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文檔簡介

1、1,4 項目目標與范圍管理,2,4.1,項目目標,4.2,項目范圍,4.3,案例分析,4.0,項目啟動,3,4.0 項目啟動,需求分析 (1)需求識別 市場需求 競爭需求 技術(shù)需求 法律需求,需求識別案例,假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊,希望將房屋重新裝修一番,當裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風格時,您如何描述需求呢? 需求的描述 責任是否明確:一方面是客戶沒有明確告訴委托人他所希望的目標,另一方面是委托人也沒有進行充分調(diào)查與研究,5,可行性分析,機會研究 初步可行性分析 詳細可行性分析,6,詳細可行性分析內(nèi)容,市場需求分析 技術(shù)可行性 經(jīng)濟性 投資 風險 社會效應(yīng) 資源需求,7,(2)

2、需求建議書(Requirement for Proposal ,RFP),客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求所要進行的全面工作的書面文件 項目工作陳述 項目目標要求 客戶供應(yīng)條款 合同類型 客戶付款方式 項目時間要求 對承約商項目申請書的要求 承約商項目申請書的評價標準,需求建議書的內(nèi)容(1),項目工作陳述 例:房屋裝修要說明是對舊房子裝修,風格及樣式,裝修的范圍 項目的目標 交付物、成本、進度 項目目標的規(guī)定 物理參數(shù)、操作參數(shù),如蓋房要求可能包括總計5000平方米的面積,8間臥式,2間浴室,一間雙車道車庫,中央空調(diào)和一個游泳池.,需求建議書的內(nèi)容(2),客戶供應(yīng) 項目實施上客戶

3、提供的保障,物品供應(yīng)等 客戶的付款方式 這是承約商最為關(guān)心的,如分期付款、一次性付款等 例某房地產(chǎn)開發(fā)商在項目啟動時支付給建筑公司20%的款項,項目完成50%再支付30%的款項,項目完成竣工后支付剩余50%資金。 項目的進度計劃 這是客戶最為關(guān)心的,如裝修房子的及時完成可以保證你盡早的享受舒適的居住條件,需求建議書的內(nèi)容(3),對交付物的評價標準 項目實施的最終標準是客戶滿意,否則承約商很難獲得所期望的利潤 有關(guān)承約商投標的事項 應(yīng)規(guī)定建議書的格式及投標方案的內(nèi)容 投標方案的評審標準 可能包括:承約商背景及經(jīng)歷、技術(shù)方案、項目進度、項目成本,有關(guān)單位: 東方公司向具有建設(shè)部建筑一級認證企業(yè)的承

4、約商征求辦公大樓建設(shè),項目目標是:建設(shè)1234平方米高3層框架結(jié)構(gòu)的辦公大樓。,案例:東方公司辦公樓建設(shè)項目 需求建議書,12,1、工作表述 承約商將執(zhí)行下面任務(wù): 主體框架工程建設(shè)、建筑設(shè)備安裝、裝修工程。 2、要求:承約商應(yīng)根據(jù)國家標準建設(shè),提供施工計劃和施工 方案。 3、交付物 :符合國家建設(shè)標準的辦公大樓。 4、東方公司提供的條款 東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。 5、需求信息: 承約商在執(zhí)行工作之前,必須獲得東方公司對 施工方案的認可。,6、合同類型 合同必須以一個商定的價格,給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。 7、到期日 承約商必須最遲在2月28日以前向東方公司提交

5、5份建議書備份。 8、時間表 東方公司希望在3月30日前選中一家承約商。這個項目需要完成的時限是6個月,從5月1日到10月30日,所有的交付物必須不遲于10月30日提供給東方公司。 9、付款方式 當項目完成了1/3時付總額的1/3 當項目完成了2/3時再付總額的1/3 當東方公司已經(jīng)滿意于項目100%的完成,并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時再付出總額的最后1/3,東方公司辦公樓建設(shè)項目需求建議書,東方公司辦公樓建設(shè)項目需求建議書,10、申請書內(nèi)容 承約商的申請書至少必須包括如下內(nèi)容: (1)方法。承約商能清晰地理解需求建議書,理解什么是被期望達到的要求。而且要詳細描述承約商領(lǐng)導項目的方法,要

6、求對每個任務(wù)的詳細描述,任務(wù)如何完成的詳細描述 (2)交付物。承約商要提供交付物的詳細描述 (3)進度計劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表,列出每月要執(zhí)行的詳細任務(wù)的時間表,以便在要求的項目完成日期內(nèi)能夠完成項目 (4)經(jīng)驗。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項目,包括客戶姓名、地址和電話在號碼 (5)人事安排。列出將被指定為項目主要負責人的姓名和詳細簡歷,以及他們在類似項目中的成績 (6)成本。必須說明總成本并提供一份項目的預(yù)算清單.,東方公司辦公樓建設(shè)項目需求建議書,11、申請書評價標準 (1)方案(30%)。承約商提出建設(shè)方案 (2)經(jīng)驗(30%)。被指定執(zhí)行此項目的承約商和主要負責人的執(zhí)行類似項目的經(jīng)

7、驗 (3)成本(30%)。承約商申請書中所列的固定成本 (4)進度計劃(10%)。為了要在項目完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成項目,承約商應(yīng)提供詳細的施工計劃.,16,項目方案的確定,(1)項目識別 (2)項目構(gòu)思 (3)項目方案選擇 生產(chǎn)因素 市場因素 財務(wù)因素 員工因素 其他因素,項目識別,所謂項目識別就是面對客戶已識別的需求,承約商從備選的項目方案中選出一種可能的項目方案來滿足這種需求。 項目識別與需求識別的不同: 需求識別是客戶的一種行為 項目識別是承約商的行為.,識別需求與項目識別案例,識別需求是: 從可能的方案有三個,在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽能熱水器等 經(jīng)過調(diào)查

8、、比較及分析決定選用太陽能熱水器,便可準備需求建議書。 項目識別 承約商在接到需求建議書之后,雖然客戶表明是安裝一套太陽能熱水器,但其類型、性能等差異很大 承約商所要作的工作就是根據(jù)具體情況確定滿足客戶需求的項目 客戶的成本預(yù)算能否足以完成滿足需求的項目 客戶已識別的需求是否經(jīng)濟可行,這一點應(yīng)以客戶為中心,項目投標,客戶向承約商發(fā)送需求建議書的過程就是項目的招標過程,根據(jù)客戶的需求,承約商進行項目構(gòu)思,可行性研究,最后向客戶投送項目建議書的過程就是項目的投標。,項目投標過程(1),項目構(gòu)思 根據(jù)客戶需求提出滿足客戶需求的各種實施方案 主要的方法是頭腦風暴法,即讓參與項目的成員提出盡可能多的想法

9、或方案 項目篩選 從可供實施的備選方案中選擇最佳的方案來滿足客戶的需求 選擇在現(xiàn)實中可行的、投入少、收益大的項目方案 評價的標準主要有:滿足客戶的程度、時間和成本、實施的可行性、風險的大小,項目投標過程(2),項目的投標 與招標對應(yīng) 公開招標 邀請招標 混合招標 協(xié)商議標 投標決策 分析會有哪些承約商參加投標,各自的優(yōu)勢,同客戶的關(guān)系 主要考慮的因素自身的技術(shù)能力、項目風險、承約商的資源配置能力、其他因素等 投標申請書,投標申請書,一份申請書一般包括3個部分,技術(shù)的,管理的,成本的,如果一份較復(fù)雜的申請書,這三個部分可能是3個獨立的冊子 技術(shù)部分目的是讓客戶認識到:承約商理解需求或問題,并且能

10、夠提供風險最低且收益最大的解決方案 管理部分的目的上使客戶確信,承約商能夠做好項目所提出的工作,并且收到預(yù)期結(jié)果 成本部分的目的是使客戶確信,承約商申請項目所提出的價格是現(xiàn)實的、合理的,投標申請書,項目的啟動,項目發(fā)起:讓項目的當事人、關(guān)系人充分認識項目建設(shè)的必要性,并承擔起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項目委托給承約商實施。 項目的核準和立項:對于大型項目通常需要得到有關(guān)部門的核準后承約商才可以啟動。 項目啟動:就是組建項目團隊,并開始執(zhí)行項目具體工作。項目啟動的標志: 任命項目經(jīng)理,開始組建項目團隊 項目許可證的頒發(fā),26,項目啟動的結(jié)果,項目章程 項目說明書 項目經(jīng)理的選派 項目制約因素的

11、確定 項目假設(shè)條件的確定,27,4.1 項目目標,4.1.1 項目目標的含義與特性 項目目標的特點: 多目標性: 項目的基本目標:時間、成本、技術(shù)性能。,28, 優(yōu)先性 層次性: 戰(zhàn)略性目標、策略性目標、項目實施計劃 項目的總體目標 項目的具體目標 計劃安排,29,4.1 項目目標,4.1.2 項目目標確定的意義與依據(jù) 明確了項目管理的努力方向; 產(chǎn)生一定的激勵作用; 項目管理指南; 項目成功判斷依據(jù)。,30,4.1 項目目標,4.1.3 項目目標與企業(yè)目標的關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略目標,企業(yè)各職能部門目標,企業(yè)內(nèi)不同項目的目標,戰(zhàn)略層,技術(shù)層,操作層,強,可度量性,31,4.1 項目目標,4.1.4

12、制定項目目標的方法 項目目標分兩個方面確定:項目初始目標的確定;項目實施目標的確定。 項目初始目標是項目發(fā)起人或者客戶提出的期望結(jié)果或產(chǎn)品、服務(wù)的形式; 項目實施目標是項目組織為了滿足或超越發(fā)起人或客戶的要求而制定的目標。,32,4.1.4 制定項目目標的方法(一) 情況分析主要內(nèi)容: 服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向; 企業(yè)戰(zhàn)略,組織形式,管理系統(tǒng)的問題; 企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況; 能夠為項目提供合作的其它項目; 自然環(huán)境及其制約因素; 社會的經(jīng)濟、技術(shù),文化環(huán)境; 政治和法律環(huán)境。,33,情況分析的主要方法: 問卷調(diào)查、 專家咨詢、 ABC分類法、 決策表、 價值分析、 敏感性分析、 企業(yè)比較、

13、 趨向分析法、 回歸分析、 市場份額分析法和對過去同類項目的分析法。,34,4.1.4 制定項目目標的方法(二) 問題定義 問題定義的基本步驟: 對管理層面的問題進行羅列、結(jié)構(gòu)化; 對問題的原因進行分析,將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起(因果分析法); 分析問題未來發(fā)展的趨勢和可能性,這種發(fā)展對完成目標的影響進行評估,盡可能用時間趨勢外推方法進行分析,歸納出定性的結(jié)果,從而為確定定量化的項目目標服務(wù)。,35,4.1.4 制定項目目標的方法(三) 提出目標因素 目標因素分為問題目標因素和目標影響因素。 可能的問題目標因素分類: 問題的類型、問題產(chǎn)生的可能性、目標的構(gòu)成要素、項目自身的目標、速度和吸引

14、外資數(shù)額、其它。 目標影響因素: 一般工程項目的影響因素有幾個方面:項目經(jīng)理管理能力、不可抗拒力量發(fā)生、市場價格和政策變化等。,36,4.1.4 制定項目目標的方法(四) 目標確定的要求 真實反映管理層的要求,情況分析透徹,問題定義貼切; 反映客觀,實事求是、切合實際; 目標因素的分解、評價要由概要到詳細,利用現(xiàn)有的同類項目的數(shù)據(jù)進行對比分析; 目標因素要有一定的彈性,考慮在進一步的研究論證的基礎(chǔ)上,按具體情況能進行調(diào)整; 兼顧項目的短期、中期和長期目標; 目標因素可以采用相似情況比較法,指數(shù)計算法,費用/效用分析,頭腦風暴法,價值工程等方法確定.,37,4.1.4 制定項目目標的方法(五)

15、目標系統(tǒng)的建立 在確定目標因素的基礎(chǔ)上,對整個項目目標進行綜合、排序、選擇和機構(gòu)化,形成目標系統(tǒng)、目標層次,并對目標系統(tǒng)進行定量化描述。,38,4.1.4 制定項目目標的方法(六) 研究目標系統(tǒng)各因素之間的關(guān)系 目標因素可分為兩種:強制性目標和期望目標。 要權(quán)衡目標之間的矛盾: 強制性目標與期望目標之間的權(quán)衡; 期望目標因素的矛盾。,39,4.1.5 項目目標確定原則與指標描述 確定項目目標的原則: 盡可能定量描述 應(yīng)該使每一個項目成員都明確項目目標 目標是客觀現(xiàn)實的 目標描述盡可能簡要,目標描述示例,1.在10個月內(nèi),在200萬美元的預(yù)算內(nèi),把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品打入市場,并達到預(yù)先規(guī)定

16、的性能指標。 2.“建成一所房屋”的目標描述是否合理? 在15萬美元的預(yù)算內(nèi),根據(jù)5月15日的樓面布置圖紙和說明書,在10月31日前建成這所房子。,某無人駕駛的小型氣象探測飛機研制生產(chǎn)項目,某飛機制造公司承擔無人駕駛的小型氣象探測飛機研制生產(chǎn)項目。項目擬于2011年6月開始實施,市場需求為50架,首架交付日期為2014年6月。項目目標包括飛機研制和為保證飛機性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購,為保障小型氣象探測飛機研制與試飛任務(wù)的順利進行,項目總投資為1.2億元人民幣。 問題:對項目的目標進行描述?,無人機研制項目目標,可交付成果:研制無人駕駛小型氣象探測飛機; 工期:首架交付日期2014年6月,研制時

17、間從2011年6月到2014年月6月,總工期為3年; 費用:研制總經(jīng)費為1.2億元人民幣。,43,4.2 項目范圍,4.2.1 項目范圍的定義 項目范圍是指為了便于項目管理、績效考核,具體化、細化的項目目標所涉及的具體任務(wù)和活動。 范圍界定是項目管理的基礎(chǔ)工作; 項目范圍是對項目目標的細化、具體化; 范圍應(yīng)該可以考核和可操作。,44,4.2 項目范圍,4.2.2 項目范圍定義的作用 有利于費用、時間和資源的準確性估算; 確定進度計劃和控制的基準; 有助于清楚地分派任務(wù)與責任; 是WBS工作分解的對象; 項目評估的依據(jù)之一。,45,4.2.3 項目范圍規(guī)劃及其依據(jù) 項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編

18、寫項目說明書過程。 項目和子項目都要編寫范圍說明書; 項目范圍說明書由項目團隊來寫,項目范圍說明書是項目團隊與任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)。 項目范圍規(guī)劃的依據(jù): 成果說明書; 項目許可證; 制約因素; 假設(shè)前提。,46,4.2 項目范圍,4.2.4 項目范圍規(guī)劃工具和技術(shù) 成果分析; 成本效益分析:通過估算項目實施方案的內(nèi)部成本與收益,以及外部成本與收益,計算項目投資的收益率、投資回收期等財務(wù)指標,估計各項目方案的相對優(yōu)越性。 項目方案識別技術(shù); 專家判斷。,47,4.2.5 項目范圍規(guī)劃的成果 1.范圍說明書: 項目的合理性說明; 項目成果的描述; 項目可交付成果; 項目目標的實現(xiàn)程度;

19、附加說明。 2.范圍管理計劃: 如何管理項目范圍以及如何變更納入到項目范圍之內(nèi); 對項目范圍穩(wěn)定性的評價; 說明如何識別范圍變更以及如何對其進行分類。,48,項目論證的主要工具方法,1.SWOT分析:Strength(優(yōu)勢)、Weakness(劣勢)、 Opportunity(機會)、Threat(挑戰(zhàn)) (1)含義 它將可能對項目產(chǎn)生影響的眾多因素按照有利與不利的方面進行歸類,并按影響程度的大小排出順序或?qū)哟巍?一般情況下,優(yōu)勢或劣勢主要由組織或項目的內(nèi)部因素決定,如技術(shù)、管理、團隊、資源、文化等;機會與威脅主要由外部環(huán)境決定,如經(jīng)濟、政策、法律等。,49,(2)方法,SWOT分析圖示,50

20、,SWOT分析的要點,SWOT分析重在比較,特別是項目(或企業(yè))的優(yōu)劣勢要著重比較競爭對手的情況,另外與行業(yè)平均水平的比較也非常重要。 SWOT分析形式上很簡單,但實質(zhì)上是一個長期積累的過程,只有在對自身企業(yè)和所處行業(yè)準確認識的基礎(chǔ)上才能對項目(或企業(yè))的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機會與威脅有一個準確的把握。 SWOT分析必須要承認現(xiàn)實,尊重現(xiàn)實,特別對項目(或企業(yè))自身優(yōu)劣勢的分析要以事實為基礎(chǔ),而不是靠個別人的主觀臆斷。,51,2. 項目論證的綜合評價方法 對于識別的多個項目,可以通過評價的方法決定項目的優(yōu)先次序。 首先確定選擇評價的主要指標,然后對評價指標賦予一定的權(quán)重,最后對每一個可選擇的項目

21、的各個評價指標進行打分,然后計算出每一個備選項目的總分,得分高的項目,具有較高的優(yōu)先性。,52,53,靜態(tài)評價方法,(1)含義 指不考慮資金利息的簡要評價方法。一般有投資收益率與投資回收期、追加投資回收期和追加投資收益率等指標。 (2)靜態(tài)投資回收期T 靜態(tài)投資回收期是指項目投產(chǎn)后用所獲得的年凈收益抵償全部投資所需的時間,是反映項目投資回收能力的重要指標,計算公式為: T=1/E=K/R 式中: R項目投產(chǎn)后每年的凈收入(或利潤); K原始投資; E投資收益率。,54,例: 假定項目花費100000元,每年有25000元的凈現(xiàn)金流入,則 投資回收期100000250004(年),55,(3)靜

22、態(tài)投資收益率E 投資利潤率是指項目的年利潤總額或者年平均利潤總額與項目總投資的比率。 計算公式為: E=R/K 式中: R項目后所獲得的年凈現(xiàn)金收入(或利潤); K投資額。,56,假定,在上例中,平均每年的利潤是15000元,則 投資收益率1500010000015 一般來說,投資收益率越高,或者投資回收期越短,項目的經(jīng)濟效益越好。,57,(4)靜態(tài)追加投資回收期與 追加投資收益率 所謂追加資本是指不同項目方案所需投資額之間的差額,追加投資回收期Ta就是利用成本節(jié)約額或者收益增加額來回收追加投資的時間。 如:用收益增加額表示的計算公式為: Ta=(K1-K2)/(B1-B2) 追加投資收益率等

23、于追加投資回收期的倒數(shù): Ea=1/Ta,58,4、動態(tài)評價方法,(1)含義 所謂動態(tài)評價方法,就是考慮了資金的時間價值的評價方法。,59,(2)凈現(xiàn)值法 現(xiàn)值(PV)是將來某一時點的一筆資金的現(xiàn)在價值。 凈現(xiàn)值法是將整個項目投資過程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率(折現(xiàn)率)折算到時間等于零時,得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計值(NPV),然后加以分析和評估。,60,計算公式如下: NPV(project) = A0+,Ft-t時期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量; K-基準收益率; A0-期初現(xiàn)金投資; N-項目的計算期,61,例: 某項目生命期為8年,期初總投資為100,000元,每年凈現(xiàn)金流量25000元,基準收益率18%

24、,則,NPV(project) = -100000 + =1939 0,項目可行,62,(3)內(nèi)部收益率法 就是求出一個使項目建設(shè)與運行生命周期內(nèi)現(xiàn)金流的現(xiàn)值合計等于零的內(nèi)部收益率(IRR)。 A0+A1/ (1+k) +A2/ (1+k)2 + At/ (1+k)t + + An/(1+k)n =R1/(1+k) +R2/ (1+k)2 + Rt/ (1+k)t + +Rn/(1+k)n (t=1,2,3,n) 求出的內(nèi)部收益率與基準收益率進行比較,當內(nèi)部收益率大于或等于基準收益率時,認為項目是可行的。項目的內(nèi)部收益率越大,說明投資的經(jīng)濟效果越好。,63,例:有關(guān)內(nèi)部收益率的案例 某項目凈現(xiàn)

25、金流量表如表所示。當標準折現(xiàn)率i0為12時,試用內(nèi)部收益率指標評價該項目在經(jīng)濟效果上 是否可行。 某項目的凈現(xiàn)金流量表 單位:萬元,64,解:設(shè)i110, i215,分別利用已知終值(F)求現(xiàn)值(P)的計算公式求出現(xiàn)值: NPV1= -100+20(P/F,10%,1) + 30(P/F,10%,2) 20( P/F,10%,3)40( P/F,10%,4) 40 ( P/F,10%,5) 10.16(萬元) NPV2= -100+20(P/F,15%,1) + 30(P/F,15%,2) 20( P/F,15%,3)40( P/F,15%,4) 40( P/F,15%,5) 4.02(萬元)

26、 再用內(nèi)差法算出內(nèi)部收益率IRR為: IRR10 (1510) 10.16/(10.16+4.02)=13.5 由于IRR大于i0,故項目在經(jīng)濟上可行。,65,(4)動態(tài)投資回收期Td和動態(tài)投資收益率Ed 考慮資金的時間價值后,投入資金回收的時間即為動態(tài)投資回收期。動態(tài)投資回收期是能夠使下式成立Td 式中: I0 標準折現(xiàn)率; CI 現(xiàn)金流入額; C0 現(xiàn)金流出額; t 期數(shù)。 動態(tài)投資收益率Ed是投資動態(tài)回收期的倒數(shù),66,(5)收益成本比值法 用項目的收益B與成本C相比, 一般準則是B/C 1 (6)差額內(nèi)部收益率法 兩個方案的差額內(nèi)部收益率就是兩個方案凈現(xiàn)值相等時的收益率。兩個方案的差額

27、凈現(xiàn)值為零,用于判斷兩個投資額不等的項目優(yōu)劣。兩個方案的差額凈現(xiàn)值就是指兩個方案逐年凈現(xiàn)金流量差額折現(xiàn)累計值。若差額內(nèi)部收益率大于標準折現(xiàn)率,則投資額大的方案為優(yōu),若差額內(nèi)部收益率小于標準折現(xiàn)率,則投資額小的方案為優(yōu)。,67,項目投資風險的盈虧平衡分析,1)盈虧平衡分析的基本概念 盈虧平衡分析又稱保本分析或損益臨界分析,通過 項目盈虧平衡點來分析項目成本與收益的平衡關(guān)系.,產(chǎn)量,利潤,成本,產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入-銷售成本-銷售稅金 產(chǎn)品銷售收入=產(chǎn)品銷售量單位產(chǎn)品價格 產(chǎn)品銷售成本(總成本)=變動成本+固定成本,68,假定某企業(yè)年固定成本F,單位可變成本V, 單位 產(chǎn)品價格P, 單位產(chǎn)品

28、銷售稅金t, 盈虧平衡產(chǎn)量x, 銷售收入y1, 產(chǎn)品總成本y2, 則: y1=Px y2=Vx+F+tx 盈虧平衡時, y1 =y2 Px=Vx+F+tx x=F/(P-V-x),2)線性盈虧平衡分析,69,線性盈虧平衡分析圖,x,y,虧損區(qū),固定成本(F),銷售收入(成本),銷售收入y1,總成本y2,總收入總支出,BEP,總收入總支出,o,70,項目投資風險的概率分析,概率分布,由各個隨機變量與其相應(yīng)的概率組成的數(shù)列,性質(zhì)(1) P(xi)0; (2) P(xi)=1,71,標準差,期望值計算 E(x)=,例:某房地產(chǎn)開發(fā)公司根據(jù)調(diào)查,統(tǒng)計出該開發(fā)項目建筑成本可能上漲的幅度及其概率,試計算期

29、望值和標準差,E(x)=7.2 =1.27,72,按決策目標多少劃分,單目標決策,多目標決策,按決策制定的方式劃分,單層決策,多層決策,按掌握資料(信息)性質(zhì)劃分,確定型決策,不確定型決策,風險型決策,按決策制定的方式劃分,定性分析決策,定量分析決策,項目投資決策:類型,73,決策方法.,1)定性分析法,2)定量分析法,風險型決策,確定型決策,不確定性決策,經(jīng)驗法,創(chuàng)造工程法,期望值法,決策樹法,最大最小值準則,最大最大值準則,機會均等準則,后悔值準則,74,創(chuàng)造工程法 暢談會法:通過召開專家會議的形式,對每個方案進行咨詢式討論,會議結(jié)束時,產(chǎn)生一個體現(xiàn)專家綜合智慧且充滿新意的方案最佳決策方案

30、。 規(guī)則: a)不容許對他人意見反駁、批評,也不要做結(jié)論。 b)鼓勵與會者自由思考,思路越多越受歡迎。 c)意見和建議越多越好,不對議題進行限制。 d)尋求意見和建議的結(jié)合,使好的意見更加明確和完善。,1)定性分析法,組織形式:10多人的小型專家會議為宜, 會議產(chǎn)生的設(shè)想最終由分析小組進行系統(tǒng)整理,75,綜攝法(戈頓法) 利用非推理的因素,通過召開一種特別會議來激發(fā)創(chuàng)造力,其特點是把表面互不相關(guān)的事加以結(jié)合、不斷完善,從而產(chǎn)生一種獨特的方案,使之成為最重大決策方案。,具體過程,綜合并詳細介紹問題,供專家思考,從另外的角度提出問題,分析比較,根據(jù)創(chuàng)新重要性大小進行系統(tǒng)分析排列,根據(jù)排定順序,搜索

31、與問題有類似之處的要素,把受到啟示的結(jié)果與原問題加以結(jié)合,形成創(chuàng)造性方案,形成初步設(shè)想方案,不斷完善,直到?jīng)Q策者滿意,76,效益費用分析法,確定型決策,消耗費用C(X),效益值V(X),E(X)=V(X)/C(X),各種備選方案E(X)計算出來后, E(X)值最大且規(guī)定的標準效益費用比 的方案為最優(yōu)方案,例: 某住宅開發(fā)項目有3個投資方案,投資額分別為100萬, 150萬, 200萬, 若建設(shè)期限和經(jīng)營期限均相同, 而效益分別為150萬, 300萬, 600萬, 且標準效益費用比為1.8, 則:方案1: E1=150/100=1.5方案2: E2=300/150=2方案3: E3=600/200=3 (最優(yōu)),77,如果決策目標是效益最大, 則采取期望值最大的行動方案 如果決策目標是損失最小, 則選取期望值最小的方案,(1) 期望值法 E(X) =,風險型決策,例:某項工程需要確

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