物業(yè)人力資源分析報告.ppt

1、1.物業(yè)人力資源分析報告、目錄、前言1。物業(yè)人力資源狀況分析2。物業(yè)人力資源管理中的問題3。計劃需要在以后的工作中改進。物業(yè)部屬于后勤保障中心，實際工作中存在很多不完善之處，針對這些不完善之處做如下報告分析。本報告分為三個部分。第一部分分析了公司物業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，第二部分重點分析了公司物業(yè)人力資源管理中存在的問題，第三部分調整了公司物業(yè)部門的方向和方案。第一部分是人力資源現(xiàn)狀分析：全體員工1。員工總數(shù)分析2。員工結構分析2.1。教育水平分析2.2。員工流動與人力資源現(xiàn)狀分析。員工總數(shù)分析。正式員工：38人，試用員工：10人；中高級管理人員：8人；普通員工：40人。從圖表分析來看，人員結構符合

2、公司的設計(物業(yè)中心的結構已經(jīng)進行了重大調整)。6.員工結構分析：年齡結構分析：截至2014年7月31日，平均年齡為32歲，其中：從圖表分析，20歲員工和30歲員工占員工總數(shù)的50%。7。受教育程度分析：截至2014年7月31日，共有14名門店經(jīng)理，從圖表分析來看，員工總數(shù)的79%為大學本科學歷，且員工受教育程度較高(保安部的年齡結構為初中和高中)。人力資源現(xiàn)狀分析，8。員工離職分析：員工離職分析(2014年1-7月)主要包括內部調動(包括晉升、降職和調動)、員工入職和離職。其中：入職：26人離職：17人(新人：12人)升職：3人調職：6人。從圖表分析來看，該條目的流失率為30%，基本穩(wěn)定。辭

3、職的人無法適應環(huán)境，因為非專業(yè)，工作不匹配。9，人力資源中心：條目：0；辭職：0；晉升：1人；調動：0人，人力資源狀況分析，物流服務中心：錄入：11人；分離：6人；晉升：0人；調動：4人，10人，分行物業(yè)人力資源管理問題，1人。物業(yè)專業(yè)分公司物業(yè)部有4名專職人員，物業(yè)部副經(jīng)理責任心強，需要完善規(guī)范化管理。目前，改革階段的大部分工作是具體的和出乎意料的。11，11，分行物業(yè)人力資源管理存在的問題，輸入意見，輸入意見，二。職責目前，物業(yè)部門的工作人員存在職責重疊、不明確、責任薄弱等現(xiàn)象，全員的早期預防工作有待進一步完善。12，12，分行物業(yè)人力資源管理存在的問題，錄入數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄

4、入數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)，三。培訓1)物業(yè)中心的防洪、防火、防盜、防雪、防風計劃只進行了簡單的培訓，沒有進行評估2)專業(yè)培訓：由于各種原因(如缺少時間和相關費用等)，專業(yè)技能培訓難以實施。3)思想培訓：只有在發(fā)現(xiàn)問題的情況下，才進行相應的思想指導培訓，這是不系統(tǒng)的，評估也比較薄弱。、13、13、深度、分公司物業(yè)人力資源管理存在的問題、4。由于年齡和教育背景的原因，該物業(yè)的整體表達能力較弱，只能做導游安排的具體事宜。當公司出現(xiàn)問題時，第一時間到達的安全部門未能很好地進行危機公關，這將事件的危害降到了最低。14，14，深度，分公司物業(yè)部保安部提高1。增加一名水電主管來管理不同區(qū)域的內部崗位。2.根據(jù)工作分工重新組織物業(yè)部人員的工作職責(已上傳李總經(jīng)理)。3.加強員工培訓：對物業(yè)部的材料點進行深入培訓。(區(qū)分領域，將責任分配給人員)標準已經(jīng)公布，所有技術崗位都需要進行專業(yè)培訓。對國家認可的崗位證書分支機構給予一定的獎勵，培養(yǎng)物業(yè)人員的適應能力。加強表達能力的培養(yǎng)。4.加強物業(yè)部門人才梯隊和團隊建設