打造高效團(tuán)隊的執(zhí)行力

1、執(zhí)行能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技能培訓(xùn)系列課程工作團(tuán)隊建設(shè)、發(fā)布：謝伯京、課程目標(biāo)、工作團(tuán)隊個人意義任務(wù)完成經(jīng)驗方法互補(bǔ)倍增如何提高人合作技術(shù)生存能力職業(yè)更快發(fā)展，第一是為什么建設(shè)工作團(tuán)隊， 工作團(tuán)隊不會抱怨管理者的語義工作團(tuán)隊成員，減少了能源消費的工作團(tuán)隊成員不妥協(xié)，不拖腳丫子，節(jié)省時間的插件反應(yīng)歷程自動實現(xiàn)健全的運(yùn)營工作團(tuán)隊目標(biāo)，減少了問題，心中的感覺變得輕松。 第一，為什么需要工作團(tuán)隊建設(shè)，工作團(tuán)隊對公司的意義思想統(tǒng)一，行動一致，保證了組織績效提高的經(jīng)營計劃目標(biāo)長期戰(zhàn)略實現(xiàn)。 第一，為什么需要工作團(tuán)隊建設(shè)，誰是集團(tuán)？ 誰是工作團(tuán)隊1、龍舟工作團(tuán)隊2、泡泡紗工作團(tuán)隊3、旅游團(tuán)4、候車員、第二屆工

2、作團(tuán)隊建設(shè)是什么，工作團(tuán)隊(工作團(tuán)隊)和集團(tuán)(集團(tuán))有什么不同，、信息共享中性(有時消極)個體化隨機(jī)或不同，是集團(tuán)表現(xiàn)積極的個體， 或者是共同的補(bǔ)充、目標(biāo)、合作、責(zé)任、技能、集團(tuán)、工作團(tuán)隊工作團(tuán)隊是由員工和管理層組成的共同體，該共同體合理利用各成員的知識和技能進(jìn)行合作，解決問題，達(dá)成共同的目標(biāo)(有工作團(tuán)隊精神的集團(tuán))。第二次工作團(tuán)隊建設(shè)是什么，工作團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素目標(biāo)者定位權(quán)限規(guī)劃，第二次工作團(tuán)隊建設(shè)是什么，第二次工作團(tuán)隊建設(shè)是構(gòu)成工作團(tuán)隊的三個條件1、自主性2、思考性3、合作情況、反省、廣告老虎鉗工作團(tuán)隊目標(biāo)的制定效果：做正確的(目標(biāo)規(guī)劃)效率：做正確的(方法技能) 目標(biāo)設(shè)定SMART法則

3、目標(biāo)的分解和計劃制定多枝樹法過程指導(dǎo)和評價是將目標(biāo)實行為每天的行動，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，工作團(tuán)隊文化價值觀，精神的確立信念的確立和實踐環(huán)境的氛圍建設(shè)，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)決定個人和工作團(tuán)隊的性能的6個信念我是所有的根本原因但是，找不到方法的所有創(chuàng)新思維的細(xì)節(jié)決定效果我應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，第三，如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，與工作團(tuán)隊合作，我公司的阿西特技表演蘭靜月合作，默許身體有兩個頭四腳的航空公司貨物運(yùn)輸， 第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)的工作團(tuán)隊建構(gòu)策略1、人員的合理選拔、配置、使用2、工作團(tuán)隊成員的培訓(xùn)與啟迪3、引導(dǎo)者自身的素質(zhì)和技能修養(yǎng)4、工作團(tuán)隊的有效溝通，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，識

4、字不認(rèn)、人才得天下， 第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，制定合格員工的員工標(biāo)準(zhǔn)/選拔標(biāo)準(zhǔn)，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，是甄選中常見的誤區(qū)，復(fù)刻板的非結(jié)構(gòu)性面試無視情緒智能不問真空中的問題尋找超人的反應(yīng)性方法，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)， 根據(jù)周圍環(huán)境制定面試計劃，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，隨時啟發(fā)他人GE原CEO杰克威爾和我的主要工作是人才培養(yǎng)。 像園丁一樣，我給同事灌溉和養(yǎng)分。 當(dāng)然，我也必須拔掉雜草。 第三，闡述如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)、開發(fā)教練員工具、引導(dǎo)自各兒的正確思考。 教練員制定目標(biāo)案例：第三，如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，從天子到庶人，壹以修身為中心。 高等院校是我一

5、切的根源！ 成功學(xué)管理自各兒，指導(dǎo)他人，解放潛在能力！ 高性能引導(dǎo)者的七大習(xí)慣修養(yǎng)，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，精神修養(yǎng)是如何積極應(yīng)對挫折、壓力管理、刺激、情緒管理，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，刺激、應(yīng)對，命運(yùn)心理！ 環(huán)境！ 第三，如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，第三，如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，工作團(tuán)隊每組練習(xí)被動消極說法的句子。第三，如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，自學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格魅力的根源。 你清楚地知道自各兒要學(xué)什么嗎？ 2009年你經(jīng)?？吹臅卸嗌俦?？第三，那孩子很幸運(yùn)，常常嘆息生命很好。第三，說明如何建設(shè)工作團(tuán)隊，為了特定的目的和目標(biāo)，在個人和團(tuán)體之間傳達(dá)信息、思想、感情，達(dá)成協(xié)議的過程。 (完成溝通六要素)

6、第三，如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，溝通分類溝通是自我溝通，與他人溝通，第三，如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，第一，事前準(zhǔn)備2，確認(rèn)需求3，意愿4，處理異議5，同意6 有效溝通6個步驟，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，73855原則，第三是如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，俗話說“見人說話，胡說八道”。 這是溝通技能的易懂的理解。 第三，如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，如何與不同風(fēng)格的人溝通？ 神經(jīng)語言學(xué)中，人是視覺感知型的人：說話速度快，性急，呼吸快，從喉嚨呼吸。 聽覺上的人：說話慢一點，聲音小一點，和人說話，看不見對方，從橫隔膜吸氣。 感覺型的人：一言以蔽之，接下來一言以蔽之，說話速度很慢，從肚臍下吸氣。 如何進(jìn)行第三次工作團(tuán)隊建設(shè)

7、，如何與上司溝通1 )傾聽上司的命令(5W2H )，及時確認(rèn)，有疑問的，要研究詳細(xì)的計劃，制定預(yù)見工作中可能遇到的困難，事前通知引導(dǎo)者，與更多的鼎力相助2 )請示，報告請示報告的基本態(tài)度：尊敬但不支持，請示但不依賴，自主但不超越權(quán)限。 任何時候報告和階段報告都要及時提交緊密結(jié)合的工作總結(jié)。 第三，如何進(jìn)行工作團(tuán)隊建設(shè)，贊揚(yáng)他人善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，肯定的贊揚(yáng)態(tài)度必須誠實，贊揚(yáng)的內(nèi)容必須具體而恰當(dāng)。如何進(jìn)行第三屆工作團(tuán)隊建設(shè)，執(zhí)行力執(zhí)行力=系統(tǒng)檢測執(zhí)行力的二次執(zhí)行力、執(zhí)行力(思考力、行動力)的執(zhí)行力、執(zhí)行速度，提高第四屆隊伍的執(zhí)行能力的戰(zhàn)略，管理的簡化強(qiáng)化執(zhí)行力(1)簡化復(fù)雜的事情(2)探索：什么事都能更簡單， 第四，加強(qiáng)工作團(tuán)隊執(zhí)行力的策略、執(zhí)行力；(1)檢查員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理；(2)建構(gòu)審計跟蹤系統(tǒng)； (4)什么時候需要檢查？ (5)種子文件回歸修正再執(zhí)行、第四次提高工作團(tuán)隊執(zhí)行能力的策略、執(zhí)行能力強(qiáng)化學(xué)會為了肯定工作團(tuán)隊成員的“重要性”必須用什么誘餌來挑戰(zhàn)、第四次提高工作團(tuán)隊執(zhí)行能力的策略、有效執(zhí)行能力持續(xù)保持榜樣的能力(1)為你的部下確立高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)榜樣(2) 用自各兒的努力做榜樣(3)身體健康要精神飽滿(4)必須完全把握自各兒的心中的感覺(5)要保持快樂樂觀的儀表和