二維碼管理改進(jìn)方案.ppt

1、二維碼管理改進(jìn)方案,流程調(diào)整,原有流程 改進(jìn)流程方案,01,原有流程,技術(shù)生成碼包并雙加密存儲于U盤,客服復(fù)查文件， U盤寄至宏全， 密碼至品牌,宏全收到U盤，從品牌得到密碼,品牌轉(zhuǎn)發(fā)密碼至宏全,成包含箱碼及二維碼的數(shù)據(jù)采集文件郵件形式發(fā)送品牌,品牌轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)采集文件到技術(shù)及客服,技術(shù)收到采集文件完成箱碼二維碼匹配,品牌階段性發(fā)起帶有箱碼編號的激活需求,技術(shù)按照箱碼信息激活二維碼,原有流程方案中，完整二維碼信息有多個節(jié)點(diǎn)可獲取。流程精進(jìn)，減少獲取二維碼完整信息節(jié)點(diǎn)，提高流轉(zhuǎn)安全性及效率,改進(jìn)流程方案,技術(shù)生成碼包， 客服查看復(fù)查文件， 雙加密存儲于U盤,宏全收到U盤， 從品牌得到密碼,品牌轉(zhuǎn)發(fā)密

2、碼至宏全,成包含箱碼及二維碼的數(shù)據(jù)采集文件u盤雙加密寄回,技術(shù)收到采集文件完成箱碼二維碼匹配,品牌階段性發(fā)起箱碼編號的激活需求,技術(shù)按照箱碼信息激活二維碼,減少客服、品牌兩處二維碼完整信息流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)。宏全數(shù)據(jù)采集文件用雙加密U盤寄回，減少線上郵件流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。,技術(shù)方案,搭建數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng) 建立活動預(yù)警自動限制功能,02,技術(shù)方案,1、建立數(shù)據(jù)監(jiān)視系統(tǒng) 方法：參考股市大盤趨勢圖，開發(fā)針對每個項目的監(jiān)控軟件，安裝監(jiān)控設(shè)備，設(shè)立監(jiān)控責(zé)任人 監(jiān)控設(shè)備安裝：在我司安裝液晶大屏等監(jiān)控硬件，針對每項活動進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控 監(jiān)控責(zé)任人：分別設(shè)置我司責(zé)任代表和客戶責(zé)任代表共同監(jiān)控，利用微信作為入口進(jìn)行隨時調(diào)查紅包掃取狀況,技術(shù)方案,2、合理控制流量 方法：參考股市熔斷機(jī)制，當(dāng)某一天掃碼出現(xiàn)異常時，活動進(jìn)行跳轉(zhuǎn)“熔斷” 考核維度： 1、單人單天上限熔斷，根據(jù)活動屬性不同，設(shè)置不同的熔斷數(shù)量，例如大包裝限制單人單天2 瓶，中包裝可限制10-15瓶/天 2、現(xiàn)金總量熔斷，根據(jù)掃碼歷史和經(jīng)驗(yàn)設(shè)定一個預(yù)估值， 當(dāng)超過當(dāng)天預(yù)估值后進(jìn)行熔斷，有中獎率活動將顯示謝謝 參與，無中獎率活動則提示“服務(wù)器停機(jī)檢修，稍后再試”,技術(shù)方案,3、黑名單系統(tǒng) 方法：一段時間內(nèi)異常IP或異常微信號進(jìn)行黑名單處理 考核維度： 一周或三天內(nèi)，每日掃碼數(shù)量