第十章-國(guó)外工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介PPT課件

1、1,第十章國(guó)外工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解國(guó)外建設(shè)工程管理發(fā)展方向、趨勢(shì)及國(guó)外項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證條件，工程咨詢公司的作用、服務(wù)對(duì)象、工作內(nèi)容，工程咨詢工程師應(yīng)具備的素質(zhì)；熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，國(guó)外先進(jìn)的建設(shè)工程組織管理模式。,2,第一節(jié)概述,一、國(guó)際工程項(xiàng)目的基本概念二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型1.按管理主體分 2.按服務(wù)對(duì)象分3.按服務(wù)階段分三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展四、項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證(PMP)1.PMI對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求1) 具備較高的個(gè)人和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，能為自己的行為承擔(dān)責(zé)任。,3,第一節(jié)概述,2) 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)獲得任職資格，才能從事項(xiàng)目管理工作。

2、3) 在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，對(duì)雇主和客戶誠(chéng)實(shí)。4) 向最新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育。5) 遵守所在國(guó)家的法律。6) 應(yīng)用當(dāng)今先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，以保證達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等控制目標(biāo)。7) 具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，能最大限度地提高生產(chǎn)率并最大限度地縮減成本。8) 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和機(jī)會(huì)，公平待人。,4,第一節(jié)概述,9) 樂(lè)于接受他人的批評(píng)，善于提出誠(chéng)懇的意見(jiàn)，并能正確地評(píng)價(jià)他人的貢獻(xiàn)。10) 幫助團(tuán)隊(duì)成員、同行和同事提高專業(yè)知識(shí)。11) 對(duì)雇主、客戶沒(méi)有被正式公開(kāi)的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息予以保密。12) 告知雇主、客戶可能會(huì)發(fā)生的利益沖突。13) 不得直接或間

3、接對(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄。14) 真實(shí)地報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度。2.PMP知識(shí)結(jié)構(gòu),5,第一節(jié)概述,1) 掌握項(xiàng)目生命周期：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目竣工。2) 具有以下九個(gè)方面的基本能力：整體管理、范圍管理、進(jìn)度(或時(shí)間)管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。3.報(bào)考條件與要求4.考試形式和內(nèi)容,6,第二節(jié)工 程 咨 詢,一、概述1.工程咨詢的概念2.工程咨詢的作用(1)為決策者提供科學(xué)合理的建議工程咨詢本身通常并不決策，但它可以彌補(bǔ)決策者職責(zé)與能力之間的差距。(2)保證工程的順利實(shí)施由于建設(shè)工程具有一次性的特點(diǎn)，而且其實(shí)施過(guò)程中有

4、眾多復(fù)雜的管理工作，業(yè)主通常沒(méi)有能力自行管理。,7,第二節(jié)工 程 咨 詢,(3)為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)工程咨詢機(jī)構(gòu)往往集中了一定數(shù)量的專家、學(xué)者，擁有大量的信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，可以隨時(shí)根據(jù)客戶需要提供信息和技術(shù)服務(wù)，彌補(bǔ)客戶在科技和信息方面的不足。(4)發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用由于相互利益關(guān)系的不同和認(rèn)識(shí)水平的不同，在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與建設(shè)工程的其他參與方之間，尤其是與承包商之間，往往會(huì)產(chǎn)生合同爭(zhēng)議，需要第三方來(lái)合理解決所出現(xiàn)的爭(zhēng)議。,8,第二節(jié)工 程 咨 詢,(5)促進(jìn)國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流和合作隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，境外投資的數(shù)額和比例越來(lái)越大，相應(yīng)地，境外工程咨詢(往往又稱

5、為國(guó)際工程咨詢)業(yè)務(wù)也越來(lái)越多。3.工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)二、咨詢工程師1.咨詢工程師的概念2.咨詢工程師的素質(zhì),9,第二節(jié)工 程 咨 詢,(1)知識(shí)面寬建設(shè)工程自身的復(fù)雜程度及不同的環(huán)境和背景，工程咨詢公司服務(wù)內(nèi)容的廣泛性，要求咨詢工程師具有較寬的知識(shí)面。(2)精通業(yè)務(wù) 工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很寬，這就要求每個(gè)咨詢工程師都應(yīng)有自己比較擅長(zhǎng)的一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為該領(lǐng)域的專家，要具有實(shí)際動(dòng)手能力。,10,第二節(jié)工 程 咨 詢,(3)協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng) 工程咨詢業(yè)務(wù)中有些工作并不是咨詢工程師自己直接去做，而是組織、管理其他人員去做；這不僅涉及到與本公司各方面人員的協(xié)同工作，而且經(jīng)常與客戶、建設(shè)工程參

6、與各方、政府部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)生聯(lián)系，處理各種面臨的問(wèn)題。(4)責(zé)任心強(qiáng)咨詢工程師的責(zé)任心首先表現(xiàn)在職業(yè)責(zé)任感和敬業(yè)精神，要通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)維護(hù)個(gè)人、本公司、本職業(yè)的尊嚴(yán)和名譽(yù)；同時(shí)，咨詢工程師還負(fù)有社會(huì)責(zé)任，即應(yīng)在維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公眾利益的前提下為客戶提供服務(wù)。,11,第二節(jié)工 程 咨 詢,(5)不斷進(jìn)取，勇于開(kāi)拓當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，新思想、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，對(duì)工程咨詢不斷提出新的挑戰(zhàn)。3.咨詢工程師的職業(yè)道德三、工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容1.為業(yè)主服務(wù)2.為承包商服務(wù)3.為貸款方服務(wù)4.聯(lián)合承包工程,12,第三節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式,一

7、、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式(DBB模式)二、建筑工程管理方式(CM模式)1.代理型CM模式2.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式3.CM模式的適用情況1) 設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程。2) 時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程。3) 因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。三、設(shè)計(jì)建造方式(DBM模式)與交鑰匙方式(TKM模式)四、項(xiàng)目承包模式,13,第三節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式,1) 把設(shè)計(jì)管理、投資控制、施工組織與管理、設(shè)備管理等承包給PMC承包商，把繁重而瑣碎的具體管理工作與業(yè)主剝離，有利于業(yè)主的宏觀控制，較好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。2) 這種模式管理力量相對(duì)固定，能積累一整套管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)和發(fā)展，使經(jīng)驗(yàn)、程序、

8、人員等有繼承和積累，形成專業(yè)化的管理隊(duì)伍，同時(shí)可大大減少業(yè)主的管理人員，有利于項(xiàng)目建成后的人員安置。3) 通過(guò)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化降低項(xiàng)目成本。五、Partnering模式,14,第三節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式,1.Partnering模式組成要素(1)長(zhǎng)期協(xié)議雖然Partnering模式目前也經(jīng)常被運(yùn)用于單個(gè)建設(shè)工程，但從各國(guó)的實(shí)踐來(lái)看，在多個(gè)建設(shè)工程上持續(xù)運(yùn)用Partnering模式可以取得更好的效果，因而是Partnering模式的發(fā)展方向。(2)共享共享的含義是指建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實(shí)施產(chǎn)生的效益共享；同時(shí)，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。(3

9、)信任只有相互理解才能產(chǎn)生信任，而只有相互信任才能產(chǎn)生整體性的效果。,15,第三節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式,(4)共同的目標(biāo)只有建設(shè)工程實(shí)施結(jié)果本身是成功的，才能實(shí)現(xiàn)他們各自的目標(biāo)和利益，從而取得雙贏和多贏的結(jié)果。(5)合作合作意味著建設(shè)工程參與各方都要有合作精神，并在相互之間建立良好的合作關(guān)系。2.Partnering模式的適用情況1) 業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程。2) 不宜采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程。3) 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程。4) 國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程。,16,本章小結(jié),工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。國(guó)際工程項(xiàng)目是指按照國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的一系列規(guī)則，滿足世界銀行貸款項(xiàng)目采購(gòu)指南規(guī)定而進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目。這類項(xiàng)目以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，經(jīng)長(zhǎng)期不斷總結(jié)完善已形成了一整套先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，如CM、DBM、TKM、PMC、Partnering等，這些新型管理模式建立了業(yè)主、工程師、承包人三方當(dāng)事人的相互關(guān)系，以確保投資效益和有關(guān)當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，并確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程咨詢是科學(xué)性、綜合性、系統(tǒng)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的職業(yè)，從事這一職業(yè)的工程師應(yīng)具較高的專業(yè)能力、素質(zhì)和職業(yè)道德。工程咨詢公司主要是為業(yè)主提供智力服務(wù)、知識(shí)轉(zhuǎn)讓，及有針對(duì)性地向客戶提供可供選