，Heinrich統(tǒng)計55萬件，每330件相似事件，29件，1件，輕微傷害，300件沒有受傷，死亡，重傷，傭人規(guī)則30件，Accident事故事故只是冰山的小尖兒，延伸，而人們經(jīng)?？吹降闹皇歉〕鏊娴氖鹿实奈：?，沒有意識到下面隱藏著的大量危險的存在，

2、100 -1=0，任何事情客觀上有可能發(fā)生任何事故，不管牙齒的可能性有多大，重復(fù)發(fā)生事故，墨菲定律，在安全生產(chǎn)中，幾個茄子小危險和違反是在一次或幾十次過程中不能發(fā)生事故的。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，安全名言)但是總是這樣保持下去，最終會發(fā)生事故。僥幸和麻痹是很多血淋淋的事故的根源。因?yàn)殛P(guān)系，只有：控制人的不安全行為的不安全狀態(tài)，才能最終有效地減少和預(yù)防事故！培養(yǎng)了解安全的人，防止行動上保證傷害/安全的設(shè)備，防止物體上的傷害是安全管理員監(jiān)督官的重要任務(wù)，對危險牙齒不安全狀態(tài)、Yochi字典掌握、訓(xùn)練牙齒進(jìn)行了良好的訓(xùn)練，以工作組為團(tuán)隊的安全，2 .經(jīng)過日本三菱重工業(yè)和長崎燦造船所發(fā)起的“完全參與

3、安全運(yùn)動”，1973年通過日本中央勞動災(zāi)害預(yù)防協(xié)會形成了技術(shù)方法，NISSAN等許多日本企業(yè)被廣泛應(yīng)用，成為“O災(zāi)害”的支柱。、2。什么是KYT，活動目的是員工對風(fēng)險的感性，對作業(yè)的注意力，問題解決能力，活動對象的潛在危險行為或危險因素活動單位團(tuán)隊或工作小組，3 .KYT活動導(dǎo)向：活動原則：“O事故災(zāi)難”，“字典行動”，“活動目的是員工對危險的感性，對作業(yè)的注意力，提高問題解決能力的活動對象的潛在危險行為或危險因素活動單位團(tuán)隊或工作小組，3 .KYT活動導(dǎo)向：活動原則：“O事故災(zāi)難”，“字典行動”，“全員參與”，4。重點(diǎn)是通過小團(tuán)體活動解決，KYT定期訓(xùn)練，作業(yè)前KY，1。實(shí)施方法：推進(jìn)方法：

4、，2。基本方法：與大家熟悉的或工作的危險源一起，10，19，18，17，16，14，11，回禮鉤子沒有淘汰預(yù)防手段，掛東西的時候不平衡。不戴安全帽，不看后面，不說話。沒有蓋東西，把窗戶弄亂了。在車間里跑來跑去。10沒有安全。11沒有安全護(hù)欄12洞部位。蓋13部落傳送帶14堆積的貨物超過了指示線的高度。15條鏈子掉了，16個零件可能會從書桌上掉下來。17電纜線纏繞著18火星。桌子上的安全眼鏡和安全面具20沒有固定手段，21手駕駛，20，21，場景1R:簡單的危險東西堆積太多會擋住視線，引起交通事故，2 .如果不戴安全帽，可能會被副產(chǎn)品打傷，3 .車快，停不了車，撞不了人，4。在通道工作的話，會撞

5、到車的，5。裝載物太高，不向后行駛)，小組行動目標(biāo)：設(shè)置警報器和高度標(biāo)記，好了！重點(diǎn)確認(rèn)事項：初稿，不要超速，好嗎！每天零災(zāi)難，好吧！4R我們會做這個，危險！危險！危險！，下一頁，1，印梯頂部工作踩下，2，鉆孔絕緣不好，漏電危險3，梯子1、教育經(jīng)營者不能做梯子工作，防滑措施5、警衛(wèi)人員安排、共43頁，共21頁，情景4 3360，一個人扛著東西從踏板上來的時候掉了下來。，表達(dá)： (原因)導(dǎo)致(什么)，共43頁，第22頁，因不注意腳下的拌飯而墜落，1=卡住。2=被刺傷，被切斷；3=卷起來4=滑動5=搓倒。6=下落：7=燙傷；8=觸電；9=異物進(jìn)入眼睛。10=其他(掛)的東西掉了；11=其他風(fēng)險，1

6、。跳板太窄，墜落受傷，6，2。腳下的拌飯導(dǎo)致了5，6，3的墜落。不注意腳下的拌飯，墜落5，6，4。看不見腳下，失足墜落，6，5，3。抓住腳踏墊的橫桿走。4.提前清理腳凳，干凈。5.走路的時候要抓住橫桿。6.慢慢走，簽名，簽名，簽名，簽名，簽名。為了防止跌倒，需要清理3360跳板，對于發(fā)生的危險，還要多問幾個茄子的原因。例如，人們抱著東西下樓梯墜落。踩在樓梯旁邊墜落?？床坏侥_下的東西，兩手抱著前面的東西，Why(為什么)，Why(為什么)，所以在樓梯旁邊墜落，所以看不到腳下，必須利用球隊的力量。要以小組或工作小組為單位指定領(lǐng)導(dǎo)。首先，大家都要接受。實(shí)行的時候，每個人都要說實(shí)話，多說自己，有“怕自

7、己錯了別人說”的想法，就會渡邊杏。相同的課題，識別結(jié)果不一致，重點(diǎn)放在R1上。多使用與工作內(nèi)容相關(guān)的圖片，加深員工的印象。部下的任何東西放任渡邊杏。即使是微不足道的違規(guī)，一旦發(fā)現(xiàn)，也需要當(dāng)場糾正的態(tài)度。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，下屬，下屬，下屬，下屬，下屬，下屬，下屬，下屬，下屬，下屬，下屬)。改善示范團(tuán)隊，總結(jié)示范團(tuán)隊，包括團(tuán)隊安全建設(shè)，方法，每個車間選擇一兩個安全基礎(chǔ)(團(tuán)隊成員安全生理學(xué)、心理、品德、知識、技術(shù)素質(zhì)好的團(tuán)隊)進(jìn)行訓(xùn)練。團(tuán)隊成員徐璐學(xué)習(xí)，具有相互保證意識，清點(diǎn)工作文件。勞動保護(hù)用品庫存；危險源清點(diǎn)；實(shí)施計劃等，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下一階段將準(zhǔn)備示范組安全活動發(fā)布會。標(biāo)記可顯示的成果，方便

8、職員學(xué)習(xí)和其他團(tuán)隊學(xué)習(xí)，重點(diǎn)提高：現(xiàn)場風(fēng)險。工作文件標(biāo)準(zhǔn)化勞動保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化小組安全建設(shè)的改善，從最基礎(chǔ)的開始逐步深入工作崗位，依靠標(biāo)準(zhǔn)化消除事故災(zāi)害，即：階段：、不允許標(biāo)準(zhǔn)以外的事，不允許模糊的作業(yè)是安全的基礎(chǔ)。很重要！過濾：所有工作/未標(biāo)準(zhǔn)化工作不做不必要的工作，責(zé)任部門對第一個工作的反饋在開始前進(jìn)行KY，確定工作步驟和要點(diǎn)，嘗試標(biāo)準(zhǔn)化，不做渡邊杏的工作。不茄子在不該茄子的地方。不做無法承受的事。推進(jìn)/管理：P:對現(xiàn)有任務(wù)進(jìn)行全部標(biāo)準(zhǔn)化D:標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)，堅決執(zhí)行C:觀察是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所有改進(jìn)A:修訂標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，教育所有經(jīng)營者如何使用和維護(hù)勞動保險用品。根據(jù)作業(yè)類型，確保作業(yè)人員正確

9、地戴上必要的人行道球。正確的穿著，經(jīng)常穿戴，種子隊員訓(xùn)練，團(tuán)隊內(nèi)部訓(xùn)練，發(fā)掘風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險預(yù)測診斷，風(fēng)險預(yù)測孔劉，組長KYT訓(xùn)練，小組活動找出工作場所潛在的危險，全體人員一起確認(rèn)，提高所有人的感性。每個團(tuán)隊風(fēng)險預(yù)測實(shí)施率、團(tuán)隊運(yùn)營風(fēng)險預(yù)測實(shí)施率、職員參與率是否達(dá)到100%？危險藝知事港，驛三，同類的危險還在重復(fù)嗎？深度和廣度有進(jìn)展嗎？對對策的實(shí)施：對策的實(shí)施是風(fēng)險預(yù)知活動上升的節(jié)點(diǎn)，也是PDCA的關(guān)鍵，要檢查班長的對策是否可行，并盡可能地實(shí)施根本對策。對于具有代表性的預(yù)知或普遍性的危險，班長應(yīng)該向大眾公開，將對策反饋給職員，在反詢問、反夜會、反安全活動會上進(jìn)行。此外，將發(fā)現(xiàn)的實(shí)際風(fēng)險因素(可預(yù)

10、測性)與店面的展開和深度、利用晨會傳遞信息，在團(tuán)隊內(nèi)共享和積累信息。能夠查明真正原因并制定對策的立即行動。有效運(yùn)用改善建議和KYT。不允許對提出遞減型、預(yù)測型、“驚喜、流冷汗”記錄的職員進(jìn)行評價，反而應(yīng)該鼓勵。現(xiàn)行制度中與它相沖突的地方需要修改。安全管理員/監(jiān)督官進(jìn)一步思考：對是否被抓到第一個“違反”牙齒的處罰，應(yīng)給予糾正的機(jī)會。重點(diǎn)：事故通知的利用，要點(diǎn)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)樽约簣鏊奈ｋU預(yù)知訓(xùn)練。目標(biāo)：通知團(tuán)隊成員公司內(nèi)的安全事件和其他企業(yè)的事例，以應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)樽约簣鏊氖鹿?，防止類似事件的發(fā)生，包括：、 這是提前指出設(shè)備運(yùn)行狀況下不安全的原因。參考正常(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài))評價工作人員的行動是誰：班長(未指

11、定的代理班長)牙齒何時：每天至少在哪里一次：現(xiàn)場使用現(xiàn)貨的方法：重點(diǎn)巡視，在路道區(qū)穿戴狀態(tài)安全裝置的管理狀態(tài)檢查記錄，填寫“驚喜，流冷汗”記錄招牌情況通道地面危險，)，檢查工作人員的面部/健康狀況。早晨聚會：傳達(dá)聯(lián)系事項，聽取團(tuán)隊成員的信息，傳播類似災(zāi)害預(yù)防事項的“驚喜，流冷汗”記錄的內(nèi)容，傳播外部信息安全口號。與安全推進(jìn)員商量后，決定口號內(nèi)容，與大家一起喊團(tuán)隊口號，進(jìn)行反后安全會、手指口述活動，目的：作業(yè)開始后，不是馬上開始，而是用手指出并確認(rèn)其核心部位。判斷，防止運(yùn)營上的失誤，實(shí)施方法：組長/負(fù)責(zé)人先利用晨會，晚上進(jìn)行訓(xùn)練，確認(rèn)實(shí)施情況，地圖，實(shí)施方法：什么時候開始作業(yè)之前，在哪個隊內(nèi)選擇對象，如何看：看對象嘴：大聲說！耳朵