質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)記錄

1、培訓(xùn)記錄(質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn))面對(duì)當(dāng)今日益壯大的公路建設(shè)企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公路工程的建設(shè)質(zhì)量成為工程管理的核心。它不僅關(guān)系到我們的日常生活，財(cái)產(chǎn)安全，還維持著我們的生命。通過(guò)對(duì)建設(shè)質(zhì)量管理的探索，對(duì)提高正確的經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，提高快速公路建設(shè)質(zhì)量，消除事故發(fā)生的隱患，提高員工素質(zhì)，完善管理體系等進(jìn)行多方面的分析，提出了一些主要注意事項(xiàng)，有助于提高建設(shè)質(zhì)量管理。保證工程中工程的質(zhì)量管理，正是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。廣泛的項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)，復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素逐漸增加，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)質(zhì)量的管理控制，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，按照嚴(yán)格的要求質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，消除可能成為事故原因的

2、隱患，培養(yǎng)專業(yè)質(zhì)量管理人員，提高員工自身質(zhì)量，建立、完善建設(shè)管理體系，按照國(guó)家制定相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行安全建設(shè)。一、提高正確的管理意識(shí)與日益增長(zhǎng)的公路建設(shè)企業(yè)一起，在公路工程中，工程質(zhì)量是永恒不變的關(guān)注點(diǎn)。因此，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)在項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用?！耙庾R(shí)”決定“行動(dòng)”是不變的真理，我們必須遵循以下步驟。項(xiàng)目經(jīng)理，從決策基礎(chǔ)開(kāi)始，在建設(shè)戰(zhàn)線上組織和指揮員工的領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目經(jīng)理，他的管理態(tài)度和決心直接影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理級(jí)別的所有員工之間進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，作為直接操作項(xiàng)目質(zhì)量的經(jīng)理，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量的操作，影響項(xiàng)目質(zhì)量的發(fā)展。因此提高全體員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)水平有助于項(xiàng)目質(zhì)量管理的執(zhí)行和運(yùn)行

3、。將質(zhì)量意識(shí)教育廣泛普及到實(shí)際道路建設(shè)者身上。公路建設(shè)公司是公路工程的直接生產(chǎn)者，每個(gè)環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，加強(qiáng)公路建設(shè)者的質(zhì)量意識(shí)教育有助于提高公路工程質(zhì)量。2、項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控意識(shí)(a)加強(qiáng)快速公路工程安全概念人的不安全行為或物品的不安全狀態(tài)是事故的直接原因，與管理有直接關(guān)系，因此管理不善是安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過(guò)安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制、安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等減少。物品的不安全狀態(tài)可以通過(guò)提高安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)含量、建立完善的設(shè)備維修制度、文明建設(shè)及遵守安全法規(guī)等活動(dòng)來(lái)控制。加強(qiáng)對(duì)車間的安全檢查，可以發(fā)現(xiàn)和防止人的不安全行為和事物的不安，以預(yù)防為主，預(yù)防事故。常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)缺陷包

4、括：系統(tǒng)不完善、責(zé)任不明、未遵守法律、非法命令、安全教育不足、嚴(yán)格處罰、安全技術(shù)措施不完善、安全檢查不足等。(2)加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)培訓(xùn)建設(shè)組作為工程直接操作者，只有提高他們的管理水平和工作技能，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，所以，重點(diǎn)對(duì)建設(shè)組進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練和質(zhì)量教育，幫助建設(shè)組提高管理水平，并按項(xiàng)目對(duì)建設(shè)組組長(zhǎng)和主要建設(shè)公司進(jìn)行技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)、質(zhì)量綜合教育、未訓(xùn)練或未訓(xùn)練的建設(shè)組進(jìn)入工程渡邊杏。工程要求施工組建立責(zé)任制，將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹到各項(xiàng)工程質(zhì)量管理中，加快各項(xiàng)工作的實(shí)施。3、流程質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)建設(shè)隊(duì)管理要從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明建設(shè)的最大要求開(kāi)始，在各項(xiàng)建設(shè)前組織技術(shù)人員參加方案

5、討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。在施工階段，通過(guò)各種施工形式，可以定期命令施工隊(duì)按時(shí)申報(bào)，要求施工隊(duì)履行項(xiàng)目部發(fā)布的各種施工計(jì)劃、技術(shù)終止、糾正通知、指示或指示。同時(shí)，要多與建設(shè)組的主要管理人員溝通，注意理解他們的一些想法。對(duì)建設(shè)隊(duì)取得的幾個(gè)良好做法、建議要稱贊和支持，同時(shí)對(duì)建設(shè)隊(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小，要徹底進(jìn)行質(zhì)量管理，知道原因，同時(shí)進(jìn)行批評(píng)和處罰。建議，在月底工程組及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程施工的物理質(zhì)量檢查后，將本月工程質(zhì)量匯總報(bào)告提交給工程組長(zhǎng)，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)給關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及各建設(shè)組。簡(jiǎn)報(bào)中要表彰質(zhì)量好的施工隊(duì)，要糾正的部位要具體由一個(gè)人限期整頓

6、，在下星期質(zhì)量定期會(huì)議上要逐項(xiàng)整頓，進(jìn)行跟蹤處理。四、流程質(zhì)量檢查自檢：每次項(xiàng)目建設(shè)后，施工團(tuán)隊(duì)都要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。例如，如果滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，則組長(zhǎng)將填寫(xiě)自檢記錄表。交叉檢驗(yàn)：經(jīng)過(guò)自檢的子項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)專業(yè)監(jiān)督工程師的組織下，在分配組長(zhǎng)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織的上、下工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)交叉檢驗(yàn)、交叉檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的上、下工程團(tuán)隊(duì)之間慎重、及時(shí)地解決。交接檢查：上下工程組通過(guò)交叉檢查，判斷符合項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接檢查記錄，經(jīng)過(guò)配屬組監(jiān)督人員的簽名后，才能進(jìn)行下游工程施工，并獲得項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)督工程師的監(jiān)督檢查認(rèn)可。5、消除安全事故的隱患據(jù)調(diào)查，部分建設(shè)企業(yè)的建設(shè)管理負(fù)責(zé)人為了在

7、自己任職期間提高華麗的業(yè)績(jī)，隱瞞上當(dāng)，為了成果縮短施工期間，竊取材料，利用不正當(dāng)手段謀取暴利等，導(dǎo)致了建設(shè)期間和建設(shè)完成后道路工程的很多安全事故。這種事故的發(fā)生都是管理制度不完善的，所以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中傾向于給與機(jī)會(huì)，將管理制度定型。因此，要改善工程質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格管理，一切都要按照工程程序進(jìn)行。為了減少建設(shè)單位質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)部門(mén)主要通過(guò)監(jiān)測(cè)材料、設(shè)備、人員、技術(shù)方法等所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，來(lái)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)質(zhì)量。您可以按照以下步驟進(jìn)行控制：(1)建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系根據(jù)項(xiàng)目的重要性，開(kāi)工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面開(kāi)工技術(shù)。面臨工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，各項(xiàng)工程可以單獨(dú)進(jìn)行技術(shù)傳授。在進(jìn)行各

8、項(xiàng)工程之前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員要向參與這項(xiàng)工程的所有員工傳授技術(shù)。(b)在建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格檢查技術(shù)資料和工程質(zhì)量在建設(shè)工程中，嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目管理水平的因素就是工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、技術(shù)資料是否準(zhǔn)備等，是檢驗(yàn)部門(mén)質(zhì)量評(píng)價(jià)的關(guān)鍵。(c)材料控制建立材料管理制度，對(duì)原材料、半成品、附件等進(jìn)行徹底的檢查和驗(yàn)收，保證收貨方的質(zhì)量信譽(yù)，保護(hù)收貨方的經(jīng)濟(jì)利益。6、提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制影響工程質(zhì)量好壞的因素中基礎(chǔ)人力素質(zhì)的高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)了相當(dāng)大的差異。因此，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)好的基礎(chǔ)設(shè)施工作隊(duì)伍，是適應(yīng)發(fā)展要求必須采取的有利措施。工

9、程質(zhì)量的好壞在一定程度上取決于工程隊(duì)的水平。因此，我們必須如下改進(jìn)質(zhì)量管理的人才機(jī)制。(a)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制質(zhì)量管理的主體就是人，依靠先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、方法、先進(jìn)的技術(shù)。要將經(jīng)營(yíng)主體與先進(jìn)理念、技術(shù)、模式等有效結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮超能力將有助于繼續(xù)知識(shí)教育和實(shí)踐，實(shí)施高級(jí)管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量和管理水平。(b)激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制在人才培養(yǎng)方面實(shí)行激勵(lì)制度。增強(qiáng)管理人員的自信，獲得動(dòng)力，積極奮斗建設(shè)團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)充滿活力的精神面貌。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，防止他們?cè)诠ぷ髦蟹稿e(cuò)誤。(3)優(yōu)秀獎(jiǎng)熱罰機(jī)制在管理層實(shí)行獎(jiǎng)罰制，經(jīng)營(yíng)者為什么獲獎(jiǎng)，為什么懲罰，嚴(yán)格有功者必須處罰。(

10、d)利用適者生存機(jī)制在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)劉濤制。按照開(kāi)放、公平、公正的原則，采用赤字盜賊制，才能有效地履行職位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)化管理。七是完善規(guī)章制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。要持續(xù)提高工程質(zhì)量，必須進(jìn)行先進(jìn)的監(jiān)督，嚴(yán)格按照工程程序工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定和公布的各種技術(shù)規(guī)范。遵守相關(guān)法規(guī)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理。(1)質(zhì)量責(zé)任體系作為一個(gè)人作為工程組織者、指揮者、操縱者，它不僅是控制的動(dòng)力所在，也是控制的對(duì)象。人可以創(chuàng)造優(yōu)秀的建設(shè)質(zhì)量，也可以制造次品，引發(fā)安全事故。因此，在整個(gè)建設(shè)質(zhì)量管理中，要以“以人為本”建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各質(zhì)量管理人員的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定項(xiàng)目所需的資源和人員資格。(2)現(xiàn)

11、場(chǎng)會(huì)議系統(tǒng)通過(guò)建立和完善工地的會(huì)議制度，使項(xiàng)目各部門(mén)主體溝通良好，在受控狀態(tài)下進(jìn)行工程，最終達(dá)到各部門(mén)滿意的效果。(c)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查系統(tǒng)為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，必須對(duì)質(zhì)量管理措施、各種監(jiān)控手段和方法、項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控。因此，建立和實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，有效保障工程項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、加強(qiáng)驗(yàn)收工作工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是工程完成的驗(yàn)收工作，這是檢驗(yàn)工程質(zhì)量、全面調(diào)查投資效益、檢查設(shè)計(jì)的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。因此，工程竣工后，團(tuán)員要先對(duì)該工程進(jìn)行檢查，然后組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位、等關(guān)系管理部門(mén)，按照規(guī)格全面、嚴(yán)密地驗(yàn)收工程，最后，把所有資料都按照規(guī)

12、格、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面、完整的方式，為建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)劃上完美的句號(hào)。百年大計(jì)、質(zhì)量體系、工程質(zhì)量不僅關(guān)系到我們的日常生活、財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到我們的生命。因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，使工程質(zhì)量成為規(guī)范的指標(biāo)。要求我們把建設(shè)質(zhì)量管理引向良性循環(huán)的軌道，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。如果企業(yè)只保證質(zhì)量，就要等到發(fā)展，才能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。七夕，因?yàn)槟悖€有些人很難忘記。有溫暖甜蜜最珍惜的一天從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，雖然不能隨時(shí)聯(lián)系，但在特殊的日子里想起了你。七夕快樂(lè)，我的朋友。七夕，因?yàn)槟?，因?yàn)槟悖偻纯嗟纳钜膊焕?，再大的危險(xiǎn)和恐懼也沒(méi)有。再大的彎曲也不用擔(dān)心，

13、再疼的經(jīng)歷也能忘記，因?yàn)槟悖覔碛辛苏麄€(gè)世界謝謝你出現(xiàn)在我的生活中。七夕快樂(lè)，我的朋友。七夕，因?yàn)槟悖J(rèn)識(shí)的人，最珍貴的緣分，憂慮是最真實(shí)的心。思念，最美的心情，問(wèn)候語(yǔ)，最美的語(yǔ)言，迎接這個(gè)七夕，最美麗的祝福送給你。七夕快樂(lè)，我的朋友。七夕，因?yàn)槟?，雨點(diǎn)輕拍窗戶，風(fēng)吹走了夢(mèng)想，只有你的樣子還在腦海里盤(pán)旋。夜深了，你充滿了心，反生的瘋狂，反生的時(shí)間，為了擁有和你在一起的珍貴緣分。七夕快樂(lè)，我的朋友。七夕，因?yàn)槟?，雖然相隔很遠(yuǎn)，但兩顆心卻連接得很牢固不常見(jiàn)面，但聲音和笑容就像眼前。悄悄地掛著一縷愛(ài)，在炎熱的夏天飛走了無(wú)憂無(wú)慮地掛在無(wú)限宇宙中安靜地轉(zhuǎn)達(dá)問(wèn)候，在七夕節(jié)盛開(kāi)七夕快樂(lè)，我的朋友。七夕，因?yàn)槟悖８＃环N真實(shí)的心，是一種