車間主管工作計劃范文xx年

1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _車間主管工作計劃xx年名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1頁(共10頁)車間主管工作計劃xx年研討會控制器工作計劃fan Wen 2020 (a)加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各種安全生產(chǎn)規(guī)章和制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。1、根據(jù)

2、工廠安全目標，設(shè)置工作場所全年死亡、重傷和多人中毒事故“零”。主要設(shè)備，運營事故為“0”。主要火災(zāi)，交通事故是“0”。主要環(huán)境污染事故是“0”。工業(yè)用水再利用率80。分層分解，最終在每個員工身上實現(xiàn)。2、熟悉轉(zhuǎn)換安全教育、職業(yè)安全操作程序，了解嚴格的“三階段”安全教育和現(xiàn)場危險因素；上課前要提醒和說明作業(yè)安全注意事項。上課認真調(diào)查和監(jiān)督作業(yè)。工作實踐的同時，努力進行每周團隊安全活動，不斷提高全體員工的安全預(yù)防意識。3.竭盡全力打好連攻強戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，檢查現(xiàn)場建設(shè)、電、缸、焊接氣體切割、電等安全使用，確保安全。遵守“安全保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、進度保護”原則，加強年度維修人員(尤其是外

3、部人員)的安全和環(huán)境意識，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。加強安全生產(chǎn)的核心裝置，主要部分的管理。年度大修及月，要重點管理預(yù)定維修的項目，準備維修方案，經(jīng)批準后才能施工。準備，組織，有效的措施，責任。4、教育工作場所全體人員做好交通安全和消防工作。加強火災(zāi)檢查。加強交通安全意識。5、加強點火工作管理，車間內(nèi)點火必須實行100點火證制度。6、加強充電液氧管理。充電車輛必須證明齊全，充電時要做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)定充電。加強汽缸充電的管理。運輸充電車輛必須證明齊全，充電前要做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)定檢查和充電。加強危險化學(xué)品的安全管理。安全管理氧氣生產(chǎn)，液氧儲存，液氧，氣體氧氣充電等。7、做好安全環(huán)保

4、工作。應(yīng)安林科的要求，采取實際措施進行清潔生產(chǎn)工作，做好清安江的工作。加強安全隱患的糾正工作。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)需要認真糾正，做好記錄，制定不可糾正的安全隱患的糾正計劃。9、加強安全評價工作。嚴格按工廠、工廠等制度審查，提高各班的安全責任意識。研討會控制器工作計劃fan Wen 2020 (2)一、加強團隊建設(shè)和管理1、形成團隊文化建設(shè)，提高團隊成員的凝聚力。充分利用定期會議和整個車間后，傳遞公司第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，讓團隊成員真正認識公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向前進。2、繼續(xù)參與組長的培訓(xùn)。工作場所組長的責任直接影響工作場所的工作成果，所以在09年的反團隊建設(shè)中，我首先加

5、強了我的主導(dǎo)作用。加強團隊領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，同時為團隊成員團隊提供學(xué)習(xí)機會，實際上發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。第二，密切注意安全管理。1.充分利用星期二的安全定期會議時間，仔細分析一周的安全生產(chǎn)情況，仔細分析研討會上發(fā)生的安全事故，然后借鑒經(jīng)驗，防止類似事故的再次發(fā)生。2、加強團隊安全檢查的強度，完善崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知和結(jié)案整改，大大降低安全風(fēng)險，確保09年安全生產(chǎn)。第三，生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢驗力，加強生產(chǎn)技術(shù)的控制力，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量的一次提取合格率，減少過多的水分現(xiàn)象，對產(chǎn)品裁決書現(xiàn)象進行比較好的控制。四、改進現(xiàn)場管理1、在現(xiàn)場管理系統(tǒng)的開發(fā)和

6、生產(chǎn)過程中，認真實施，宣傳和實施“5s”活動，認真組織實施，大大改善現(xiàn)場管理。2、消化了東廠所有積壓殘余，避免了材料浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新1、1、2、3、6個車間的一些設(shè)備分別根據(jù)實際情況進行改造，降低了工人的勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。2、通過從公司組織中學(xué)習(xí)，通過生產(chǎn)工藝的改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功地應(yīng)用到生產(chǎn)中，降低了生產(chǎn)成本。第六，有很多問題和缺陷。總之，雖然在xx年取得了一定的成績，但仍然有很多問題和缺點，主要表現(xiàn)為：1、安全管理能力不足。安全運營制度不健全，安全教育不健全。調(diào)查也經(jīng)常做得不好，因為我們工作中勞動量大，勞動者的體力消耗比較

7、大。為此，在生產(chǎn)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險沒有受到嚴重的指責，也沒有按照安全管理體系受到處罰?，F(xiàn)在想起來完全是錯的。在不發(fā)生安全事故之前不考慮，這樣才能完全消除安全危險。為此，在今后的工作中，如果不指出或處理人情方面存在的安全隱患，我們將嚴懲值班安全負責人。2、安全風(fēng)險整改不及時徹底。因為僥幸，存在一些安全風(fēng)險整頓工作的應(yīng)對現(xiàn)象，也認為這減少了部分生產(chǎn)費用，因此，在一些安全風(fēng)險整頓中，沒有完全糾正，我今后工作，不管付出多少錢，只要不符合安全風(fēng)險、安全管理規(guī)定，就堅決不屈服，努力部署糾正負責人的限期改正。對整改不徹底，嚴肅處理市政負責人。3、非法工作幾乎沒有處理。工作過程中有很多工作沒有遵循嚴

8、格的操作程序，但當時沒有發(fā)生安全事故，大部分只是口頭批評，沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在來想，這是安全風(fēng)險的首要任務(wù)。就像之前一名操作員做了非法工作一樣，工作完成后，立即從2米高處跳下來，腳后跟被撕裂了。因此，今后事業(yè)中出現(xiàn)的任意非法運行一律停業(yè)。4、安全標志仍然不完美。到目前為止，我親自去了東西兩個工廠，高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有確定，準備在期限內(nèi)解決。研討會控制器工作計劃fan Wen 2020 (3)加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各種安全生產(chǎn)規(guī)章和制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。1、根據(jù)工廠安全目標，設(shè)置工作場

9、所全年死亡、重傷和多人中毒事故“零”。主要設(shè)備，運營事故為“0”。主要火災(zāi)，交通事故是“0”。主要環(huán)境污染事故是“0”。工業(yè)用水再利用率80。分層分解，最終在每個員工身上實現(xiàn)。2、熟悉轉(zhuǎn)換安全教育、職業(yè)安全操作程序，了解嚴格的“三階段”安全教育和現(xiàn)場危險因素；上課前要提醒和說明作業(yè)安全注意事項。上課認真調(diào)查和監(jiān)督作業(yè)。工作實踐的同時，努力進行每周團隊安全活動，不斷提高全體員工的安全預(yù)防意識。3.竭盡全力打好連攻強戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，檢查現(xiàn)場建設(shè)、電、缸、焊接氣體切割、電等安全使用，確保安全。遵守“安全保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、進度保護”原則，加強年度維修人員(尤其是外部人員)的安全和環(huán)境意識

10、，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。加強安全生產(chǎn)的核心裝置，主要部分的管理。年度大修及月，要重點管理預(yù)定維修的項目，準備維修方案，經(jīng)批準后才能施工。準備，組織，有效的措施，責任。4、教育工作場所全體人員做好交通安全和消防工作。加強火災(zāi)檢查。加強交通安全意識。5、加強點火工作管理，車間內(nèi)點火必須實行100點火證制度。6、加強充電液氧管理。充電車輛必須證明齊全，充電時要做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)定充電。加強汽缸充電的管理。運輸充電車輛必須證明齊全，充電前要做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)定檢查和充電。加強危險化學(xué)品的安全管理。安全管理氧氣生產(chǎn)，液氧儲存，液氧，氣體氧氣充電等。7、做好安全環(huán)保工作。應(yīng)安林科的要求，采

11、取實際措施進行清潔生產(chǎn)工作，做好清安江的工作。加強安全隱患的糾正工作。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)需要認真糾正，做好記錄，制定不可糾正的安全隱患的糾正計劃。9、加強安全評價工作。嚴格按工廠、工廠等制度審查，提高各班的安全責任意識。研討會控制器工作計劃fan Wen 2020 (4)團隊是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)和運營活動的基本單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)正常的生產(chǎn)運營必須保持在團隊中。團隊領(lǐng)導(dǎo)是團隊生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，要充分發(fā)揮全班的主動性和安全責任意識，切實執(zhí)行公司的各種安全規(guī)定和安全操作程序。根據(jù)我們公司的特點，從以下幾個方面做好安全生產(chǎn)工作。1、考慮到安全管理責任，

12、作為團隊安全生產(chǎn)的第一負責人，對整個團隊的現(xiàn)場安全管理全權(quán)負責。帶頭監(jiān)督所有安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章和操作規(guī)則，做好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定期檢查，及時處理安全風(fēng)險，實現(xiàn)不安全生產(chǎn)。2、加強團隊建設(shè)，與團隊員工的溝通，及時了解員工事故的趨勢，通過團隊安全活動和目標培訓(xùn)逐步提高團隊成員的操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將公司安全培訓(xùn)計劃放在實際位置。對團隊安全人員進行工作指導(dǎo)，指導(dǎo)員工安全工作，做好員工安全技術(shù)操作。3、為了解決現(xiàn)場檢查、安全問題，指導(dǎo)和監(jiān)督組人員加強班級間巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況、各工序的運行情況進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，及時移交處理，防止事故發(fā)生。針對經(jīng)常出故障的設(shè)備和部位，集合了團隊職員，分析了原因，提出了解決方案。4、正確行使安全管理權(quán)限。按照現(xiàn)場運營現(xiàn)場安全環(huán)境檢查和員工監(jiān)督運營程序規(guī)范運行，制止不安全行為，處理違規(guī)工作。5、認真執(zhí)行公司的檢查維護工作安全