淺談甲方在建筑工程中的施工管理探討

1、淺談建設項目甲方的建設管理科學合理的建設管理是保證建筑裝飾質量和建設持續(xù)時間的重要過程。本文從甲方的角度介紹了從整體工程開工到竣工過程的工程方面的工程管理，總結了影響工程管理的關鍵環(huán)節(jié)。在加強甲方管理的方式上，達到縮短工期、提高工程質量的目的?！娟P鍵詞】甲方；建筑工程施工管理abstractscientificandreasonable construction managementsinguateethequalilityoftheonstructiondecorationwithnanimportantproteskeywordspartya；BuildingengineeringCons

2、tructionmanagement中途分類編號：TU71單據標識代碼：a文章編號：1前言人類社會不斷發(fā)展，科學技術不斷進步，同時建筑業(yè)也根據人們的要求不斷發(fā)展，建筑的功能也越來越大。今天的建筑與通風、空調、消防、水電、保安、電話、互聯網等專業(yè)緊密集成。整個建設過程的建設管理在工程的質量和質量中起著非常重要的作用。從工程管理的角度來看，各專業(yè)之間的相互協調與配合是保證工程質量不可缺少的重要因素。建設項目的甲方要從組織、技術、經濟、合同等幾個方面對整個項目實施有效控制，降低工程成本，提高社會效益和投資效果。甲方項目管理的本質是利用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，徹底管理、控制整個項目建設，最大限度地

3、實現優(yōu)化配置。工程管理是甲方項目管理的重要組成部分，其地位不容低估。論文論述了施工中甲方的工程管理相關問題。2施工前的準備2.1設計圖紙設計要求對于設計圖，要嚴格關閉質量，精修圖紙，從根本上減少施工過程中的溝通曹征問題。所有專業(yè)設計師都必須徹底準確地完成自己的設計部分。圖形簽名是與各個領域的曹征通信相關的一個非常重要的部分。因此，應重點關注圖形簽名，查找和實施問題，解決圖形中的問題，使后續(xù)問題最小化。2.2預建要求對施工現場的實際情況進行科學合理的施工前編制，所有施工組織設計只有通過監(jiān)督和甲方的批準才能施工。有效管理工程質量、成本、進度的重要前提是良好的施工組織設計。對建設組織設計進行科學合理

4、的部署，保證其周密可行是非常重要的。施工組織設計的準備不變，需要詳細設計以滿足徐璐其他環(huán)境條件和技術期限等要求。建設組織設計是對工程順利進行有重要影響的前提。2.3圖形審查和技術審查作為工程前期的重要環(huán)節(jié)，圖紙會審和技術傳授工作必須由甲方嚴格處理，組織具體過程。圖面審閱的重點是找出設計上的技術問題，并盡可能地在圖面中解決問題的各個領域的交集和協調。技術交叉工作的重點是使施工和各小組充分掌握和理解設計圖的設計意圖，詳細掌握各環(huán)節(jié)的技術要點，減少徐璐其他專業(yè)之間的交叉曹征問題。2.4嚴格的物料采購任何工程保證其質量的基礎都是材料的質量，材料是各種工程中的重要材料條件。要保證工程質量，必須嚴格控制材

5、料購買，嚴格檢查來料和設備，確保用于購買的材料符合相關標準規(guī)定。1)對監(jiān)理工程師向工程方提交的驗收文件，可以按表中列出的附加項目逐一檢查，確保附件的完全穩(wěn)定性，并檢查是否符合規(guī)定要求。2)如果需要材料再測試，必須確認材料是否經過監(jiān)督證據取樣，確保施工現場的材料質量，嚴格去除不合格品的使用，嚴禁在史前批準和事前批準后提供再測試結果的情況。3)施工過程中使用的一些新材料必須嚴格遵守國家的相關規(guī)定標準及生態(tài)環(huán)境保護部門的相關規(guī)定。3建筑管理3.1嚴格關閉質量在建設過程中，要嚴格控制工程質量管理，控制返工率，充分認識“詳圖左右成敗”的道理，嚴格衡量工程質量。質量管理人員要在整個項目中進行質量檢查和管理

6、工作，將質量檢查和管理工作落實到各個建設工程中。積極采取預防措施，消除質量風險，避免不必要的人力、財力、物力的浪費，減少項目投資。按照3 . 1 . 1 . 1圖施工按圖施工是保證工程質量的首要任務。甲方代表應隨時進行現場檢查，確認是否按照建設方已有的設計圖進行施工。一旦發(fā)現問題，就要及時處理。因要求的工程而造成的返工所造成的損失，要由工程方面承擔。要避免繞過監(jiān)理部門直接與工程方面交涉。監(jiān)督現場檢查過程中，下令對建筑工程監(jiān)理、子充好行為，檢查是否有、減少竣工、好行為，然后糾正和處罰；對于更嚴重的情節(jié)，命令停業(yè)和整頓，并給予經濟處罰。由于工程方使用不合格品，工程質量不符合規(guī)定而造成的損失，由工程

7、方賠償。情節(jié)特別嚴重構成犯罪的，要依法追究刑事責任。3.1.2提高隱蔽工程和中間部分的檢查接受度工程方面要在自檢中對隱蔽工程和中間部分，48小時前通知a方面負責人。通知內容應包括建設方的自檢記錄、建設工程的隱藏工程及中間部分的驗收內容、地點及時間，同時請甲方代表進行驗收。接受驗收，甲方代表簽字后，建設方可以繼續(xù)建設。如果驗收不合格，工程方面必須在規(guī)定的時間內修改，請求重新驗收。如果秘密工程沒有審查，甲方代表有權檢查它，乙方有義務協助其檢查。如果檢驗不合格，甲方代表應要求建設方拆除返工。3.2保證施工期內完工在施工過程中，要嚴格控制施工進度情況，甲方代表要按照施工期間的規(guī)定確認施工方是否按照合同

8、期間的規(guī)定進行施工，檢查施工方是否按照施工組織設計進行施工，發(fā)現問題要及時提出。如果在合同期限內不能完成工程，可以督促工程方面加班，或者根據實際情況適當延長工程期限。3.3賞罰分明合同可以包括對建設方的補償和處罰制度、建設方工程質量的好壞、根據施工期間情況的獎懲等。這樣可以充分調動工程方面的積極性，有助于達到建設管理的理想境界。4技術管理曹征和人員管理曹征4.1技術管理曹征建立以甲方和監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，專人在施工過程中統(tǒng)一指揮和解決各單位的曹征工作。甲方的經營者和監(jiān)督人要全面理解和掌握各專業(yè)對工程和設計的要求，便于各專業(yè)建設單位的調整，確保工程各方面的有序進行。建立科學管理體制，對影響當前工

9、程質量的幾個問題，從技術和人事制度出發(fā)，建立科學有效的管理體制，達到科學管理的目的，使大家明確自己的責任。建立獎懲制度，有助于提高施工人員的積極性，提高施工人員的責任感。4.2人事管理曹征在施工過程中，甲方作為總協調人，要把握全局，充分協調設計人員、監(jiān)理人員、施工人員之間的關系。設計、監(jiān)督、施工人員各自的責任和義務不同，但總體目標相同。用戶的責任，工程的服務理念，各方的合作可以有效地保證項目的質量。5施工資料管理建設工程實行監(jiān)理制，監(jiān)理必須跟著工程的開展，管理過程中的各種資料。甲方管理人員應在施工過程中對監(jiān)督整理的技術資料進行監(jiān)督檢查。甲方審查內容：1)審查技術管理措施相關資料。技術管理措施數據包括建設組織設計、設計變更通知、談判記錄、建設過程日志、工程質量評價記錄、隱藏的工程和中間位置檢查記錄、檢查記錄、各種檢查記錄等。2)查看質量保證信息?？⒐ひ矊彶椤?摘要建設管理是建設過程中各種工作的一個非常重要的部分，以各種管理表的形式進行科學有效的管理，以確保建筑