生產(chǎn)管理基本知識(shí)

1、.生產(chǎn)管理的基本知識(shí)，主要是清敏先生的發(fā)表、生產(chǎn)管理的內(nèi)容、生產(chǎn)管理指導(dǎo)論生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備組織生產(chǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃資材需求計(jì)劃物資供給管理設(shè)備管理的全面質(zhì)量管理可靠性工程、生產(chǎn)概念、生產(chǎn)的定義-通過(guò)將生產(chǎn)要素(投入的資源)轉(zhuǎn)換為有形無(wú)形的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)(產(chǎn)品和服務(wù))增加附加價(jià)值，產(chǎn)生效用、生產(chǎn)要素、生產(chǎn)對(duì)象(主要材料和輔助材料)生產(chǎn)手段(機(jī)械、工具、現(xiàn)場(chǎng))勞動(dòng)力(頭腦、體力)信息和知識(shí)生產(chǎn)資金、生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)效用、生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)-經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益-滿足消費(fèi)者需求的形態(tài)效用：形態(tài)創(chuàng)造的效用，如汽車、 機(jī)床生產(chǎn)時(shí)間效用：通過(guò)轉(zhuǎn)換時(shí)間產(chǎn)生的效用電話可以縮短信息傳遞的時(shí)間，所以有時(shí)間的效用：通過(guò)轉(zhuǎn)換地點(diǎn)產(chǎn)生的效用，如飛

2、機(jī)、列車、轉(zhuǎn)換過(guò)程、作業(yè)(生產(chǎn)性活動(dòng))運(yùn)輸(非生產(chǎn)性活動(dòng))保管(非生產(chǎn)性活動(dòng))非生產(chǎn)性活動(dòng)占生產(chǎn)周期的95%，生產(chǎn)性活動(dòng)占5%， 生產(chǎn)類型大批量生產(chǎn)(品種少，各品種的產(chǎn)量大)大批量生產(chǎn)(品種多，各品種的產(chǎn)量少)單品生產(chǎn)(品種多，各品種的產(chǎn)量少)，生產(chǎn)過(guò)程的組織形式，技術(shù)專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化，生產(chǎn)過(guò)程的三個(gè)流程， 生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)測(cè)定質(zhì)量成本生產(chǎn)率：生產(chǎn)與投入的比率有效性：實(shí)際生產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)的比率適應(yīng)性：應(yīng)變能力對(duì)變化、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)性、生產(chǎn)率分析、水質(zhì)凈化用結(jié)晶的生產(chǎn)與投入、生產(chǎn)性計(jì)算、生產(chǎn)性分析、水質(zhì)凈化用結(jié)晶的生產(chǎn)與投入、生產(chǎn)性計(jì)算、生產(chǎn)性計(jì)算、練習(xí)問(wèn)題、 為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和收益性，需要改

3、進(jìn)什么？產(chǎn)品創(chuàng)造性篩選標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)銷售標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)分析-損益平衡點(diǎn)法，一家公司預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的年銷售量將達(dá)到4000單位。 公司工程和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本估計(jì)如下：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本60元，固定成本450000元。 市場(chǎng)售價(jià)150元，壽命周期估計(jì)5年。 如果把n作為總銷售量的話，這個(gè)產(chǎn)品的總成本，TC=450000 60N年的總銷售量是R=150N，極限產(chǎn)量在N=450000/(150-60)=5000年銷售4000單位，預(yù)計(jì)1年3個(gè)月就能達(dá)到極限產(chǎn)量。 因此，這項(xiàng)投資是有利的。練習(xí)題，為該公司挑選有利的產(chǎn)品?？s短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間的方法，提高產(chǎn)品的“三化”程度，擴(kuò)大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼承

4、性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)，支持CAD并行工程的設(shè)計(jì)，工藝計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性分析，假設(shè)有兩個(gè)工藝計(jì)劃：一個(gè)是手工操作，另一個(gè)是自動(dòng)機(jī)床操作。 兩個(gè)方案的相關(guān)成本如下：手動(dòng)機(jī)器人的年固定成本/元15000 80000單位可變成本/元82 58是兩個(gè)方案的總成本相等時(shí)的產(chǎn)量，即臨界產(chǎn)量為N=(80000-15000)/(82-58)=2708件自動(dòng)機(jī)床加工產(chǎn)量不足2708件時(shí)，手工加工、練習(xí)題、生產(chǎn)新產(chǎn)品有兩種技術(shù)方案：方案a (自制)固定成本200000元，單品可變成本估計(jì)為15元方案b (購(gòu)買)固定成本48000元，單價(jià)16元(1)該產(chǎn)品的銷售量預(yù)計(jì)為18000件時(shí)，應(yīng)該選擇哪個(gè)方案？(2)產(chǎn)量未定

5、時(shí)，應(yīng)該以哪個(gè)產(chǎn)量來(lái)嘗試選擇哪個(gè)方案？加速技術(shù)準(zhǔn)備的措施、技術(shù)規(guī)程的典型化、分組的技術(shù)規(guī)程的技術(shù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化中采用計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)理解生產(chǎn)能力和學(xué)習(xí)曲線、學(xué)習(xí)曲線、學(xué)習(xí)曲線的基本原理，掌握學(xué)習(xí)曲線對(duì)生產(chǎn)能力的影響，掌握生產(chǎn)能力的基本概念企業(yè)的生產(chǎn)能力是企業(yè)制造系統(tǒng)在一定期間內(nèi)能生產(chǎn)的生產(chǎn)能力分為理論能力和標(biāo)定能力理論生產(chǎn)能力，設(shè)備故障， 不考慮其他原因引起的停止損失就能達(dá)成的產(chǎn)量，代表了生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)在的產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)品組合、勞動(dòng)力和設(shè)備設(shè)施等條件下能達(dá)成的最大產(chǎn)量。 額定生產(chǎn)能力(現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力)是按實(shí)際生產(chǎn)效率計(jì)算的生產(chǎn)能力，通常比理論生產(chǎn)能力小，學(xué)習(xí)曲線、學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象最初在美國(guó)的

6、飛機(jī)裝配工廠被認(rèn)識(shí)。 根據(jù)該工廠的研究，生產(chǎn)第四架飛機(jī)的人工工時(shí)比第二架減少了約20%，第八架減少了第四架的約80%，第十六架減少了第八架的約80%。 每次產(chǎn)量加倍，從x臺(tái)增加到2臺(tái)時(shí)，第2臺(tái)的1臺(tái)工時(shí)下降到第2臺(tái)的80%。 另外，曲線在開(kāi)始階段急速下降，然后逐漸變得平坦。 這個(gè)現(xiàn)象被稱為80%學(xué)習(xí)曲線，也稱為經(jīng)驗(yàn)曲線。 80%被稱為學(xué)習(xí)率p。 p越小，學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)。 你知道嗎？ 學(xué)習(xí)曲線定量分析，-生產(chǎn)第x臺(tái)產(chǎn)品的直接人工工時(shí)，- -生產(chǎn)臺(tái)數(shù)，K-生產(chǎn)第臺(tái)產(chǎn)品的直接人工工時(shí)，b-冪指數(shù)，p-學(xué)習(xí)率，學(xué)習(xí)曲線定量分析(續(xù))，學(xué)習(xí)曲線的改進(jìn)率表，學(xué)習(xí)曲線定量分析(續(xù))，學(xué)習(xí)曲線的改進(jìn)率表，學(xué)習(xí)曲

7、線的應(yīng)用， 某廠商約定在4個(gè)月(即16周)內(nèi)向某廠商提供16套特殊產(chǎn)品訂單，每臺(tái)價(jià)格為30000元。 發(fā)現(xiàn)第一個(gè)產(chǎn)品花了1000小時(shí)，第二個(gè)產(chǎn)品花了750小時(shí)。 假設(shè)每臺(tái)產(chǎn)品的材料成本為22000元，人工費(fèi)為10元/小時(shí)，間接成本為2000元/周，(1)如果現(xiàn)在每周有500小時(shí)的工作時(shí)間，則詢問(wèn)這些人才是否足以在16周內(nèi)完成這些訂單(2)這些訂單可以受益由于解： (1)的學(xué)習(xí)率P=750/1000=0.75累計(jì)產(chǎn)量16的情況下的改善系數(shù)為7.635，因此總工時(shí)為7.6351000=7635小時(shí)=7635/500=15.27周，能夠在16周內(nèi)完成這些訂單16臺(tái)產(chǎn)品的材料總成本為1622000=3

8、52000元，16臺(tái)產(chǎn)品的人工總成本為763510=76350元，所有循環(huán)的間接成本為200016=32000元， 總成本為352000元76350元32000元=460350元的16臺(tái)產(chǎn)品的銷售收入為3000016=480000元的收益額為3336的0480000元- 460350元=19650元，制定學(xué)習(xí)曲線在企業(yè)的應(yīng)用、工時(shí)定額確定生產(chǎn)成本人員的募集。 其中材料成本20萬(wàn)元，人工費(fèi)25萬(wàn)元，各種間接費(fèi)用5萬(wàn)元。 已知這種產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為70%。 如果這家企業(yè)要求利潤(rùn)率10%，生產(chǎn)4臺(tái)這臺(tái)渦輪，價(jià)格應(yīng)該是多少？2，一家發(fā)電機(jī)制造商剛剛完成了10臺(tái)新型發(fā)電機(jī)組。 根據(jù)分析，在生產(chǎn)這10臺(tái)發(fā)電機(jī)

9、組的過(guò)程中有80%的學(xué)習(xí)率。 如果第十臺(tái)產(chǎn)品的人工費(fèi)是350萬(wàn)元。 (1)生產(chǎn)第16臺(tái)、第20臺(tái)機(jī)組的人工費(fèi)是多少？(2)該企業(yè)要求的利潤(rùn)率是15%，第16臺(tái)到第20臺(tái)產(chǎn)品人工費(fèi)的平均價(jià)格是多少？調(diào)節(jié)適應(yīng)需求變動(dòng)的生產(chǎn)能力的措施， 改變計(jì)劃周期產(chǎn)量的勞動(dòng)力數(shù)量利用庫(kù)存平穩(wěn)變化產(chǎn)量的措施，將上述四種能力調(diào)節(jié)措施組合運(yùn)用，形成滿足變動(dòng)需求的不同計(jì)劃措施。有兩種典型的計(jì)劃戰(zhàn)略：跟蹤戰(zhàn)略均勻戰(zhàn)略，調(diào)節(jié)適應(yīng)需求變動(dòng)的生產(chǎn)能力的措施(續(xù))，一家企業(yè)預(yù)測(cè)下一計(jì)劃年度四個(gè)季度的需求量。 該企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)量水平(普通班的產(chǎn)量)是每季度55單位的產(chǎn)量。 期初庫(kù)存量為零。 相關(guān)的成本資料是相鄰季度產(chǎn)量變化的成本(主要是勞動(dòng)力增減的成本)每變動(dòng)的產(chǎn)量500元。 產(chǎn)品庫(kù)存保管成本，每單位產(chǎn)品每季度需要800元。 另外，無(wú)論每季度如何變化勞動(dòng)力